探討市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

張詠

前言：隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，作為市場經(jīng)濟中重要主體之一的企業(yè)也在隨之進行改革和創(chuàng)新，以其為基礎(chǔ)建立行之有效的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟管理是指企業(yè)通過技術(shù)、專業(yè)人員對企業(yè)資源、信息進行高效整合，并運用于日常經(jīng)營管理及未來發(fā)展目標(biāo)的制定。目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建立正朝著不斷提升的方向發(fā)展，但這其中也出現(xiàn)了許多問題。因此，對當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究是必不可少的。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的主要特征

在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理已成為保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，其滲透于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。市場經(jīng)濟條件下高效的企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展具有促進，甚至是改革性的作用。其主要特征包括：第一，指導(dǎo)性。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中設(shè)立的各方面目標(biāo)，企業(yè)各部門管理者結(jié)合其內(nèi)容制定部門的具體目標(biāo)，員工以此為依據(jù)進行日常工作。第二，關(guān)聯(lián)性。在市場經(jīng)濟條件下和企業(yè)實際經(jīng)營中，各部門間經(jīng)常需要合作才能達到企業(yè)經(jīng)濟管理下制定的發(fā)展目標(biāo)，所以關(guān)聯(lián)性很大程度影響著管理效果。第三，綜合性，企業(yè)經(jīng)營管理要求企業(yè)將價值作為基礎(chǔ)，而經(jīng)濟管理涉足企業(yè)的方方面面，是從最大程度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

（一）管理觀念轉(zhuǎn)換不到位

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，管理制度是非常重要的，也是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。目前我國部分企業(yè)，存在對于管理制度重視程度不足的情況，一方面，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理人員安排時，通常由其他部門人員進行兼職管理，缺少獨立的管理部門，限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。同時，其工作權(quán)限也受到限制。缺乏對所提出的管理方案及建議實際推動、落實的權(quán)利。另一方面，企業(yè)管理者在制定管理政策時，沒有結(jié)合實際情況，模仿相似企業(yè)進行制定。制定后，不能按照其嚴(yán)格執(zhí)行，使企業(yè)管理效果不理想。

（二）人員管理、分配不合理

目前我國企業(yè)發(fā)展中普遍仍存在以經(jīng)濟效益為主要目標(biāo)，即依舊存在側(cè)重企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，而忽略或弱化了企業(yè)的人員分配、人力資源管理。具體表現(xiàn)在：首先，人員流動性大。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是企業(yè)長期發(fā)展的重要保證，而目前由于企業(yè)人員流動性較大，導(dǎo)致企業(yè)工作不能有序進行，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。其次，企業(yè)仍欠缺科學(xué)的人員管理制度，不能對員工進行有效的鼓勵和培養(yǎng)，不利于員工工作積極性的提高，導(dǎo)致工作效率低，進而限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）風(fēng)險管控不夠完善

所謂風(fēng)險與機會并存。企業(yè)越是需要高速發(fā)展或者處于高速發(fā)展的過程中，它的經(jīng)營風(fēng)險就越高，也越需要被關(guān)注。但在利益面前，許多東西都容易被忽略，使企業(yè)自身陷入了困境。而部分企業(yè)普遍存在風(fēng)險管理意識不足，風(fēng)險管理較為被動，沒有建立完善的風(fēng)險管控體系等各類型問題。

（四）運用科技、信息化手段不足

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代下，信息數(shù)據(jù)的收集、掌握及實時共享已成為企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源之一。因此，缺乏對于信息技術(shù)的重視與投資，一味沉浸于原有的管理手段和信息手段，導(dǎo)致企業(yè)及內(nèi)部部門之間無法及時掌握、傳遞數(shù)據(jù)信息，不能對市場變化做出快速反應(yīng)，會使企業(yè)的格局及未來發(fā)展受到局限。

三、改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想、建立合理的組織結(jié)構(gòu)

在市場經(jīng)濟條件下，要達到高效的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，必須要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，而其中最重要的就是企業(yè)高層管理人員應(yīng)該提高對經(jīng)濟管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟大環(huán)境要求，針對自身經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，成立專業(yè)的經(jīng)濟管理部門，在保證該部門獨立性的同時，對企業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督。同時，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營、發(fā)展情況，結(jié)合市場需求，進而完善適用于企業(yè)自身的經(jīng)濟管理制度，設(shè)計富有彈性的經(jīng)濟管理方案，確保企業(yè)可以根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展方案，使企業(yè)各項資源得到有效整合和優(yōu)化配置，帶領(lǐng)企業(yè)進行有效變革。

另一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟管理下的作用會不斷擴展。主要有保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行，提高會計信息資料的正確性和可靠性，為審計工作提供良好基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動順利進行等等。以其對審計監(jiān)督的作為為例，審計監(jiān)督工作必須以真實可靠的會計信息為依據(jù)，檢查錯誤，揭露弊端，評價經(jīng)濟責(zé)任和經(jīng)濟效益，而只有具備了完備的內(nèi)部控制制度，才能保證信息的準(zhǔn)確，資料的真實.并為審計工作提供良好的基礎(chǔ)。因此，需要完善內(nèi)部控制，可以采取建立內(nèi)部監(jiān)督體系的方法，運用合適的內(nèi)部控制體系，可以將各項控制體系與自身市場經(jīng)濟情況相結(jié)合，并融入先進的內(nèi)部控制體系，構(gòu)建綜合化管理模式。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的同時，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

（二）合理配置及優(yōu)化管理人力資源

在企業(yè)的實際管理中，為了鞏固在市場經(jīng)濟環(huán)境中的地位，就需要企業(yè)全面優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計更加符合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置方案，同時不斷提升、開發(fā)員工能力，深入開展企業(yè)管理工作。首先，在企業(yè)管理中，高效的人才分配直接影響到單位的發(fā)展前景，企業(yè)需要結(jié)合人員各方面的綜合能力，合理分配職責(zé)，提升企業(yè)綜合實力。其次，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對管理人員的能力進行分析及考核，并制定有針對性的培訓(xùn)制度，充分挖掘人才潛能，給其提供接受現(xiàn)代化企業(yè)管理方式及知識的機會。進而能夠不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)。

以華為企業(yè)為例：從一個以2萬元的創(chuàng)業(yè)資金為起點的到如今讓美國政府以多種理由發(fā)布禁令意圖打壓的國民企業(yè)。不論是在人才的引進、培養(yǎng)還是考核機制，華為都做到了當(dāng)前世界的頂端。其最成功、最有名的理由之一便是對于人員的經(jīng)濟管理—“狼性”文化。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力?！倍覀兯钠渌鶊?zhí)行TUP分配機制，不僅激活“老人”的動力，也最大的價值的增強了華為吸引和保留優(yōu)秀年輕員工的能力，讓華為不會在互聯(lián)網(wǎng)人才掠奪戰(zhàn)中失去人力資本優(yōu)勢。同時，其跟西工大合作，開設(shè)了“鴻蒙生態(tài)菁英班”。這個班從西工大的計算機學(xué)院、軟件學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)空間安全學(xué)院、航海學(xué)院、電子信息學(xué)院、自動化學(xué)院、教育實驗學(xué)院等的本科生和碩士生里面選拔優(yōu)秀學(xué)生，定制專屬培養(yǎng)方案，建立華為和西北工業(yè)大學(xué)的緊密合作，培養(yǎng)人才的計劃走進大學(xué)，其最終目的就是為企業(yè)培養(yǎng)終端軟件人才。

（三）完善風(fēng)險管理體系

基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平的逐漸提升，企業(yè)也隨之進行了一系列改變，在改變過程中出現(xiàn)了一系列問題，其中風(fēng)險防范能力的缺乏是突出的方面，基于此，企業(yè)應(yīng)制定合理對策進行改善。對于審計部門及員工，應(yīng)具有對風(fēng)險的預(yù)判能力及較高的專業(yè)素養(yǎng)，建立完整的風(fēng)險管控體系，即：通過對風(fēng)險管理權(quán)力的科學(xué)配置，并賦予風(fēng)險管理人員相應(yīng)的責(zé)任，使之形成權(quán)責(zé)利高效統(tǒng)一的管理體系。將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)納入監(jiān)控范圍，做到風(fēng)險責(zé)任落實和追責(zé)制度管理，保證企業(yè)相關(guān)人員利益最大化，增強企業(yè)經(jīng)濟管理。另一方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立監(jiān)督小組，該小組可以由企業(yè)內(nèi)部已有管理人員、高層領(lǐng)導(dǎo)組成，定期對企業(yè)的審計工作進行監(jiān)督，檢查審計人員工作是否符合企業(yè)審計要求，并在日常審計工作中起到約束作用，防止由于審計工作出現(xiàn)紕漏而產(chǎn)生的風(fēng)險，進一步保證企業(yè)在擁有高效的風(fēng)險控制前提下，進行良好的經(jīng)濟管理。

（四）運用有效的信息、科技化手段

建立符合企業(yè)需求及規(guī)模的核心信息技術(shù)體系，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享平臺。運用大數(shù)據(jù)及企業(yè)自身數(shù)據(jù)進行匹配，分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略及定位與市場需求的匹配度，以便及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及經(jīng)營側(cè)重點。另一方面，推進各類機械化深入，完全取代人工性質(zhì)的重復(fù)作業(yè)，減少人為原因造成的損失及提高效率。將有限的人力資源投入更多對于企業(yè)未來發(fā)展的思考、管理層面，促進企業(yè)完成質(zhì)的轉(zhuǎn)變及量的提升。近些年，以服務(wù)業(yè)最為突出。以物流業(yè)為例，如果說2016年讓智能分揀物流機器人成為一個典型代表。那么，2019年則是將整個物流過程形成一條科技鏈條線。以機器人進行分揀、無人機進行運輸、機器人和無人機共同配送為基礎(chǔ)，機器人與無人機所打造的無需人力、更高效、更便捷、更低成本的“智能物流”模式，有效解決了商家和消費者的物流煩惱。

結(jié)論：綜上所述，在市場經(jīng)濟體制條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展正處于關(guān)鍵期，其良好發(fā)展既能夠改善企業(yè)經(jīng)營狀況，又可以讓企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境有發(fā)展前景。但經(jīng)濟管理模式在實際的發(fā)展應(yīng)用中對企業(yè)也提出了更高的要求。面對這些情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況在管理觀念、管理制度、人員分配、組織結(jié)構(gòu)等方面做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。基于此，不僅可以保證企業(yè)在激烈市場經(jīng)濟中占有一席之地，而且能夠促進企業(yè)全面發(fā)展。