企業(yè)管理會計的運用策略分析

宋小龍 徐州礦務集團有限公司

管理會計和財務會計存在明顯區(qū)別。管理會計目的在于增加企業(yè)經(jīng)營利潤，為管理層提供科學有效的決策依據(jù)和管理基礎，代表全新會計的發(fā)展方向。但許多企業(yè)并未真正了解管理會計，依舊把財務會計和管理會計混為一談。因此，為促使管理會計在企業(yè)生產(chǎn)運營及決策管理方面發(fā)揮更大作用，需要對管理會計的運用策略進行深入詳細的研究。

一、企業(yè)管理會計的作用

（一）管理會計給企業(yè)運營管理帶來依據(jù)。企業(yè)對管理會計最基礎的需求即運營管理。在如今數(shù)據(jù)大爆炸的時代，信息已成為決定成敗的關鍵因素。企業(yè)管理者既要注重運營成果及盈利水平，還應重視投資空間、資本運營效率與科技創(chuàng)新水平，而這些數(shù)據(jù)資料的采集與分析處理就需要管理會計的支持。

（二）管理會計可以預測企業(yè)經(jīng)營活動。財務會計信息反映過去和當前的經(jīng)營信息，而管理會計可以預測未來的經(jīng)營情況。相比較分析過去，企業(yè)管理人員會更加關注未來。管理會計需要真實、及時、豐富的基礎會計數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測，為管理人員的決策提供依據(jù)。

（三）管理會計有助于成本核算精細化

管理會計的數(shù)據(jù)來源更加豐富，可以同預算管理相結(jié)合，并對成本的形成動因進行追蹤分析，使成本核算更加精細化。

二、管理會計在實際運用中的常見問題

（一）企業(yè)高層領導對管理會計的認識不足?，F(xiàn)實中，企業(yè)高層領導往往因自身專業(yè)、經(jīng)歷限制，對管理會計缺乏足夠認識。尤其是中小企業(yè)領導習慣將會計的職能局限于做賬、做報表、報稅。個別領導僅憑自身意愿、經(jīng)驗隨意決策、隨性管理，不著眼數(shù)據(jù)、不靠數(shù)據(jù)說話，導致管理會計無法在企業(yè)決策和日常管理中發(fā)揮作用。

（二）實行管理會計的基礎薄弱，缺乏軟硬件支撐。我國當前的企業(yè)環(huán)境對于實行管理會計的基礎仍然相對薄弱。財務會計一直是主流，管理會計因推行時間短，經(jīng)驗缺乏，缺少配套的軟硬件作為支撐。很多企業(yè)只是生搬硬套了預算管理法、平衡計分卡、標準成本法，局部適用不成體系，無法保證系統(tǒng)性、完善性，限制了管理會計作用的發(fā)揮。

（三）管理會計工作人員職業(yè)素質(zhì)有待提高。企業(yè)管理會計工作能否達標與管理會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)直接掛鉤。盡管科技的發(fā)展日新月異，財務軟件、財務機器人的出現(xiàn)替代了大量人工勞動。但人的智慧是不可替代的，計算機不能代替人類進行企業(yè)決策與日常管理。管理會計需要對會計基礎數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供參考資料。企業(yè)投資決策正誤和政策推行成敗很大程度上依賴于管理會計工作質(zhì)量的高低。而現(xiàn)階段管理會計人員職業(yè)素質(zhì)不高，無法提供高質(zhì)量的財務數(shù)據(jù)資料，致使管理會計的職能發(fā)揮受到限制。

三、企業(yè)管理會計的運用策略

（一）企業(yè)高管應對管理會計足夠重視。企業(yè)高管首先應充分了解管理會計的實質(zhì)，管理會計的核心功能是管理而非核算?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟瞬息萬變，僅憑自身的意愿和經(jīng)驗做出的決策往往不夠合理。企業(yè)高管要對管理會計高度重視，充分突出管理會計在預測、規(guī)劃、決策、控制方面的作用，以使管理會計為企業(yè)正常運營保駕護航。

（二）提高會計核算基礎數(shù)據(jù)的準確性。核算永遠是會計的基礎工作，有道是“基礎不牢、地動山搖”。會計基礎數(shù)據(jù)是財務分析、稅務籌劃、經(jīng)營決策等一系列后續(xù)工作的基礎，其重要性不言而喻。管理會計工作必須建立在詳實可靠的會計基礎數(shù)據(jù)之上。因此，企業(yè)必須在會計核算上下功夫，落實崗位職責，完善業(yè)務流程，尤其是壓實審核人員的責任。建立定期審核與抽查機制，撰寫抽查報告，經(jīng)財務負責人閱知簽字留檔，避免審核流于形式。重視財務信息化建設，設立專職人員維護信息系統(tǒng)，借助信息技術的力量夯實基礎工作。

（三）突顯管理會計決策與執(zhí)行兩大職能。決策與執(zhí)行是管理會計的兩項重要職能。前者是指針對企業(yè)管理存在的問題，及時、準確提供運營管理數(shù)據(jù)，提出應對策略上報給企業(yè)高管，輔助其決策。后者是指管理會計在科學配置資源及加強內(nèi)部控制方面發(fā)揮作用。開展科學的費用與人力資源配置，為決策的執(zhí)行提出科學建議，以實現(xiàn)預期目標。

（四）充分突出管理會計的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢。管理會計工作是基于財務分析進行的，應以權(quán)益凈利率為核心，構(gòu)建起償債能力、營運能力、盈利能力三大指標分析體系。將指標分析體系作為財務信息化建設的重要組成部分，實現(xiàn)從財務報表系統(tǒng)自動取數(shù)，自動分析。通過指標分析建立經(jīng)營風險、財務風險、稅務風險預警機制。不斷細化成本核算范圍，完善成本核算方法。成本管理既包含生產(chǎn)成本控制，也包括采購成本控制與銷售成本控制，促使成本管理無死角。同時要強化成本管理事前預測、事中控制與事后分析，全面提升成本管理質(zhì)量。

（五）積極分析、吸納國外科學經(jīng)驗。通過分析國外企業(yè)成功案例，總結(jié)、吸納其科學經(jīng)驗，找出管理會計實施的一般規(guī)律。腳踏實地，結(jié)合中國市場經(jīng)濟制度和企業(yè)現(xiàn)狀，把管理會計科學融入企業(yè)發(fā)展之中。優(yōu)化組織架構(gòu)設計，完善運營管理方法，提高經(jīng)營管理質(zhì)量，妥善處理管理會計在實施中遇到的各種障礙，進而形成充滿中國特色的管理會計制度，助力中國企業(yè)發(fā)展邁向新的高度。