闖關(guān)突圍，提振市場—王世成理事長考察寧波樂器企業(yè)

繼兩次大規(guī)模行業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研和樂器行業(yè)“抗擊疫情、闖關(guān)突圍”論壇及行動計劃之后，中國輕工業(yè)聯(lián)合會黨委副書記、中國樂器協(xié)會理事長王世成帶隊到浙江寧波樂器企業(yè)調(diào)研。調(diào)研組走訪了海倫鋼琴、森鶴樂器，并與海倫鋼琴股份有限公司、森鶴樂器股份有限公司、寧波四海琴業(yè)有限公司、寧波北侖樂器配件有限公司進(jìn)行座談。

分析疫情影響，提振市場信心

在企業(yè)考察和座談中，王理事長與企業(yè)家認(rèn)真分析1-5月生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，研究樂器市場走勢，研判企業(yè)面對的主要困難和問題，獲得了浙江樂器企業(yè)的第一手資料。

2020年初疫情爆發(fā)至今，雖然大部分企業(yè)從3月初到月底陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)明顯波動，基本上是“3月不錯，4月不好，5月好轉(zhuǎn)”，4月不好的主要原因是產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工不平衡；銷售啟動困難。造成材料配件和資金處在高度緊張狀態(tài)，工廠只能打打停停。5月隨著國內(nèi)市場逐步解凍有所緩解。何四海和俞兆祥兩位總經(jīng)理反映，鋼琴配件企業(yè)1-5月份主營業(yè)務(wù)收入僅為去年同期的55%左右，預(yù)計全年能達(dá)到往年的65-67%。陳海倫董事長表示，海倫鋼琴也受到疫情影響，企業(yè)采取了許多措施，積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，總體影響不是很大，全年還是比較樂觀。影響最大的是社會音樂教育系統(tǒng)，海倫鋼琴投入資金在全國推廣智能鋼琴教室。與中央音樂學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院聯(lián)合組織智能鋼琴教學(xué)培訓(xùn)，原計劃的8期培訓(xùn)班沒法辦，與琴行合作的培訓(xùn)學(xué)校也受到很大影響。

抗擊疫情，闖關(guān)突圍，樂器企業(yè)在行動

在走訪和座談中了解到，樂器企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間一面做好員工安全防護(hù)，一面做好上下游企業(yè)和經(jīng)銷商無障礙溝通，同時積極支援抗擊疫情的特困地區(qū)，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)。森鶴樂器股份有限公司大力支持疫情防控與公益事業(yè)，3月3日羅森鶴董事長代表森鶴樂器向慈溪市慈善總會捐款300萬元，至此，森鶴樂器已經(jīng)累計向社會公益基金捐款2500萬元。

研究樂器企業(yè)困難與訴求

調(diào)研表明，當(dāng)前樂器企業(yè)首要困難是提振市場，樂器經(jīng)銷商和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)啟動滯后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)只能控制生產(chǎn)節(jié)奏，部分產(chǎn)品向商家轉(zhuǎn)移庫存。網(wǎng)購電商只能解決部分標(biāo)準(zhǔn)化小型樂器銷售，那些對音質(zhì)音色要求較高的大件樂器銷售，自然需要線下挑選和試奏體驗。其次是企業(yè)保員工就業(yè)和減負(fù)擔(dān)。幾家企業(yè)紛紛表示，現(xiàn)在各級政府出臺了一些減負(fù)降稅政策，目前企業(yè)職工“五險一金”，壓力加大。按當(dāng)?shù)芈毠ど绫＠U費與人均創(chuàng)造價值相比費用偏高。為此，企業(yè)提出兩個訴求，一是在科學(xué)抗擊疫情，保障安全生產(chǎn)，同時，加快出臺啟動市場和促進(jìn)社會音樂藝術(shù)教育的政策；二是落實“六穩(wěn)、六?！?，穩(wěn)定職工隊伍，適度降低企業(yè)和個人“五險一金”上繳比例。

在調(diào)研座談中，王世成理事長充分肯定和贊賞寧波樂器企業(yè)抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)所做的貢獻(xiàn)，表示支持產(chǎn)業(yè)鏈合作和品牌建設(shè)，希望骨干企業(yè)帶頭加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力克服疫情造成的困難，提振信心，聯(lián)手闖關(guān)突圍。王理事長就有關(guān)企業(yè)社保費用的問題與寧波市政府領(lǐng)導(dǎo)做了溝通，提出具體建議，并將匯總企業(yè)有關(guān)訴求材料，向國家有關(guān)部門反映，爭取支持幫助。（來源： 中國樂器協(xié)會）