互聯(lián)共享經濟背景下企業(yè)人力資源管理轉型探討

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一、共享經濟背景下企業(yè)人力資源管理特征

（一）去中心化的自我管理

相對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，在共享經濟的發(fā)展的背景下，企業(yè)的信息化的發(fā)展不斷提高，員工和企業(yè)之間主要的溝通交流可以有效的利用互聯(lián)網(wǎng)進行互動。對于傳統(tǒng)的管理模式，人力資源的管理是進行科層制來管理的，但是隨著共享經濟不斷深入企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源的管理方式已經不在適合現(xiàn)代的發(fā)展，存在著很多的問題。信息技術發(fā)展不斷轉變著企業(yè)管理者和員工之間的關系，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺進行交流，實現(xiàn)資源和服務等價交換，更新以往的管理模式，不在是上級管理下級的模式。員工的自身價值主要是體現(xiàn)在為企業(yè)的貢獻上，更新了以往核心員工和并非核心員工的情況，員工們逐漸實現(xiàn)自由的模式。在共享經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)和員工的發(fā)展最大限度的提高了自我合理的模式，實現(xiàn)自我控制和自我責任驅動意識。員工們在工作的過程中不在受到企業(yè)發(fā)展的限制，可以進行自由選擇工作或者不工作等發(fā)展模式。

（二）績效考核趨向市場化

相對于傳統(tǒng)的績效考核管理的模式，員工的考核情況和企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，如果出現(xiàn)員工考核不達標的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展就會受到影響，如果考核達標，企業(yè)就會獲得更多的獎勵。但是隨著共享經濟的發(fā)展，對于傳統(tǒng)的方式已經不在適用，員工的考核情況和企業(yè)的就經濟發(fā)展不在有直接的聯(lián)系，只是和員工的個人利益有關，企業(yè)是員工績效考核的組織者、實施者，員工通過對自身的價值利益進行評價考核，同時，消費者對員工提供的評價意見也屬于員工考核的一部分。消費者在對員工評價的過程中，可以按照企業(yè)人力資源提供的特定評價標準進行有效的評價，可以體現(xiàn)出員工的自身價值，對員工的后期發(fā)展帶來了很大的影響。相對于傳統(tǒng)的人力資源的管理，不具有和市場直接對接的績效考核的方式，所以在進行員工管理的過程中存在著一定的弊端。新時代的績效考核評價的方式，可以進一步的將員工的潛能挖掘出來，不斷提高員工們的合作能力，為企業(yè)的發(fā)展帶來更高的經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題

（一）意識缺失

企業(yè)在發(fā)展的過程中，很多員工并沒有建立正確的發(fā)展觀念，他們只認為人事管理的部門是屬于企業(yè)的內勤部門，自身的存在和人事管理沒有什么關系。在這種觀念下，企業(yè)在開展人事管理的過程中受到了很大的阻礙性，在對其創(chuàng)新時沒有得到有效的創(chuàng)新結果，多是由于企業(yè)內部員工的問題。由于相關的員工沒有建立正確的觀念，造成企業(yè)內部管理體系的建立不完善，無法對企業(yè)和員工之間的管理進一步的優(yōu)化和推進，對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響。

（二）水平不足

為了將人才管理的策略有效的落實下去，我國在發(fā)展的過程中不斷加強了對人才培養(yǎng)的力度，尤其是企業(yè)人力資源管理層面的教育力度，很多高校也為此設立了專門的學科培養(yǎng)科班，為其發(fā)展提供人才資源，不斷為我國的發(fā)展提供更為專業(yè)的人才。相對于很多企業(yè)人力資源部門，存在很多管理人員不是專業(yè)科班出身，其專業(yè)的能力和綜合素養(yǎng)能力較差。存在很多人力管理人員的理論和實際的情況脫節(jié)現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來了很大的影響，和西方國家的發(fā)展相比，我國的人力資源管理的發(fā)展存在著很大的差距。

三、基于共享經濟時代下人力資源管理趨勢

（一）調整理念

在共享經濟發(fā)展的時代下，企業(yè)在發(fā)展的過層中需要將人才管理和市場的發(fā)展有效的結合起來，需要從企業(yè)整體的發(fā)展情況出發(fā)，對人才的管理不斷進行優(yōu)化升級。隨著市場變化的不斷激烈，對于人才的競爭越來越嚴重，企業(yè)在發(fā)展的過程需要不斷的引進人才力量，只有掌握更多的人才力量，競爭的力量就會越大。所以企業(yè)的發(fā)展需要明確人才管理的目標，根據(jù)市場發(fā)展的實際情況進行有效的調整，對人才管理的方式進行有效的更新，將企業(yè)的業(yè)務探索和人才管理融合在一起，為企業(yè)人力資源部門和其他部門的發(fā)展建立良好的互動平臺，有效的利用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展平臺，更新企業(yè)員工的發(fā)展理念。

（二）淡化邊界

對于我國傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式，當時并沒有意識到企業(yè)人力資源管理的重要性，對于人力資源的管理沒有建立完善的管理制度，多數(shù)采用的是無為而治的管理方式，特別是對于那些企業(yè)高層忽視的人力資源的管理機構，沒有對其建立有效的管理體系，部分企業(yè)的相關部門為其設立了有效的管理制度，但是并沒有將作用發(fā)揮出來。隨著社會經濟和共享經濟的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計算的發(fā)展不斷上升，人力資源的管理逐漸豐富起來，對于人力資源和其他部門之間的界限逐漸淡化，其管理的模式實現(xiàn)了跨界管理，逐漸將管理的范圍擴大到整個企業(yè)以及企業(yè)的外部。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的方式

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的效率和服務目標都逐漸體現(xiàn)出來，在共享經濟發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快。通過互聯(lián)網(wǎng)和人力資源的有效結合，為企業(yè)的管理提供了更為便利的平臺，可以清晰的看到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的各個子項目，對于企業(yè)的各項指標的發(fā)展都可以更清晰的表現(xiàn)出來，其中包括的內容有：發(fā)展戰(zhàn)略、經營效益、創(chuàng)收利潤，將其發(fā)展凝聚為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為優(yōu)質的服務。這樣可以有效的將人力資源管理、人力資源系統(tǒng)、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、核心競爭力等各種要素統(tǒng)一起來，在短時間內將各種要素集結到一起，進而提高企業(yè)的發(fā)展水平。隨著共享經濟時代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要降低人力資源的成本，設置有效的崗位、人才招聘、人才培訓、人才酬薪、留住人才等體系。將互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理有效的結合起來，建立管理應用平臺，不斷創(chuàng)新人力資源管理的模式，細化管理各個環(huán)節(jié)的成本，通過互聯(lián)網(wǎng)、公共資源優(yōu)化等各種方式，來有效的降低各個環(huán)節(jié)的成本費用，提高其管理的效率和資源的使用率，有效的解決了人力資源成本過高的問題，可以有效的促進企業(yè)整經濟效益的提高，加強企業(yè)的市場競爭力。

（四）優(yōu)化管理內容

相對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人才管理是處于企業(yè)各項管理的末端，對于員工的管理具有很大的局限性。但是在共享經濟的發(fā)展下，如果依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，對于員工的錄用和分配等各項工作都會帶來很大的局限性，企業(yè)在人才管理層面沒有發(fā)揮出它的最大功效，對于人才的利用無法將其才能全面的展現(xiàn)出來。所以需要在共享經濟的背景下，有效的將人才管理和資本管理融合到一起，建立有效的信息共享的平臺，保障人才之間可以進行有效的溝通交流，通過交流來取長補短，這種管理模式不但可以提高員工的綜合素養(yǎng)，還可以提高企業(yè)的發(fā)展效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）構建健全績效考核和激勵制度、

在共享經濟時代的發(fā)展下，將人力資源的管理考核和激勵機制的考評方式的多樣性全面的展現(xiàn)出來。但是隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的內部架構逐漸發(fā)生了改變，更新了傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)的人力資源的考核模式無法對專業(yè)員工的實際績效進行有效的評估，對于企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。所以，需要不斷的引進信息技術，并將其深入到企業(yè)績效考核和激勵機制過程中。在其發(fā)展的過程中，需要建立全面的信息化績效支持體系，優(yōu)化績效考核體系，達到對員工進行考核和反饋的目的。同時，需要將績效考核的標準從能力、技能、素質方面進行有效的劃分，進而可以對職工展開全方位的績效評價。需要加強對信息技術的利用，建立完善的鹽工考核評價的機制，進而調動資源提供者的主觀能動性。

結語：總而言之，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國的經濟發(fā)展逐漸朝著共享經濟的方向發(fā)展，逐漸將人才管理的發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，對其管理的模式不斷進行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，提高人力資源管理工作的效率，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。