充分調(diào)動(dòng)青工積極性，打造多元化成長(zhǎng)平臺(tái)

譚浩 重慶市萬(wàn)州港口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

一、青工整體狀況分析

萬(wàn)州港現(xiàn)有35歲及以下青工167人，其中全日制大專及以上學(xué)歷99人，占青年職工比例60%。青工中除19%現(xiàn)從事管理崗位工作以外，其余基本分布在萬(wàn)州本港基層一線，具體從事操作司機(jī)、設(shè)備維修管理、業(yè)務(wù)員、物流操作、理貨、收費(fèi)、旅游接待等工作。當(dāng)前，青工隊(duì)伍總體精神面貌是熱情、積極、進(jìn)取的。

二、青工工作的現(xiàn)狀

（一）組織凝聚力不夠強(qiáng)

一是對(duì)青工的思想教育不夠。大部分基層黨支部在黨建帶團(tuán)建方面做得不夠到位，黨內(nèi)的各項(xiàng)主題教育開展得如火如荼，卻沒有將青工的學(xué)習(xí)教育納入其中，而是由團(tuán)組織根據(jù)上級(jí)團(tuán)委的要求自行開展。二是對(duì)青工的所想所盼關(guān)注不夠。沒有及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)青工在思想上的波動(dòng)和變化，沒有及時(shí)了解“青工要什么”“青工會(huì)什么”，在消極負(fù)面的情緒滋生時(shí)，未能及時(shí)針對(duì)突出問(wèn)題采取相應(yīng)措施進(jìn)行有效地排解。三是團(tuán)青組織活動(dòng)參與度不夠。一方面，團(tuán)青組織開展活動(dòng)的形式較為傳統(tǒng)、單一，老一套的活動(dòng)模式難以激發(fā)起青工的參與熱情和興趣，另一方面，有時(shí)在活動(dòng)的組織上，沒有統(tǒng)籌考慮到工作安排、對(duì)象等因素，致使有的青工因?yàn)楣ぷ鳑_突不能參加，有的青工因?yàn)閮?nèi)容的局限無(wú)法參加，而出現(xiàn)在活動(dòng)中的始終是一些老面孔。

（二）成長(zhǎng)成才機(jī)制還需進(jìn)一步完善，工作力度還需進(jìn)一步加大

第一，青工職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)方面。目前，有的青工對(duì)職業(yè)發(fā)展定位不明確，除了自身內(nèi)因外，公司在對(duì)青工的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)方面做得還不夠，比如：在青工群體中對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等宣傳不夠，對(duì)公司現(xiàn)有的助推青工職業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)制度和機(jī)制宣傳不夠，青工對(duì)自身所處的發(fā)展環(huán)境不夠了解，不能準(zhǔn)確地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和定位。

第二，職務(wù)晉升通道方面。一是“出入口”機(jī)制不夠暢通。在入口上，按照干部選拔任用規(guī)定，任職的基本資格條件要求必須熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)和行業(yè)、專業(yè)情況，必須有較強(qiáng)的決策判斷、經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)調(diào)溝通等各方面綜合能力。二是對(duì)已經(jīng)進(jìn)入中干序列的青年干部，認(rèn)為有的青年干部管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)比老同志還不夠穩(wěn)重、能力不夠全面，有時(shí)不敢放在重要的崗位上進(jìn)行考驗(yàn)，怕挑不起重?fù)?dān)，使其沒有及時(shí)得到有效鍛煉。

三、完善青工工作的對(duì)策

（一）做好正面引導(dǎo)，提升青工思想認(rèn)識(shí)

第一，引導(dǎo)青工樹立正確的價(jià)值取向。一是要在開展必須的傳統(tǒng)方式學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，探索運(yùn)用好微信、抖音、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP等青年喜歡關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)新媒體，靈活采用容易吸引青工注意力、激發(fā)其興趣的宣教方式開展好政治理論學(xué)習(xí)和思想教育。二是要大力培養(yǎng)、選樹公司各崗位上的優(yōu)秀青年和青工群體，用身邊事教育身邊人、用身邊人帶動(dòng)身邊人。

第二，關(guān)注青工所想所需所盼所怨。兩級(jí)黨團(tuán)組織要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，心系青工、心向青工，要做青工友、不做青工“官”。要建立談心制度，做到“五必談”，即新進(jìn)單位必談、思想波動(dòng)必談、崗位變動(dòng)必談、遇到困難必談、受到批評(píng)必談。要多渠道動(dòng)態(tài)了解掌握青工思想動(dòng)態(tài)、工作上的困惑、生活上的困難以及其他訴求和意見建議，黨組織在青工遇到挫折時(shí)給予真誠(chéng)的關(guān)心和鼓勵(lì)，在遇到困難時(shí)給予最大的幫助，各級(jí)團(tuán)干部要發(fā)揮好同齡人優(yōu)勢(shì)，從情感的角度入手，與青工做朋友，與青工打成一片，給予其最真誠(chéng)的幫助，增強(qiáng)青工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

第三，把竭誠(chéng)服務(wù)青工作為兩級(jí)團(tuán)組織一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。共青團(tuán)組織要緊緊圍繞青工的不同需求，以體現(xiàn)時(shí)代特色、展示青工活力和朝氣為目標(biāo)開展工作。在服務(wù)內(nèi)容上尊重青工的選擇，充分開展其喜聞樂見的活動(dòng)；在服務(wù)過(guò)程中隨時(shí)注重關(guān)注青工的感受；在服務(wù)效果上注重青工的評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)中找出活動(dòng)的亮點(diǎn)與不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，從整體上提高服務(wù)青工的綜合能力和水平。要用心搭臺(tái)，多為青工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供舞臺(tái)展示才華，讓其在公司發(fā)展進(jìn)程中留聲、留影、留業(yè)績(jī)，提升青工的成就感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

（二）做好職業(yè)規(guī)劃管理，指引青工前行方向

第一，要幫助青工找準(zhǔn)自身定位。要開展好青工形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，向青工講清國(guó)家經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、講清萬(wàn)州港經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、講清未來(lái)發(fā)展方向，增強(qiáng)青工責(zé)任心、使命感，主動(dòng)把自己擺到萬(wàn)州港改革發(fā)展大局中去，找到自己的角色定位，找準(zhǔn)未來(lái)的目標(biāo)愿景，制定合理有效的職業(yè)規(guī)劃。

第二，跟蹤做好職業(yè)規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理。完善公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)青工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的總體指導(dǎo)。要遵循青工成長(zhǎng)規(guī)律，建立青工“目標(biāo)價(jià)值管理”體系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和青工個(gè)人目標(biāo)定位，建立差異化、個(gè)性化、跟蹤式培養(yǎng)機(jī)制。注重從思想素質(zhì)、文化提升、技能提升、管理提升等方面，為青工建立個(gè)人成長(zhǎng)檔案，及時(shí)跟蹤青工階段性成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程定期開展評(píng)估，及時(shí)幫助其修正偏差，促使其快速成長(zhǎng)。

第三，暢通成長(zhǎng)成才機(jī)制，打造多元化發(fā)展平臺(tái)。公司要為青工拓寬多元化發(fā)展通道，創(chuàng)造多樣化發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每名青工都認(rèn)識(shí)到“人人是人才、人人能成才”，讓想做事的青工有機(jī)會(huì)，能做事的青工有平臺(tái)，做成事的青工有認(rèn)可。