基于戰(zhàn)略性人力資源管理下的組織人才觀分析

吳志賢 中國人民大學

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，戰(zhàn)略管理在很多管理組織中都占據(jù)重要位置，雖然戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)，能夠在組織中發(fā)揮出人力資源管理的作用，但同時在發(fā)揮作用的同時，也需要面對組織人才成長和發(fā)展的危機。尤其是在全新的戰(zhàn)略性背景下，使得人力資源管理獲取了重新定義。因此，將針對戰(zhàn)略性人力資源管理下的組織人才觀，展開較為深入的分析。

一、組織人才觀之間存在的區(qū)別

相比較傳統(tǒng)組織人才觀而言，和戰(zhàn)略源管理下的組織人才觀存有較大差異，主要體現(xiàn)在組織變化和自身追求兩個方面。其中組織變化傾向于戰(zhàn)略管理針對組織目標的強調(diào)，而自身追求則是側重于組織的歸屬感和價值?；诖?，組織應當對其問題展開積極且深入的探討，并且還需要在組織系統(tǒng)中，明確人才作為發(fā)展的核心點，將在此背景下，充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才具有的優(yōu)勢，繼而為組織獲取更多的經(jīng)濟利益。與此同時，在正式開始實行戰(zhàn)略管理之前，需要把組織中的人員作為最具創(chuàng)造性和開發(fā)機制的人才，實現(xiàn)雙重利潤。特別是在戰(zhàn)略管理條件下，更是需要為傳統(tǒng)人力資源，在人才能力、品質(zhì)及其教育等多個方面，做好準備工作。但是，戰(zhàn)略管理會充分體現(xiàn)人力資源管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的目標，注重其框架背景下的使用、管理及其維護，甚至還會忽略組織人才自身，在發(fā)展中存有的合法權益，進而使得人才被當作實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的主要核心因素[1]。由此可見，雖然戰(zhàn)略管理的核心目標，是對組織內(nèi)存有的人才展開培養(yǎng)工作，確保人才和組織實現(xiàn)共同成長，但屬于理想狀態(tài)，因為在戰(zhàn)略和人才之間，只能存有一個核心，這時，戰(zhàn)略管理就會在實施的過程中，過于注重如何能實現(xiàn)組織目標，忽視人才發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織人才觀造成的沖擊

（一）對人才興起造成的沖擊

據(jù)目前我國現(xiàn)代社會發(fā)展現(xiàn)狀可看出，由于人力資源管理處于剛剛起步的階段，并且在組織體系中也沒能發(fā)揮其作用，所以，需要在戰(zhàn)略性背景下，對人力資源管理方向做出改變。相比較傳統(tǒng)背景下的人力資源管理，對組織人才觀的認識來看，除了對組織效率提出了較高要求以外，還會因社會及其法律等方面變化，引起人力資源管理在理論和實踐中的變化。所以，時常存有“勞動關系本質(zhì)是什么”等思想，盡管人力資源管理一直注重人才培養(yǎng)，但還是在實踐過程中對其產(chǎn)生了道德反思，從而使得人力資源管理在發(fā)展中存有兩面性。若是想從某種意義角度展開分析的，其原因體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是組織內(nèi)部。組織內(nèi)部中的人力資源管理角色，會根據(jù)時間出現(xiàn)變化，而戰(zhàn)略管理是組織管理發(fā)展的選擇。當前所開展的人力資源管理，都是以人事管理為核心，其目的在于解決組織和員工之間的矛盾，然后從人際關系和人力資源等方面，找到能拉近組織和員工關系的方法，減少因科學管理或行政管理等方法，針對組織層面管理員工帶來的影響。特別是在戰(zhàn)略管理背景下，更是需要通過精簡組織等有效方法，使得戰(zhàn)略管理實現(xiàn)強化組織的目的；另一方面是組織層面。主要針對組織層面和社會層面，兩個角度進行分析：若是從組織層面分析，人力資源管理會直接對組織績效產(chǎn)生影響；若是從社會層面分析，伴隨關鍵性人力資源管理職能的履行，已經(jīng)確保人才地位和權利得到了保護，而且相關法律制度也在完善中，從而為人才的合法權益保障提供了必要支持。除此之外，人才還在組織體系中獲取了較高地位。

（二）對人才觀念造成的沖擊

1.組織和人才之間的關系

很多學者在戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的初期階段中，認為“戰(zhàn)略管理具有較強的推進作用，是符合現(xiàn)代社會發(fā)展的戰(zhàn)略選擇”，但其實對于戰(zhàn)略管理而言，可以通過概念性、實證性和規(guī)范性三個方面，對其中組織和人才之間的關系進行了解?；诟拍钚詫用?，在思考戰(zhàn)略管理時，主要以分析架構組織和人才之間的關系為主要內(nèi)容；基于實證性層面，更多注重實踐過程中存有的客觀事實，并且還要在戰(zhàn)略管理中，更加注重組織和人才之間的實踐關系；基于規(guī)范性層面，充分認識組織和人才之間的利益，屬于最為理想的狀態(tài)，不需要考慮組織中人才對利益的思考。由此可見，戰(zhàn)略管理并沒有充分意識到，組織和人才之間存有沖突且一致的目標追求。

2.對人才觀念體現(xiàn)的研究

雖然戰(zhàn)略性人力資源管理，在發(fā)展中正在注重強調(diào)開發(fā)、評價及其激勵等多方面帶來的成果，但還在客觀闡述人才觀念和實施戰(zhàn)略管理的過程中存有偏見，分別包含：人才地位在提升中存有表象現(xiàn)狀、人才自身發(fā)展目標不夠明確、人才勞動關系缺乏保障等。所謂人才地位在提升中存有表象現(xiàn)狀，是指在研究戰(zhàn)略管理的過程中，人力資源管理正在和人才發(fā)展的道德義務實現(xiàn)相聯(lián)系，而且戰(zhàn)略管理不僅能被稱之為人才團體，同時還能把人才作為組織人力資源的核心，進而使得人才在某種層次上獲取豐富資源。雖說是對人才的重視，但在實際生活中，更加注重人力資本的轉變，從而使得基本人權出現(xiàn)不斷降低的趨勢；所謂人才自身發(fā)展目標不夠明確，則是指在戰(zhàn)略管理的過程中，只有表象優(yōu)越且具有較高創(chuàng)造價值的員工，才能夠被組織稱之為戰(zhàn)略人才，使其借助實現(xiàn)組織目標的基礎上，完成自己的目標。針對剩余的其他人員而言，只能被作為等待替代的勞動力商品，甚至還會在不斷發(fā)展的過程中，減少此類人才在組織中的發(fā)展機會和目標；所謂人才勞動關系缺乏保障，最為常見的利益相關者框架中，包含合法性、權利性和緊迫性三種關系屬性，只有具備以上屬性的利益，才能夠被稱之為“權威者”，而具有合法的利益相關者被稱之為“依賴者”。但是在戰(zhàn)略管理中，人才作為利益相關者的依賴者，其權利不能被平等對待。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織人才觀的深入反思

主要從人力資源管理理念、人力資源管理焦點和人力資源管理要點三個方面，對戰(zhàn)略性人力資源管理下的組織人才觀展開深入反思。

（一）人力資源管理理念

伴隨我國現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，不論組織還是個人在此背景下，都無法借助某種技術的掌握情況，為自身帶來優(yōu)勢，而且組織核心競爭優(yōu)勢，也逐漸從最初技術向軟件方面實現(xiàn)轉變。也就是說，組織工作的重心，也需要從最初的技術要素向個人能力實現(xiàn)轉變，尤其是在戰(zhàn)略管理背景下，更是要凸顯人才在組織中的地位。基于戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源作為所有資源中的核心，同時，還應當在組織構建的過程中，把人才作為競爭優(yōu)勢，并在此背景下，從兩個方面確保戰(zhàn)略管理中的人才觀念得到升華。一方面是提升人才職業(yè)能力。在戰(zhàn)略性背景下，需要人力資源管理能注重人才本身，除了要提高資本高度以外，還要注重人才本身的發(fā)展屬性，只有提高人才職業(yè)能力，才能提高其核心競爭力；另一方面是為人力資源開發(fā)營造良好環(huán)境。應當給人力資源營造出良好的環(huán)境和提供必要發(fā)展資源，確保人才調(diào)動發(fā)揮其作用[2]。

（二）人力資源管理焦點

所謂戰(zhàn)略性的人力資源管理焦點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人才自身具備的素質(zhì)和技能，都應符合戰(zhàn)略發(fā)展需求。伴隨我國社會的不斷進步，戰(zhàn)略管理對人力資源提出的要求，早已經(jīng)不是之前掌握基礎且簡單的經(jīng)驗和技巧，而是在此基礎上，能掌握溝通技巧、團隊協(xié)作及其反映能力，這才是戰(zhàn)略性背景下，對人才提出的要求；第二，組織戰(zhàn)略應以推進人才發(fā)展為主?；趹?zhàn)略管理，以組織整個角度為出發(fā)點，對人才自身具備的價值及其創(chuàng)造能力展開管理，從而為人才發(fā)展提供明確的發(fā)展方向和目標；第三，戰(zhàn)略管理的目標。目標是人才和戰(zhàn)略相匹配，也就是說，戰(zhàn)略管理在發(fā)展中，應當高度重視人力資源的規(guī)劃是否和組織發(fā)展所創(chuàng)建的戰(zhàn)略相符合。所以，在針對內(nèi)外部環(huán)境展開深入分析時，有必要勾勒出未來的人才發(fā)展目標，及能與其相匹配的人力資源管理體系，進而構建完善的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。

（三）人力資源管理要點

戰(zhàn)略管理的要點在于提高戰(zhàn)略實施者的素質(zhì)。作為戰(zhàn)略管理的主要操作人，專業(yè)的人力資源管理人員，常常都會因為個人或者是組織等原因，過于傾向組織戰(zhàn)略目標，并且希望能把組織戰(zhàn)略逐漸轉變成為人力資源管理行動，但時常都會面臨不同的沖突問題。若是針對此現(xiàn)象不加以批判的話，就會讓從事于人力資源管理方面的人員，以犧牲道德立場為主要代價，從而對人才造成嚴重損害?；诖?，專業(yè)人員有必要在發(fā)展中注重提高自身素質(zhì)，處理好戰(zhàn)略和人才之間的關系起到緩解作用，最終為實施戰(zhàn)略管理提供有效保障。

四、結束語

總而言之，要想確保組織能夠達到戰(zhàn)略目標，就需要有戰(zhàn)略管理作為基礎保障，因為戰(zhàn)略性人力資源管理，針對組織而言發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略性作用，并且還屬于人力資源管理中較為先進的管理模式，在眾多組織中占據(jù)核心地位。基于此，將從組織人才觀間的區(qū)別、造成的沖擊等多個方面，對戰(zhàn)略性人才資源管理下的組織人才觀進行分析，進而推動戰(zhàn)略性人才資源管理，能夠得到有效實施。