淺談傳統(tǒng)型企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的區(qū)別

張哲 黃河科技學(xué)院

我國(guó)處于現(xiàn)代化建設(shè)高速發(fā)展時(shí)期，發(fā)展的科學(xué)化和合理化一直為關(guān)注的重點(diǎn)[1-2]，落腳到傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型管理上，就是要系統(tǒng)把握兩種企業(yè)管理模式的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別，從中掌握企業(yè)管理的精髓，更好的服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理[3]。所以，在一定程度上可以認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效深入，無(wú)論從行為和意識(shí)等角度，都可有效推動(dòng)、提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。

一、企業(yè)管理及傳統(tǒng)、現(xiàn)代型企業(yè)管理基本概念

企業(yè)管理是指企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效把握和展現(xiàn)，利用企業(yè)所掌握的可控人力、物力和財(cái)力等現(xiàn)有資源，對(duì)有關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的行為，也是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需求[4]。

傳統(tǒng)性企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，傳統(tǒng)型企業(yè)管理一般是指具有一定文化底蘊(yùn)的企業(yè)，有自身經(jīng)營(yíng)管理理念、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式，且具有明顯的松散性、民族性和區(qū)域性特點(diǎn)的管理模式?，F(xiàn)代的企業(yè)多數(shù)是知識(shí)型創(chuàng)造企業(yè)，現(xiàn)代型企業(yè)管理是指在現(xiàn)代管理理念有效指導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源的管理，有效的運(yùn)用現(xiàn)有資源，進(jìn)行合理配置，對(duì)計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和激勵(lì)職能的有效協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境準(zhǔn)確定位，深化人本原理，使現(xiàn)代技術(shù)和企業(yè)管理高度協(xié)調(diào)發(fā)展的行為。

二、傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理的區(qū)別

（一）基于管理思想的區(qū)別

管理思想體系差異是傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理主要不同點(diǎn)。傳統(tǒng)管理思想在近代大工業(yè)初期出現(xiàn)，由于管理環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)力普遍較低以及人們對(duì)管理思想還沒(méi)有重視，管理的思想水平普遍較低，主要表現(xiàn)在：一是由于受傳統(tǒng)物質(zhì)本身靜態(tài)觀念影響，如人們對(duì)生產(chǎn)要素中的廠房、物料、設(shè)備的組織生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)，只是作為靜態(tài)生產(chǎn)要素來(lái)認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有從多維角度進(jìn)行分析；二是管理思維較為單一，個(gè)體觀念也比較突顯，主要表現(xiàn)在管理之中常?？紤]獨(dú)立的個(gè)體、單一的事物，或者在整體管理流程中，考慮較為片面，不能多角度分析，也不能真正的從管理的角度對(duì)管理流程進(jìn)行合理配置；三是決策較為簡(jiǎn)單、片面，表現(xiàn)在多角度決策方案缺乏，只從能解決問(wèn)題角度看待決策，而未從最優(yōu)決策方案考慮問(wèn)題，在出現(xiàn)管理問(wèn)題是，并不能有效分析，只是尋求對(duì)問(wèn)題解決的結(jié)果，失去對(duì)最優(yōu)方案的考慮及選擇，第四是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，僅在某個(gè)小范圍得到的成效就成為典范，逐漸影響企業(yè)大局。

隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈，企業(yè)管理問(wèn)題不斷深入研究，以新思想、新理念為特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想孕育而生，且逐步形成了體系[5]，主要表現(xiàn)在：一是提出以人為本新理念，以促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)設(shè)性為出發(fā)點(diǎn)，多方位、多角度提出鼓勵(lì)性管理思想；二是員工與員工之間以及員工與企業(yè)相互配合更加協(xié)調(diào)，由于員工與員工相互關(guān)聯(lián)，員工與企業(yè)的協(xié)同配合效率直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，其管理思想的系統(tǒng)性尤為的重要。三是擇優(yōu)選擇決策思想形成，越來(lái)越多的管理層具有遠(yuǎn)大思考和超前思維，允許更多管理層、員工提出多角度方案，分析比較選擇最優(yōu)結(jié)果，則使企業(yè)能夠更好的發(fā)展成為了可能，四是能夠明確系統(tǒng)性，即局部影響整體，整體可以影像局部，在企業(yè)內(nèi)部的員工個(gè)體與企業(yè)整體能夠相互配合協(xié)同，以個(gè)體影響整體。

（二）基于管理行為上的區(qū)別

傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理在管理行為上的差異，主要表現(xiàn)在兩者管理的重點(diǎn)不同，傳統(tǒng)管理的重點(diǎn)在“物”，如支出、收入等，而現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)為“人”，如何更好的發(fā)揮、調(diào)動(dòng)員工的積極性成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)；另外，傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理在制度和素養(yǎng)也存在區(qū)別，傳統(tǒng)管理往往重視企業(yè)制度，想靠周密的企業(yè)制度對(duì)員工進(jìn)行有效的約束，從而達(dá)到理想的管理目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重員工之間的協(xié)調(diào)和個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部合理的人力資源配置、人員結(jié)構(gòu)完善，才能使企業(yè)更好完成目標(biāo)。

（三）基于產(chǎn)品質(zhì)量保障的區(qū)別

傳統(tǒng)企業(yè)管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量方面往往是目光短淺、控制方法單一，沒(méi)有相應(yīng)的產(chǎn)品保障體系，所以傳統(tǒng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性需進(jìn)一步完善?，F(xiàn)代企業(yè)管理則是從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，立足產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，保障產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，并對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品保障的有效性、合理性等進(jìn)行了系統(tǒng)研究完善。

三、現(xiàn)代型企業(yè)管理發(fā)展思路

分析傳統(tǒng)型企業(yè)管理和現(xiàn)代型企業(yè)管理區(qū)別，旨在充分把握企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)，吸吮傳統(tǒng)企業(yè)管理好的精髓，系統(tǒng)發(fā)展完善相對(duì)欠缺的部分，在此有以下建議：（1）及時(shí)更新管理概念。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，及時(shí)更新管理概念非常重要，要充分認(rèn)識(shí)到管理意識(shí)在社會(huì)行為中的關(guān)鍵作用，利用宣傳、滲透、現(xiàn)代化手段等來(lái)吸引人才以及培養(yǎng)教育，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提供員工的綜合素質(zhì)。更新管理概念、轉(zhuǎn)變工作觀念使企業(yè)及時(shí)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，使企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展的保障，也是員工自身利益的需要，只有這樣才能不斷完善企業(yè)管理水平，促使企業(yè)現(xiàn)代化管理不斷加強(qiáng)。（2）適當(dāng)加入柔性管理。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，因環(huán)境、條件等動(dòng)態(tài)變化而使企業(yè)需要作出相應(yīng)的調(diào)整，適當(dāng)柔性管理的加入，則可能使企業(yè)更好的適應(yīng)新變化，如財(cái)務(wù)管理模式、資金周轉(zhuǎn)、管理方法等要以動(dòng)態(tài)的發(fā)展模式來(lái)對(duì)待，可適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。柔性管理不僅要注重企業(yè)發(fā)展之間，還要重視員工之間、客戶(hù)之間，這樣更有利于企業(yè)長(zhǎng)效健康良性發(fā)展。（3）注重企業(yè)文化的發(fā)展。部分管理者忽視企業(yè)文化的重要性，認(rèn)為虛無(wú)縹緲的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有直接作用，這種觀點(diǎn)是片面的。企業(yè)文化有效塑造和宣傳，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作熱情，其重要意義得到越來(lái)越多人的認(rèn)可。企業(yè)管理中的文化底蘊(yùn)、制度制定的本質(zhì)等有效把握，通過(guò)活動(dòng)宣傳、交流、滲透給每個(gè)員工，在一定程度上促進(jìn)員工合作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及工作熱情，有很大益處。（4）企業(yè)管理制度需不斷健全。企業(yè)管理制度在傳統(tǒng)企業(yè)管理中被看作為重中之重，而現(xiàn)代企業(yè)管理中則以人為本，把人看作為關(guān)鍵，但現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不是將企業(yè)制度拋之腦后，管理制度的作用也是非常重要。時(shí)代發(fā)展背景及方向的研讀，滿(mǎn)足企業(yè)管理需求，有效推動(dòng)企業(yè)管理水平發(fā)展，需要良好的理念和發(fā)展制度，包括吸引人才等相關(guān)制度的有效建立，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)水平有效分析，才能更好的服務(wù)企業(yè)管理。

四、結(jié)論

綜上所述，闡述了企業(yè)管理以及傳統(tǒng)型、現(xiàn)代型企業(yè)管理的概念，分析傳統(tǒng)企業(yè)管理和現(xiàn)代企業(yè)管理的差異，即在管理思想、管理行為以及基于管理單質(zhì)和全職上存在區(qū)別，其中管理思想的差異直接導(dǎo)致了企業(yè)管理模式走向了不同方向，在研讀了傳統(tǒng)型和現(xiàn)代型企業(yè)管理區(qū)別后，落腳于如何推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展水平，從及時(shí)更新管理概念、適當(dāng)加入柔性管理、注重企業(yè)文化發(fā)展、健全企業(yè)管理制度等角度提出了思路。在企業(yè)發(fā)展的不同歷史時(shí)期，出現(xiàn)了不同企業(yè)管理模式，從時(shí)間角度分析，現(xiàn)代企業(yè)管理由傳統(tǒng)企業(yè)管理發(fā)展而來(lái)，從空間角度分析，目前現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理又同時(shí)存在。本文對(duì)企業(yè)管理傳統(tǒng)型和現(xiàn)代型模式區(qū)別深入研究，就是為了在發(fā)展過(guò)程中，更好的把握時(shí)代發(fā)展前景，利用現(xiàn)代化技術(shù)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展，深入剖析傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)管理水平，更好推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理朝著科學(xué)化、合理化方向發(fā)展。