臺(tái)區(qū)線損管理工作思路及做法

■ 國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司無為市供電公司 鞏海波 潘家新 朱永飛

國(guó)網(wǎng)安徽無為市供電公司以臺(tái)區(qū)線損精益化管理為主線，著力提升臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)、戶變檔案準(zhǔn)確性、計(jì)量運(yùn)維及時(shí)性，加大反竊查違力度，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)降損增效目標(biāo)。

干部帶頭深入一線，成立線損專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，有序推進(jìn)公司線損各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行。

建立周例會(huì)制度，每周省公司視頻會(huì)結(jié)束后，市公司總經(jīng)理、2位分管副總及各部門負(fù)責(zé)人參加周例會(huì)，保障線損治理工作有序推進(jìn)、高效落實(shí)。營(yíng)銷部層面召開周例會(huì)，總結(jié)上周工作開展情況，布置本周重點(diǎn)工作。

營(yíng)銷部每周抽取中心所4～5個(gè)連續(xù)大線損臺(tái)區(qū)，營(yíng)銷部管理層分別帶隊(duì)參與臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)排查工作，對(duì)線路管理、計(jì)量管理、基礎(chǔ)臺(tái)賬管理、電價(jià)執(zhí)行情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行全方位排查，對(duì)稽查出的問題銷號(hào)處理。

優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，臺(tái)區(qū)線損考核與臺(tái)區(qū)線損專項(xiàng)獎(jiǎng)并行，根據(jù)供電所每月完成的臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率和綜合線損率進(jìn)行評(píng)分，落實(shí)到供電所網(wǎng)格化小組和管理人員；根據(jù)臺(tái)區(qū)線損率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按月兌現(xiàn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化考核辦法，持續(xù)下壓、優(yōu)化考核區(qū)間，壓實(shí)壓細(xì)工作任務(wù)，多次修訂考核辦法，按月調(diào)整臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率和綜合線損率目標(biāo)值，極大激勵(lì)一線員工自主參與降損和不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)治理工作。

建立日通報(bào)機(jī)制，每日統(tǒng)計(jì)用電信息采集系統(tǒng)臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)率和臺(tái)區(qū)綜合線損率等，通過郵件下發(fā)至各中心供電所及分管所長(zhǎng)郵箱并在微信工作群同步通報(bào)；每日梳理連續(xù)2天重?fù)p、高損、負(fù)損臺(tái)區(qū)，通過郵件下發(fā)至各中心供電所及分管所長(zhǎng)郵箱并在微信工作群同步通報(bào)，要求當(dāng)日反饋檢查結(jié)果，未能反饋檢查結(jié)果需說明原因

采集數(shù)據(jù)“三通報(bào)”，T日8:00通過郵件、微信工作群通報(bào)T日采集達(dá)標(biāo)率和采集失敗情況； T日15:30再次通報(bào)T日采集失敗情況，了解采集消缺進(jìn)展； T日17:30第三次通報(bào)T日采集失敗情況，并要求采集失敗較多的單位作出說明并提出整改計(jì)劃。

不同類型臺(tái)區(qū)分類施策開展治理

建立T+0工作機(jī)制，嚴(yán)控公變檔案變動(dòng)，運(yùn)檢、營(yíng)銷數(shù)據(jù)不同步，建檔不及時(shí)，跨0點(diǎn)停電導(dǎo)致0點(diǎn)表底采集失敗，影響臺(tái)區(qū)線損率的現(xiàn)象。將運(yùn)檢、營(yíng)銷相關(guān)專責(zé)以及運(yùn)維廠商、供電所運(yùn)檢技術(shù)員、營(yíng)銷員拉進(jìn)“營(yíng)配貫通工作群”，線上線下交流設(shè)備異動(dòng)情況，提前收集設(shè)備基礎(chǔ)信息，錄入系統(tǒng)建檔，變更當(dāng)日及時(shí)更改設(shè)備狀態(tài)，定期匯總核查當(dāng)月新增、停用設(shè)備，促進(jìn)運(yùn)檢、營(yíng)銷專業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)PMS/GIS/SG186/用采系統(tǒng)數(shù)據(jù)日更新。

建立“土專家”會(huì)診幫扶機(jī)制，抽調(diào)供電所經(jīng)驗(yàn)豐富的線損治理專家，與計(jì)量、反竊電班、營(yíng)銷部線損專責(zé)組成專項(xiàng)治理小組。每周抽取4～5個(gè)中心供電所長(zhǎng)期大線損臺(tái)區(qū)，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)排查診斷，提出整改建議，被幫扶供電所需完成具體整改，并反饋營(yíng)銷部。

建立典型經(jīng)驗(yàn)編寫機(jī)制，在日常線損治理過程中，發(fā)現(xiàn)了一些常見具有共性的問題，為避免供電所走彎路，要求供電所每月上報(bào)至少1篇臺(tái)區(qū)治理案例，營(yíng)銷部提煉總結(jié)，形成典型案例，為線損責(zé)任人實(shí)施降損工作提供借鑒，并提交給省公司上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損微信公眾號(hào)。