如何增強(qiáng)機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核有效性探討

劉威

摘要：績(jī)效考核對(duì)于機(jī)關(guān)單位的管理而言是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是機(jī)關(guān)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)部分，隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升，事業(yè)單位也緊扣時(shí)代發(fā)展的脈搏進(jìn)行自身的變化，作為其內(nèi)在的組成部分之一其人力資源管理也在進(jìn)行革新，人力資源的管理與績(jī)效考核之間的密切相關(guān)，所以根本將從多個(gè)角度分析當(dāng)下機(jī)關(guān)單位在績(jī)效考核的過(guò)程中存在的問(wèn)題，并探尋促進(jìn)績(jī)效考核有效性的方法，從而對(duì)于機(jī)關(guān)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)有序的推動(dòng)。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)單位、績(jī)效考核、有效性

前言

新時(shí)代機(jī)關(guān)單位人力資源管理制度依據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行穩(wěn)步推行和實(shí)施，績(jī)效考核的地位也實(shí)現(xiàn)了水漲船高帶來(lái)了一定的發(fā)展，也引起了機(jī)關(guān)單位對(duì)于績(jī)效考核的重視，但是績(jī)效考核和管理在機(jī)關(guān)單位的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，而是存在諸多的問(wèn)題，想要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的有效管理就需要針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能促進(jìn)機(jī)關(guān)單位將為人民服務(wù)的初心落到實(shí)處，對(duì)于我國(guó)的穩(wěn)定發(fā)展也帶來(lái)積極的作用。

1.機(jī)關(guān)單位實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的重要性

機(jī)關(guān)單位的績(jī)效考核是根據(jù)該單位的實(shí)際情況并進(jìn)行多方位和考慮而制定的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核方式等，對(duì)于各級(jí)員工在實(shí)際工作中的綜合能力進(jìn)行全方位的考察和評(píng)價(jià)，是員工進(jìn)行晉升和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，也正是因?yàn)槿绱藢?shí)現(xiàn)績(jī)效考核的有效性也能促進(jìn)內(nèi)部管理向著科學(xué)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，公平公正的績(jī)效考核也能在根本上實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)和單位凝聚力的提升，而且為了實(shí)現(xiàn)單位績(jī)效考核的全面落實(shí)，我國(guó)還頒發(fā)了相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)，所以機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核是時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)所趨，對(duì)于單位的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

2.當(dāng)下機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核有效性存在的問(wèn)題

2.1對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)存在欠缺

在人力資源這一較為廣泛的領(lǐng)域中績(jī)效考核是其基礎(chǔ)內(nèi)容之一，在機(jī)關(guān)單位的績(jī)效考核中考核的內(nèi)容也是比較多樣化的比如：日常行為、日常工作、薪資水平等，但是在不斷發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響，導(dǎo)致機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)存在欠缺，導(dǎo)致績(jī)效考核沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范。由于績(jī)效考核在機(jī)關(guān)單位行業(yè)中的發(fā)展時(shí)間是比較短的，導(dǎo)致廣大人員對(duì)于績(jī)效考核的實(shí)際意義和價(jià)值的重視力度不到位，也無(wú)法落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中，使得部分單位沒(méi)有建立起完善有效的系統(tǒng)性的考核機(jī)制，導(dǎo)致單位內(nèi)部無(wú)法根據(jù)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行能力的發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，對(duì)于未來(lái)發(fā)展也帶來(lái)一定的阻礙作用。

還有，一些員工對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)也不足，對(duì)于其工作效率也帶來(lái)可一定的影響，比如：行動(dòng)力不積極、執(zhí)行力不專業(yè)等，因?yàn)楸姸嗟膯T工將績(jī)效考核當(dāng)作一項(xiàng)普通型的事務(wù)性工作，沒(méi)有將其與自己的工作緊密聯(lián)系到一起，缺乏對(duì)于績(jī)效考核的整體認(rèn)識(shí)，所以無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核的科學(xué)性工作。

2.2對(duì)于績(jī)效考核的考核過(guò)程流于表面

機(jī)關(guān)單位的績(jī)效考核過(guò)程中存在不規(guī)范的問(wèn)題，很多機(jī)構(gòu)的考核根本沒(méi)有深入其中而是流于表面，無(wú)法將績(jī)效考核的作用更好的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于機(jī)構(gòu)的發(fā)展得不到良好的推動(dòng)。而且因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)性，導(dǎo)致員工的工作效率也大大降低。在實(shí)際工作之中績(jī)效考核與工作的最終成果是緊密結(jié)合在一起，但是當(dāng)下的績(jī)效考核對(duì)于工作成果去缺少實(shí)質(zhì)性的寶珠，對(duì)于一些在地理位置之上比較偏于的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之上的機(jī)關(guān)單位這現(xiàn)象更為明顯，基本上還以是單純的填報(bào)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，最終的將科學(xué)的績(jī)效考核內(nèi)容拋諸腦后，并且在考核的過(guò)程中也存在一些“暗箱操作”導(dǎo)致公平性的缺失，對(duì)于員工的工作積極性也會(huì)帶來(lái)影響。

3.機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核有效性的策略

3.1進(jìn)行思想觀念的革新

隨著我國(guó)政府職能作風(fēng)向著服務(wù)型方向發(fā)展，進(jìn)行機(jī)關(guān)單位的績(jī)效考核勢(shì)在必行，能更好的發(fā)揮其自身的社會(huì)職能。所以要改變廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位的情況，進(jìn)行思想觀念的革新，打破傳統(tǒng)的思維弊端，從而實(shí)現(xiàn)考核意識(shí)的端正。為了能進(jìn)行績(jī)效考核思想觀念的革新可以根據(jù)單位實(shí)際情況開(kāi)展宣講會(huì)和培訓(xùn)工作，并且管理人員要進(jìn)行高度的重視，對(duì)于績(jī)效考核的重要性進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，從工作中的小事做起，并進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在根本上將績(jī)效考核落實(shí)到位。

3.2建立易操作的績(jī)效考核體系

當(dāng)下很多機(jī)關(guān)單位的績(jī)效考核流于表面或者是過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的。其實(shí)績(jī)效考核設(shè)立的最終目的不是為了進(jìn)行員工的行為的約束而是基層員工的根本保證，所以為了維護(hù)廣大員工的根本權(quán)益更應(yīng)該從單位的根本情況出發(fā)，依托實(shí)際制定科學(xué)的考核方式并且擁有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，只有擁有完善的并且容易才做的績(jī)效考核體系，才能促進(jìn)機(jī)關(guān)單位在傳統(tǒng)的填表類型的考核中脫離出來(lái)，采用與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合在一起的全新的考核體系，能更加貼合員工的實(shí)際情況，并可以根據(jù)員工的意見(jiàn)對(duì)于考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，避免績(jī)效考核成為一種限制而是成為一種積極向上的動(dòng)力，能更好的促進(jìn)單位的更好發(fā)展。同時(shí)計(jì)算機(jī)參與其中能更大程度的確?？己斯ぷ鞯墓?、公正、合理、科學(xué)，從而能增加單位工作人員對(duì)于績(jī)效考核體系的信賴。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)關(guān)單位亦是如此，想要實(shí)現(xiàn)自身能力提升，更需要進(jìn)行科學(xué)績(jī)效考核體系的完善，提升員工工作積極性，為單位發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]宋敏. 大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源績(jī)效管理[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（02）：119-120.

[2]劉志良. 關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核有效性的探討[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2021（03）：82-83.