華夏理財(cái)總裁苑志宏：構(gòu)建全功能資管，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

11月12日，由易趣財(cái)經(jīng)、《金融理財(cái)》雜志社主辦的“金貔貅·2020第三屆銀保合作發(fā)展（北京）高峰論壇（資管峰會(huì)）”在京舉行。華夏理財(cái)有限責(zé)任公司總裁苑志宏受邀參與此次峰會(huì)，并發(fā)表精彩演講。

苑志宏認(rèn)為，銀行理財(cái)子公司將以構(gòu)建全品類、全市場(chǎng)、全天候、全功能資管機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，必須要通過和外部機(jī)構(gòu)的廣泛合作，來提升投資管理能力。

銀行理財(cái)轉(zhuǎn)型面臨巨大壓力

苑志宏提到，華夏理財(cái)9月底剛開業(yè)，至今剛出滿月，這段時(shí)間于他個(gè)人而言，是過往職業(yè)生涯中最緊張也是最艱難的一個(gè)時(shí)期，要同時(shí)面對(duì)子公司開業(yè)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及老產(chǎn)品壓降等多方面壓力。大家都說理財(cái)子公司是全牌照、巨無霸資管機(jī)構(gòu)，未來會(huì)對(duì)其他機(jī)構(gòu)造成巨大沖擊，但苑志宏并沒有這么認(rèn)為，他說銀行理財(cái)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的壓力很多是市場(chǎng)或者外部人士體會(huì)不到的。銀行理財(cái)過去是剛性兌付、資金池運(yùn)作，對(duì)于營(yíng)銷、投研、運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)等方面的要求并沒有那么高，管理的精細(xì)化程度也沒有達(dá)到市場(chǎng)化資管機(jī)構(gòu)應(yīng)有的水平。自2018年資管新規(guī)開始，銀行理財(cái)開始凈值化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在也就兩年左右的時(shí)間，很多打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板的工作很難一蹴而就、遠(yuǎn)非一日之功。

有信心在資管行業(yè)取得優(yōu)勢(shì)地位

苑志宏表示，很有信心把華夏理財(cái)做好。銀行理財(cái)子公司背靠母行，有那么多客戶、那么多渠道，確實(shí)具有其他資管機(jī)構(gòu)無可比擬的資源稟賦。他認(rèn)為推動(dòng)銀行理財(cái)子公司順利起步、未來能夠重新占據(jù)大資管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的最核心資源可能還是品牌信譽(yù)，也就是投資者對(duì)銀行理財(cái)長(zhǎng)期建立起來的信心。

苑志宏認(rèn)為，這些年銀行理財(cái)?shù)耐顿Y能力和經(jīng)驗(yàn)主要集中在信用債和非標(biāo)投資領(lǐng)域，包括對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，應(yīng)該是銀行理財(cái)?shù)膬?yōu)勢(shì)，但在權(quán)益投資、金融衍生品交易等方面能力還很欠缺。尤其是與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相比，最大的劣勢(shì)就是資金的短期化，由此導(dǎo)致在長(zhǎng)期限資產(chǎn)投資管理能力方面有一定差距。

苑志宏提到，隨著產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，銀行理財(cái)在投資范圍和投資策略方面也在不斷拓展和多元化。華夏理財(cái)從去年開始加大權(quán)益投資比重，抓住了資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，取得了非常好的收益。目前華夏理財(cái)在權(quán)益投資領(lǐng)域主要是兩大策略，一是被動(dòng)指數(shù)投資，一是公募FOF，其中和一個(gè)頭部的保險(xiǎn)資管在公募FOF領(lǐng)域進(jìn)行了深度合作，效果非常好。

苑志宏表示，未來華夏理財(cái)將以構(gòu)建全品類、全市場(chǎng)、全天候、全功能資管機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，必須要通過和外部機(jī)構(gòu)的廣泛合作，來提升自身的投資管理能力。

苑志宏認(rèn)為，銀行理財(cái)子公司起步雖然不容易，但前途是光明的。各類資管機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是合作，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)未來發(fā)展空間太大了，一個(gè)機(jī)構(gòu)、一類機(jī)構(gòu)，都不可能獨(dú)占這個(gè)市場(chǎng)，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)共贏。