國企人力資源管理中以人為本理念的有效運(yùn)用

李世杰 中國石油寧夏石嘴山銷售分公司

國有企業(yè)在開展工作的過程中，人力資源規(guī)劃是關(guān)鍵性的工作，通過人力資源管理工作的實(shí)施對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。就目前而言，國有企業(yè)人力資源工作想要得到更深層次的發(fā)展，則需要將以人為本理念融入管理工作中，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展需要，為社會的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

一、概念分析

以人為本的理念就是在具體的工作、生活中，堅(jiān)持廣大人民的利益為首要考慮因素，將人作為任何工作考慮的核心。在國企的人力資源管理實(shí)踐中，各級管理人員開展工作的進(jìn)程中，應(yīng)該考慮到企業(yè)的發(fā)展具體情況，進(jìn)行管理方式變革，順應(yīng)市場的發(fā)展，以滿足當(dāng)前人力資源管理實(shí)踐的要求，可以更好的保護(hù)人們的根本利益。從目前實(shí)際情況分析，社會高速發(fā)展之下，國企市場改革深入進(jìn)行，人才是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)立于不敗之地的重要資源。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改革與發(fā)展，就要重視人力資源管理工作，提高人才的專業(yè)素質(zhì)水平，培養(yǎng)高水平的人才是非常關(guān)鍵的。

二、國有企業(yè)人力資源管理中以人為本理念實(shí)踐分析

（一）關(guān)注員工的個人需求

人力資源管理的實(shí)踐中，需要根據(jù)不同人群的需求開展針對性的工作，具體工作階段不能忽視任何一個員工的需求。馬斯洛在研究中對于個人需求劃分為5 個層次，即：生理需求、安全需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)以及社會需求，而進(jìn)行需求理論分析也能夠發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)對于員工個人需求層次逐步的提升，那么員工在工作中的積極性、滿足度也會逐步的提升，這是同時存在的。因此，企業(yè)人力資源管理中，必須重視人性關(guān)懷，達(dá)到管理性的以人為本，才能更好的促進(jìn)員工潛能的激發(fā)，并且實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化配置和使用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，這也會給企業(yè)的員工帶來更多的利益，讓員工的工作更具積極性。

（二）注重精神激勵作用

首先，以人為本管理理念的應(yīng)用之下，可以更好的促進(jìn)員工的個人發(fā)展，還能夠給予員工必要的尊重，可以充分滿足員工的內(nèi)心需求，也會讓員工更加深刻的意識到自己對于企業(yè)的作用，在工作中也會更加積極的表現(xiàn)自己，明白自己的優(yōu)勢與不足，及時改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工的個人職業(yè)規(guī)劃，取得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，從社會發(fā)展方面出發(fā)，落實(shí)以人為本的理念使得企業(yè)管理模式得到改變，更好的順應(yīng)社會的發(fā)展和進(jìn)步，也能夠使得員工家庭生活更加的幸福美滿，會有更加充足的動力開展工作。

（三）合理對待人才，真正體現(xiàn)“以人為本”

（1）通過期薪制進(jìn)行員工薪酬的管理，這是企業(yè)創(chuàng)造效益的主體員工，該類制度是企業(yè)考慮到員工參與到的項(xiàng)目所產(chǎn)生的盈利，以項(xiàng)目分紅、提成等方法給予員工必要的獎勵，很多情況下就是在項(xiàng)目完成獲取利潤之后給予員工一次性的獎勵金額。對于高素質(zhì)的人才分析發(fā)現(xiàn)，其有著非常突出的能力，可以給整個團(tuán)隊(duì)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能夠促進(jìn)技術(shù)的全面發(fā)展和進(jìn)步。通過落實(shí)以人為本的理念，可以使得高素質(zhì)的人才更加愿意投入到工作中，也能夠促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，而個人也能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，就是將員工的貢獻(xiàn)和薪酬有效的聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)員工的積極性提升，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）以人為本在薪酬體系中的應(yīng)用

在國有企業(yè)人力資源管理的環(huán)節(jié)，以人為本理念的運(yùn)用可以充分考慮在薪酬體系中應(yīng)用，從而讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷?！皪徫还べY+績效工資+津貼”的薪酬通常是適用為一些普通的管理人員，能夠保證員工在工作中獲取滿足日常生活需要的崗位工資，還可以根據(jù)員工的技術(shù)水平、貢獻(xiàn)程度、工作效率等方面給予必要的績效工資，并且結(jié)合具體的員工情況增加了必要的補(bǔ)貼與保障，讓一些表現(xiàn)優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)的員工得到應(yīng)有的回報(bào)，有比較多的獎勵，可以更好的參與到日常工作中，取得更好的效果。這種情況之下，不同層次、崗位的人員要分別對待，不能一視同仁的看待，讓具備高素質(zhì)、先進(jìn)管理水平的人才可以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，管理人才的作用也會更加的突出，提高企業(yè)管理水平，會讓管理更加的以人為本。

（四）建立職業(yè)規(guī)劃機(jī)制，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展

以人為本理念的應(yīng)用，重視人才的管理和使用，并且讓員工積極主動參與到自己的工作中。員工到企業(yè)工作，不僅看重薪酬待遇，更加重視自己是否能夠在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以企業(yè)需要制定出符合員工發(fā)展需要的職業(yè)規(guī)劃方案。因此，企業(yè)發(fā)布相關(guān)的激勵制度和措施，保證員工的日常生活不會受到任何的影響，也能夠發(fā)揮出員工的聰明才智為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。通過合理的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃才能讓員工更好的投入到工作中，也能夠有較高的積極性，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同時發(fā)展，企業(yè)競爭力也會有較高的提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，國企人力資源管理應(yīng)該落實(shí)以人為本的理念，這是非常關(guān)鍵的理念。因此，對于國有企業(yè)來說，要順應(yīng)時代的發(fā)展，制定出切實(shí)可行的人力資源管理制度和措施，保證各項(xiàng)管理工作有效的進(jìn)行，充分的保護(hù)人民的根本利益，為基層員工能夠?qū)崿F(xiàn)有效的發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)必須要重視人力資源管理，確保人員管理有效的進(jìn)行，確保企業(yè)可以順應(yīng)時代的發(fā)展，深化改革和進(jìn)步，員工也能夠發(fā)揮出自己的潛能，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求。