新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新發(fā)展的思路選擇

郭靜

摘要：如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，社會(huì)發(fā)展也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。婦女在社會(huì)上已取得很高的地位。在公司中，女性員工的教育水平也得到了提高，這使她們承擔(dān)了公司發(fā)展中非常重要的一部分。身為企業(yè)女工，不僅是工人階級(jí)的存在，而且在建立和生產(chǎn)企業(yè)中也起著關(guān)鍵作用。公司工會(huì)是女工的組織和基礎(chǔ)，也是維護(hù)女工合法權(quán)益的重要委員會(huì)[1]。在快速發(fā)展的新形勢(shì)下，為了調(diào)動(dòng)女工的積極性和工作熱情，這需要通過(guò)創(chuàng)新和發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，并幫助公司工會(huì)中的女工找到工作的切入點(diǎn)并提高自身的素質(zhì)，促進(jìn)公司進(jìn)步。可以看出，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，迫切需要實(shí)現(xiàn)工會(huì)女職工工作的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì) 女工工作 創(chuàng)新發(fā)展 策略

引言

工會(huì)女工的工作在目前的新形勢(shì)下出現(xiàn)了一些新的要求、目標(biāo)以及任務(wù)。為此，針對(duì)有些工作，相關(guān)的工作人員需要制定新的研究策略，同時(shí)對(duì)目前的工作模式予以創(chuàng)新。為了對(duì)工會(huì)工作人員在工作中的實(shí)際要求予以滿足，使公司可持續(xù)的發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，確保公司運(yùn)行穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)工會(huì)中的女工改革創(chuàng)新中，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題及狀況，采取針對(duì)性的優(yōu)化調(diào)整方案，使女工工作效率得到有效的提升[ 2 ]。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀

1.工會(huì)在企業(yè)地位的錯(cuò)位

根據(jù)當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)可以發(fā)現(xiàn)，較多的企業(yè)公司在發(fā)展的過(guò)程中，將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)規(guī)模上，過(guò)分地關(guān)注在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取上，對(duì)工會(huì)的管理與發(fā)展大大忽視，使得工會(huì)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)“錯(cuò)位”的現(xiàn)象。第一點(diǎn)，根據(jù)資料調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在管理和組織活動(dòng)的完善當(dāng)中，沒(méi)有深入掌握工會(huì)的作用，在組織工會(huì)活動(dòng)中，相關(guān)管理人員只是流于表面行事，認(rèn)為工會(huì)的作用不大，造成企業(yè)員工在工作期間的精神面貌匱乏，公司于員工之間的關(guān)系不緊密，交流較少[ 3 ]。首先，在企業(yè)推行有關(guān)管理政策以及設(shè)計(jì)方案規(guī)劃時(shí)，沒(méi)有及時(shí)地告知職工代表，使得職工在工作期間的工作效率低下，其次，大部分的員工都處于消極的狀態(tài)，認(rèn)為做好個(gè)人工作即可，卻忽視了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，使得在工作期間出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)地向上層反映，造成員工的工作積極性不高。再者，對(duì)于整個(gè)工會(huì)的監(jiān)督管理工作沒(méi)有做到公正公開(kāi)的形式，部分企業(yè)的工會(huì)在工作期間，行政層面的工作干預(yù)較多，使得監(jiān)督管理工作出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，特別是對(duì)員工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度沒(méi)有做到合理有效的 監(jiān)督。

2.工會(huì)在企業(yè)中作用的缺位

在我國(guó)企業(yè)工會(huì)的管理當(dāng)中，管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員都是根據(jù)企業(yè)的黨組織直接根據(jù)規(guī)定的人員來(lái)任職的。所以，大多數(shù)的工會(huì)組織管理在行政層面上依附性較強(qiáng)。在實(shí)際的工作內(nèi)容當(dāng)中，都會(huì)因?yàn)樾姓囊蛩囟沟霉ぷ鞣绞绞艿揭欢ǖ淖璧K，不能正常發(fā)揮工會(huì)的作用，出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。首先，在工會(huì)的管理組織當(dāng)中，會(huì)有一人多職的問(wèn)題出現(xiàn)，職位劃分和承擔(dān)并沒(méi)有規(guī)劃清楚，使得在處理工會(huì)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)的解決和處理，使得工作效率低下[ 4 ]。其次，在行政上的依存關(guān)系，也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)受到一定的威脅。就好比在課堂教學(xué)中，不同學(xué)科的老師占用本該正常上課的老師的課程一樣。

二、企業(yè)工會(huì)女工工作的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.企業(yè)重視程度不足

在一個(gè)公司的工會(huì)工作形式當(dāng)中，女工是其中一個(gè)組成的部分。要想企業(yè)工會(huì)的管理與組織得到肯定或發(fā)揮一定的價(jià)值意義，那么女工也起到了一定的作用。不過(guò)，從當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，依然有部分企業(yè)存在對(duì)工會(huì)的不重視，在公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面中，各個(gè)部門(mén)的管理人員并沒(méi)有對(duì)工會(huì)女工的工作內(nèi)容加以重視和詳細(xì)的了解。比如，在往常的企業(yè)人員的配置當(dāng)中，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于男性職工的關(guān)注點(diǎn)會(huì)高于女性職工，甚至出現(xiàn)歧視的現(xiàn)象，在工會(huì)中對(duì)女性工作者的工作效率存在質(zhì)疑的態(tài)度。其最根本的因素在于公司管理人員的思想意識(shí)較為淺薄，思想較為封建，對(duì)于工會(huì)工人的工作性質(zhì)掌握得不夠細(xì)致，使得工會(huì)工人的工作效率低下，工人的創(chuàng)新能力下降，使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

2.工會(huì)人員素質(zhì)低下

在企業(yè)工會(huì)開(kāi)展詳細(xì)工作內(nèi)容時(shí)，對(duì)于女工作業(yè)面的開(kāi)展，企業(yè)工會(huì)職員是起到關(guān)鍵性的作用，同時(shí)也是對(duì)于整個(gè)工會(huì)作業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新改革。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，許多企業(yè)工會(huì)職工人員的綜合素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的成功運(yùn)行離不開(kāi)員工的專業(yè)能力以及個(gè)人素養(yǎng)，通過(guò)相關(guān)資料顯示，部分企業(yè)的工會(huì)職工中，特別是一些中年婦女的綜合素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，工作能力低下，且效率不高，工作積極性不強(qiáng)[ 5 ]。主要的原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想較為封建，因此，對(duì)于女工的工作沒(méi)有重視到位，導(dǎo)致一系列惡劣的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.工作方法陳舊落后

工會(huì)在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行時(shí)就已經(jīng)被建立，且工會(huì)這一名詞的歷史較為悠久。所以，隨著時(shí)代的發(fā)展變化，人們對(duì)于工會(huì)的概念依然遵循過(guò)去的舊思想觀念，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，更新替換，同時(shí)工會(huì)的日常工作較為簡(jiǎn)單且工作內(nèi)容較為死板。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈，對(duì)企業(yè)工會(huì)的工作方法迎來(lái)較大挑戰(zhàn)，常規(guī)的工作方法并不能及時(shí)有效地解決新出現(xiàn)的困難問(wèn)題，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展速度減緩。比如，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只關(guān)注到了工會(huì)當(dāng)中的表面性問(wèn)題，而忽視了對(duì)女工在工作中以及生活里的問(wèn)題，使得女工在企業(yè)工會(huì)中的地位逐漸削弱，女性工作者在工作期間，工作的效率低下，工作積極性不高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展缺乏信任感。

三、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)女工工作創(chuàng)新發(fā)展策略

1.提高女工工作重視程度

對(duì)于合理有效地開(kāi)展女工作業(yè)，企業(yè)的工會(huì)是其重要的支撐力量。所以，無(wú)論是該企業(yè)的決策者還是各部門(mén)的管理人員，都要對(duì)女工工作的任務(wù)加大重視程度。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及負(fù)責(zé)人需要對(duì)工會(huì)的人力、物力以及資金多投入，營(yíng)造一個(gè)良好的女工工作環(huán)境，提高女工工作的積極性，使其在工作期間，能夠發(fā)揮自身的工作價(jià)值。只有這樣，才能夠讓企業(yè)的女性工作者在精神層面上得到工會(huì)的肯定和尊重，使女性工作者對(duì)企業(yè)充滿信任感和依附性，不管女性工作者在工作上以及生活上出現(xiàn)問(wèn)題，在其腦海中都能意識(shí)到工會(huì)的重要性。在進(jìn)行開(kāi)展這項(xiàng)工作當(dāng)中，首先，企業(yè)要對(duì)工會(huì)女工的勞動(dòng)制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡可能地保障女性工作者在工作中和個(gè)人生活上有力有序。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加大對(duì)女工工作的宣傳工作，是企業(yè)女工職工明確自身的職責(zé)所在，積極反饋個(gè)人在工作中遇到的問(wèn)題，以便管理人員采取合理有效的解決 方案[ 6 ]。

2.開(kāi)拓創(chuàng)新女工工作方法

在日常的工作當(dāng)中，企業(yè)工會(huì)的負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)地去學(xué)習(xí)和積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)或者是借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)對(duì)工會(huì)女工的工作方法，并進(jìn)行創(chuàng)新改革。比如，在舉行女工工作之前，相關(guān)管理人員，可以在各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的網(wǎng)站中瀏覽該公司的管理經(jīng)驗(yàn)，或者翻閱一些比較經(jīng)典的管理工作方法的書(shū)籍。只有管理者的自身素質(zhì)得到提高，使個(gè)人的知識(shí)面變廣泛，才能使員工的工作積極性得到提高，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。

3.提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)工會(huì)需要對(duì)女職工的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力制定標(biāo)準(zhǔn)的聘用制度。在聘用女性職工時(shí)，首先要具備相應(yīng)的學(xué)位證書(shū)，且所學(xué)專業(yè)要符合企業(yè)聘用的職位要求，掌握一定的專業(yè)知識(shí)；同時(shí)，女工工作者也要有一定的品質(zhì)素質(zhì)，且思想觀念端正，明確自身職位的職責(zé)，具備相應(yīng)的敬業(yè)精神，在工作期間保持良好的精神面貌以及積極樂(lè)觀的心態(tài)；與此同時(shí)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高，對(duì)職工的創(chuàng)新能力有一定要求，只有將標(biāo)準(zhǔn)提高，才能保障企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展可持續(xù)地進(jìn)行。同樣，在企業(yè)工會(huì)作業(yè)當(dāng)中，對(duì)于女工的要求，也要將標(biāo)準(zhǔn)提高。因?yàn)樯鐣?huì)的不斷發(fā)展，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，只有女性將個(gè)人的專業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)得到有效地提高，才能夠受到一定的尊重，才能夠保持樂(lè)觀自信的心態(tài)去專心工作，企業(yè)只有將標(biāo)準(zhǔn)提高，制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作、激勵(lì)機(jī)制，才能發(fā)揮女性工作者的工作積極性，對(duì)公司的發(fā)展有一定的信任感。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)工會(huì)中女工的工作具有復(fù)雜性。為了促進(jìn)企業(yè)工會(huì)女工工作的創(chuàng)新發(fā)展，首先必須確定企業(yè)工會(huì)女工工作中的當(dāng)前問(wèn)題，例如：對(duì)工會(huì)女工工作的重視不足，企業(yè)工會(huì)中女工的整體素質(zhì)差以及工會(huì)中女工的工作創(chuàng)新受到限制。因此，提出了針對(duì)性的解決方案，例如，為女職工創(chuàng)建勞動(dòng)保護(hù)制度，提高企業(yè)工會(huì)中女職工的整體素質(zhì)，解決企業(yè)工會(huì)中女職工的實(shí)際問(wèn)題，以確保企業(yè)工會(huì)中的女工能夠改善其整體素質(zhì)和工作，有足夠的熱情和積極性在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮支持作用。

（責(zé)任編輯：李雪威）

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