“君萬之爭”“寶萬之爭”我到底在爭什么

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我的選擇沒有對錯，無關(guān)道德

還記得2000年，我正趕上萬科的歷史性時刻——大股東從深圳特發(fā)公司變更為華潤集團(tuán)。

這次變更在學(xué)界引起爭議。簡單說，我已是第二大股東，在1988年股改后，公司40%的股份歸屬創(chuàng)始團(tuán)隊。國有大股東同意轉(zhuǎn)讓股份，團(tuán)隊不努力當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，相反把機會給了另一家國企。

為什么？大家認(rèn)為追求清晰的產(chǎn)權(quán)，擺脫不必要的行政干預(yù)，不就是我王石一直以來堅持的理念嗎？記得當(dāng)時在亞布力論壇參與討論這件事的，有幾位是我非常敬重的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。我跟他們解釋：做出這個決定，是我的個人欲望與中國具體國情相結(jié)合的結(jié)果。

什么是個人欲望？就是把萬科做成中國有影響力的現(xiàn)代大公司。什么是中國國情？歷史傳統(tǒng)就是國情。幾千年來不管什么類型的政府，都認(rèn)為要牢牢控制那些關(guān)系國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)。例如鹽和鐵，必須由國家掌握。

房地產(chǎn)是不是關(guān)系國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)？我的判斷：是。所以，民營企業(yè)想做到很大，同時又擁有企業(yè)，我認(rèn)為把握不了。

所以我的決定是，找一個更適合萬科的國企當(dāng)大股東，走混合所有制的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。我認(rèn)為，只有走這條路，萬科才能做大做強。這是我的選擇，沒有對錯，無關(guān)道德。

之后萬科的命運怎樣？很多人知道，萬科歷史上有兩次股權(quán)之爭，一次是“君萬之爭”，一次是“寶萬之爭”，都是“爭”，我在爭什么？爭的是，萬科選擇的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路是否能夠延續(xù)。

很多人說，這是一條很難平衡的崎嶇之路。這么說有道理，這條道路當(dāng)然有風(fēng)險：例如大股東是國企，一旦發(fā)生人事變動，會不會影響到萬科？

20年前，在亞布力論壇上我和教授們討論時，有人就擔(dān)心華潤進(jìn)來，將來可能會爆發(fā)人事風(fēng)險。事實上，我們很幸運，開始的15年都很平順，華潤管理層雖然幾經(jīng)變更，但得益于良好的外部環(huán)境，萬科的經(jīng)營規(guī)模從不足70億到躋身為世界500強。做成大公司的夢想終于實現(xiàn)了。

15年后，萬科又面臨選擇，大股東從華潤變?yōu)樯钲诘罔F，也是基于之前的路線：萬科要走混合所有制的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。

3年前我從萬科退休，疫情爆發(fā)后，我們把企業(yè)股資產(chǎn)一次性捐給清華大學(xué)，用于建設(shè)清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院。對我來說，算是給當(dāng)年的決定劃了一個句號。

從制度設(shè)計上，3年前交班給郁亮團(tuán)隊，3年過去了，郁亮團(tuán)隊做得非常棒。當(dāng)然，還要把時間拉到更長。要看20年、30年、40年，郁亮團(tuán)隊的接班人，能不能按當(dāng)年的路線走下去，而且走得平順，才敢說成功。

交給時間吧。

改革者的智慧保護(hù)了年輕創(chuàng)業(yè)者“小王”

能平平安安走到今天，固然有個人的努力，但主要是運氣好，趕上了改革開放的時代。不要認(rèn)為“時代”這個詞太遠(yuǎn)，時代會造就優(yōu)秀的改革者，而改革者和個人命運又緊密相連。

1983年，我到深圳創(chuàng)業(yè)，兩年后，也就是1985年，就面臨一次艱難的考驗。當(dāng)時實行匯率雙軌制，簡單說，人民幣官方匯率和市場匯率的差距較大，如果你有外匯額度，就可以用人民幣按很低的官方價格換外匯，再到外匯市場上，用很高的價格換成人民幣。這樣一倒手，就能獲得超額利潤，當(dāng)時叫“倒賣外匯”。

萬科不是這樣的。我們做的是貿(mào)易，主要是進(jìn)口電教設(shè)備。很多廣播電視大學(xué)、電教中心，都從我們這里進(jìn)口。進(jìn)口需要外匯，就只能用人民幣調(diào)劑外匯，再用外匯換人民幣，這是“倒賣外匯”嗎？

政策有不確定性，可以算，也可以不算。如果被定性為“倒賣外匯”意味著什么？據(jù)我所知，有人已經(jīng)拿著逮捕證到深圳了，只要跟市政府打個招呼就能抓人，而且還是一批人。

幸運的是，當(dāng)時的深圳市委書記梁湘明確表態(tài)：不同意抓人。他的表態(tài)讓我免了一次牢獄之災(zāi)，通俗話說我遇到了“貴人”，遇到中國改革開放初期的特區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)人，遇到了一位有擔(dān)當(dāng)精神的改革者。

當(dāng)企業(yè)因為政策不確定，面臨高風(fēng)險的時候，改革者站了出來。其實我跟梁湘非親非故，見都沒見過。

再舉一個例子，1987年政府發(fā)紅頭文件，鼓勵企業(yè)股份化改造，萬科當(dāng)然想改造，但上級強烈反對。反對理由很簡單：說我平時就像個“孫悟空”，100%控股都管不住，再搞股份化，不就跳出“如來佛”手心了嗎？所以堅決不同意。

我簡直是走投無路。沒辦法，只能夠硬著頭皮去市委市政府找領(lǐng)導(dǎo)，用今天的話這叫“越級上訪”。當(dāng)時的書記是李灝，我很清楚地記得，他的辦公室很小，李灝書記穿了一件毛背心，正拿著毛筆在舊報紙上練字。

我耐心地講了20分鐘，他聽完把毛筆放下說：“小王啊，你還是年輕啊，辦什么事啊，不能著急，你做的事非常好，但急不得?。　?/p>

我心里頓時涼了半截，什么叫急不得？我快被人“掐死”了，能不急嗎？

書記不緊不慢地說：“你跟我說這些，無非是想讓我打個電話，讓秘書交代一下，幫你解決了。但政府運作不是這樣的，我下面管的是局部委，再下面才是集團(tuán)公司，集團(tuán)公司下面才到你那，我要是越過這么多層級打電話，政府系統(tǒng)就亂套了?！闭f完讓我先出去，感覺像被轟出去一樣。

過了20分鐘，秘書出來了，我清楚記得秘書姓唐。唐秘書告訴我，書記交代他，遇到什么改革難題都可以找他，但不要來市委，你可以找個餐廳、茶館，總之是安靜的地方，不要讓人看見。

我很高興，第一，知道有困難找誰了，第二，有點像“地下黨”??！

后來我知道，書記支持股份制改革，但他的方法不是直接干涉，而是讓我把各方約來一起談，在溝通過程中發(fā)揮政府的影響，既能減少阻力，也能凝聚共識。

這就是改革者的智慧，既要推動和落實改革，又要避免發(fā)生震蕩干擾改革，同時保護(hù)了年輕的創(chuàng)業(yè)者“小王”。

改革開放20年的時候，媒體讓我談體會，我說：領(lǐng)導(dǎo)支持。20年之后你再問我，依舊還是這句話?？赡苡腥苏J(rèn)為我平時總說制度，怎么突然把“人治”放這么高的位置？

首先，這是我的真心話，也是真實的歷史，萬科走到今天，按傳統(tǒng)說法，就是有“貴人”相助;第二，人治和法治是宏觀概念，進(jìn)入到微觀領(lǐng)域，往往會因為某個領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。

歷史越久遠(yuǎn)越清晰。越往歷史深處觀察，越會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改革者有多可貴。對這批有智慧、有勇氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)母母镎撸沂窍喈?dāng)敬佩的。

企業(yè)家接受過挫折、吞下過委屈

我之前發(fā)生了一次意外：滑雪時摔了個大跟頭。倒地之后右手下意識著地，接著就是巨痛，但我太“貪玩”，接著滑！因為好不容易來一次，20分鐘就出場，實在可惜。

接著滑了多久？3個小時！停下來我就受不了了，疼得直冒冷汗，臉色煞白。醫(yī)生過來用手一摸，就摸出骨頭渣了，說你大拇指脫臼，這里沒法處理。事后我知道有一個部位，發(fā)生了粉碎性骨折。

當(dāng)時醫(yī)生給我打止疼針，建議我盡快到附近醫(yī)院進(jìn)行治療，畢竟雪場的條件太簡陋。但基于野外生存知識，我知道脫臼之后需要迅速復(fù)位，而且越快越好。于是我跟醫(yī)生說：“雖然疼，但你得先給我復(fù)位?！?/p>

醫(yī)生下手了，我“嗷”地大叫一聲，跪在地上。脫臼的大拇指算是復(fù)位了，但沒有石膏，就找了一個勺子當(dāng)夾板?；氐焦枮I，我找了家醫(yī)院打上石膏，立馬又往長春趕。因為萬科要進(jìn)長春，已經(jīng)約好了見市長。

問題又來了：身為萬科董事會主席，打著石膏跟殘兵敗將一樣見市長，太給公司丟臉了。于是我跟助手說，給我找把剪子，把繩子剪了，石膏也不要了。

就這么去，再疼也得裝得若無其事。所以，我和市長握手時，伸出的是左手，見面結(jié)束回到醫(yī)院又把石膏打上。

20年來的中國企業(yè)家，哪個不是這么拼過來的？只有比我更拼！拼搏，不僅是中國企業(yè)家的精神，也是我們中國人的精神。

改革開放到現(xiàn)在，如果沒有各行各業(yè)的前仆后繼，沒有這么多人為事業(yè)、為發(fā)展，不惜犧牲個人一切的勇氣，改革開放就不可能是今天的樣子。而既然選擇當(dāng)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，大浪潮中，個人就難免要經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)、委屈，甚至坎坷。

這些年我有個習(xí)慣，只要有機會就去監(jiān)獄，看望那些曾經(jīng)的風(fēng)云人物，我希望給他們一點安慰。但盡管有各種不平順、不如意，人們依然感謝改革開放的偉大時代，給了企業(yè)家施展才華的舞臺。

既然走上舞臺，作為企業(yè)家只能要求自己：把握好底線，即使發(fā)生不幸，心底也是坦然的。

我們感謝改革開放，不等于不對時代提出要求。我想說的是，能給企業(yè)家營造安心氛圍的社會，一定是更有未來的社會。

企業(yè)家要做守法公民

也要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)

我還有一個身份是華大基因聯(lián)席董事長，這背后是有故事的。

2003年，華大基因一戰(zhàn)成名，之后歸到中科院下屬的北京基因組研究所。2007年他們準(zhǔn)備離開北京，去往其他城市發(fā)展。得知消息后我找到華大基因董事長汪建，告訴他可以來深圳。

汪建兩眼一抹黑，因為他在深圳也沒有熟識的人脈。我告訴他，我跟書記、市長也不熟，而這恰恰是來深圳的原因。在深圳，不需要和領(lǐng)導(dǎo)熟，只要你有本事、有創(chuàng)新、產(chǎn)品好，書記、市長會主動找你、支持你。

汪建信了。13年后，華大在新冠疫情期間，做出非常大的貢獻(xiàn)，在深圳發(fā)展得也非常好。

從這個例子也可以看出，深圳能有今天的成就，絕非偶然，這里的企業(yè)家會安心。我強烈希望，全社會能營造一個讓企業(yè)家安心的氛圍。當(dāng)然，如果觸犯法律，該怎么處理就怎么處理。企業(yè)家首先要做守法公民，其次要有社會擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。我認(rèn)為，兩者并不矛盾。

改革開放超過40年了，40年前，我們對歐美發(fā)達(dá)國家的制度、文明和富裕，幾乎是仰視的;40年后，我們在心理上已經(jīng)和歐美平視了。

從仰視到平視，怎么面對和理解這個轉(zhuǎn)變？我認(rèn)為，說明我們比以前更自信，自信的背后是國運轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變彌足珍貴。就算我們將來更強大，也沒必要去俯視別人，今天更沒有必要。“自省”精神，“反求諸己”的精神，是中國文化很寶貴的品質(zhì)。

面對未來，尤其是疫情之后的風(fēng)云變幻和不確定，我相信，包括企業(yè)家在內(nèi)的各個階層，一定能互相勉勵、互相溫暖、互相包容。我也相信，中國的企業(yè)家們有信心、有愿望跟著國家一起向前打拼！我更相信，我們古老的文明，一定能得到全世界人民發(fā)自內(nèi)心的尊重。