企業(yè)會計成本核算的問題及實踐對策探究

王立群

一、前言

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，特別是中小型企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須全面優(yōu)化管理工作，特別是要積極促進財務工作優(yōu)化，這樣才能有效降低企業(yè)生產成本，合理分配相關資源。企業(yè)加強會計成本核算，不僅能實現(xiàn)利益最大化，也能保證企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢。因此，應加強對企業(yè)會計成本核算工作的重視，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進行針對性解決。

二、企業(yè)會計成本核算的概念界定與重要性

（一）企業(yè)會計核算的概念界定

成本核算主要指經(jīng)濟主體在經(jīng)營生產中對所發(fā)生的耗費情況進行歸集和分配，并以計算單位成本與總成本的方式，反映經(jīng)濟活動的開展質量和效率。成本核算是企業(yè)成本管理的有機組成部分，對企業(yè)經(jīng)營決策與成本預測擁有鮮明的影響作用。主要包括核算與歸集對象所發(fā)生的耗費；計算資料轉移的價值、明確成本核算的項目、對象、期間及相應的分配方法與核算方法。確保各類產品成本核算的及時、準確與有效。通常來講，企業(yè)會計核算通常以貨幣為計量單位，對資金運作情況進行客觀地反映，能夠幫助企業(yè)明確自身的經(jīng)營狀況及財政運行質量。我國較為傳統(tǒng)的成本核算通常是在事項完全結束后，對相關成本進行核算的，難以切實滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本需求和要求。然而在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，會計成本核算不僅包括對結束后或已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動的反應，還涵蓋對事中與事前經(jīng)濟活動的成本核算。其中事前成本核算主要指通過預測、預算的方式，對經(jīng)濟活動進行核算與分析。而事中成本核算主要體現(xiàn)在經(jīng)濟活動的過程中，可以幫助企業(yè)更好地控制和推進經(jīng)濟活動，使其根據(jù)既定的目標進行發(fā)展。

（二）企業(yè)會計核算的重要性

企業(yè)會計成本核算工作不僅是財務部門的重點工作，其核算結果和相關數(shù)據(jù)也會成為影響企業(yè)管理的關鍵因素。因此，財務部門必須加強對成本核算工作的重視，也要提前對不同部門的財政支出進行相關預測，這樣才能有效降低企業(yè)開支，減少浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)加強會計成本核算，也能了解目前的支出情況是否健康，企業(yè)領導者還能根據(jù)相關數(shù)據(jù)，促進企業(yè)管理模式優(yōu)化。并且，低碳環(huán)保一直是眾多企業(yè)追求的發(fā)展方向，而加強企業(yè)成本核算，可以實現(xiàn)資源的最佳利用，這可以有效地降低企業(yè)支出成本，并加強資源節(jié)約。還能幫助企業(yè)明確會計信息的可靠性、真實性及準確性、有利于企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)整體的核算水平。其次，節(jié)約開支不僅能使企業(yè)走低碳環(huán)保的發(fā)展路線，也能提升相關產品的性價比，這也會使企業(yè)的核心競爭力增強。同時，企業(yè)會計的成本核算不僅與企業(yè)業(yè)務部門息息相關，也與領導者決策息息相關。企業(yè)領導者可以根據(jù)相關成本核算，加強對企業(yè)經(jīng)營效果的全方位了解，還可以根據(jù)相關成本核算數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門出現(xiàn)的問題，這更有利于經(jīng)營模式優(yōu)化，也能確保企業(yè)利潤不斷提升。此外，有利于企業(yè)構建責任保障機制，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠順利開展和進行。

三、企業(yè)會計成本核算中存在的問題

（一）會計成本核算內容缺乏全面性

加強會計成本核算，可以促進企業(yè)積極發(fā)展，但通過對企業(yè)會計成本核算工作進行分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會計核算內容缺乏全面性，這不僅不利于企業(yè)領導加強對企業(yè)的全面了解，也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷升級，會計成本核算工作的重要性也越來越得以凸顯。企業(yè)中有很多部門，每個工作部門的職責都有所不同，加強會計成本核算，可以加強成本資金預測，也能使企業(yè)的財務工作和業(yè)務工作進行有機融合。但由于目前會計成本核算工作缺乏全面性，導致很多部門無法達到收支平衡，甚至也無法達到理想的工作狀態(tài)。因此，必須積極促進會計成本核算內容全面化發(fā)展，這樣才能促進企業(yè)所有部門共同進步。企業(yè)屬于完整的集體，集體中的部門都屬于重要零件，只有確保零件的有效運轉，才能通過集體的力量共同促進企業(yè)發(fā)展。由此可見，會計成本核算內容優(yōu)化迫在眉睫。

（二）會計成本核算模式缺乏合理性

目前，很多企業(yè)會計在進行成本核算時，一般會采用分批法和品種法。雖然，這兩種方法都有一定優(yōu)勢，但也各自存在一些缺點。企業(yè)沒有根據(jù)自身發(fā)展情況選擇適合的核算方式，這也使得會計成本核算工作缺乏合理性。不僅不同企業(yè)適合的核算模式不同，甚至同一企業(yè)的不同部門，適合的成本核算方式也會有所區(qū)別，而會計工作人員沒有對這一現(xiàn)象給予重視，這也導致會計成本核算工作一直無法有效革新和優(yōu)化。同時，企業(yè)會計并沒有加強對成本合算的重視，部分會計工作人員在核算工作中表現(xiàn)的很隨意，這也說明，企業(yè)領導和企業(yè)會計都沒有正確認知企業(yè)成本核算的重要性，也沒有根據(jù)企業(yè)狀態(tài)，對相關成本的核算工作進行具體評估，這也導致很多會計成本核算數(shù)據(jù)缺乏全面性和合理性。由此可見，會計成本核算模式缺乏合理性，不僅會導致核算的數(shù)據(jù)存在不同程度的問題，也會嚴重限制企業(yè)發(fā)展。

（三）相關管理制度缺乏完善性

通過對企業(yè)會計成本核算工作進行研究發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)缺少科學的管理制度，導致企業(yè)會計成本核算工作一直無法有效進行。然而，相關管理制度，不僅能為企業(yè)會計成本核算工作發(fā)展保駕護航，也能加強對企業(yè)會計成本核算工作的約束。雖然，有部分企業(yè)為企業(yè)會計核算工作發(fā)展制定相關制度，但相關制度存在形式化，根本無法為會計工作發(fā)展保駕護航，也無法促進企業(yè)會計成本核算工作積極發(fā)展。并且，部分企業(yè)在制定相關管理制度時，也沒有積極參考財務人員意見和建議，這也使得相關管理制度缺乏人性化特征，財務工作人員對相關管理制度的認可度也不高。而缺少相關制度和管理制度不完善，都會導致財務部門的會計人員缺少對成本核算工作的重視，其自身的核算能力也一直沒有提升。由此可見，相關管理制度缺乏完善性，不僅會影響財務部門工作，也不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（四）成本核算監(jiān)管的力度不夠

企業(yè)會計人員在成本核算中，可能會出現(xiàn)核算方式與會計原則不匹配的問題，影響到企業(yè)會計核算的質量和效率。要想切實破解此類問題的出現(xiàn)和發(fā)生。我們就需要加強對成本核算過程及流程的監(jiān)督與管理。然而，根據(jù)當前的監(jiān)督情況，我們能夠發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)并沒有構建較為科學的監(jiān)督機制和監(jiān)督部門，致使企業(yè)管理者難以充分地明確成本核算的過程和質量，無法確保核算的效率和質量，同時也導致成本核算過程出現(xiàn)諸多的問題，無法得到及時有效地解決。究其原因在于企業(yè)管理層對成本核算缺乏充分地認識和理解，導致其對核算監(jiān)督缺乏重視，致使相關監(jiān)督機制與部門難以形成，影響了成本核算的實效性和有效性。此外，由于企業(yè)缺乏科學合理的監(jiān)督保障機制，使新的監(jiān)督機制難以發(fā)揮出應有的作用和價值，甚至會引起會計人員對監(jiān)督機制的抵觸心理，不利于會計成本核算體系的完善和優(yōu)化，嚴重影響到企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟建設和經(jīng)濟發(fā)展。

四、企業(yè)會計成本核算工作優(yōu)化策略

企業(yè)會計成本工作的全面優(yōu)化，離不開會計工作人員的支持。因此，企業(yè)在優(yōu)化會計成本核算工作時，要加強對財務工作人員的培養(yǎng)，并積極促進其理念革新，這樣才能使財務工作人員的綜合素質和綜合素養(yǎng)不斷提升。

（一）提升會計成本核算內容全面性

企業(yè)內部有很多部門，這些部門不僅要單獨完成相關工作，也要積極進行互聯(lián)互動，這樣才能提升企業(yè)的潤滑性，減少企業(yè)部門工作出現(xiàn)片面性現(xiàn)象。首先，要對目前會計成本核算內容進行優(yōu)化，減少其片面性。例如，在對無形資產進行核算時，也必須了解相關資產分類，加強分類不僅能加強對無形資產的全面了解，也能提升核算的科學性和合理性。同時，企業(yè)領導者通過加強對無形資產的了解，可以正確認知企業(yè)狀態(tài)，這也有利于經(jīng)營理念和經(jīng)營模式優(yōu)化。其次，想要提升會計成本核算內容的全面性，必須從多方面對成本核算工作進行考慮。例如，不僅要加強對有形資產的核算，也要加強對無形資產的重視。特別是知識資源，很容易在成本核算中遺漏。同時，會計成本核算中，也要加強對不同部門業(yè)務特點的綜合考量，這樣才能確保不同部門積極聯(lián)動，從而促進會計成本核算內容全面化發(fā)展。最后，加強對成本核算標準與體系的制定，通過科學的評價機制，判斷成本核算內容的全面性。并根據(jù)相應的要求，對其進行科學的管理、優(yōu)化及強化，使成本核算內容更加完整、更加全面，更契合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。

（二）提升會計成本核算模式合理性

企業(yè)會計在進行成本核算時，必須加強對企業(yè)狀態(tài)的綜合評估，也要加強對不同業(yè)務部門的了解和認知，這樣才能科學合理的選用核算模式。例如，品種法、定額法、分批法等等核算模式都可以應用在企業(yè)中，但也要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇具體的核算方式，這樣才能促進核算模式趨于合理性，也能確保核算的真實性和準確性。不同企業(yè)優(yōu)勢和特點不同，可以根據(jù)優(yōu)勢和特點選擇成本核算模式，并以此促進傳統(tǒng)會計成本核算模式不斷革新和優(yōu)化，這也能確保其改革方向的正確性。例如，企業(yè)會計可以根據(jù)企業(yè)實際運營情況，積極選擇科學的核算模式。同時，進行核算前也要反復驗證相關核算模式的科學性和合理性，只有這樣才能利用科學的成本核算，推動企業(yè)積極健康發(fā)展。成本核算不僅能促進企業(yè)決策優(yōu)化，也能為企業(yè)提前做出相關成本預測，各個業(yè)務部門可以根據(jù)預測方案展開工作，這也能促進企業(yè)不同部門共同發(fā)展，也能使企業(yè)財務部門和業(yè)務部門加強聯(lián)動，更能有效實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。此外，在核算模式的選擇與應用的過程中，企業(yè)應引導會計人員或相關部門通過理論研究、經(jīng)驗交流的方式，確定核算模式選擇與應用的方向，根據(jù)理論研究成果，及時優(yōu)化核算模式或核算方法，使成本核算模式更好地融入到企業(yè)經(jīng)濟建設與發(fā)展的全過程，幫助企業(yè)適應經(jīng)濟新形態(tài)所提出的基本要求，增強自身的市場核心競爭力。

（三）優(yōu)化會計成本核算制度

促進會計成本核算制度不斷優(yōu)化，可以促進企業(yè)會計成本核算工作積極發(fā)展。首先，企業(yè)在制定相關管理制度時，要考慮自身發(fā)展情況，也要加強對財務部門和業(yè)務部門的綜合考量，這樣才能保證相關管理制度的全面性和科學性。其次，構建相關管理制度時，必須促進管理制度的有效落實，這樣才能提升其權威性，也能使會計工作人員加強對成本核算工作的重視。例如，企業(yè)領導可以積極監(jiān)督制度執(zhí)行情況，做到有獎有罰，這樣才能使成本核算制度真正落實到企業(yè)中。最后，企業(yè)要積極明確相關崗位職責，要做到專人、專崗、專職，這樣才能在出現(xiàn)問題后，及時找到相關負責人，避免財務部門的工作人員出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。會計成本核算制度的不斷優(yōu)化，不僅能促進成本核算工作積極發(fā)展，也能促進企業(yè)管理模式和管理理念優(yōu)化。同時，會計成本核算制度的積極落實，也能促進會計工作人員不斷提升自身核算能力和核算理念。此外，在核算制度優(yōu)化與改進的過程中，企業(yè)應借鑒國內外先進的核算制度，對比現(xiàn)有制度中的不足，通過不斷地優(yōu)化和改進，提升制度制定與實施的質量。然而，在制度優(yōu)化的宏觀層面上，企業(yè)必須結合我國對會計成本核算提出的基本要求，明確制度優(yōu)化的方向和重點，以此降低制度優(yōu)化中所存在的各類風險，提高制度制定的針對性、有效性及實效性。

（四）加大成本核算的監(jiān)督力度

首先，企業(yè)應提高對成本核算的理解和認識，明確成本核算在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與建設中所發(fā)揮的保障功能和促進作用，加大對成本核算的資源投入力度。從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，科學設置成本核算監(jiān)督機制或監(jiān)督機構。如果企業(yè)體量較大，對成本核算要求較高，可通過構建監(jiān)督機構的方式，統(tǒng)籌不同領域的核算工作，提高監(jiān)督質量。但如果企業(yè)規(guī)模有限，體量較小，則需要從監(jiān)督機制制定的角度出發(fā)，明確成本核算監(jiān)督的方向和標準。而在信息技術快速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息化建設的方式，實現(xiàn)成本核算的信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展，并依托現(xiàn)代信息技術，對成本核算進行自動化監(jiān)督和評價。其次，加強部門協(xié)同與溝通，鼓勵全體員工參與到成本核算的監(jiān)督過程中。簡而言之就是通過成本核算結果在不同部門的流通過程，拓寬監(jiān)督主體的范圍，讓監(jiān)督過程更加靈活、自由，更契合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際。最后，制定科學的績效考核機制，企業(yè)應對成本核算過程中所存在的問題或失誤，進行及時指正，并將其納入到當月的績效考核中。對差錯率較低的員工，應給予一定的物質或精神獎勵，使其獲得更多的發(fā)展機會。然而，在績效機制制定的過程中，我們還需要將績效與監(jiān)督評價充分地融合起來，使其成為系統(tǒng)的整體。唯有如此，才能發(fā)揮績效機制在核算監(jiān)督中的基本功能和作用。

五、結語

企業(yè)想要保持健康的發(fā)展態(tài)勢，必須積極促進會計成本核算優(yōu)化，并完善相關成本核算體系，這樣才能節(jié)約大量人力、物力、財力，也能確保企業(yè)處于良性循環(huán)發(fā)展狀態(tài)。同時，企業(yè)領導可以根據(jù)會計成本核算結果，加強對企業(yè)真實情況的了解，這不僅能促進企業(yè)管理模式優(yōu)化，也能使成本核算模式和核算方法趨于合理化。因此，會計人員也要不斷促進自身綜合能力提升，這樣才能有效加強成本核算，使企業(yè)始終在競爭中保持優(yōu)勢地位。