淺析在企業(yè)工程項目管理中提升財務(wù)管理的作用

夏云飛

一、前言

企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時，科學(xué)合理的管理方式對工程項目的順利建設(shè)有著重要意義，其中的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此財務(wù)管理一直以來便是企業(yè)工程項目管理中的重點。但目前我國企業(yè)工程項目財務(wù)管理還存在著許多問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，如何在企業(yè)工程項目管理中提升財務(wù)管理的作用成為了目前許多企業(yè)亟待解決的問題，良好的財務(wù)管理，無論是對企業(yè)工程項目質(zhì)量的優(yōu)化還是企業(yè)的經(jīng)濟收益都有著重要意義。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理作用的意義

（一）為決策的制定提供依據(jù)

提升企業(yè)財務(wù)管理有助于確保會計信息的準(zhǔn)確真實，使得管理者可以根據(jù)這些真實財務(wù)信息來做出正確的決策。在企業(yè)工程項目的建設(shè)中存在著許多不確定因素，且工程項目大多有著建設(shè)時間長、投資力度大等特點，如果不能根據(jù)財務(wù)信息來確定合適的方案，一旦工程項目在建造的過程出現(xiàn)問題，往往就會造成難以估量的損失。而提升企業(yè)的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理機制有助于企業(yè)管理者做出正確的決策，時刻掌握精確的財務(wù)信息是企業(yè)管理者在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確決策的重要前提。

（二）有利于企業(yè)利潤的提升

企業(yè)進行工程項目建設(shè)的主要目的便是盈利，而良好的財務(wù)管理則是企業(yè)實現(xiàn)利潤提升的重要前提，如果一個企業(yè)的財務(wù)管理較為混亂，那么難免會出現(xiàn)資金的浪費，甚至還有部分財務(wù)管理人員利用財務(wù)制度的漏洞來中飽私囊。企業(yè)工程項目由于建設(shè)規(guī)模大、投入資金多，所以在實際的施工中更易出現(xiàn)資金的浪費，這時便需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理工作來實現(xiàn)資金的合理分配。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理可以實現(xiàn)資金的合理分配，做到既保證各建設(shè)環(huán)節(jié)資金的充裕又避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，對降低建設(shè)成本、提高建設(shè)效率有著重要幫助。另外，財務(wù)管理所公示的信息是評價工程項目最終效果的重要依據(jù)，因此在企業(yè)工程項目管理中提升企業(yè)財務(wù)管理水平是十分必要的。

（三）有助于降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險一直以來便是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)一旦財務(wù)出現(xiàn)問題輕則造成經(jīng)濟損失，重則企業(yè)會直接破產(chǎn)。伴隨著市場競爭的日益激烈，在促進市場經(jīng)濟發(fā)展進步的同時，也使得企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險逐漸增大，但目前仍然還有許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有充分認(rèn)識到提升財務(wù)管理水平在企業(yè)工程項目管理中的意義，使得財務(wù)管理模式不夠完善，為后期財務(wù)問題的出現(xiàn)埋下隱患。完善的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理效率，還能有效提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險損失的目的。所以建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)是十分必要的，這也是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要措施。

（四）有利于引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

財務(wù)管理作為企業(yè)眾多管理分支中的一種，在企業(yè)不斷進行變革與發(fā)展過程中，能夠起到一定的引導(dǎo)作用。較為良好的財務(wù)管理方式可使得其產(chǎn)生的積極作用始終貫穿于整個企業(yè)工程管理當(dāng)中，同時使得企業(yè)更加認(rèn)識到加強財務(wù)管理的重要性，開始重視有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理制度、專門財務(wù)管理部門的建立以及相關(guān)財務(wù)管理培訓(xùn)課程的開展。財務(wù)管理著力于解決在企業(yè)工程項目管理和發(fā)展過程中所產(chǎn)生的資金問題，并積極發(fā)揮相關(guān)作用對問題進行解決，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。工程項目要想科學(xué)優(yōu)化，就必須要借助良好的財務(wù)管理的引導(dǎo)作用來實現(xiàn)，由此也能夠看出，財務(wù)管理的設(shè)置確實是能夠?qū)⑵髽I(yè)引領(lǐng)到更好地發(fā)展方向上。

（五）有利于資金的合理分配

企業(yè)的資金是有限的，如何對有限的資金進行合理的分配是企業(yè)工程項目管理的一大難題，資金分配不足會使得實際的施工進程與施工質(zhì)量受到影響，而資金分配過多又會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，這時便需要利用財務(wù)管理在企業(yè)工程項目管理的作用來實現(xiàn)資金的合理分配。資金管理涉及到工程項目的每個環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理的作用就是對工程資金進行合理分配，從而確保資金流動的穩(wěn)定性，從簽訂合同開始，相關(guān)財務(wù)人員便要開始根據(jù)施工項目的要求來規(guī)劃資金的使用，只有這樣才能保證資金分配的合理性，因此提升企業(yè)財務(wù)管理水平可以有效實現(xiàn)資金的合理使用。

三、目前我國企業(yè)在工程項目財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員沒有意識到財務(wù)管理的重要性

企業(yè)工程項目的財務(wù)管理不同于其他財務(wù)，其中牽扯的事項較多且金額龐大，這就對財務(wù)管理工作提出了新的要求。但部分企業(yè)的管理人員并沒有充分意識到這一點，沒有給予財務(wù)管理應(yīng)有的重視，使得工程項目的財務(wù)管理存在許多漏洞，從而使得實際施工中所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險大大提升，不僅會影響工程項目的建造效率還會為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟損失，一旦出現(xiàn)較大的事故，無論是對企業(yè)的形象還是聲譽都會造成無法挽回的嚴(yán)重后果。另外，由于企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的不夠重視，造成大量財務(wù)統(tǒng)計工作沒有得到落實，而這些未統(tǒng)計的財務(wù)都會對最終的項目績效考察造成影響，使得實際績效與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，這也是工程項目常常出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象的重要原因。

（二）缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，統(tǒng)一的規(guī)章制度是一個企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。企業(yè)工程項目所涉及到的環(huán)節(jié)較多，且不同環(huán)節(jié)都有著各自的特色。目前工程環(huán)節(jié)一般都是進行單獨管理的，在這種管理模式下，企業(yè)的資金也就較為分散，使得資金的籌集分配難度都大大提升，這對企業(yè)工程項目管理中的財務(wù)管理提出了全新挑戰(zhàn)。然而，當(dāng)前許多企業(yè)對于項目工程的財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，使得各項目環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)沒有絲毫的可比性，讓整個企業(yè)工程項目如同一盤散沙，且對于工程項目所需的資金沒有事先預(yù)算，常常是當(dāng)施工過程中資金出現(xiàn)不足時再進行臨時補添，不僅會產(chǎn)生資金浪費現(xiàn)象還會耽誤工程的順利推進，造成實際的施工效率低下，最終使得創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益也就不高，長此以往，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

企業(yè)工程項目發(fā)展過程中，要關(guān)注到財務(wù)管理的建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前，不少企業(yè)存在財務(wù)管理方式落后，財務(wù)管理的建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，相關(guān)的制度一直得不到完善。在如今的企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)只顧追求較大的經(jīng)濟效益，包攬更多的工程項目進行施工，企業(yè)內(nèi)部工作人員只顧追求高業(yè)績，從而一味努力去完成較高的工作指標(biāo)，但卻忽視了實現(xiàn)工程項目施工指標(biāo)背后的高效率財務(wù)管理的重要作用，致使企業(yè)管轄范圍內(nèi)的財務(wù)管理部門管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展，企業(yè)與員工也從未認(rèn)識到財務(wù)管理部門的重要性，由此導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在如今發(fā)展速度較快的背景下脫節(jié)，甚至淘汰。

（四）缺乏科學(xué)的管理方法且財務(wù)統(tǒng)計人員的自身素質(zhì)需提高

企業(yè)工程項目的施工是一個復(fù)雜的過程，無論是事先的準(zhǔn)備工作如合同的擬定與施工方案的確立，還是施工過程中的種種問題都會對企業(yè)產(chǎn)生一定影響。雖然許多企業(yè)都認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但仍無法在短時間內(nèi)做出調(diào)整，對一些財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)的管理方法，造成管理效果不佳。另外，部分企業(yè)為了節(jié)省開支而聘用的那些未經(jīng)過專門培訓(xùn)，自身專業(yè)素質(zhì)不高的工作人員，造成財務(wù)統(tǒng)計的效率低下，對財務(wù)管理造成影響。再加上財務(wù)統(tǒng)計人員幾乎不會參與企業(yè)的管理經(jīng)營，只負(fù)責(zé)對企業(yè)的賬目進行記錄，所以并不能很好地做到對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的分析，從而及時發(fā)現(xiàn)賬目存在的錯誤，他們能做的往往只是單純的記錄。

（五）企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險能力弱

在企業(yè)工程項目管理中，企業(yè)之間的財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳播的速度比較快，傳播的途徑相對廣泛。在企業(yè)較快發(fā)展過程中，由于部分企業(yè)面對大環(huán)境下的抗風(fēng)險能力較弱，使得相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息容易泄露，從而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，而且工程項目一般涉及到的資金量比較大，一旦遭到泄露，容易給企業(yè)帶來致命的打擊。這在一定程度上也暴露了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的發(fā)展弊端，有些企業(yè)財務(wù)管理部門抗風(fēng)險、躲避風(fēng)險的能力過于薄弱，使得競爭企業(yè)抓住此機會，在一定程度上對企業(yè)進行打壓，阻礙其發(fā)展。

四、企業(yè)工程項目中提升財務(wù)管理作用的方法

（一）確立全新的財務(wù)管理理念

要想真正提升企業(yè)工程項目的財務(wù)管理，首先要做的便是確立全新的財務(wù)管理理念，真正重視起財務(wù)管理。許多企業(yè)的管理者過度關(guān)注企業(yè)項目施工的具體過程，認(rèn)為只要優(yōu)化建造流程就能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與施工效率，而財務(wù)管理工作雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造大量的收益，但卻是施工環(huán)節(jié)順利推進的重要保障。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要樹立全新的財務(wù)管理理念，如實行全面預(yù)算管理，對工程項目各環(huán)節(jié)所需的建造資金進行提前預(yù)算，以此來控制成本，減少浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。將財務(wù)管理工作滲透進企業(yè)工程項目的方方面面，對節(jié)約建造成本、提升經(jīng)濟效益有著重要意義。

（二）建立統(tǒng)一的規(guī)章制度

企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時所需承擔(dān)的風(fēng)險較多，這些風(fēng)險都可能會造成企業(yè)經(jīng)濟的損失，而這些風(fēng)險產(chǎn)生重要原因就是缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，統(tǒng)一的規(guī)章制度是企業(yè)團結(jié)的重要保障，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度就會使得企業(yè)的管理缺少一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成實際的管理較為困難。對此，建立統(tǒng)一的規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度，讓各部門的人員互相監(jiān)督，形成一個緊張但又積極向上的工作環(huán)境，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的有效控制，是提升企業(yè)工程項目財務(wù)管理水平的重要方法。

（三）加強財務(wù)人員整體素質(zhì)的提升

人才一直都是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的中堅力量。財務(wù)管理需要的是財務(wù)人員之間的互相配合，一旦某筆賬單出現(xiàn)問題，極易引起連鎖反應(yīng)，這就對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了嚴(yán)格要求，將會對財務(wù)管理水平產(chǎn)生直接影響。對此，企業(yè)需定期組織財務(wù)人員進行先進技術(shù)理念的學(xué)習(xí)，從而使得財務(wù)人員可以根據(jù)時代特點來完成財務(wù)信息的整理。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還可以適當(dāng)?shù)南蜇攧?wù)人員講述工程項目的內(nèi)容，從而使財務(wù)人員對工程項目有一個大致的了解，也便于財務(wù)人員后期工作的開展。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理效率

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也要相應(yīng)的提高財務(wù)管理的效率，與此相匹配。目前，許多企業(yè)在發(fā)展過程中逐步認(rèn)識到加強財務(wù)管理的重要性，同時也想通過借助更加合理且科學(xué)的財務(wù)管理方法來有效地提升企業(yè)工作效率，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)工程管理過程中，要厘清企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)，通過規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的流程和步驟，落實企業(yè)財務(wù)管理的細(xì)枝末節(jié)來提高企業(yè)管理的效率。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息量的不斷加大，財務(wù)管理部門獲取財務(wù)信息的渠道逐漸增加，且財務(wù)信息也較為復(fù)雜，企業(yè)可以針對此建立相對應(yīng)的數(shù)據(jù)管理中心或者是在線的數(shù)據(jù)管理平臺，促使財務(wù)管理人員更好地對于數(shù)據(jù)信息進行管理，以此有效促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

（五）積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財務(wù)管理手段

由于企業(yè)工程項目所涉及的環(huán)節(jié)較多，普通的財務(wù)管理手段顯然無法完成工程項目的管理，這就要求企業(yè)必須根據(jù)實際情況來進行積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財務(wù)管理手段，最終實現(xiàn)資金的有效管理，從而提升財務(wù)管理在企業(yè)工程項目管理中的作用。在進行財務(wù)管理手段的優(yōu)化時要敢于打破常規(guī)，不能固步自封，要加強對先進技術(shù)的應(yīng)用，如利用計算機技術(shù)來進行財務(wù)數(shù)據(jù)的存儲與分析，只有根據(jù)時代要求做到與時俱進才能避免被時代所淘汰，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）企業(yè)要樹立財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)工程項目管理涉及到公司的財務(wù)資金問題，因此必須要有一定的風(fēng)險意識。企業(yè)工程管理過程中最好抗擊財務(wù)風(fēng)險的途徑就是要不斷地完善企業(yè)財務(wù)管理水平，堅持使用最先進的管理模式和制度來實現(xiàn)風(fēng)險抵抗。由此可見，抗風(fēng)險意識的培養(yǎng)對于財務(wù)管理部門在企業(yè)中有效發(fā)揮管理作用有一定的積極作用。企業(yè)工程項目中的財務(wù)管理人員要積極樹立抗風(fēng)險意識，針對一些可能發(fā)生的突發(fā)情況提前制定出較為合理且科學(xué)的防范預(yù)案，可有效幫助企業(yè)避免一些不必要的麻煩，也能夠促使企業(yè)及時地控制風(fēng)險并且在后期進行補充。企業(yè)在發(fā)展過程中，可以針對財務(wù)管理部門建立一份較為完善的風(fēng)險防范機制，并建立相關(guān)的防范預(yù)案，做到增強財務(wù)管理人員的抗風(fēng)險能力，面對企業(yè)的動蕩以及其它變革現(xiàn)象時，可以憑借自身的管理能力與抗壓能力進行有效應(yīng)對，從而幫助企業(yè)渡過難關(guān)，并借此方式更好的凸顯財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

（七）加強施工人員的思想建設(shè)工作

優(yōu)化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)僅僅是財務(wù)管理層面的優(yōu)化完善，只能做到資金的合理分配，但理論總歸是理論，施工的實際消耗具體還要看施工人員。施工人員只有懂得資金合理使用才能從根本上控制工程的實際消耗，從而進一步保證企業(yè)財務(wù)管理中資金合理分配目標(biāo)的實現(xiàn)。對此企業(yè)需加強施工人員的思想建設(shè)工作，規(guī)范工程項目的建設(shè)流程，避免浪費現(xiàn)象以及操作失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對財務(wù)管理效果的提升有著很大幫助。財務(wù)作為企業(yè)的根本，與整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，因此財務(wù)管理也應(yīng)是整個企業(yè)所共同關(guān)注的問題，只有整個企業(yè)都真正意識到財務(wù)管理的重要性，才能真正發(fā)揮出財務(wù)管理的全部作用。

五、結(jié)語

財務(wù)管理作為工程項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，對此，企業(yè)必須加強對財務(wù)管理的認(rèn)識，在建立健全財務(wù)管理制度的同時加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)的提升，這對提高工程項目的建設(shè)效率以及財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避都有著一定幫助。另外，財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確還會為企業(yè)各項決策的制定有著一定的參考意義?？傊?，在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著不可替代的作用，理應(yīng)引起企業(yè)的廣泛關(guān)注與高度重視。