現(xiàn)階段國有企業(yè)降本增效措施研究

一、前言

國有企業(yè)降本增效主要是利用績效評估管理體系對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面進(jìn)行評估和分析，進(jìn)而全面完善內(nèi)部績效評估管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際成本削減和效率標(biāo)準(zhǔn)，盡可能改善經(jīng)理和員工之間的有效執(zhí)行關(guān)系，提高績效評估管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，其中，評估管理方法和性能評估是非常重要的，有必要逐步提高管理目標(biāo)值，完善整體可持續(xù)發(fā)展計劃。

二、降本增效對國有企業(yè)可能引發(fā)的問題

在快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)應(yīng)有效地分析實際措施，明確了企業(yè)實際效率提高的范圍，逐步加強了對企業(yè)措施的管理，完善了國有企業(yè)降本增效的方法。此外，需要有效糾正不當(dāng)行為，完善國有企業(yè)降低成本和提高效率的更好方法。

（一）缺乏正式聯(lián)系和有效的管理特征

國有企業(yè)通常會引入有效的學(xué)習(xí)型組織概念和績效指標(biāo)，但是大多數(shù)企業(yè)會分析和調(diào)整實際工作的性質(zhì)，缺乏有效的比較分析，并且缺乏多種工作模式，增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。面對不同的生產(chǎn)需求，企業(yè)經(jīng)常評估和分析每個環(huán)節(jié)的工作范圍。必須分析和確定市場部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的實際內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理方法，以及在此階段企業(yè)原材料和產(chǎn)品的供銷。對鏈條做一個準(zhǔn)確的分析。準(zhǔn)確地分析企業(yè)實際管理中的成本削減價值標(biāo)準(zhǔn)，明確可能要備份的內(nèi)部工作，分析存在困難或嚴(yán)重漏洞的問題以及實際結(jié)果，弄清問題的隱患，并逐步減少企業(yè)需要解決的各種漏洞。

（二）國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

在新的條件下，國內(nèi)消費需求強勁，但擴大消費的壓力仍然存在，因此整個市場的總消費不能急劇而顯著地增長，國有企業(yè)很難避免增長緩慢的風(fēng)險。隨著電商平臺的發(fā)展，一些國有平臺試圖突破國內(nèi)市場上限，探索跨國界，并在國際市場上開拓需求的潛力，但外國經(jīng)濟(jì)增長率降低及物流成本也使企業(yè)面臨著更大的不確定性。從主要的國有平臺的運營實踐來看，尚未完全實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。同時，泰國，加拿大和美國等國家已經(jīng)開始對電子商務(wù)企業(yè)征稅。實際上，近年來，中國的國有平臺和企業(yè)取得了長足的進(jìn)步，在一定程度上受益于對國有行業(yè)的國內(nèi)稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步降低了電子商務(wù)的運營成本。未來有必要進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)的經(jīng)營，科學(xué)地對國有企業(yè)征稅，這將增加整個國有企業(yè)的經(jīng)營成本，從而可能影響國內(nèi)國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。

三、企業(yè)降本增效的有效研究方式

（一）完善和加強監(jiān)督管理

想要確保企業(yè)成本的降低和效率的提高，提高企業(yè)整體監(jiān)督和控制水平顯得尤為重要，如何實現(xiàn)有效地監(jiān)督和管理是企業(yè)目前的重點。企業(yè)想要快速、穩(wěn)定的發(fā)展，改善目前的現(xiàn)狀，必須要完善和加強監(jiān)督管理，聘請專業(yè)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，在實際工作中不斷地完善工作方式，創(chuàng)新技術(shù)，消除存在的隱患，盡量將工作做到盡善盡美，其目的是降低企業(yè)的成本，提高效率。

（二）增強實際工作的實用價值

加強實際工作的有效實施，需要根據(jù)企業(yè)的實際工作標(biāo)準(zhǔn)解決相關(guān)內(nèi)部步驟，加強對實際工作的管理和執(zhí)行，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，增強系統(tǒng)的有效性，并增強系統(tǒng)創(chuàng)新性。

（三）制定管理規(guī)章制度以規(guī)范員工

改進(jìn)和加強員工的思想建設(shè)，建立合理的規(guī)章制度，根據(jù)實際工作需要和以人為本的思想規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，及時核實實際工作，不斷提高企業(yè)制度的規(guī)范性。并在實際工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真考慮企業(yè)降低成本的方法，提高效率的實際管理措施，逐步調(diào)整實際運營水平，降低企業(yè)成本和效率的提高。

四、新常態(tài)下國有企業(yè)實施降本增效的具體路徑

在對以前的國有企業(yè)削減成本和提高效率困境的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出提高效率和創(chuàng)新研究的三個層次，并尋找降低成本和提高效率的具體方法。具體分析如下。

（一）基于成本節(jié)省優(yōu)化國有企業(yè)營銷成本

根據(jù)新的法律，基于國有企業(yè)營銷成本的優(yōu)化是國有企業(yè)降低成本和提高效率的主要手段。就國有企業(yè)的實際情況來看，國有企業(yè)成本節(jié)省主要包括平臺成本，運營成本，產(chǎn)品成本，物流成本和人工成本，因此，需要從這五個方面進(jìn)行分析。首先，為了控制平臺的成本，國有企業(yè)需要清楚他們正在開發(fā)的平臺，不應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，屬性，價格和支持服務(wù)來選擇平臺，客戶群體之間的差異非常明顯。其次，運營成本管理主要是營銷和分銷成本管理，而營銷成本管理避免了過分追求完美的在線運營指標(biāo)，而忽略了營銷的實際影響，需要更加注意管理支出的I/O 比率。第三，物流成本管理主要基于產(chǎn)品屬性和具有成本效益的物流企業(yè)的選擇。第四，管理產(chǎn)品成本主要是關(guān)于降低產(chǎn)品存儲成本和進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品采購計劃。第五，管理勞動力成本主要是關(guān)于優(yōu)化工作流程，提高員工的飽和度和效率，最終降低勞動力成本。

（二）目的是提高效率，改變管理方向，提高國有企業(yè)所有環(huán)節(jié)的效率

為了提高效率，新背景下國有企業(yè)降低成本，提高效率的核心手段是改變國有企業(yè)的經(jīng)營方向，全面提高效率。從本質(zhì)上講，降低成本和提高國有企業(yè)的運營效率更為重要，這體現(xiàn)在三個主要方面。第一，如何提高營銷費用的投資回報率。進(jìn)一步優(yōu)化營銷人員等級，調(diào)整營銷指標(biāo)，改善營銷目標(biāo)的監(jiān)控和預(yù)測，并更加關(guān)注其有效性，可靠性和準(zhǔn)確性。其次，需要提高內(nèi)部運營的服務(wù)效率，弄清國有企業(yè)的內(nèi)部工作流程，提高運營流程的效率，并減少管理人工成本的中間協(xié)調(diào)員的數(shù)量。第三，對于制造商而言，技術(shù)更新降低了產(chǎn)品成本，設(shè)計優(yōu)化提高了產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性和功能的多樣性，從而提高了產(chǎn)品的競爭力和國有企業(yè)的整體效率。對于非制造業(yè)的國有企業(yè)，有必要優(yōu)化產(chǎn)品采購渠道，形成產(chǎn)品采購體系，提高產(chǎn)品盈利的能力。

（三）以創(chuàng)新研究為手段優(yōu)化國有企業(yè)的基本要素和商業(yè)模式

利用創(chuàng)新研究作為優(yōu)化國有企業(yè)基本要素和商業(yè)模式的手段，是國有企業(yè)在新標(biāo)準(zhǔn)下實現(xiàn)成本節(jié)約和效率提高的重中之重。追求創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神，國有企業(yè)需要從兩個方面入手，以實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。一方面，營銷理念需要創(chuàng)新，以降低成本并提高國有企業(yè)的效率。例如，許多國有企業(yè)想要在主流國有平臺上吸引流量非常昂貴，因此，他們可以進(jìn)行創(chuàng)新和探索，以利用諸如微博，微信和抖音等社交平臺的優(yōu)勢。營銷力量通過非國有平臺形成企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，并最終在國有平臺上實現(xiàn)交易，這不僅降低了成本，而且提高了營銷效率，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)名人營銷經(jīng)濟(jì)就是一個典型案例。另一方面，國有企業(yè)可以利用同行業(yè)中其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗來不斷探索新的運營模式并有效地管理其運營成本。

（四）制度落地，強化績效管理，提高執(zhí)行能力

制度是一個企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保障，是約束企業(yè)全體員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的統(tǒng)一行為準(zhǔn)則。作為一個企業(yè)，應(yīng)基于企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇、發(fā)展規(guī)劃和管理需要，根據(jù)效率實現(xiàn)情況選擇適宜的管理方式和手段，適時組織制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，既要合法合規(guī)，令人敬畏，又要科學(xué)實用，操作性強，同時更要以人為本，彰顯企業(yè)特色和文化，唯有如此，方可激發(fā)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，并力求實效，終達(dá)目的。更為重要的是，制度一旦出臺，企業(yè)全體員工在制度面前均應(yīng)人人平等，并堅決貫徹執(zhí)行，任何人不得享有特權(quán)和優(yōu)勢，否則再好的制度如果最終沒有落實到日常的管理行動中，或是在執(zhí)行過程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設(shè)或失去公信力，因此降本增效方案能否落實，管理目標(biāo)能否實現(xiàn)，完善制度是根本，強化執(zhí)行是關(guān)鍵，二者相輔相成，缺一不可。

五、結(jié)語

綜上所述，加強對國有企業(yè)降本增效措施的分析，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點。分析實際的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作管理方法，以促進(jìn)企業(yè)的整體、快速地發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實施要點，準(zhǔn)確分析企業(yè)技術(shù)運營計劃以降低效率，有效地規(guī)范企業(yè)快速發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。