□文/魏 鵬 吳旖旎 王夢夢
(金陵科技學(xué)院動物科學(xué)與技術(shù)學(xué)院 江蘇·南京)
[提要] 新時代農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生面臨著巨大的就業(yè)壓力。提高農(nóng)科大學(xué)生的職業(yè)核心能力是幫助其實現(xiàn)更高質(zhì)量和更充分就業(yè)的關(guān)鍵。本文以金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司為例,以期對新時代創(chuàng)新農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)模式有所啟發(fā)。
當(dāng)前,我國正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。在這樣的背景下,大學(xué)生面臨著更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。與其他專業(yè)的大學(xué)生相比,農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生由于受到傳統(tǒng)“農(nóng)”觀念的影響,面臨的就業(yè)壓力和挑戰(zhàn)更大。他們想要找到一份理想的工作也更加困難。如何切實提高農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生的就業(yè)競爭力,使他們能夠在未來的職場中做到行穩(wěn)致遠。這是一個值得深入研究的問題。
職業(yè)核心能力是指工作中除了應(yīng)具備的基本專業(yè)能力之外的其他能力,適用于所有職業(yè),在職業(yè)活動中具有普遍適用性且起到主導(dǎo)作用。我國人力資源和社會保障部門將職業(yè)核心能力歸納為自我學(xué)習(xí)能力、數(shù)字應(yīng)用能力、信息處理能力、與人交流能力、與人合作能力、解決問題能力、創(chuàng)新革新能力和外語應(yīng)用能力總共八項能力。其中,前三項為職業(yè)方法能力,后五項為職業(yè)社會能力。這八項職業(yè)核心能力在人們的日常生活和工作中具有普遍的適用性、可遷移性和持久性,所以有人形象地稱之為“可攜帶的技能”。一項針對33 位涉農(nóng)企業(yè)進行校園招聘的負責(zé)人的訪談表明,涉農(nóng)企業(yè)對于農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生的職業(yè)核心能力提出了比較高的要求。因此,積極探索新時代培養(yǎng)農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生職業(yè)核心能力的路徑,對于幫助農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生實現(xiàn)更高質(zhì)量和更充分的就業(yè)是大有裨益的。
模擬公司起源于20 世紀(jì)50 年代的德國,并在20 世紀(jì)80年代后期在世界范圍內(nèi)得到了迅猛的發(fā)展。根據(jù)一項不完全的統(tǒng)計,截至1998 年4 月,全世界30 個國家建立并且在數(shù)據(jù)庫中可以查到信息的“模擬公司”共有2,775 家。除此以外,一些國家還建立了“模擬公司”協(xié)調(diào)中心,負責(zé)本國“模擬公司”之間的業(yè)務(wù)交往和人員培訓(xùn),及從事國際商務(wù)和交流協(xié)調(diào)活動。為了促進各國“模擬公司”之間的交往,1993 年11 月“歐洲模擬公司”網(wǎng)絡(luò)成立,后其發(fā)展成為了國際性組織“EUROPEN”協(xié)會。2007 年3 月,我國成功加入“EUROPEN”協(xié)會,并成為了該協(xié)會的核心會員。伴隨著我國的加入,“EUROPEN”正式更名為“PEN—INTERNATIONAL”(全球模擬公司聯(lián)合體)。
所謂“模擬公司”是指通過構(gòu)建虛擬的生產(chǎn)、經(jīng)營管理平臺與氛圍,學(xué)生在“模擬公司”中所經(jīng)歷企業(yè)的主要業(yè)務(wù)操作過程,了解和弄清各環(huán)節(jié)、各部門之間的聯(lián)系,而不必承擔(dān)任何經(jīng)濟活動的風(fēng)險。依托“模擬公司”這種形式,學(xué)生通過多次反復(fù)的練習(xí),形成與現(xiàn)實職場相適應(yīng)的行為方式,在此過程中學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、社交能力、創(chuàng)新能力等都將得到提高。學(xué)生在“模擬公司”教學(xué)模式下可提升職場適應(yīng)能力,較快地勝任企業(yè)的工作崗位。
目前,國內(nèi)外比較成熟的“模擬公司”主要是商務(wù)或者財務(wù)類的,還有少部分的是機電類“模擬公司”,而農(nóng)科類的“模擬公司”到目前為止還比較少。金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司積極借鑒了商務(wù)類和財務(wù)類學(xué)科模擬公司的模式,結(jié)合了農(nóng)科專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)強調(diào)應(yīng)用性、實踐性的特點,積極探索出一條提高農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生職業(yè)核心能力的新路徑。希望以此幫助新時代農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生實現(xiàn)早就業(yè)、就好業(yè)的目標(biāo)。
金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司成立于2019 年,是一所在高校教師和企業(yè)導(dǎo)師(由涉農(nóng)企業(yè)高管擔(dān)任)的聯(lián)合指導(dǎo)下,學(xué)生主體經(jīng)營,除不進行注冊外,一切按照正規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和公司運作模式經(jīng)營的學(xué)生模擬公司。本模擬公司內(nèi)成員均為在校農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生。他們有較好的專業(yè)理論知識,能夠?qū)ψ约核幍穆毼挥斜容^清晰的認(rèn)知。本模擬公司獲得了2019 年江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目一般項目的立項,并獲得了資助。金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司通過實施項目管理、引入設(shè)計思維、加強員工培訓(xùn)等途徑,使得本模擬公司成員的職業(yè)核心能力獲得了不同程度的提高。
(一)實施項目管理,培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)核心能力。項目管理是現(xiàn)代管理的重要技術(shù)之一,現(xiàn)今已被人們廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中。將項目管理的理念應(yīng)用于模擬公司的運行中,是一種新時代培養(yǎng)農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生職業(yè)核心能力的有益嘗試。
第一,實施項目申報。金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司的成員根據(jù)所學(xué)專業(yè)結(jié)合自己的興趣和專長,由5~6 名同學(xué)自行組成一個項目組。每個項目組選出一名同學(xué)擔(dān)任項目經(jīng)理。為了幫助項目更好地實施,每個項目組都配備了一位指導(dǎo)教師。項目經(jīng)理確定本組成員的分工,然后在指導(dǎo)教師的幫助下進行市場調(diào)研、查閱相關(guān)資料、進行項目可行性分析,最后形成項目的申報書。在此過程中,項目組成員的自我學(xué)習(xí)能力、數(shù)字應(yīng)用能力、信息處理能力等得到了鍛煉。
第二,進行項目評審。金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司設(shè)有由專業(yè)課教師、輔導(dǎo)員、涉農(nóng)企業(yè)高管組成的指導(dǎo)委員會。指導(dǎo)委員會根據(jù)項目申報書和成員的現(xiàn)場答辯情況對項目的可行性進行評估。對于可行性較高的項目,進入實施環(huán)節(jié)。通過這一環(huán)節(jié),成員的創(chuàng)新革新能力、與人交流能力、與人合作能力等能力得到了鍛煉。
第三,項目實施與監(jiān)管。項目實施與監(jiān)管是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)。項目組在指導(dǎo)教師的監(jiān)管下完成項目的全部內(nèi)容。項目組成員在此過程中會面對各種各樣的挑戰(zhàn)。在解決問題的過程中,學(xué)生增強了對農(nóng)科專業(yè)的認(rèn)識,同時使自身的與人交流能力、與人合作能力、解決問題能力等得到了提高。
第四,項目結(jié)項。指導(dǎo)委員會通過項目結(jié)項來引導(dǎo)學(xué)生們總結(jié)項目運行過程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗和教訓(xùn),品評團隊成員的表現(xiàn),并給出自己對于學(xué)生未來發(fā)展的意見和建議,幫助他們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。與此同時,指導(dǎo)委員會還會評選優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀員工,并給予物質(zhì)獎勵,以激發(fā)學(xué)生參與模擬公司項目的積極性和主動性。
(二)引入設(shè)計思維,提升學(xué)生職業(yè)核心能力。世界知名設(shè)計咨詢公司艾迪歐(IDEO)前首席執(zhí)行官Tim Brown 指出:“設(shè)計思維是一種以人為中心的創(chuàng)新方法,它從設(shè)計師的工具箱中汲取,以整合人的需要、技術(shù)的可能性和商業(yè)成功的要求?!笨梢哉f,設(shè)計思維是將創(chuàng)意構(gòu)思轉(zhuǎn)化為可行方案的最佳途徑。將設(shè)計思維引入模擬公司的運行當(dāng)中,將有利于提升學(xué)生的職業(yè)核心能力。美國斯坦福大學(xué)設(shè)計學(xué)院設(shè)計了一套由共情(感同身受)、定義、設(shè)想、構(gòu)建原型與測試構(gòu)成的設(shè)計思維應(yīng)用基本流程,后發(fā)展成為設(shè)計思維的方法論中比較通用的五步驟方法論。金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司積極借鑒了這套流程。首先,在項目的實施過程中,各個項目組成員通過共情來了解目標(biāo)客戶的實際需求。其次,在定義階段,項目組成員整合所收集的各種信息,從中挖掘出客戶真實的最終需求。再次,在設(shè)想階段,項目組成員各抒己見,交換創(chuàng)意成果,進行思維碰撞,形成基本策略。最后,在構(gòu)建原型階段,項目組成員通過模擬實驗和模型測試驗證解題效果,根據(jù)測試效果進行設(shè)計調(diào)整,解決方案在各個步驟的反復(fù)循環(huán)中不斷得到完善,最終形成一套能夠滿足客戶需要的方案。在這樣的過程中,學(xué)生的信息處理能力、與人交流能力、與人合作能力、解決問題能力和創(chuàng)新革新能力都得到了充分的鍛煉和提高。
(三)加強員工培訓(xùn),增強學(xué)生職業(yè)核心能力。為了提高成員的職業(yè)核心能力,同時使得金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司能夠高效地運行,公司十分重視對于員工的培訓(xùn)。為此,模擬公司開展了一系列有計劃、有重點、有針對性的員工培訓(xùn)工作。具體表現(xiàn)在以下三個方面:
第一,培訓(xùn)的師資多元化。金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司邀請了專業(yè)課教師、擁有創(chuàng)業(yè)咨詢師證書的輔導(dǎo)員、涉農(nóng)企業(yè)高管以及創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)秀校友等擔(dān)任公司的培訓(xùn)講師。他們以自身淵博的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗對員工開展培訓(xùn),幫助學(xué)生們答疑解惑。
第二,培訓(xùn)的內(nèi)容多樣化。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司運行的基本流程、Office 軟件的應(yīng)用、人際交往能力的提升、情緒的管理、時間的管理、團隊意識的樹立以及基本的禮儀規(guī)范等。
第三,培訓(xùn)的形式多樣化。一方面金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司堅持線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合,開展了線上課程、沙龍座談、案例講解等活動;另一方面堅持引進來和走出去相結(jié)合。既邀請農(nóng)科領(lǐng)域內(nèi)的專家、學(xué)者、涉農(nóng)企業(yè)的企業(yè)主管、企業(yè)精英來校與學(xué)生進行交流,也帶領(lǐng)學(xué)生赴涉農(nóng)企業(yè)進行參觀、實習(xí),從而不斷強化學(xué)生的感性認(rèn)識,使得學(xué)生自覺提高自身的職業(yè)核心能力。
雖然金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司運行的時間不長,但還是取得了一定的效果。通過對金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司員工的問卷調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)高達85%的員工們表示自己對于農(nóng)科專業(yè)和農(nóng)科行業(yè)有了進一步的了解。35%的員工表示自己實現(xiàn)了從抗拒學(xué)習(xí)農(nóng)科專業(yè)到愿意了解農(nóng)科專業(yè)甚至未來愿意從事農(nóng)科專業(yè)的轉(zhuǎn)變。同時,員工們普遍表示,自身的職業(yè)核心能力得到了不同程度的提高。但是,金科院農(nóng)業(yè)發(fā)展學(xué)生模擬公司仍然存在著許多問題需要我們進一步去解決、去探索。例如,如何將專業(yè)課教學(xué)與模擬公司的運行更好地結(jié)合起來;如何使更多的學(xué)生加入到模擬公司中來,實現(xiàn)模擬公司的長期運行;如何通過模擬公司的形式,實現(xiàn)校內(nèi)訓(xùn)練育人與校外實踐育人的有機結(jié)合,從而不斷提高農(nóng)科專業(yè)大學(xué)生的職業(yè)核心能力。這些問題我們都將在以后的實踐中不斷地進行探索研究。