水電項目混凝土拌合系統(tǒng)的成本管理

武駿娟

摘要：隨著當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑工程在開展施工已廣泛運用混凝施工工藝，通過該工藝的應用可以顯著地降低水電項目混凝土施工中所耗費的施工成本，對完善我國水電項目混凝土施工質(zhì)量，提高企業(yè)施工效益有著重要的促進作用。該文首先探討了水電項目建設(shè)中混凝土的應用優(yōu)勢，再簡要論述了水電項目建設(shè)中混凝土拌合工藝的成本管理原則。最后結(jié)合實際情況，對水電項目混凝土拌合系統(tǒng)的成本管理開展論述，希望借此為完善水電項目混凝土拌合系統(tǒng)成本管理工作提供些許參考。

關(guān)鍵詞：水電項目? 混凝土? 拌合系統(tǒng)? 成本管理

中圖分類號：TV7? 文獻標識碼：A

Abstract： With the rapid development of China's economy， the concrete construction technology has been widely used in the construction of construction projects in China. The application of this technology can significantly reduce the construction cost in the concrete construction of hydropower projects， and plays an important role in improving the concrete construction quality of hydropower projects and improving the construction efficiency of enterprises. This paper first discusses the application advantages of concrete in hydropower project construction， and then briefly discusses the cost management principle of concrete mixing process in hydropower project construction. Finally， combined with the actual situation， this paper discusses the cost management of concrete mixing system of hydropower project， hoping to provide some reference for improving the cost management of concrete mixing system of hydropower project.

Key Words： Hydropower project; Concrete; Mixing system; Cost control

我國水電項目在施工中具有以下幾大特點：水電項目施工量較大、水電項目施工周期較長、水電項目施工中分項工程步驟較多、水電項目施工工序較為繁瑣等，這些難題使得水電項目在施工中難以對現(xiàn)有的資源進行有效的整合應用。通常在水電項目施工中，施工方為了縮短時間項目的施工周期，往往增加參與施工的工人數(shù)量，這無疑會造成水業(yè)項目施工成本大幅度增長。該文簡單地介紹了水電項目混凝土拌合工藝施工中所應用的成本管理工作，希望借此為完善水電項目施工質(zhì)量、減少水電項目混凝土拌合工作中的浪費現(xiàn)象提供些許參考。

1水電項目建設(shè)中混凝土的應用優(yōu)勢

在水電項目建設(shè)中應用混凝土施工具有較多優(yōu)勢，其主要有以下幾點：一是在水電項目施工中應用混凝土可以保證施工路面不會受到損壞，即使施工路面損壞，在維修期間可以將混凝土路面進行分析改造或再生利用，降低混凝土路面的維修成本;二是在水電項目施工中所應用的混凝土力學性能較為突出，施工方在制做大體積混凝土時，不需要制做施工縫或伸縮縫;三是水電項目施工中所應用的混凝土施工周期與傳統(tǒng)的施工材料相比，工期較短。

2水電項目建設(shè)中混凝土拌合工藝的成本管理原則

2.1恪守節(jié)約型原則

在水電項目施工中施工方需要始終恪守節(jié)約性原則，這便需要在施工中增加水電項目混凝土拌合工藝中的成本核算工作，提高參與時間項目混凝土拌合操作工作人員的節(jié)約意識，對水電項目混凝土拌合工藝施工開展中的所有開支范圍進行合理的管控，并結(jié)合實際情況制定出針對性的會計監(jiān)督體制限制措施。在水電項目混凝土拌合作業(yè)中，作業(yè)人員需要做好事前防范工作和事后評價工作，始終恪守節(jié)約性原則，嚴禁將與混凝土拌和工藝無關(guān)的費用納入到此項目的成本核算中[1]。

2.2恪守全面性原則

在水電混凝土拌合系統(tǒng)成本控制中，需要恪守全面性原則。這需要在混凝土拌合作業(yè)中開展周期性的全過程成本控制工作，同時還需要在水電項目施工中，結(jié)合全面性原則開展全過程成本控制體系建設(shè)，保障水電項目混凝土作業(yè)在施工中的完善開展。期間需要做好水電項目拌合作業(yè)中的財務管理工作，控制拌合作業(yè)中的成本開支，避免將水電項目其他步驟施工中產(chǎn)生的額外費用，一起均攤到混凝土拌合作業(yè)中。同時在混凝土拌合作業(yè)中，財務人員還需要該項目作業(yè)中未完成的部分，開展及時的預測工作，推算未完成部分作業(yè)所需要耗費的施工成本，避免在水電項目施工后期出現(xiàn)不必要的成本增加現(xiàn)象。這樣施工方便可以在水電項目施工中，采取合理的成本防控手段，避免施工中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證混凝土拌合施工工藝成本控制目標的實現(xiàn)[2]。

2.3恪守責、權(quán)、利相結(jié)合原則

水電項目工程在施工中需要恪守責、權(quán)、利相結(jié)合原則，該項原則的實現(xiàn)基礎(chǔ)是施工方做好成本控制體系的建設(shè)。通常水電項目混凝土拌合作業(yè)中成本控制體系的建設(shè)完善度，直接決定著水電項目承包方在項目承建中的內(nèi)部管理能力。施工企業(yè)需要在項目未開展之前，結(jié)合項目的實際情況及財務預估方案，制定出完善的成本控制架構(gòu)，進而提高企業(yè)在實踐項目施工中的經(jīng)濟效益。在此期間施工單位需要對水電項目施工中的各個部門及小組進行成本控制培訓工作，根據(jù)每個小組在具體作業(yè)中的成本耗費進行小組業(yè)績評價，并且對每個施工小組中的相應負責人員進行月績效考核評定。相關(guān)管理人員還需要在考核評定的過程中，對出現(xiàn)的成本浪費行為及問題，采用針對性的方案進行解決，將水電項目混凝土拌合工藝施工中的職責、權(quán)利和利益緊密相連，實現(xiàn)完善的項目成本控制[3]。在水電項目混凝土拌合工藝開展中，施工方還需要構(gòu)建全過程會計成本控制制度，需要在混凝土拌合工藝開展招投標到施工竣工驗收階段，實現(xiàn)一體化的成本預算控制。財務人員需根據(jù)該項目的成本預算，對水電項目混凝土拌合工藝施工成本開展監(jiān)測預警，對施工中存在的成本超預算行為及時調(diào)查原因并制止浪費行為的發(fā)生，結(jié)合混凝土拌合施工工藝的綜合效益，作為施工會計管理體系的評價標準。此外在混凝土拌合工藝竣工驗收環(huán)節(jié)中，施工方還需要做好驗收環(huán)節(jié)中的工程結(jié)算程序制定，在審核過程中可以通過追加合同款來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對混凝土拌合工藝成本的有效控制。

2.4恪守目標管理原則

在水電項目混凝土拌合工藝開展中，施工人員需要牢牢恪守目標管理性原則，健全完善現(xiàn)有的成本控制架構(gòu)體系，對混凝土拌合工藝中各環(huán)節(jié)開展預估性的成本核算工作，并根據(jù)該分項工程制定混凝土拌合工藝開展中的相關(guān)制度。施工方需要對參與混凝土拌合工藝的工作人員做好培訓工作，并對混凝土拌和工藝中所使用的原材料、機械設(shè)備物資等各項因素做好成本支出評估。在水電項目開展中還需建立成本審核小組，對水電項目施工中各個環(huán)節(jié)中的分項工程制作成本結(jié)算報告，嚴格落實工程施工中的成本支出審批制度，確保施工方可以對水電項目施工中的各項分工工程產(chǎn)值、利潤、開支等實現(xiàn)全面化管理。此外施工單位還須讓財務部門結(jié)合水電項目混凝土拌合工藝，在實際開展中所耗費的成本、施工材料、市場價格等各項信息編制出會計費用指標，借助該指標來制定混凝土拌合工藝環(huán)節(jié)中的合同條款，進行該施工環(huán)節(jié)的成本控制工作[4]。

3水電項目建設(shè)中混凝土拌合系統(tǒng)的成本管理

3.1做好混凝土原材料的進場管理工作

施工方需要做好混凝土原材料的進場管理工作，施工方首先需要對水電項目混凝土拌合施工中的項目機構(gòu)進行精簡，將繁瑣的施工環(huán)節(jié)簡單化，剔除一部分不需要的施工操作。同時在水電項目混凝土原材料進場管理工作中，需要優(yōu)先聘請高素質(zhì)的復合型管理人才參與工作，對水電項目混凝土拌合作業(yè)進行組織，降低混凝土拌合作業(yè)施工中耗費的人工成本。此外在混凝土原材料進場管理工作中，施工方還需要對后續(xù)施工中，產(chǎn)生的工程量及勞動定額量進行統(tǒng)一的計算，合理地在實踐項目施工中運用混凝土開展施工，減少水電項目混凝土施工中存在的無效勞動行為。對于水電項目工程施工中存在的一些技術(shù)含量較低的施工工作，施工方可以在確認作業(yè)團隊施工資質(zhì)的基礎(chǔ)上，采取工程外包的施工方法，降低水電項目施工成本，如施工方可以將混凝土原材料進場管理工作承包給外來公司，以當?shù)刎S富的人力資源和較低的人力成本開展混凝土原材料進場管理工作，進而縮減成本，提高企業(yè)經(jīng)濟的效益[5]。

3.2確?；炷猎牧系拇娣殴芾硪?guī)范性

在水電項目混凝土施工現(xiàn)場，工作人員在對原材料進行存放的過程中，需要對砂石類材料的直徑和規(guī)格進行分類堆放，避免砂石類材料在存放的過程中出現(xiàn)混料的現(xiàn)象發(fā)生。同時這一措施也可以避免，混凝土在拌合階段出現(xiàn)溢料的行為，確保成品料質(zhì)量符合水電項目工程施工要求。此外在對混凝土原材料進行存放的過程中，還需要做好防雨防潮工作，需保證混凝土原材料所處的存放環(huán)境干燥清潔，避免混凝土在拌合階段，由于原材料質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3對混凝土工藝流程進行精細控制

混凝土在拌合階段的工藝流程，施工人員需要進行精細化的控制，首先需要檢測拌合過程中混凝土的拌缸溫度，避免由于溫度過低導致剛生產(chǎn)出的混凝土無法正常投入使用，出現(xiàn)原材料浪費的問題。此外在拌合過程中，施工人員需要適當增溫，降低冷料的施工中的供給量，在拌和工作達到正常狀態(tài)后，還需減少半濕拌，這樣便可以生產(chǎn)出大批量的混凝土，避免出現(xiàn)混凝土原材料浪費的現(xiàn)象發(fā)生。此外還可以縮短混凝土拌合設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)時間，避免拌合設(shè)備在攪拌過程中出現(xiàn)油料浪費[6]。

3.4做好混凝土拌合工藝中的電力控制工作

在混凝土拌合工藝中，施工人員需做好電力控制工作。電力控制工作與混凝土拌合工藝用電量和用電人員的安全有著密不可分的關(guān)系，良好的電力控制工作可以降低混凝土在拌合工藝中的用電成本，提高混凝土工程施工進度?；炷猎陂_展拌合工藝前，施工方應與當?shù)氐墓╇娋诌M行溝通，控制混凝土拌合工作中的用電成本。在混凝土拌合區(qū)域避免選擇埋設(shè)高壓電纜線，這主要源于高壓電纜線的用電成本較高，而采用架空線的用電成本與高壓電纜線相比節(jié)省至70%。

4結(jié)語

在水電項目混凝土拌合工藝施工中，施工人員對拌合站的成本做出科學合理的管控，可以避免混凝土在拌合工作中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，進而在提高混凝土拌合工藝施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)的施工成本。目前我國針對混凝土拌合工藝施工成本方面的研究相對較少，因此對于這一方面仍具有較大的提升空間，混凝土拌合站管理人員需要對此進行深入分析和研究，將混凝土拌合站成本作業(yè)視為工程建設(shè)中的重點關(guān)注問題。

參考文獻

[1]苗長龍，田中鋒.水利水電工程砂石料加工及混凝土拌合系統(tǒng)設(shè)計與實施效果分析[J].城市住宅，2019，26（6）：129-130.

[2]馬宇.BIM技術(shù)在柞山高速公路建設(shè)管理中的應用研究[D].西安：長安大學，2020.

[3]王勇，張祥，舒先波，等.大型水電站混凝土拌和系統(tǒng)監(jiān)理控制要點[J].人民黃河，2019，41（S2）：247-249.

[4]祝劉武.龍灘碾壓混凝土重力壩施工進度管理的研究[D].長沙：湖南大學，2019.

[5]姚衛(wèi)忠.保障房混凝土裂縫成因及防治對策研究[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學，2020.

[6]王亞華，劉釗林，張曉濤.境外BOT水電項目運維管理模式研究[J].水電站機電技術(shù)，2020，43（11）：207-208.