財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

李學(xué)博 大慶鉆探工程公司國(guó)際事業(yè)部 駱程 中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司大慶中心

引言

新時(shí)期背景下，國(guó)企需要重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新，將財(cái)會(huì)工作的價(jià)值當(dāng)成是核心導(dǎo)向部分，將具體的戰(zhàn)略作為重點(diǎn)依據(jù)，合理開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的良好融合，由核算型工作轉(zhuǎn)化為管理型工作、智慧型工作，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

一、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向分析

財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)管理工作的核心構(gòu)成部分，因此貫穿于國(guó)有企業(yè)發(fā)展與深化改革的全過(guò)程，是國(guó)有企業(yè)日常工作環(huán)節(jié)不可或缺的關(guān)鍵性工作內(nèi)容。與此同時(shí)，也是國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)面臨全新的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式難以滿足現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作觀念，針對(duì)內(nèi)部工作方式加大改革力度，組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員突破轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式限制。但就目前形勢(shì)而言，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要針對(duì)內(nèi)部人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)加大培訓(xùn)力度，確保內(nèi)部人員在思想層面積極更新工作觀念，適應(yīng)新常態(tài)背景下國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展需求。結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)分析，常規(guī)工作內(nèi)容是為國(guó)有企業(yè)管理人員提供服務(wù)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及一系列數(shù)據(jù)信息開(kāi)展科學(xué)核算，并且做好監(jiān)督控制工作。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)水平，顯著提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率，確保財(cái)務(wù)人員在掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)職能的同時(shí)，積極參與到國(guó)有企業(yè)重大決策與管理環(huán)節(jié)，由傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也可以由國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者擔(dān)任，為決策人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持，保證國(guó)有企業(yè)重大決策的科學(xué)性與合理性。財(cái)務(wù)工作與國(guó)有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)以及銷售活動(dòng)建立聯(lián)系，不斷向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員滲透財(cái)務(wù)管理觀念。

二、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)原則分析

首先，在實(shí)際工作中需要合理進(jìn)行會(huì)計(jì)核算政策的分析，結(jié)合國(guó)企的實(shí)際情況，合理設(shè)定相應(yīng)核算工作的流程標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，提升整體的工作效率和質(zhì)量，這樣不僅能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作效果，還能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和其他類型決策的支持作用，切實(shí)提供更加高效、更加真實(shí)、更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息支持。其次，結(jié)合國(guó)有企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理地開(kāi)展資產(chǎn)分配工作與資金分配工作，保證企業(yè)內(nèi)部資金與資源的利用率，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。再次，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的成本費(fèi)用定額工作體系，合理開(kāi)展各項(xiàng)成本控制工作，科學(xué)通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工具和軟件等，為國(guó)企成本的控制和品牌效益的發(fā)展等提供準(zhǔn)確依據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控工作流程，科學(xué)設(shè)定內(nèi)控管理工作任何要求，針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題的評(píng)估研究，建設(shè)較為完善的內(nèi)部控制模式，保證財(cái)經(jīng)法規(guī)的深度落實(shí)與有效落實(shí)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利開(kāi)展，顯著提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作效率。最后，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作以及稅務(wù)工作一體化平臺(tái)，對(duì)周邊系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，科學(xué)有效完成相關(guān)的財(cái)務(wù)共享任務(wù)，建設(shè)各類數(shù)據(jù)信息共享的服務(wù)中心，使得內(nèi)部所有部門都能相互合作與協(xié)同，共同為國(guó)有企業(yè)贏得良好的發(fā)展前景與廣闊的發(fā)展空間。除此之外，還需不斷提升財(cái)會(huì)人員的政治素養(yǎng)與技能水平，構(gòu)建更加完善的人才引進(jìn)機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)會(huì)工作者。同時(shí)構(gòu)建更加完善的內(nèi)部人員培訓(xùn)機(jī)制，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作者的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)得到有效培養(yǎng)。在實(shí)踐工作環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上一階段的財(cái)會(huì)工作模式做出針對(duì)性優(yōu)化與針對(duì)性調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作崗位需求開(kāi)展分層管理，構(gòu)建更加完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，有效激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性與工作積極性。

三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐策略

為順利實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)這一目標(biāo)，需要積極構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理的工作體系以及財(cái)務(wù)管理工作信息化平臺(tái)，具體措施如下。

（一）構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)組織體系

構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理工作為主題的互動(dòng)交流平臺(tái)，做好職業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系以及崗位分級(jí)體系，培養(yǎng)年輕骨干，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力支持。除此之外，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)高效配置以及財(cái)務(wù)人力資源共享，保證人才分配效果，顯著提升組織協(xié)調(diào)性，建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力高的財(cái)務(wù)工作人才團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)組織體系的打造和優(yōu)化。

（二）開(kāi)發(fā)較為完善的制度體系

從本質(zhì)層面而言，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中制定相對(duì)非常完善的制度機(jī)制，能夠增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范性和完整性，確保有關(guān)工作的科學(xué)性和有效性，在此情況下建議相關(guān)部門結(jié)合具體的工作特點(diǎn)，精準(zhǔn)進(jìn)行制度機(jī)制與體系的建設(shè)，制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面、資金資產(chǎn)管理方面、成本管理方面、稅務(wù)籌劃管理方面的預(yù)算管理方面的制度，全面進(jìn)行制度內(nèi)容的宣傳和落實(shí)，對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行制度動(dòng)態(tài)維護(hù)以及制度持續(xù)完善，保持密切關(guān)注與周期性管理，確保財(cái)務(wù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，有效規(guī)范一系列財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作行為起到良好的指引效果與保障效果，為國(guó)有企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依規(guī)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

（三）構(gòu)建更加完善的稅務(wù)管理工作體系

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)制度改革、稅收相關(guān)的法規(guī)政策貫徹，對(duì)監(jiān)管工作的要求越來(lái)越高。為此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)稅務(wù)管理工作模式，突破傳統(tǒng)以會(huì)計(jì)核算工作為基礎(chǔ)的稅務(wù)管理工作模式限制與制約，構(gòu)建更加完善、更加獨(dú)立的稅務(wù)分析和籌劃平臺(tái)，對(duì)有關(guān)的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確性與全面性的同時(shí)，促使稅務(wù)籌劃工作和管理工作的良好開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，還需強(qiáng)化信息化建設(shè)力度，對(duì)稅務(wù)籌劃與管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，合理篩選工作措施和方法，提升各項(xiàng)工作的規(guī)范性，顯著提升工作效率，提升稅務(wù)計(jì)提核算工作效率以及申報(bào)管理工作水平，構(gòu)建更加完善的一體化發(fā)票作業(yè)流程，提升稅務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及解讀服務(wù)水平。從而有效解決稅務(wù)籌劃工作與稅務(wù)管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中明確提出：會(huì)計(jì)工作者可以結(jié)合實(shí)際工作狀況以及自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)性問(wèn)題做出精準(zhǔn)判斷。為此，會(huì)計(jì)工作者需要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的創(chuàng)新之處以及全新要求，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)精神，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。在為自身贏得良好職業(yè)發(fā)展前景的同時(shí)，也為自身所屬企業(yè)的稅務(wù)管理工作效率以及稅務(wù)籌劃工作效率提供保障，顯著提升國(guó)有企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作效率。

（四）構(gòu)建更加完善的會(huì)計(jì)核算工作體系

為促使相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作的良好實(shí)施，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，國(guó)企相關(guān)部門應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行原本信息系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目有機(jī)整合，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以更加直觀的方式呈現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?？茖W(xué)編制會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并且進(jìn)行反饋和預(yù)警的系統(tǒng)，使得經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量有所提高，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效實(shí)施提供支持，推動(dòng)其持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，促使各項(xiàng)核算工作的精細(xì)化發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步，增強(qiáng)相關(guān)工作的規(guī)范化程度，避免會(huì)計(jì)核算結(jié)果受到外界因素以及內(nèi)部不穩(wěn)定因素影響而出現(xiàn)誤差，完善各類核算工作的基礎(chǔ)部分，維護(hù)信息質(zhì)量的同時(shí)確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，提升國(guó)有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的可行性、增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證一系列投融資活動(dòng)順利開(kāi)展，為國(guó)有企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)收益，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)有利位置，不斷提升市場(chǎng)影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

（五）開(kāi)發(fā)相關(guān)的預(yù)算管控平臺(tái)

為提升國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管控效果，在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型期間應(yīng)將整體的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)部分，合理設(shè)計(jì)相應(yīng)的全面預(yù)算管理平臺(tái)，確保預(yù)算工作的全員性和全程性參與，國(guó)有企業(yè)為每項(xiàng)活動(dòng)的工作開(kāi)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算支持，與此同時(shí)還需構(gòu)建能夠有效開(kāi)展全面預(yù)算工作的信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)不同維度、不同角度和不同層面的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，采用分級(jí)管理的措施進(jìn)行處理，做出各項(xiàng)預(yù)算工作的科學(xué)引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資源與資金逐漸向國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目與重點(diǎn)工作任務(wù)傾斜，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域以及生產(chǎn)制造領(lǐng)域加大資金投入力度與資源投入力度，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的定額標(biāo)準(zhǔn)管理工作體系以及更加完善的定額管理組織構(gòu)架，從而順利實(shí)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)、全面覆蓋目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)等。通過(guò)構(gòu)建完善的資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)資金開(kāi)展統(tǒng)籌管理，從而順利實(shí)現(xiàn)資金效益最優(yōu)化目標(biāo)以及全面管控資金風(fēng)險(xiǎn)這一目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供充足的資金保障。

（六）構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)分析體系

結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理決策需求、市場(chǎng)營(yíng)銷需求、技術(shù)研發(fā)需求以及生產(chǎn)需求，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的財(cái)務(wù)分析工作體系，應(yīng)有效采用各類財(cái)務(wù)管理分析的軟件，按照國(guó)企財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和具體業(yè)務(wù)情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和管理工作的發(fā)展需求等，采集非常準(zhǔn)確且全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷分析國(guó)企的品牌盈利性能和科技產(chǎn)出情況、籌融資活動(dòng)、成本投入情況以及投資活動(dòng)可行性展開(kāi)深度分析與綜合性考量。尤其針對(duì)關(guān)乎國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新項(xiàng)目以及重點(diǎn)項(xiàng)目，更需要加大成本效益跟蹤分析工作力度，并且提出可行性管理建議，為國(guó)有企業(yè)管理人員提供更加精準(zhǔn)的決策參考以及政策依據(jù)，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理工作提供建議。

（七）構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作體系

結(jié)合財(cái)政部門相關(guān)政策要求，樹(shù)立現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)控制理念，合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，科學(xué)合理進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題的評(píng)估識(shí)別，做好內(nèi)部環(huán)境和活動(dòng)等控制工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，提升內(nèi)控相關(guān)工作和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作水平。內(nèi)控工作、內(nèi)控體系評(píng)價(jià)工作與內(nèi)控體系完善工作、內(nèi)控策略實(shí)施工作建立聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)與相互補(bǔ)充，共同為提升國(guó)有企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管控能力提供保障，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系，相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和完善，全面落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督工作和外部監(jiān)督工作，確保在內(nèi)外監(jiān)督雙面夾擊的情況下，可以最高程度上提升整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)水平，有效避免工作的不足或是缺陷。

（八）構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)

新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合，構(gòu)建信息化系統(tǒng)平臺(tái)，全面進(jìn)行國(guó)有企業(yè)資金方面、人力資源方面和資產(chǎn)方面以及合同管理工作進(jìn)行有機(jī)整合，從而順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合工作與升級(jí)工作，使有關(guān)業(yè)務(wù)平臺(tái)中各類數(shù)據(jù)更為完整和精細(xì)，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展與財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更為規(guī)范。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門形成更加緊密的聯(lián)系，從真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合，顯著提升國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門高效協(xié)同、信息共建與信息共享。在此基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的研究與設(shè)計(jì)，合力進(jìn)行共享中心平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，為各項(xiàng)工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)等提供幫助。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)乎國(guó)有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，兩者之間存在很多相似和能夠融合的部分，在此情況下建議國(guó)企結(jié)合新時(shí)期的實(shí)際情況，積極構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)等方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理工作和業(yè)務(wù)工作良好開(kāi)展，獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益，將財(cái)務(wù)工作決策支持功能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用彰顯出來(lái)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。