招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的作用與實踐

付玲玲

摘要：在建筑經(jīng)濟管理過程中，建筑工程可以說是一種非常特殊的商品，招標投標是整個工程建設(shè)過程中一個比較重要的環(huán)節(jié)，主要是指在國家頒布的法律監(jiān)督下開展的商品交易行為，因此，它具有公平性、公平性和公開性的特征。招投標的有效實施，可以為施工企業(yè)提供一個公平競爭的平臺，也可以進一步保證工程造價的真實性和合理性，這也可以從側(cè)面體現(xiàn)招投標在項目經(jīng)濟管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：招投標;建設(shè)工程經(jīng)濟管理;角色實踐分析

1淺析招標在建設(shè)項目經(jīng)濟管理中的作用

1.1協(xié)助施工單位合理報價

在投標過程中，建設(shè)單位需要以招標文件要求為基準，結(jié)合自身實力，科學合理報價，利用施工方案突出公司優(yōu)勢。具體來說，是指施工單位在施工技術(shù)、隊伍、設(shè)備等方面，通過優(yōu)化施工方案，提供準確的工程量清單，并在保證施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理報價的施工項目，確保建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟效益。

1.2提高施工企業(yè)的管理水平

在招投標工作的作用下，可以提升施工企業(yè)的管理水平。根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，招標單位在正式啟動招標工作之前，應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)項目的技術(shù)標準和要求，并在招標文件中充分展示建設(shè)項目的所有參數(shù)。同時，投標方應(yīng)在施工設(shè)計方案中明確說明施工工藝及相關(guān)參數(shù)。對于招標單位來說，為了提高中標率，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化自身資源，確保自身條件滿足招標單位的需求。

1.3降低施工企業(yè)的運營成本

在施工招標制度尚未廣泛實施之前，建設(shè)項目的實際成本遠遠高于預(yù)計成本。造成這一問題的主要原因是建筑市場環(huán)境不夠開放和透明，建筑企業(yè)之間沒有良好的競爭氛圍，容易滋生惡意漲價、徇私舞弊。全面實施施工招標投標制度后，各施工單位可以在良性競爭環(huán)境中進行科學競爭，從而有效節(jié)約建設(shè)項目成本。對于招標單位而言，招標控制價有效地約束了投標人的報價，有效地節(jié)約了施工企業(yè)的施工成本。同樣，對于招標單位來說，合理的報價不僅可以保證企業(yè)有合理的利潤空間，而且可以使其具有一定的競爭力?？茖W的競爭環(huán)境可以給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。

1.4確保交易的公平性

在施工過程中引入經(jīng)濟管理和招投標功能，為施工單位創(chuàng)造一個公平透明的競爭平臺，只有符合相關(guān)規(guī)定的施工單位才能參與投標，施工單位不僅提高了生存能力，也可以確保建筑業(yè)始終有新鮮血液注入其中。通過盡可能給所有參與投標的企業(yè)或公司提供一個公平競爭的平臺，確保公平性，也可以監(jiān)督施工單位的投標具有良好的質(zhì)量，促使施工單位提高施工技術(shù)的重要性，確保報價的適當性，降低建設(shè)項目成本，在一定程度上避免了腐敗。

1.5結(jié)束價格壟斷

在招投標工作中，因為他們至少需要三家公司參與招投標活動，這在很大程度上促進了構(gòu)成健康的競爭環(huán)境，有效避免了行業(yè)壟斷，給出了更合理的價格，為了促進建筑企業(yè)通常會與市場價格和信息保持一致，這樣才能更好地規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，促進建筑行業(yè)建設(shè)項目的經(jīng)濟管理變得更加有效。

2建設(shè)項目經(jīng)濟管理中存在的問題

目前，建筑經(jīng)濟管理中最嚴重的問題是缺乏柔性成本管理意識。經(jīng)濟管理的重點工作是對施工過程中所有建筑材料的使用進行良好的控制，但很大一部分施工企業(yè)沒有高度重視經(jīng)濟管理工作，也沒有提前進行資金預(yù)算的投入;使得成本管理工作目標明確，導致公司內(nèi)部對于效益的狀態(tài)不明確，等到建設(shè)完成后才能得出總投資的結(jié)論，因為我國在建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟管理起步較晚，公司在經(jīng)濟管理工作中也沒有引起高度重視，導致經(jīng)濟管理效果降低，無法對施工過程中產(chǎn)生的資金進行良好的管理和控制，進而無法取得最高的效果，制約了經(jīng)濟管理工作的順利開展。另一部分公司只注重當前利益，而忽視公司未來發(fā)展，造成資金和資源的嚴重浪費。此外，目前在建筑領(lǐng)域，專業(yè)經(jīng)濟管理人員缺乏，現(xiàn)有經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技能參差不齊。然而，建筑經(jīng)濟管理需要從業(yè)人員具備良好的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，同時也需要具有較強的管理能力。由于我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟管理發(fā)展相對較晚，能夠達到標準的人員并不多。在這種情況下，他們無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵，這導致這些員工無法將全部精力投入到自己的工作中。在建筑領(lǐng)域不斷進步的過程中，在科學技術(shù)的推動下，建筑行業(yè)的建筑發(fā)生了變化。因此，經(jīng)濟管理和工程造價工作要與時俱進。

3招標投標在建設(shè)項目經(jīng)濟管理中的實踐

3.1完善招投標管理制度，加強招投標管理

在建設(shè)項目招投標階段，為了更好地發(fā)揮招投標管理的經(jīng)濟作用，必須規(guī)范招投標制度和評標流程，我們將嚴格按照國家招標投標規(guī)范的要求，明確招投標時間和評標地點，為每個投標人提供的信息要一致、準確，以確保招標過程的公平、公正。在評標階段，為了客觀公正地進行評標，評標文件的內(nèi)容是否符合招標要求，投標價格是否在價格控制范圍內(nèi)，通過有效的管理，可以使評標結(jié)果更加準確，可以控制價格，使資金可以控制項目業(yè)主，降低資金風險，有利于項目業(yè)主的經(jīng)濟管理。

3.2嚴格控制投標工程造價

施工企業(yè)在進行投標活動時，需要選擇合適的投標方案，以實現(xiàn)對投標成本的合理控制，減少建設(shè)項目的成本支出?；诖?，項目業(yè)主既要對建筑工程的施工職能、公用工程等方面需要明確，又要深入研究建筑市場，收集和掌握建筑價格、施工技術(shù)等方面的數(shù)據(jù)和信息，根據(jù)實際情況，制定合理的設(shè)計圖紙和招標文件，施工并制定合理的投標價格，確保施工單位能夠在相關(guān)投標價格的基礎(chǔ)上保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，確保建設(shè)項目的施工成本和質(zhì)量，避免不必要的成本支出。在審查和評估過程中應(yīng)確保公平，并選擇最佳投標人，以確保建設(shè)項目的施工成本和質(zhì)量。

3.3加強合同管理

合同是招標的重要組成部分，合同是雙方責任和權(quán)利的重要法律依據(jù)。合同的簽訂直接影響到合同的質(zhì)量和建設(shè)項目的成本控制。為了發(fā)揮招投標在建設(shè)項目經(jīng)濟管理中的作用，必須加強合同管理，通過簽訂科學合理的合同，實現(xiàn)建設(shè)項目成本的最優(yōu)控制。此外，合同的內(nèi)容也應(yīng)明確。在投標階段，投標可作為簽訂合同的基本條件，投標結(jié)束后可簽訂合同。招標過程的實質(zhì)可以理解為確定項目成本、工期和質(zhì)量的過程。因此，在投標活動中，有必要從合同評審的角度對合同內(nèi)容進行控制，以確保雙方的經(jīng)濟利益。

4結(jié)論

總而言之，招投標在施工經(jīng)濟管理中的有效實施是非常重要的，不僅可以明確責任，保證合理報價，控制工程建設(shè)成本，而且可以為工程經(jīng)濟管理建立良好的交易環(huán)節(jié)，這樣才能有效避免價格壟斷局面的發(fā)生，真正有效穩(wěn)定整個建筑市場的健康和諧發(fā)展。因此，建設(shè)項目經(jīng)濟管理過程中必須充分認識到招投標的重要性，對招投標進行合理控制，才能有效提高建設(shè)項目經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻

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