基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本分析

覃濤

摘 要：企業(yè)成本管理作為影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃部署實施效果的關鍵因素，已經(jīng)引起了企業(yè)的高度關注和重視。對于發(fā)展規(guī)模正處在擴大階段的中小企業(yè)來說，必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，構建符合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制體系，才能在有效增強企業(yè)風險規(guī)避能力的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利位置。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應該以自身發(fā)展戰(zhàn)略為依托，深入分析和探討成本控制工作中存在的問題，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調整優(yōu)化成本控制策略，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的可靠性與穩(wěn)定性，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略部署;企業(yè)管理

引言：我國中小型企業(yè)發(fā)展過程中面臨的成本控制難題，不僅對企業(yè)規(guī)模的擴大產(chǎn)生了嚴重的影響，而且也是造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中整體成本迅速攀升的重要因素之一，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施埋下了隱患。對此，企業(yè)必須在構建完善企業(yè)管理計劃時，優(yōu)化和解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中遇到的各種問題，加大企業(yè)經(jīng)營成本控制工作的力度，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的利益。

一、企業(yè)管理成本對企業(yè)發(fā)展的影響

1.企業(yè)管理成本

企業(yè)管理成本也就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，所產(chǎn)生的一系列成本代價。由于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須投入一定數(shù)額的資金，才能確保經(jīng)營管理計劃落實到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的成本管理與管理成本內(nèi)容混淆的現(xiàn)象，企業(yè)管理層必須認識到成本管理是企業(yè)為了達到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益等核心目標采取的一種管理活動。管理成本則主要是企業(yè)在經(jīng)營管理以及資源消耗過程中所形成的成本。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模不斷擴大的過程中，必須將管理成本的控制納入到企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中，采取積極有效的措施優(yōu)化和控制企業(yè)制定實施的各種策略，從而達到有效提升企業(yè)管理成本控制水平的目的。通過對當前我國企業(yè)發(fā)展過程中管理成本工作現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在管理成本控制過程中，普遍存在著過度注重總支出控制的情況，并未按照企業(yè)經(jīng)營管理的特點和要求，建立完善的企業(yè)管理成本收入與支出控制制度，最終導致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)了成本管理工作不均勻的情況，浪費了大量的管理資源，影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)在分析管理成本對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生的影響時，必須明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，所消耗的成本對企業(yè)在市場中核心競爭能力的提高產(chǎn)生的積極影響。由于企業(yè)發(fā)展過程中，不僅涉及到了各種復雜成本項目，同時還涉及到了常規(guī)性的運營狀態(tài)以及產(chǎn)品生產(chǎn)階段產(chǎn)生的成本。在進入管理階段后，針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種綜合性問題，制定具有針對性的解決方法，避免因為管理成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)經(jīng)營管理計劃落實到的效果。經(jīng)過深入調查發(fā)現(xiàn)，管理成本實踐經(jīng)驗豐富且管理制度嚴格的企業(yè)，其在管理內(nèi)容上也更加地細化。企業(yè)日常管理成本，不僅影響著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃部署的效果，還幫助企業(yè)明確了管理成本與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間存在的密切關系，提高了兩者的互補性，為企業(yè)管理成本控制工作的開展打下良好的基礎。比如，如果企業(yè)在戰(zhàn)略計劃部署階段，戰(zhàn)略安排方面出現(xiàn)了問題，雖然會導致企業(yè)在運營過程中發(fā)生經(jīng)營風險，但是隨著管理成本工作的開展，企業(yè)管理者可以通過對管理成本細節(jié)內(nèi)容的細化，促進企業(yè)管理資源使用效果的有效提升，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的各種風險，明確企業(yè)成本管理控制的方向。

二、戰(zhàn)略成本管理特點

1.注重企業(yè)長遠規(guī)劃

戰(zhàn)略成本管理作為保證企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中長期保證競爭優(yōu)勢的重要手段，不僅需要企業(yè)進行長期的投入，同時還要求企業(yè)不能只是局限于短期經(jīng)營利益。嚴格按照顧客滿意度為經(jīng)營與管理導向的原則和要求，建立長期成本管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)成本管理的優(yōu)勢，最大限度地彌補傳統(tǒng)成本管理工作中遇到的過度追求短期利潤的問題，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)打下堅實的基礎。

2.融合企業(yè)市場顧客

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理，主要是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析為基礎，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。由于此類信息主要以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營條件為主，因此，這種封閉性相對較強的信息，往往因為不具前瞻性與全面性，影響企業(yè)長期戰(zhàn)略部署和實施的效果。作為現(xiàn)代企業(yè)來說，在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，必須對企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境進行整體的分析和研究，明確企業(yè)生存和發(fā)展的優(yōu)勢以及可能面對的競爭，站在市場經(jīng)濟發(fā)展的角度上，充分尊重顧客提出的多樣化服務需求，才能在確保企業(yè)成本管理戰(zhàn)略順利實施的前提下，提高企業(yè)的市場競爭能力。

3.具有較強競爭性

戰(zhàn)略成本管理工作的開展，主要是在提升企業(yè)市場環(huán)境變化適應能力的基礎上，確保企業(yè)成本管理理念落到實處，發(fā)揮出企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因為企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的激烈市場競爭環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生了巨大的沖擊，所以企業(yè)必須通過實施成本管理策略的方式，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略成本管理貫穿于整個過程

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理，主要是以企業(yè)會計分析結果做出相應的假設，然后將管理過程劃分為事前、事中、事后管理三個階段。由于這種分階段管理方式，并未將成本管理與企業(yè)實際的生產(chǎn)過程有機融合在一起，導致企業(yè)成本管理出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)情況，無法適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜，成本管理已經(jīng)逐漸成為了促進企業(yè)競爭優(yōu)勢有效提升的重要手段。所以，企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強成本管理工作的力度，才能在有效提升企業(yè)成本管理控制協(xié)調性的同時，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

三、戰(zhàn)略管理成本控制目標分析

大多數(shù)企業(yè)制定和實施的戰(zhàn)略計劃都屬于階段性的發(fā)展規(guī)劃，因此，企業(yè)在開展成本管理工作時，必須充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，通過設置與發(fā)展戰(zhàn)略相對應的階段性管理成本控制目標的方式，推動企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。階段性管理目標的設置主要是以企業(yè)近期內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀為依據(jù)，該目標的設定離不開確切且詳實信息資料的支持。再加上階段性管理目標與長遠性目標相比不僅更加合理，而且有助于企業(yè)根據(jù)市場變化情況，及時地予以調整和優(yōu)化，提高了企業(yè)成本管理控制的水平。作為現(xiàn)代企業(yè)來說，在設計階段性成本管理控制目標時，必須以企業(yè)戰(zhàn)略計劃、宏觀環(huán)境分析結果為依據(jù)，明確企業(yè)管理成本控制的方向，分析和掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中存在的各種問題，確保企業(yè)成本管理控制策略落實到實處。如果站在管理成本控制層面分析的話，企業(yè)必須嚴格按照管理成本控制的目標，分解各個主要部門的職能，要求各部門準確執(zhí)行成本管理控制的目標。企業(yè)在從整體目標向部門目標分解的過程中，應該采取將戰(zhàn)略計劃納入到企業(yè)目標決策設置體系中，在企業(yè)戰(zhàn)略目標確定后，將戰(zhàn)略目標進一步細化并分解至各個部門，利用其形成的具有針對性的部門戰(zhàn)略目標，避免企業(yè)因為經(jīng)營發(fā)展目標偏離戰(zhàn)略方向，影響企業(yè)的管理成本控制的準確性，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標實行的效果。

四、戰(zhàn)略視角下管理成本支出制度分析

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應該緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容，制定提高管理成本控制水平的措施和方法，由企業(yè)管理者按照相關管理制度，制定實施相應的決策。支出制度方向的確立應該與企業(yè)管理成本方向保持高度一致，才能確保企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展視角下，準確應用管理成本的制度，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，確定企業(yè)管理成本的方向，為后續(xù)管理制度的調整和優(yōu)化打下良好的基礎。比如，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，制定了搶占產(chǎn)品營銷市場的戰(zhàn)略后，必須將企業(yè)管理成本的支出方向，定位為產(chǎn)品營銷管理，并在后期制度建設和實施的過程中，要求企業(yè)營銷部門適當?shù)靥岣咂髽I(yè)在營銷策劃、決策等各個方面的成本支出。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的特點和要求，加大新技術引入投入的力度，構建完整的企業(yè)營銷策劃方案，才能在明確企業(yè)制度實施方向的前提下，確保管理成本制度落實到實處，提高管理成本支出的準確性與合理性。此外，企業(yè)在制定和實施管理成本支出制度時，應該將精細化制度的建設作為首要目標，通過構建明確、詳細制度的方式，準確無誤地記錄企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中相關支出的方向和用途，以便于企業(yè)管理者及時地進行監(jiān)督查證，保證了企業(yè)管理成本支出的合理性，促進了企業(yè)管理成本控制水平和能力的有效提升。企業(yè)在制定管理成本支出制度時，必須以企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，構建明確的制度思路，給予企業(yè)管理成本支出制度實施相應的指導，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。這就要求企業(yè)在確定制度實施思路時，應該緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，明確企業(yè)管理成本支出制度的框架，根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，進一步細化戰(zhàn)略框架，才能在企業(yè)內(nèi)部形成清晰制度思路的基礎上，提高企業(yè)制度條款編制的準確性，為企業(yè)管理成本支出制度的實施打下良好的基礎。比如，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，提出了技術革新的發(fā)展戰(zhàn)略后，則應該圍繞技術研發(fā)，完成管理成本支出、技術成果轉化管理成本支出制度的建設，并在明確影響企業(yè)管理成本執(zhí)行效果的各種內(nèi)外部因素的前提下，構建完整的制度框架，才能在突出企業(yè)成本控制重點與管理成本控制流程的基礎上，形成傾斜且明確的制度思路，確保企業(yè)管理成本支出規(guī)范有序的執(zhí)行。

五、戰(zhàn)略視角下管理成本內(nèi)容分析

第一，決策成本。企業(yè)管理成本主要指的是決策成本、控制成本、責任成本等幾方面內(nèi)容。決策成本指的是企業(yè)管理層制定出企業(yè)發(fā)展決策后，由該決策制定或實施所產(chǎn)生的成本。企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定和實施最能夠體現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢的方案，而方案選擇和決策過程中發(fā)生的成本也就是企業(yè)的管理成本。如果站在管理成本本質的角度分析的話，這部分管理成本的核心也就是企業(yè)管理成本中常說的機會成本，機會成本選擇的合理性與否則直接確定了企業(yè)管理成本的大小。因此企業(yè)在制定和實施相關決策時，必須充分考慮機會成本對企業(yè)管理成本產(chǎn)生的影響，保證管理決策選擇的科學性與合理性，促進企業(yè)管理成本工作效率的有效提升。第二，控制成本。所謂成本控制也就是企業(yè)必須在確定管理方案后，落實相關管理方案所花費的成本。這部分成本的支出，必須是在企業(yè)確定管理方案后，根據(jù)管理成本支出控制的流程，為企業(yè)內(nèi)部各職能部門設置明確的管理任務和管理目標，要求各部門嚴格按照預算指標或標準成本，開展管理成本的相關工作，保證管理成本的目標落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。由于標準成本、預算指標等是企業(yè)控制成本支出不可或缺的重要依據(jù)，所以企業(yè)必須緊緊圍繞標準成本、預算指標等控制成本的核心，編制企業(yè)預算成本，為企業(yè)控制成本提供準確且合理的支出依據(jù)，提高企業(yè)管理成本運用的效率。第三，責任成本。責任成本主要指的是企業(yè)管理層在其權責范圍內(nèi)開展相關業(yè)務時產(chǎn)生的成本。一般情況下，企業(yè)管理者在考核各部門業(yè)務執(zhí)行情況時，不但要做好各部門收入情況的考核工作，而且還應將責任成本花費納入其中，嚴格按照誰負責、誰承擔的原則，詳細劃分責任成本的歸屬，才能達到有效提升考核結果科學性與合理性的目的。由于企業(yè)責任成本主要是以企業(yè)管理人員考核為主，因此該管理成本對成本的可控性提出了明確的要求。所以企業(yè)在進行管理層的考核工作時，必須明確劃分管理層的權責，為考核工作的順利有序開展提供依據(jù)。

六、管理成本控制策略分析

1.推行全面預算

全面預算成本控制策略的實施，促進了企業(yè)運營管理水平的有效提升。企業(yè)在實施全面預算策略時，必須將管理成本同步納入到全面預算的范圍內(nèi)，合理運用全面預算成本控制策略，控制企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，從而達到有效壓縮企業(yè)經(jīng)營管理總成本，提高企業(yè)利潤空間的目的。如果站在戰(zhàn)略角度分析的話，企業(yè)戰(zhàn)略計劃、目標的制定和實施是全面預算編制必須予以充分考慮的內(nèi)容。只有企業(yè)管理者合理運用全面預算管理策略，推動企業(yè)管理成本控制工作的開展，才能在滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的基礎上，降低企業(yè)的管理成本，徹底消除管理成本變化對發(fā)展戰(zhàn)略落實產(chǎn)生的影響，促進企業(yè)成本控制水平和能力的有效提升。

2.精細化管理技術

精細化管理技術作為一種現(xiàn)代企業(yè)常用的管理技術之一，該技術主要是通過精細、明確分工的方式，最大限度地減少工作中各種不確定性發(fā)生的概率，確保相關工作的順利完成，減少管理工作量，從而達到有效降低企業(yè)管理成本的目的。現(xiàn)代企業(yè)引入精細化管理技術，改善和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理狀態(tài)，企業(yè)的管理成本控制水平也隨之提高。因為精細化分工離不開完善配套制度、考核、細則的支持，精細化管理技術在企業(yè)管理成本控制中的應用，所以前期工作量較大對企業(yè)規(guī)模提出了明確的要求。作為現(xiàn)代企業(yè)來說，應該充分利用精細化管理技術引入在制度、細則優(yōu)化方面提供的契機，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融入到管理成本控制體系中，保證企業(yè)管理成本控制的合理性，推動企業(yè)管理成本控制工作的有序開展。

七、結束語

綜上，現(xiàn)代企業(yè)在開展管理成本控制工作時，必須充分重視企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的問題，深入分析影響管理成本控制工作高效開展的內(nèi)外部因素。緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，構建完善的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，同時加強市場調查與信息反饋過程中，管理成本策略應用的力度，要求各部門在管理成本控制制度實施過程中做好協(xié)調溝通的工作，調動企業(yè)內(nèi)部全體員工積極參與管理成本控制工作，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

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