構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源管理體系

張新淼 郭芳 賈慧

摘要：在我國(guó)人力資源管理的全過程之中，需要將一系列工作進(jìn)行妥善安排，這樣才能在最大程度上減少人力物力資源的消耗，同時(shí)提高工作效率。其中各環(huán)節(jié)包括人員招聘、培訓(xùn)教育和績(jī)效管理、社會(huì)保險(xiǎn)等多方面內(nèi)容，面對(duì)如此繁多的項(xiàng)目，需要工作人員提高重視程度，同時(shí)有效優(yōu)化人力資源管理者的工作內(nèi)容。在最大程度上做好自身崗位工作，同時(shí)強(qiáng)化自己的技能與知識(shí)，為企業(yè)工作效率的提升提供強(qiáng)有力的支撐。這也就要求我國(guó)工作人員需要做好崗位管理工作，為我國(guó)人力資源管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：崗位管理，人力資源管理;崗位評(píng)價(jià);管理

1.明確崗位設(shè)置重要性

首先，我們都了解崗位設(shè)置是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范的重要保障，因此它也是有效落實(shí)各部門職責(zé)的重要基礎(chǔ)，因此必須予以高度重視。我們也知道良好的戰(zhàn)略計(jì)劃是通過每個(gè)崗位工作人員的努力工作來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，因此有效優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，也需要我國(guó)工作人員進(jìn)行崗位上的銜接，這樣才能更好的保障我國(guó)工作任務(wù)和目標(biāo)，通過崗位工作來進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)。因此這也就需要我國(guó)工作人員必須明確自身的崗位職責(zé)，進(jìn)一步做好崗位規(guī)劃為公司的工作效益提升提供重要保障。所以我們企業(yè)管理者要加大對(duì)于崗位管理工作的合理規(guī)劃。因?yàn)樗c招聘工作是息息相關(guān)的，因此要對(duì)于招聘工作質(zhì)量進(jìn)行提升。在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)要明確的規(guī)定所需人才的條件，這樣更好的提高選拔效率，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化各部門工作環(huán)節(jié)，選拔更有利于公司升值的人才。

2.根據(jù)實(shí)際情況合理安排崗位

筆者通過實(shí)踐調(diào)查了解到更好的安排崗位設(shè)置工作，同樣也關(guān)乎崗位評(píng)價(jià)質(zhì)量結(jié)果。而且我國(guó)員工在價(jià)值體現(xiàn)中呈現(xiàn)的水平與自身所發(fā)揮的個(gè)人價(jià)值有著密切聯(lián)系。我國(guó)崗位工作為就業(yè)者提供了工作的平臺(tái)，同時(shí)利于工作人員發(fā)揮自身的社會(huì)價(jià)值，為我國(guó)企業(yè)組織創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值。而且我們也了解到我國(guó)當(dāng)前的崗位要求是不同的，因此需要有所區(qū)別的處理。而且崗位人員加大對(duì)于崗位的投入精力，利于企業(yè)人力資本效益的提升，所以創(chuàng)造的利潤(rùn)就會(huì)越大。從這一點(diǎn)我們也不難看出，對(duì)于崗位設(shè)置工作需要工作人員加大重視力度，同時(shí)希望可以通過良好的崗位配置在最大程度上發(fā)揮個(gè)人應(yīng)有價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相符合。

3.與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)系

我國(guó)內(nèi)部的崗位設(shè)置需要各級(jí)各類的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系支持。我們常說企業(yè)人崗是需要匹配的，人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)是要與時(shí)俱進(jìn)的，要密切崗位需求。因此這也就要求我國(guó)工作人員必須加大重視力度，努力提升自身的科學(xué)素養(yǎng)。這也就要求我國(guó)工作人員在進(jìn)行相應(yīng)工作安排時(shí)，更需要加強(qiáng)對(duì)于崗位設(shè)置科學(xué)性的探討，同時(shí)希望可以科學(xué)設(shè)定崗位任職條件，適應(yīng)不同求職人員和工作需求，在最大程度上推動(dòng)我國(guó)人才發(fā)揮出自身固有價(jià)值，為企業(yè)謀求最大的福利。

4.構(gòu)建完善的員工職位體系

崗位設(shè)置與確定績(jī)效考核指標(biāo)有著密切關(guān)系。以往我們通常提到員工職位體系建設(shè)，對(duì)于不同類別的職類職種需要予以高度重視，并且針對(duì)不同的體系更好的設(shè)立考核目標(biāo)，在對(duì)指標(biāo)設(shè)置上需要予以高度重視。其中對(duì)于一些中等層次的崗位工作者需要對(duì)于他的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)定位。其次，對(duì)于服務(wù)性崗位關(guān)注的是他的服務(wù)態(tài)度而不是工作的能力。因此在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，更需要加強(qiáng)對(duì)于崗位內(nèi)涵的理解，同時(shí)針對(duì)求職人員的自身狀態(tài)進(jìn)行合理設(shè)置，這樣才能讓?shí)徫辉u(píng)價(jià)與績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行密切聯(lián)系，更好的發(fā)揮出績(jī)效考核的作用。

通過上述調(diào)查，我們也不難發(fā)現(xiàn)在我國(guó)人力資源管理的基礎(chǔ)性建設(shè)中，崗位設(shè)置扮演的重要角色，因此我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行工作安排時(shí)，必須予以高度重視。首先就需要工作人員和企業(yè)資源管理者通過自己多年的咨詢實(shí)踐，更好的發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置管理過程中存在的問題，并針對(duì)問題類型的不同和產(chǎn)生原因的各異進(jìn)行有理有據(jù)的解決。并且針對(duì)存在的問題需要進(jìn)行處理辦法的確定。

筆者通過實(shí)踐調(diào)查了解到在崗位中出現(xiàn)較多的問題是崗位名稱問題，目前這類企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目問題上主要呈現(xiàn)出以下幾方面情況。首先是崗位名稱不規(guī)范問題，其中的名稱和職責(zé)無法有效統(tǒng)一，同時(shí)名稱相同，職責(zé)不同，以及職責(zé)相同，但名稱不同的情況時(shí)有發(fā)生，在這種情況之下，我們工作人員建議將做以下處理：

首先，要求我國(guó)企業(yè)管理者在進(jìn)行崗位分配和設(shè)置時(shí)，對(duì)于具體的內(nèi)容界定要嚴(yán)格貫徹相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系要求，如果國(guó)家級(jí)別的管理?xiàng)l目中沒有明確規(guī)定，就要對(duì)于后續(xù)的企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行借鑒，這樣才能更加科學(xué)合理化的規(guī)范崗位名稱及內(nèi)容。這樣可以方便工作人員與勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格更好的對(duì)接，同時(shí)有利于開展崗位評(píng)價(jià)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。并且在實(shí)際的調(diào)查中我們也不難發(fā)現(xiàn)，在一些本職崗位職責(zé)管理過程之中，對(duì)于一些崗位名稱中含有某某港監(jiān)某某港的問題，需要進(jìn)行細(xì)致的探究，當(dāng)這類崗位人員兼職兩任崗時(shí)，就需要按照相關(guān)崗位說明書來規(guī)定選拔合適的在崗人員。對(duì)于內(nèi)部的會(huì)計(jì)在進(jìn)行責(zé)任技能要求時(shí)，需要予以高度重視，這時(shí)就需要在崗位名稱前增加一些部門名稱，以方便進(jìn)行系統(tǒng)管理。

對(duì)于崗位屬性問題也要引起重視，通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行崗位屬性編制時(shí)，會(huì)將它整體分為三個(gè)模塊，這也就表明在進(jìn)行具體崗位屬性設(shè)置時(shí)，需要明確的指出各個(gè)崗位的工作內(nèi)容及內(nèi)涵，同時(shí)撰寫出合理的崗位說明書，這樣更加方便企業(yè)工作人員進(jìn)行工作。同時(shí)可以更好的科學(xué)界定崗位屬性。為了進(jìn)一步確定崗位屬性，就需要分類別處理。這也就要求我國(guó)工作人員針對(duì)當(dāng)前崗位中的不同類別工作予以高度重視，并且對(duì)于一些實(shí)際操作類的崗位需要進(jìn)行有效界定，這時(shí)候需要觀察本崗位的主要工作內(nèi)容和時(shí)間是如何安排的。一些技術(shù)類人員在進(jìn)行日常崗位名稱命名時(shí)，就需要進(jìn)行類別劃分。如果他只是單純的解決實(shí)際的淺顯問題，更加偏向于操作方面，就需要安排為生產(chǎn)操作崗位，如果是根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)解決一些比較困難的問題時(shí)，那就是專業(yè)技術(shù)崗位。

結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出在進(jìn)行員工任職標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，同時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家人力資源管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，依據(jù)事實(shí)進(jìn)行制定，這樣就可以在極大程度上減少傳統(tǒng)員工任職標(biāo)準(zhǔn)指定帶來的弊端。同時(shí)具有一定的前瞻性，因此與我國(guó)目前在崗人員的狀況有極大的出入，會(huì)給在崗人員造成一定的壓力，在這也就表明員工在進(jìn)行任職要求提出制定時(shí)，要關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展方向。同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的壓力，在硬件條件上進(jìn)行設(shè)置，利于選拔人才。人才也需要加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，這樣才能整體提高我國(guó)在崗人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)人力資源整體素養(yǎng)。

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