行政事業(yè)單位單位人力資源管理的績效考核

楊斌

摘要：現(xiàn)階段，我國的行政事業(yè)單位單位有了很大進(jìn)展，單位間的競爭也在不斷增加，想要從激烈的競爭中脫穎而出，毋庸置疑的是，需要在人力資源管理上做出卓越的改進(jìn)，科學(xué)的人力資源管理模式，可持續(xù)發(fā)展性的管理活動就是我國行政事業(yè)單位組織開展相關(guān)活動的主要依據(jù)。目前我國行政事業(yè)單位人力資源管理的巨大的任務(wù)就是要提高相關(guān)工作的效率。文章首先對績效考核在行政事業(yè)單位中的重要性進(jìn)行分析，然后對具體實(shí)施過程中面臨的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行觀察，并提出相應(yīng)的解決措施，以期能從切實(shí)提升當(dāng)前行政事業(yè)單位人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核

引言

隨著我國新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，作為社會服務(wù)組織的行政事業(yè)單位也愈發(fā)關(guān)注績效考核管理工作的重要性。為了保障行政事業(yè)單位的長期發(fā)展，單位必須重視績效考核管理工作的開展，對單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)管控，就能夠在一定程度上保障行政事業(yè)單位的社會地位，更有助于其發(fā)揮自身的職能，并且有利于國民社會的穩(wěn)定和諧。

1績效考核在行政事業(yè)單位中的重要性

社會的快速發(fā)展為我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了更新的要求和目標(biāo)，要求政府職能積極地轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代主義發(fā)展需求，基于社會不斷發(fā)展的前提，行政事業(yè)單位也應(yīng)該更加積極地向社會發(fā)展的契機(jī)靠攏，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的人才和職工的管理，以此促進(jìn)行政事業(yè)單位的內(nèi)部優(yōu)化，以及員工素質(zhì)的提升。行政事業(yè)單位在日常的人力資源管理工作中，對現(xiàn)有員工進(jìn)行合理的分配，以科學(xué)有效的績效考核方式，對單位員工起到積極的推動作用，通過提高員工的服務(wù)水平，促進(jìn)單位的整體業(yè)績發(fā)展，以良好的績效考核形式，反映員工的整體工作能力，為單位的有效發(fā)展提供一定的數(shù)據(jù)支撐，開展績效考核的管理方式，也能對員工進(jìn)行更全面的分析，觀察員工是否適合自身所在的崗位。

2績效評估體系在行政事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用中存在的問題

2.1對績效評估系統(tǒng)缺乏科學(xué)的了解

許多行政事業(yè)單位沒有形成對績效評估系統(tǒng)的科學(xué)理解，認(rèn)為這是一個不完善的評估系統(tǒng)，主觀上會認(rèn)為可能會出現(xiàn)評估結(jié)果不準(zhǔn)確的問題。對績效評估系統(tǒng)的不恰當(dāng)使用將難以對人力資源管理產(chǎn)生積極影響，容易引起員工負(fù)面情緒，于工作進(jìn)展無益。同時(shí)，一些行政事業(yè)單位的人力資源管理尚未完善評估實(shí)施體系，阻礙了人力資源管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，績效評估系統(tǒng)也無法達(dá)到良好的應(yīng)用效果。

2.2缺乏對于績效考核的足夠關(guān)注度

有相當(dāng)數(shù)量的行政事業(yè)單位對于人力資源績效考核管理缺乏足夠的關(guān)注力度，在考核過程中的關(guān)注點(diǎn)集中在上班打卡數(shù)據(jù)，并將這一數(shù)據(jù)當(dāng)作員工績效的考核重點(diǎn)。部分行政事業(yè)單位管理者只會錯誤新的產(chǎn)生，績效考核的目的是向職工提供獎金，而提供獎金需要均分利益，并不需要通過嚴(yán)格審核。因此，很多行政事業(yè)單位的績效考核問題都是由管理者的錯誤觀念所引發(fā)的，這種錯誤觀念會造成人力資源管理工作變成形式主義的工作。

2.3單位不重視績效考核結(jié)果

行政事業(yè)單位中制度過于形式化的表現(xiàn)還在于對績效考核結(jié)果的不重視，盡管在單位中績效考核的制度仍舊應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，但是相關(guān)人員無法將考核結(jié)果與員工的工作能力情況密切結(jié)合，也沒有對績效考核進(jìn)行跟蹤，無法對績效考核做到及時(shí)的反饋，導(dǎo)致員工無法很好地認(rèn)識到自身的不足，長此以往，績效考核就如同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮價(jià)值和作用。

3行政事業(yè)單位改善人力資源管理及績效考核現(xiàn)狀的有效措施

3.1構(gòu)建健全完善的績效考核監(jiān)督管理體系

首先，要不斷強(qiáng)化各行政事業(yè)單位單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)的績效考核意識，使其能夠結(jié)合本單位的社會功能以及實(shí)際情況、發(fā)展需求等來編制績效考核管理方案，并構(gòu)建健全完善的績效考核監(jiān)督管理體系，以便可以更好地對績效考核工作進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，進(jìn)而將考核的實(shí)用性與可行性發(fā)揮到最大;其次，行政事業(yè)單位單位要確?？己诉^程的公平性與公正性，制定一系列相關(guān)的規(guī)范條例，以便更好地約束人力資源管理人員及考核人員的行為活動，使其能夠嚴(yán)格按照單位的用人標(biāo)準(zhǔn)，對人才的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等進(jìn)行準(zhǔn)確的評判，這樣才能吸引大批優(yōu)秀財(cái)會人員的加入，從而為單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2增強(qiáng)行政事業(yè)單位的考核重視度

（1）實(shí)施以身作則的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任表率。在高效落實(shí)現(xiàn)代行政事業(yè)單位管理責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，提升每一位工作人員的工作考核水平，不斷提高整個行政事業(yè)單位對績效考核的重視程度。（2）開展積極的宣傳工作。比如，人力資源部門可以通過利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一些線上宣傳方式或方法來加強(qiáng)對績效考核理念的宣傳，從而在整個公司內(nèi)部建立起尊重績效考核制度的氛圍，化解基層人員對績效考核制度的抵觸心理。最終建立起公平、科學(xué)、先進(jìn)的選拔制度和管理制度，對日常工作進(jìn)行科學(xué)的獎勵和懲罰。

3.3重視績效考核結(jié)果

為了激發(fā)員工在工作中的積極性，促進(jìn)工作水平的一項(xiàng)措施，在實(shí)施考核后，單位應(yīng)當(dāng)重視員工績效考核的結(jié)果，通過績效考核結(jié)果，掌握員工的工作態(tài)度和工作能力。在行政事業(yè)單位進(jìn)行績效考核的過程中，應(yīng)當(dāng)將績效考核的結(jié)果、績效考核的體系以及績效考核的目標(biāo)作為重點(diǎn)，在對員工進(jìn)行績效考核之后，要及時(shí)對結(jié)果進(jìn)行分析，并將結(jié)果用于員工獎金、工資的有效分配依據(jù)中，對員工的職工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面，定期組織員工展開績效考核結(jié)果的分析，在對具體結(jié)果的認(rèn)識中，進(jìn)一步提升自己的能力，有效解決工作中存在的問題，從而更好的服務(wù)社會和單位。

結(jié)語

綜上所述，績效考核在行政事業(yè)單位人力資源管理過程中發(fā)揮著重要作用，能夠促進(jìn)一個單位的整體“戰(zhàn)斗力”，不僅能夠更好地開展人才管理工作，還能夠公平、公正的開展競爭，從而能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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