大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展思考

易璐

摘要：大數(shù)據(jù)既是一類數(shù)據(jù)，也是一項(xiàng)技術(shù)，而我們正處于大數(shù)據(jù)變革的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的影響已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在較多局限性，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?；诖吮疚脑诖髷?shù)據(jù)發(fā)展背景下，明確提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展是必要的、也是緊迫的，大數(shù)據(jù)時(shí)代作為企業(yè)資源管理核心——財(cái)務(wù)管理必受到深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)用、財(cái)務(wù)體系的分類轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)素質(zhì)培養(yǎng)三個(gè)方面出發(fā)，具體分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，以期與同行參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 影響 轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)，由信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)所引發(fā)的新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)深刻著影響著社會(huì)生活，其中最具時(shí)代標(biāo)志性的標(biāo)簽非大數(shù)據(jù)莫屬。維克托·邁爾·舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中曾指出：大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都將出現(xiàn)重新洗牌。由此，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)要想激流勇上，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，跟上大數(shù)據(jù)發(fā)展步調(diào)，運(yùn)用新技術(shù)、新工具分析處理財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策信息，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)固的后盾。

二、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

“大數(shù)據(jù)”是當(dāng)前學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)，其全稱為big data，也可直接稱作巨量資料，格雷布林克（Grobelink.M）在《紐約時(shí)報(bào)》2012年2月的一篇專欄中稱，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”已經(jīng)降臨，商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域，管理者決策都將更加依靠數(shù)據(jù)分析。

大數(shù)據(jù)時(shí)代就是一個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)有了更深一個(gè)層次的熱值，數(shù)據(jù)資產(chǎn)理念逐漸得到普遍認(rèn)可，由此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式局限性開始凸顯，其是建立在“小數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上的，注重的是對(duì)過(guò)去的、已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)的分析總結(jié)，若是不變革，則是無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展決策需要，由此企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展是必要的、也是緊迫的。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)積極從傳統(tǒng)的核算型、管家型朝著價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，真正成為可幫助企業(yè)決策的部門，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重要參考。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為高價(jià)值的公司資產(chǎn)、重要的經(jīng)濟(jì)投入和新型商業(yè)模式的基石，由此務(wù)管理作為企業(yè)資源管理核心必然受到了十分深遠(yuǎn)的影響：

第一，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)、信息，通過(guò)財(cái)務(wù)分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，服務(wù)對(duì)象包括：企業(yè)外部投資者、債權(quán)人、其他相關(guān)機(jī)構(gòu)，至此財(cái)務(wù)管理部門扮演的是一個(gè)“賬房先生”的角色，即使是財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展下，更多的也僅僅是利用計(jì)算機(jī)計(jì)算的便利等優(yōu)勢(shì)。隨著大數(shù)據(jù)發(fā)展下所帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新，算法、數(shù)據(jù)在商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，財(cái)務(wù)管理的職能不僅是制作企業(yè)報(bào)表，更多的是對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，輔助管理層決策，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者。

第二，大數(shù)據(jù)具有快速流轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，由此幫助財(cái)務(wù)管理擺脫了長(zhǎng)期以來(lái)信息滯后的局面，財(cái)務(wù)分析報(bào)告從每月一次，逐漸縮短至每周一次、每日一次，由此報(bào)告更具時(shí)效性與動(dòng)態(tài)性。在大數(shù)據(jù)下，財(cái)務(wù)部門將接觸到更多企業(yè)敏感數(shù)據(jù)，如：研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、物流等等，由此對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等均提出了更高的要求。

第三，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，為企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析提供了海量的數(shù)據(jù)支撐，由此大大提高了財(cái)務(wù)分析決策的準(zhǔn)確性，有效解決了傳統(tǒng)的以偏概全的情況。如：當(dāng)企業(yè)開展投資項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需依次做好環(huán)境影響評(píng)價(jià)、市場(chǎng)分析、技術(shù)與生產(chǎn)分析、財(cái)務(wù)可行性分析，對(duì)于已經(jīng)構(gòu)建了大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)，可充分利用系統(tǒng)內(nèi)的各項(xiàng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，通過(guò)選擇合理的數(shù)據(jù)分析方法，制定相應(yīng)的可行性報(bào)告。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展思考

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)計(jì)算工作中脫身，有了更多的經(jīng)歷為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策服務(wù)，本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)用、財(cái)務(wù)體系的分類轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)素質(zhì)培養(yǎng)三個(gè)方面出發(fā)，具體分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)用

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理核心，應(yīng)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分利用其數(shù)據(jù)挖掘、處理功能，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)決策發(fā)展提供可靠支撐，其主要應(yīng)用模式如下圖1所示。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，引進(jìn)了先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，企業(yè)通過(guò)此系統(tǒng)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析處理，及時(shí)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供大數(shù)據(jù)資源管理、知識(shí)管理以及決策支持等功能，具體如下圖2所示。

（二）財(cái)務(wù)體系分類轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速、精確處理，同時(shí)也必然會(huì)促使財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，使其分流為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三大類型，形成一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系。

1.基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員。此類財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)的是一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理工作，通過(guò)一些集中化的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作，為企業(yè)提供最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，其主要是在企業(yè)財(cái)務(wù)中心工作。

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員。此類財(cái)務(wù)人員主要是利用已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)、管理人員等提供財(cái)務(wù)分析、投資分析等服務(wù)，做好外部審計(jì)、上下級(jí)溝通、資金管理等工作，其主要是為企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元工作。如：子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，即：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，其工作就是與業(yè)務(wù)人員交流，提供不同分析報(bào)告、數(shù)據(jù)為管理人員決策提供參考，做好業(yè)務(wù)單元的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。此類財(cái)務(wù)人員直接參與到公司的戰(zhàn)略分析、管理中，主要工作包括：項(xiàng)目分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)績(jī)管理以及合資公司談判等等，主要服務(wù)對(duì)象有投資、融資以及預(yù)算管理部門。如：企業(yè)CFO可根據(jù)精確的財(cái)務(wù)信息，確定企業(yè)戰(zhàn)略分析、管理，把握企業(yè)的發(fā)展方向。

在實(shí)際工作中，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員的占比分別為40%、40%、20%，不同企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容差別較大，不同財(cái)務(wù)人員占比不同，可根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施即可。

（三）管理會(huì)計(jì)素質(zhì)培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，即：技術(shù)型、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)人員，其工作重點(diǎn)不再是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，而是對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行分析，為各個(gè)部門、業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持。由此，要求管理會(huì)計(jì)不僅要掌握基本的財(cái)務(wù)工作技能，更要具備更高水平的專業(yè)素質(zhì)，包括：戰(zhàn)略性的眼光、強(qiáng)大的決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及協(xié)調(diào)能力，可參與到稅務(wù)籌劃、法律事務(wù)以及資金管理等諸多工作中，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面的價(jià)值。

根據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際專業(yè)素質(zhì)與技能水平情況分析，管理會(huì)計(jì)素質(zhì)培養(yǎng)必須從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

1.專業(yè)技能培養(yǎng)方面。此方面培養(yǎng)的是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，管理會(huì)計(jì)人員必須具備扎實(shí)的基本功、“硬實(shí)力”，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基本的準(zhǔn)則規(guī)范、賬務(wù)處理流程等有一個(gè)全面的掌握，并在此基礎(chǔ)上具備良好的職業(yè)判斷能力，以為后期的決策分析工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.全局視野培養(yǎng)方面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效果取決于財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息的融會(huì)貫通程度，財(cái)務(wù)部門不僅僅是服務(wù)部門，更是一個(gè)決策支撐部門，是為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐的關(guān)鍵所在。由此管理會(huì)計(jì)人才必須在具備專業(yè)技能的同時(shí)，不算拓寬自身的視野，培養(yǎng)全局觀，具體可從拓展戰(zhàn)略思維能力、學(xué)習(xí)金融/法律/運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式等方面出發(fā)，全方位提升自身業(yè)務(wù)能力。

3.個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)方面?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)人員的“軟技能”彌足珍貴，其是幫助管理會(huì)計(jì)人員融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一大關(guān)鍵，具體包括以下幾個(gè)方面的能力：①溝通能力;②談判能力;③協(xié)作能力;④組織能力;⑤適應(yīng)能力;⑥職業(yè)心態(tài);⑦自我管理能力;⑧職業(yè)道德。由此，管理會(huì)計(jì)人員具備了“軟技巧”、“硬實(shí)力”，方可真正適應(yīng)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的高素質(zhì)人才。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，人們的生活、工作方式均出現(xiàn)了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必然要完成自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求，積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為大數(shù)據(jù)的挖掘處理提供重要的平臺(tái)支撐，同時(shí)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)體系分類轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求配置不同比例的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員，進(jìn)一步培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門由“服務(wù)”向“決策”部門的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝衛(wèi)紅，劉高，王田繪.大數(shù)據(jù)能力內(nèi)涵、維度及其與集團(tuán)管控關(guān)系研究[J].科技管理研究，2016，36（14）：170-177.

[2]梁偉靜，薛曉芳，李曉智.大數(shù)據(jù)及云會(huì)計(jì)背景下制造企業(yè)物流成本核算——基于統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的核算方法[J].財(cái)會(huì)通訊，2016，No.702（10）：74-76.

[3]趙智繁，曹倩.基于數(shù)據(jù)包絡(luò)和數(shù)據(jù)挖掘的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)模型研究[J].計(jì)算機(jī)科學(xué)，2016，43（s2）：461-465.

[4]趙萌.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)方法的改變[J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，25（1）：47-49.

[5]李艷玲.生態(tài)系統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究——基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景[J].財(cái)會(huì)通訊，2016，No.718（26）：70-72.

[6]張亮，張玲玲，陳懿冰，等.基于信息融合的數(shù)據(jù)挖掘方法在公司財(cái)務(wù)預(yù)警中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理科學(xué)，2015，23（10）：170-176.