財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的對(duì)策

蘇洪淼

企業(yè)內(nèi)部控制管理工作對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)管理有著重要的積極作用。財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)部控制建設(shè)工作提供支持和基礎(chǔ)。因此，必須要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用，同時(shí)要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與內(nèi)部控制管理工作的融合。本文針對(duì)一些常見問題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析并提出相應(yīng)的處理對(duì)策，意在通過相關(guān)研究為集團(tuán)企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控概述

財(cái)務(wù)管理指在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)通過明確發(fā)展目標(biāo)、方向及發(fā)展措施，利用對(duì)企業(yè)發(fā)展中需要的資金項(xiàng)目進(jìn)行投資及購(gòu)置，從而促進(jìn)企業(yè)資本融通，并對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，準(zhǔn)確分配從而達(dá)到資金的目的。通過這一管理措施，加快企業(yè)發(fā)展步伐，增強(qiáng)企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出可觀的利潤(rùn)并帶來更多增值服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)會(huì)系統(tǒng)貫穿了現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的管理，并制定合理的科學(xué)方案，準(zhǔn)確找出企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題與短板，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，及時(shí)的修補(bǔ)漏洞，提高企業(yè)內(nèi)控的管理，在很大程度上能規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理管理之間的關(guān)系

（一）保證內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)管理可以順利進(jìn)行

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理管理缺一不可，二者相互配合，相輔相成，進(jìn)而使企業(yè)更好的發(fā)展。保障企業(yè)順利能夠開展內(nèi)控管理工作，在一定程度上對(duì)內(nèi)控管理起到積極作用。降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制成效，要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理著手。內(nèi)控管理過程中主要體現(xiàn)在企業(yè)以下幾方面：第一，預(yù)測(cè)企業(yè)效益經(jīng)營(yíng)收入;第二，準(zhǔn)確分析企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)方向;第三，通過分析全面制訂財(cái)務(wù)合理的方案;第四，規(guī)劃財(cái)務(wù)方案并計(jì)劃實(shí)施開展工作;第五，分析財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展過程中的出入活動(dòng)，尋找精準(zhǔn)的原因;第六，合理科學(xué)制定財(cái)務(wù)報(bào)告，反饋財(cái)務(wù)結(jié)果。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的凝聚力

第一，合理規(guī)劃內(nèi)部管理的控制，讓財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部管理過程中發(fā)揮重要的作用，可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)改革制度;第二，準(zhǔn)確保證財(cái)務(wù)管理信息;第三，為財(cái)務(wù)管理方法制訂新方案注入新理念;第四，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的科學(xué)性、可持續(xù)性發(fā)展。

（三）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，缺一不可

內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理是共同發(fā)展、相輔相成的關(guān)系，建立企業(yè)完善的內(nèi)控管理體制必須得到財(cái)務(wù)管理的支持，財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)內(nèi)控管理更具科學(xué)性與數(shù)據(jù)理論性、完整性，為企業(yè)管理中的分析數(shù)據(jù)科學(xué)提供方案。內(nèi)控管理可以更具嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性，更加準(zhǔn)確地檢測(cè)財(cái)務(wù)管理資金項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過二者之的互相合作、互相降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益。

三、企業(yè)內(nèi)部控制中存在的常見問題

（一）缺少有效的內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理學(xué)科中一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在實(shí)際管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)管理者的重視程度明顯不足。另外，企業(yè)控制活動(dòng)是以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為準(zhǔn)則，實(shí)施應(yīng)對(duì)控制措施，控制盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，這是開展內(nèi)部控制的具體方式?；谄髽I(yè)目前財(cái)務(wù)管理狀況來看，還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有建立起行之有效的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)的控制活動(dòng)缺乏指導(dǎo)依據(jù)，使企業(yè)無法充分地提升內(nèi)部控制的有效性和科學(xué)性，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度相對(duì)落后。導(dǎo)致無法滿足企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中充分發(fā)展的需求。使企業(yè)管理制度停留在初期企業(yè)所制定的大綱，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展沒有做出相應(yīng)的調(diào)整。還有些新型的業(yè)務(wù)管理不夠完善，企業(yè)內(nèi)部控制制度之間存在空白，甚至存在矛盾。這種體系管理會(huì)讓業(yè)財(cái)在內(nèi)控?zé)o法得到完善，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是內(nèi)控制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無法合力形成，進(jìn)而影響主體文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，雖然不少企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是仍停留在表面，未結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控制度無法實(shí)現(xiàn)其科學(xué)有效性。三是企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理考核制度脫軌。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度很大程度上受到財(cái)務(wù)管理人員的影響，因此更加注重對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考核與監(jiān)督，要把財(cái)務(wù)人員內(nèi)控制度的具體執(zhí)行情況納入績(jī)效考核范圍，這樣才能促使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的完善。

（二）缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視

有些企業(yè)不重視優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，影響了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展;有的企業(yè)雖然構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的體系，但在多種不利的因素影響下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體系無法順利進(jìn)行，無法充分發(fā)揮出內(nèi)控體系的重要價(jià)值;有些企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理水平較低，經(jīng)常出現(xiàn)入不敷出的情況;之外，企業(yè)缺乏完善監(jiān)管體系，無法對(duì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系執(zhí)行情況監(jiān)督，難以發(fā)揮出內(nèi)控體系約束員工的行為作用，亦或者是由于缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，無法調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行內(nèi)控體系的主動(dòng)性與積極性。

（三）缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的現(xiàn)金流量管理，以及對(duì)固定時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債表和固定時(shí)期內(nèi)損益表的預(yù)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是內(nèi)控最重要的部分之一，企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，企業(yè)充分融合的短期發(fā)展目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。避免企業(yè)的短視行為，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源配置。對(duì)部分企業(yè)，企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)不到重要性，忽視了預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。還有受傳統(tǒng)理念管理的影響，未形成對(duì)有無必要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問題足夠的重視，所以財(cái)務(wù)預(yù)算工作大都落在財(cái)會(huì)部門或預(yù)算小組，致使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算管理不符，無法充分突出財(cái)務(wù)預(yù)算的效用。對(duì)預(yù)算管理的不當(dāng)認(rèn)識(shí)使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系更加混亂，造成實(shí)際資金安排不當(dāng)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不夠完善

第一，對(duì)審計(jì)工作不夠重視。企業(yè)更加完善內(nèi)部審計(jì)工作可以幫助穩(wěn)健地開展內(nèi)部控制。內(nèi)部審計(jì)不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，還能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的有效性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中側(cè)重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不少企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)到重要性，但考慮到實(shí)施成本與預(yù)期效益的權(quán)衡而降低或放棄了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和推動(dòng)。現(xiàn)如今不少企業(yè)已經(jīng)開始重視審計(jì)工作，但內(nèi)部審計(jì)沒有構(gòu)建健全的體系制約企業(yè)的發(fā)展，無法阻止內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效監(jiān)督和審查，同時(shí)增加企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，審計(jì)方式不夠合理有效。在實(shí)際內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，審計(jì)方式能夠影響審計(jì)結(jié)果。審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確度和審計(jì)效率都會(huì)受到審計(jì)方式的影響。當(dāng)前大部分企業(yè)所運(yùn)用的審計(jì)方式均有所缺陷，沒有緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要持續(xù)更新改革，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與行業(yè)特征選擇科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)方式，以提高企業(yè)審計(jì)質(zhì)量與效率。第三，審計(jì)項(xiàng)目目的性不強(qiáng)。企業(yè)審計(jì)過程中的審計(jì)目的。不夠清晰，無法準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。如部分企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性進(jìn)行了審計(jì)，但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了解不夠清晰，無法知悉企業(yè)內(nèi)部控制狀態(tài)。審計(jì)職能只能局限于差錯(cuò)防弊，無法上升到服務(wù)管理層次，最終導(dǎo)致了審計(jì)出現(xiàn)了偏差，也就無法有效、準(zhǔn)確地完成審計(jì)工作。第四，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性差。由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員隸屬于經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)內(nèi)部控制的有效性的監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告在實(shí)際履行過程中會(huì)產(chǎn)生一些阻礙和心理影響，缺乏獨(dú)立性。第五，內(nèi)部審計(jì)理論滯后。我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)起步較晚，在內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域以向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒為主，基礎(chǔ)理論基本空白，未形成適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)理論及方法，因此，內(nèi)部審計(jì)工作在法制化、制度化等方面還需要進(jìn)一步探索。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制實(shí)效性的策略

（一）重視內(nèi)部控制工作

企業(yè)除了重視財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的完善，更重要的是開展內(nèi)部監(jiān)督工作，只有保障內(nèi)部的制度執(zhí)行，才能夠?qū)⒅贫茸饔冒l(fā)揮出來，提升企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)管理層通常對(duì)經(jīng)濟(jì)效益十分關(guān)注，這就代表著要完善內(nèi)部控制工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理層的內(nèi)部控制意識(shí)，從而使得內(nèi)部控制工作能夠有效執(zhí)行落實(shí)。其次，對(duì)于員工來說，可以通過提高相關(guān)工作人員的薪酬，采取物質(zhì)激勵(lì)的形式來調(diào)動(dòng)內(nèi)部控制人員的工作熱情，提升其工作責(zé)任心與成就感。同時(shí)，要保障內(nèi)部控制人員工作的獨(dú)立性，使得內(nèi)控工作不受影響，從而第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，提升其對(duì)內(nèi)控的重視程度，使企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)積極有效地開展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)更好地完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度可以幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，因此，企業(yè)更好地結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及管理水平來梳理及完善控制財(cái)務(wù)內(nèi)部流程，修訂管理相關(guān)制度。一是對(duì)進(jìn)行完善會(huì)計(jì)核算體系、考評(píng)制定績(jī)效制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行使用量化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來考核，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的流程化管理，同時(shí)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求還可以進(jìn)行相應(yīng)的改變和處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度使企業(yè)管理的優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效益。二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)及人員的崗位職責(zé)與權(quán)限。企業(yè)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)財(cái)務(wù)體系組織架構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，管理人員明確內(nèi)部崗位職責(zé)，重視對(duì)基礎(chǔ)信息的優(yōu)化組合，確?？梢哉鎸?shí)、準(zhǔn)確反映出企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)于管理人員的行為意義重大。其次，針對(duì)徇私舞弊、玩忽職守等行為，必須要嚴(yán)格懲處，減少因人因素所造成的失誤，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想覺悟，使其按照規(guī)章制度開展工作。提高企業(yè)管理的有效性。三是企業(yè)財(cái)務(wù)操作規(guī)范。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手冊(cè)規(guī)定的作業(yè)流程處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事項(xiàng)，按照財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離原則進(jìn)行管理，員工嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展會(huì)計(jì)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證處理的流程，對(duì)會(huì)計(jì)信息資料的完整性與真實(shí)性保證。只有這樣，才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況客觀反映出來，使企業(yè)的發(fā)展更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。

（三）實(shí)施企業(yè)預(yù)算控制

企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，首先進(jìn)行相應(yīng)預(yù)算的編制與安排，要兼顧預(yù)算管理的全面性。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理的監(jiān)管指導(dǎo)作用。預(yù)算執(zhí)行要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)情況的考核。制定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)使得各部門按照內(nèi)部控制預(yù)算的流程進(jìn)行審核，能夠確保資金落到實(shí)處。最后，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一預(yù)算管理方面規(guī)劃與控制。對(duì)于一些擁有跨地域預(yù)算管理業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，需要根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各個(gè)地域的企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算考核。以保證資金的合理性與科學(xué)性。有的企業(yè)在發(fā)展過程中，往往由于預(yù)算缺乏合理性或者審批缺乏規(guī)范性等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)資金不足以及資金鏈斷裂等問題，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（四）平衡內(nèi)審和內(nèi)控的關(guān)系

作為企業(yè)管理人員不僅僅要做好各部門的管理工作，更要調(diào)節(jié)平衡好部門與部門之間的關(guān)系，尤其是審計(jì)部門與內(nèi)部控制部門，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，兩者是包含與被包含的關(guān)系。不論是內(nèi)部審計(jì)還是內(nèi)部控制都是企業(yè)管理的重要手段，其目的均為高質(zhì)量開展企業(yè)內(nèi)部管理工作。審計(jì)部門可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面監(jiān)管，內(nèi)部控制則可以幫助提升審計(jì)工作開展時(shí)的效率。所以二者之間可以稱得上是相輔相成的，做好審計(jì)工作可以幫助完善內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的開展可以進(jìn)一步提高審計(jì)工作的效率。兩者是相互影響、相互融合的。內(nèi)部審計(jì)推動(dòng)內(nèi)部控制發(fā)展，經(jīng)過分析問題形成的原因以及可能造成的影響，幫助企業(yè)管理層完善內(nèi)部控制工作。相反，內(nèi)部控制也能推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展。完善的內(nèi)部控制有利于推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行，能夠提升審計(jì)效率與質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制兩者關(guān)系密切，缺一不可。通過科學(xué)合理的方式來平衡兩個(gè)部門之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)有效地管理，促進(jìn)企業(yè)更加高效的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部信息化的建設(shè)

基于信息化時(shí)代，企業(yè)要重視信息化的引進(jìn)，加快搭建信息平臺(tái)系統(tǒng)，要借助信息系統(tǒng)于現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)時(shí)的核算、審查與檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并構(gòu)建起數(shù)字化共享平臺(tái)及信息化平臺(tái)管理的體系，確保各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作可以無縫銜接，并在此基礎(chǔ)上制定出相關(guān)解決措施，糾正與彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的漏洞，減少人為操作所帶來的誤差等，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，并增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控能力。

結(jié)語

在越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須要開展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作，通過提升管理人員的綜合素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制與信息化建設(shè)等多種方式，健全內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行開展，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性和科學(xué)性，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制體系，是企業(yè)不斷發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的需求，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。