孵化器商業(yè)模式及戰(zhàn)略選擇研究

摘要：孵化器作為特殊經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織形態(tài)，對科技成果轉(zhuǎn)化、新創(chuàng)企業(yè)扶植、區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，是產(chǎn)業(yè)服務(wù)核心環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量，隨著時代進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，正由初步探索逐步走向多元發(fā)展的道路。本文就孵化器商業(yè)模式及戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究和分析，以解決孵化器發(fā)展瓶頸和短板弱項(xiàng)為著眼點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提出了確定戰(zhàn)略目標(biāo)、錨定發(fā)展方向;聚焦差異化發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略布局;加強(qiáng)能力建設(shè)、增強(qiáng)核心競爭力;整合優(yōu)勢資源、全方位綜合賦能;構(gòu)建多層次服務(wù)體系，促進(jìn)金融服務(wù)優(yōu)化升級;貫徹新發(fā)展理念，促進(jìn)開放協(xié)同發(fā)展、探索孵化機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展等綜合施策措施，為孵化器的未來發(fā)展和戰(zhàn)略選擇提供全新思路，為孵化器在打造技術(shù)轉(zhuǎn)移生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建全鏈條、多要素協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，建立功能完善的科技成果轉(zhuǎn)化體系、創(chuàng)建新的利潤增長點(diǎn)等方面取得戰(zhàn)略先機(jī)提供參考。

關(guān)鍵詞：孵化器 商業(yè)模式 盈利模式 戰(zhàn)略規(guī)劃

Research on Business Model and Strategic Choice of Incubator

HUANG Cuiping

（China Metallurgical Technology Transformation Co.， Ltd.， Beijing， 100080 China）

Abstract： As a special economic and technological organization form， incubator has played an important role in the transformation of scientific and technological achievements， the support of new enterprises， regional economic prosperity and the development of high-tech industries. It is the backbone of the core link of industrial services. With the progress of the times and the development of the industry， it is gradually moving from preliminary exploration to diversified development. In this paper， the incubator business model and strategic choice are studied and analyzed， makes strategic adjustment focusing on solving the development bottleneck and weaknesses of the incubator， and puts forward solutions， such as determining the strategic goal and anchoring the development direction， focusing on differentiated development and adjusting industrial and strategic layout， strengthening capacity building and enhancing core competitiveness， integrating of advantageous resources and all-round comprehensive empowerment， implementing the new development concept， promoting open and coordinated development and other comprehensive measures. It provides new ideas for the future development and strategic choice of the incubator， and provides reference for the incubator to obtain strategic opportunities in building a technology transfer ecosystem， building a full chain and multi-factor cooperation network， establishing a fully functional science and technology achievement transformation system， and creating new profit growth points.

Key Words： Incubator; Business model; Profit model; Strategic planning

黨的十八大以來，科技創(chuàng)新被放置在國家發(fā)展全局的核心位置。2015年，國家修訂并頒布了《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》。此后，國家有關(guān)部門、各級地方政府先后出臺了一系列促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要文件。各企業(yè)以全新的姿態(tài)開展科技成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營服務(wù)、孵化器運(yùn)營管理工作。孵化器作為特殊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)組織形態(tài)，對科技成果轉(zhuǎn)化、新創(chuàng)企業(yè)扶植、區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，是產(chǎn)業(yè)服務(wù)核心環(huán)節(jié)的中堅(jiān)力量。隨著時代進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，正由初步探索逐步走向多元發(fā)展的道路。本文就孵化器商業(yè)模式及戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究和分析，為孵化器企業(yè)在打造技術(shù)轉(zhuǎn)移生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建全鏈條、多要素協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，建立功能完善的科技成果轉(zhuǎn)化體系、創(chuàng)建新的利潤增長點(diǎn)等方面取得戰(zhàn)略先機(jī)提供參考[1]。

1. 企業(yè)創(chuàng)新活動與孵化器運(yùn)營管理協(xié)同合作的基礎(chǔ)

科技部2020年全國企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查報(bào)告顯示，2019年我國企業(yè)創(chuàng)新活動呈現(xiàn)如下特征。

1.1 企業(yè)創(chuàng)新活動廣泛、活躍

全國開展創(chuàng)新活動的企業(yè)數(shù)為36.3萬家，占全部企業(yè)的45.2%。其中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)占41.0%;同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的企業(yè)6.8萬家，占8.5%。

1.2 工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新成功率較高，自主研發(fā)是最主要的創(chuàng)新形式

工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活躍程度最高，有18.8萬家開展了技術(shù)創(chuàng)新，占比為46.9%。其中產(chǎn)品創(chuàng)新、獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)占91.4%、工藝創(chuàng)新、獨(dú)立開發(fā)工藝的企業(yè)占85.3%。

1.3 合作創(chuàng)新對提升企業(yè)市場競爭力具有較強(qiáng)助推作用

開展技術(shù)創(chuàng)新活動的25.1萬家企業(yè)中有合作創(chuàng)新的企業(yè)16.4萬家，占65.3%;開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新模式的企業(yè)5.7萬家占34.7%;其中與高等學(xué)校合作的企業(yè)占比為28.2%，與研究機(jī)構(gòu)合作的企業(yè)占比為15.9%。合作創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)充分獲取創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效利用，是助力企業(yè)提升市場競爭力的有效途徑之一[2]。

2. 孵化器的主要商業(yè)模式和發(fā)展歷程

國內(nèi)孵化器主要經(jīng)歷了以下4個發(fā)展階段，具體如下。

2.1 2000—2009年，空間賦能階段

物業(yè)、空間型孵化器居多，主要提供空間租賃服務(wù)。

2.2 2009—2012年，政策賦能階段

地產(chǎn)型孵化器涌現(xiàn)，著力打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)，除提供政策申報(bào)外，延伸出代記賬、人才招聘等多樣化服務(wù)。

2.3 2012—2016年，資本賦能階段

大量資本介入，出現(xiàn)一批創(chuàng)投型孵化器，瞄準(zhǔn)企業(yè)的資金需求，提供投資或其他資本對接孵化服務(wù)。

2.4 2016年以后，產(chǎn)業(yè)賦能階段

企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)將自身豐富的產(chǎn)業(yè)資源賦能給入孵企業(yè)。產(chǎn)業(yè)賦能下的產(chǎn)業(yè)孵化器，與企業(yè)自身資源和業(yè)務(wù)緊密可為入孵企業(yè)提供試驗(yàn)場景、生產(chǎn)機(jī)會、業(yè)內(nèi)企業(yè)交流機(jī)會和營銷渠道等，具有更高的商業(yè)落地可能性和較為顯著的杠桿效應(yīng)，逐漸成為提高商業(yè)價(jià)值而探索創(chuàng)建的主要發(fā)展模式。

3. 孵化器盈利模式和發(fā)展瓶頸

孵化器與發(fā)展模式相對應(yīng)形成了不同的盈利來源，歷經(jīng)多年的改革和發(fā)展，孵化器行業(yè)總體上發(fā)展良好，但也面臨諸多困境。

3.1 租金收入

目前，國內(nèi)很多孵化器把為入孵企業(yè)提供經(jīng)營活動的場地服務(wù)所獲得的物業(yè)租金收入作為主要收入來源。此種盈利模式面臨普通物業(yè)企業(yè)的競爭。為了吸引更多企業(yè)入駐，創(chuàng)業(yè)孵化器通常下調(diào)房屋出租價(jià)格，如僅依靠租金收入這一單一盈利來源，則無法實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

3.2 服務(wù)性收入

孵化器為入孵企業(yè)提供集中式行政商務(wù)服務(wù)、各種商務(wù)代辦手續(xù)、管理咨詢服務(wù)、招聘培訓(xùn)、各種中介等獲得收入，既可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，又能幫助入孵企業(yè)節(jié)約固定資產(chǎn)投入和降低人工成本。但此種盈利模式下，對孵化器專業(yè)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平要求較高，因此孵化器管理成本也較高。

3.3 政府補(bǔ)貼

地方政府或主管機(jī)構(gòu)給孵化器建設(shè)提供政策支持或多種形式的資金支持、優(yōu)惠政策，如各類公共服務(wù)補(bǔ)貼、服務(wù)設(shè)施補(bǔ)助或技術(shù)平臺補(bǔ)貼，以及對出租場地免征房產(chǎn)稅，對孵化服務(wù)收入免營業(yè)稅等優(yōu)惠政策。隨著孵化器逐漸步入正軌，政策紅利已開始逐步淡出。

3.4 投資收益

入孵企業(yè)一般是新創(chuàng)企業(yè)，有資金需求，但對融資渠道了解少。孵化器為其提供金融孵化服務(wù)、提高創(chuàng)業(yè)成功率的同時，也開創(chuàng)了新收入來源。孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合逐漸成為未來發(fā)展趨勢，目前已有很多新型營利性孵化器將收入的主要來源定位于投資收益。此種盈利模式下，孵化器面臨資金周轉(zhuǎn)期較長，風(fēng)險(xiǎn)較大的困難[3]。

孵化器立足特定企業(yè)和某方面專業(yè)領(lǐng)域的科技資源，通過公司市場化運(yùn)作等方式，服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)過多年發(fā)展，服務(wù)項(xiàng)目不斷增加、服務(wù)范圍日益拓展，孵化體系逐漸健全，通過投資管理、創(chuàng)業(yè)空間服務(wù)、企業(yè)管理、信息咨詢服務(wù)等管理服務(wù)增值，逐漸形成了孵化器的盈利模式。但同時也面臨著諸多發(fā)展瓶頸亟待解決，如外部同質(zhì)化競爭激烈、整體創(chuàng)新能力不足、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位不明顯、創(chuàng)新動力和機(jī)制缺乏、內(nèi)部自身盈利模式不穩(wěn)定、對政府補(bǔ)貼依存度高、專業(yè)人才短缺、市場化運(yùn)作能力弱、投融資等深度專業(yè)服務(wù)待升級、企業(yè)資源對接和落地銜接低效、資金有限且融資渠道不暢等，既是生存的危機(jī)和挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向所在。

4. 孵化器發(fā)展模式及戰(zhàn)略選擇

從國內(nèi)孵化器整體的盈利狀況、運(yùn)營穩(wěn)定性和品牌影響力來看，整體服務(wù)模式與盈利模式并不完全成熟，仍處在較為初期的發(fā)展階段。隨著政策紅利淡出，孵化器開始回歸商業(yè)本質(zhì)，逐漸步入依托自身運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)或商業(yè)落地的常軌。如何與中國特色的政策與商業(yè)環(huán)境相結(jié)合，構(gòu)建穩(wěn)定、可持續(xù)的商業(yè)化服務(wù)模式，成為孵化器企業(yè)面臨的重要課題，以解決孵化器發(fā)展瓶頸和短板弱項(xiàng)為著眼點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、綜合施策，可以為孵化器的未來發(fā)展和戰(zhàn)略選擇提供全新思路。

4.1 確定戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定發(fā)展方向

企業(yè)的發(fā)展與國家戰(zhàn)略休戚相關(guān)?！丁笆奈濉币?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》已為企業(yè)發(fā)展指明了方向。例如，在整合優(yōu)化科技資源配置方面，“十四五”規(guī)劃指出，聚焦量子信息、光子與微納電子、網(wǎng)絡(luò)通信、人工智能、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代能源系統(tǒng)等重大創(chuàng)新領(lǐng)域;在加強(qiáng)原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)方面，瞄準(zhǔn)人工智能、量子信息、集成電路等。將孵化器發(fā)展戰(zhàn)略納入到國家發(fā)展戰(zhàn)略全局中，是堅(jiān)持新發(fā)展理念、堅(jiān)持深化改革開放，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念的體現(xiàn)，也是加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)孵化器發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一需要循序的原則[4]。

4.2 聚焦差異化發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略布局

4.2.1 選擇差異化發(fā)展路徑

立足自身資源稟賦與愿景，把面向全社會各產(chǎn)業(yè)門類服務(wù)的戰(zhàn)略方向調(diào)整到緊緊圍繞某一特定行業(yè)、特定領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略布局上來，避免同質(zhì)化競爭。例如，鋼鐵孵化器，要發(fā)揮出在鋼鐵行業(yè)方面的優(yōu)勢，可圍繞在耐火材料、磁性材料、碳材料、金屬制品等新材料生產(chǎn)與應(yīng)用，技術(shù)研發(fā)、科技服務(wù)和成果轉(zhuǎn)化，冶金檢測設(shè)備、礦山及冶金裝備研發(fā)與服務(wù)等方面的資源和專業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)差異化服務(wù)能力與商業(yè)模式活力，建設(shè)特色的專業(yè)孵化器。

4.2.2 提供差異化服務(wù)

逐步明確目標(biāo)市場，對不同入孵企業(yè)進(jìn)行分項(xiàng)研究，分別沿著產(chǎn)業(yè)生態(tài)、資本合作、平臺對接以及政府服務(wù)等細(xì)分方向延伸，制定差異化定制服務(wù)，實(shí)施精準(zhǔn)孵化，提升服務(wù)價(jià)值。

4.2.3 加大專業(yè)布局力度

推進(jìn)與錨定的行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)的科研院所、研發(fā)平臺、生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化公司協(xié)同深化發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)孵化鏈條建設(shè)，創(chuàng)建集團(tuán)連鎖孵化模式，通過連鎖經(jīng)營、品牌輸出、一器多基地等模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，擴(kuò)大優(yōu)勢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的輻射范圍，形成協(xié)同促進(jìn)的孵化器發(fā)展新格局。

4.3 加強(qiáng)能力建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力

孵化器要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，前提是打造和增強(qiáng)核心競爭力，強(qiáng)化資源集聚、人才隊(duì)伍、運(yùn)營管理等多方面能力建設(shè)?！蛾P(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)意見》《國家技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)方案》《科技孵化器管理辦法》等相關(guān)政策文件對孵化器的能力建設(shè)提出了具體要求，企業(yè)可以從以下幾方面著手。

4.3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升專業(yè)服務(wù)水平和運(yùn)營管理能力

圍繞技術(shù)市場發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化有梯次地進(jìn)行科技轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才培養(yǎng)工作，完善內(nèi)部人才成長和培訓(xùn)激勵機(jī)制，廣泛開展海外資本、高層次人才、技術(shù)項(xiàng)目、跨境孵化等國際化交流與合作，建設(shè)好懂市場、會服務(wù)、精業(yè)務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍，更好的服務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化，為孵化器發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。

4.3.2 完善服務(wù)體系，改進(jìn)盈利模式

盡快從物業(yè)租賃服務(wù)，商務(wù)代辦和管理咨詢服務(wù)、申請政府補(bǔ)貼等傳統(tǒng)盈利模式中走出來，發(fā)掘入孵企業(yè)新型需求，不斷完善技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作、人力資源、市場開拓、國際合作、知識產(chǎn)權(quán)、上市并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目中試、應(yīng)用場景落地等加速型服務(wù)體系，擴(kuò)大服務(wù)性收入和投資收益，實(shí)現(xiàn)良性“造血式”運(yùn)營發(fā)展。

4.3.3 加強(qiáng)優(yōu)勢項(xiàng)目儲備，提振后續(xù)發(fā)展動能

建設(shè)專家?guī)臁㈨?xiàng)目成果庫，加強(qiáng)與專業(yè)投融資機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)合作，依靠專業(yè)的項(xiàng)目篩選，選擇和儲備發(fā)展前景較好的孵化項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益率。

4.4 整合優(yōu)勢資源，全方位綜合賦能

4.4.1 整合科技成果和研發(fā)力量

孵化器作為科技創(chuàng)新引領(lǐng)者，先進(jìn)產(chǎn)品的提供者，成果轉(zhuǎn)化的踐行者，新興產(chǎn)業(yè)的服務(wù)者，可率先把本行業(yè)或本領(lǐng)域的科技創(chuàng)新人才和科技成果集中起來，推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化落地的輪子，與企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新和改革發(fā)展的輪子，兩個輪子連接協(xié)同，共同轉(zhuǎn)動，成為深化改革的先行軍，繼而為全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變。

4.4.2 融入國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大局

圍繞知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用的需求，提供全鏈條、專業(yè)化、高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，聚焦重大項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域，培育技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量精良、布局嚴(yán)密的高價(jià)值核心項(xiàng)目和成果，創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)支撐實(shí)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑，打造專業(yè)化、國際化的頂級知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營中心，形成新的利潤增長點(diǎn)。

4.4.3拓寬融資渠道加強(qiáng)資本運(yùn)作

加強(qiáng)資本驅(qū)動功能，與多方資金渠道攜手，圍繞創(chuàng)業(yè)鏈部署資金鏈，建立由孵化器自有資金和外部資本相融合的多層次創(chuàng)業(yè)孵化投融資服務(wù)體系，強(qiáng)化投融資服務(wù)，細(xì)分市場需求，滿足不同階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對資金的需求，深化“投資+孵化”發(fā)展模式[5]。

4.4.4 搭建科技成果在企業(yè)的應(yīng)用場景

與行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)攜手，完善“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器—實(shí)體產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)孵化鏈條，為入孵企業(yè)和轉(zhuǎn)化項(xiàng)目提供科學(xué)實(shí)驗(yàn)、試制檢測、應(yīng)用場景、市場推廣等服務(wù)，使入孵企業(yè)沿著孵化器戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)鏈不斷催生出新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，成為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要陣地，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新動力。

4.5 構(gòu)建多層次服務(wù)體系，促進(jìn)金融服務(wù)優(yōu)化升級

4.5.1構(gòu)建多層次服務(wù)體系

對服務(wù)對象進(jìn)行細(xì)分，提供定制化服務(wù)。如為創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金;為成長期企業(yè)設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金和股權(quán)投資基金;充分利用政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金與孵化器設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金、相關(guān)母基金;與專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等外部資本合作設(shè)立各類子基金等。采取自投、跟投、領(lǐng)投等方式，投資入孵企業(yè)。吸引科研院所、大型企業(yè)、上市公司、境外投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)專家、其他孵化器等，參與投資或提供創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)。

4.5.2提升投融資服務(wù)能力

建立健全風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，如與孵化器、創(chuàng)業(yè)企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、投融資機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等組成多元投資，或以聯(lián)合授信、內(nèi)部擔(dān)保、與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合擔(dān)保等方式降低風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)建靈活融資方式，與各類金融服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作，探索融資租賃、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、打包貸款、小微貸、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券等多種投融資服務(wù)方式。

4.5.3優(yōu)化服務(wù)環(huán)境

建設(shè)創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)平臺，提供投融資方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目對接、信息共享等一體化服務(wù)。加強(qiáng)與證券公司、律所、會計(jì)審計(jì)和評估評價(jià)機(jī)構(gòu)、投行等專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，建立專業(yè)投融資服務(wù)機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與的全方位金融服務(wù)體系，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供上市服務(wù)，推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)在證券交易市場掛牌。建立管理信息系統(tǒng)，為入孵企業(yè)提供全生命周期管理服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)。

4.6 貫徹新發(fā)展理念，促進(jìn)開放協(xié)同發(fā)展

4.6.1 充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段提升開放水平

運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段和工具提高整合資源的能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果、信息數(shù)據(jù)、創(chuàng)新人才、投融資服務(wù)等資源的互聯(lián)互通與開放共享，實(shí)現(xiàn)線上線、下服務(wù)協(xié)同，國內(nèi)、國外市場共通，探索研發(fā)眾包、資金眾籌、同步路演等基于互聯(lián)網(wǎng)的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式，提升創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)效率和質(zhì)量[6]。

4.6.2 構(gòu)建“孵化器+”資源網(wǎng)絡(luò)

深化與高校院所、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)龍頭企業(yè)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、其他孵化器的對接，吸引科技資本與配套服務(wù)入場，為培訓(xùn)咨詢、財(cái)稅管理等軟性條件提供升級空間，為研發(fā)設(shè)備、中試儀器等硬性條件提供轉(zhuǎn)型支持，提升孵化器的市場化資源鏈接能力，幫助入孵企業(yè)整合創(chuàng)業(yè)要素，與實(shí)現(xiàn)合作共贏。

4.6.3 加強(qiáng)形象宣傳擴(kuò)大影響

與傳統(tǒng)媒體和各種新型媒介廣泛合作，加強(qiáng)形象宣傳，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，樹立品牌，激發(fā)潛在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿，培養(yǎng)潛在合作伙伴，搭建宣傳渠道和資源鏈接橋梁。

4.7 探索孵化模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展

積極探索所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、現(xiàn)代企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)混合所有制改革、探索建立畢業(yè)企業(yè)反哺機(jī)制，引導(dǎo)畢業(yè)企業(yè)通過捐贈、設(shè)立種子基金、擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、共建服務(wù)平臺等方式反哺孵化器，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

從資本、有形無形專業(yè)服務(wù)體系、行業(yè)資源獲取、特殊資源獲取等多個方面構(gòu)建孵化器生態(tài)圈，以促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)品研發(fā)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、開放式協(xié)同創(chuàng)新等工作為切入點(diǎn)，融入企業(yè)、高校和科研院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，采用全球化視野，形成資源共享和收益分享的聯(lián)動發(fā)展機(jī)制。通過利益共享機(jī)制，將其他資源導(dǎo)入孵化器生態(tài)體系，協(xié)助入孵企業(yè)全方位整合更精準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)的資源要素，實(shí)現(xiàn)高效的深度孵化，提高初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率，在提升盈利空間和競爭優(yōu)勢的同時，提升孵化器口碑和品牌，形成平臺的品牌效應(yīng)與集聚效應(yīng)，增加隱性贏利點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建生態(tài)驅(qū)動型孵化器，構(gòu)建孵化器生態(tài)圈和生態(tài)體系的最終目標(biāo)。

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中圖分類號：F270 DOI：10.16660/j.cnki.1674-098x.2109-5640-0111 第一作者：黃翠萍，（1972—），女，碩士研究生

作者簡介：黃翠萍（1972-），女，碩士研究生，高級工程師，研究方向?yàn)榉趸?、商業(yè)模式、盈利模式、戰(zhàn)略規(guī)劃