企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

王一然

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，需要注重財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，因為現(xiàn)有的財務(wù)會計工作模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，為此企業(yè)應(yīng)該注重管理會計的應(yīng)用，以便企業(yè)管理者能夠有效地掌握企業(yè)經(jīng)濟運營的實際情況，合理地規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展，并且規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。本文主要就企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系展開論述，并且總結(jié)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程存在的問題，針對問題提出合理的建議，以便企業(yè)可以利用管理會計的優(yōu)勢，促進企業(yè)管理水平的提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計;問題;關(guān)系

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的差異和聯(lián)系

1.財務(wù)會計與管理會計的內(nèi)涵分析

企業(yè)財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)管理工作主要內(nèi)容，主要是對資金的使用的過程進行管理，通過會計賬目體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況，財務(wù)會計主要是對企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)的營運能力、企業(yè)的經(jīng)營效果通過財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，是企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向的依據(jù)。但管理會計側(cè)重點是財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)整體評估企業(yè)的經(jīng)濟實力，以便幫助企業(yè)的管理者在進行經(jīng)營決策的時候有真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程新的會計手段，便于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)會計與管理會計的共性

首先，財務(wù)會計與管理會計之間是一種相互依存的關(guān)系，二者都是維持企業(yè)運營不可缺少的方法，而且財務(wù)會計為企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理會計則是有效地運用財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)，進行相應(yīng)的分析與管理工作，進而為公司的效益帶來相應(yīng)的提升。其次，管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，隨著經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)會計向著管理會計的方向發(fā)展，二者協(xié)同互助，都為促進企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的工作。所以從一定程度上來說，二者的目標是一致的，都是為了使企業(yè)更好地步入規(guī)范化、標準化的道路而做的相應(yīng)的管理與信息計算工作。具體來說，財務(wù)會計與管理會計都屬于企業(yè)會計的分類之一。所謂的財務(wù)會計，就是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行一定的整理，從而使得企業(yè)的財務(wù)透明化;而管理會計則是對已有財務(wù)會計所提供的財務(wù)信息進行相關(guān)的管理以及安排，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。二者同屬于會計管理類別，所以從以上分析中可以得出，財務(wù)會計與管理會計之間是存在共性的。

3.財務(wù)會計與管理會計的差異

企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計二者還是存在著較為明顯的區(qū)分。首先，在服務(wù)的出發(fā)點上，財務(wù)會計就是從企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出發(fā)的，按照財務(wù)管理的工作要求開展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而其實際服務(wù)的出發(fā)點則是基于公司的財務(wù)透明以及為相應(yīng)的企業(yè)投資者提供相應(yīng)的參考，所以從這一點而言，財務(wù)會計是單指對于財務(wù)方面的會計工作。管理型會計則是基于財務(wù)整體進行企業(yè)的分析，更多的是以企業(yè)的經(jīng)營與管理以及未來的發(fā)展為核心，其服務(wù)是面向企業(yè)高層以及領(lǐng)導(dǎo)人員的。其次，雙方在分工上也存在一定的區(qū)別。對于財務(wù)會計來說，其主要的作用是收集相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行簡單的統(tǒng)計與整理工作;而管理會計則是對下屬會計所提供的財務(wù)分支數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的分析與挖掘工作，從而提取出有效的信息，為企業(yè)的發(fā)展和改革提供一定的基礎(chǔ)和保障。最后，二者在工作原則上也存在較大的區(qū)別。對于財務(wù)會計來說，其主要依據(jù)的是會計準則以及相應(yīng)的財政法規(guī);而管理會計其實際遵守的原則為企業(yè)內(nèi)部的章程，受制程度較低。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

首先，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的工作效率也在不斷提升。隨之而來的就是財務(wù)會計工作需要為企業(yè)的高層提供更為詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為了提高企業(yè)的決策能力以及工作效率，需要對傳統(tǒng)的財務(wù)會計進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級。就原本的財務(wù)會計來說，只負責(zé)小范圍的企業(yè)資金出納收支是遠遠不夠的，因此為了建成更為現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成為必然，才能擴展財務(wù)管理的工作內(nèi)容，更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的管控。

其次，財務(wù)會計在數(shù)據(jù)審核過程存在弊端，成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的阻礙因素。企業(yè)對于人力、資金的投入成本較大，并且在實際效率上得不到有效的提升。從這一角度上來說，管理會計可以有效地對這方面問題進行相應(yīng)的解決，管理會計將會計這一職務(wù)上升到管理學(xué)層面，繼而在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及獲取上都會進行相應(yīng)的優(yōu)化，這對于進行更為科學(xué)化、合理化的數(shù)據(jù)分析而言是有利的。所以，企業(yè)管理會計可以提高財務(wù)管理的工作效率，確保資金使用安全，這也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的好處。

最后，一個企業(yè)想要獲得較為長遠的發(fā)展，在發(fā)展和規(guī)劃上就需要具有一定的科學(xué)性和合理性，而管理會計則能起到給企業(yè)管理者有效的建議和明確的方向性的作用。傳統(tǒng)的財務(wù)會計在職能上往往難以滿足這一需求，所以從這一角度上來說，對于企業(yè)未來的長遠發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計存在一定的局限性，對其進行改造和轉(zhuǎn)型就顯得十分必要。財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，轉(zhuǎn)型過程需要提高信息技術(shù)的應(yīng)用能力，通過財務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，將財務(wù)會計與管理會計有機結(jié)合，真實地評估企業(yè)經(jīng)營實際情況，對企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)規(guī)劃，提升企業(yè)決策能力，提高企業(yè)市場競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的認知不清晰

在企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)上下未能對管理型人才做到充分的認識。這表現(xiàn)在實際層面就是在管理職位以及發(fā)展培養(yǎng)空間上未進行相應(yīng)的建設(shè)工作，甚至企業(yè)的管理者以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對兩者之間的管理也是處于模糊的認知狀態(tài)。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加注重實際利益的創(chuàng)造，盲目地追尋相應(yīng)的轉(zhuǎn)型潮流，對實際的工作職能認知不清，未能及時提供相應(yīng)的轉(zhuǎn)型工作所需要的人財物，從而在轉(zhuǎn)型的過程中未能有效利用管理人才，造成資源和成本無端的浪費。企業(yè)財務(wù)管理人員對轉(zhuǎn)型工作的重要性認識不到位，對管理會計與財務(wù)會計的差異不清晰，所以這就導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程出現(xiàn)一邊倒的狀態(tài)。而且企業(yè)缺少完善的管理會計工作制度，管理會計的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理，相關(guān)工作職責(zé)劃分不明確，工作流程與財務(wù)會計工作混淆，所以對管理會計工作的約束力弱。缺乏完善的管理會計制度，也就意味著財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型缺少靈魂，轉(zhuǎn)型的速度和質(zhì)量都受影響。

2.財務(wù)會計人員本身專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)財務(wù)管理人員自身素養(yǎng)上仍存在一定的問題，現(xiàn)有的財務(wù)會計工作人員的專業(yè)能力不足，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，同時企業(yè)不注重員工的培訓(xùn)，企業(yè)只注重人才的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程注重結(jié)果，缺少對轉(zhuǎn)型過程的管控，導(dǎo)致在專業(yè)素養(yǎng)上，部分財政人員未能達到轉(zhuǎn)型的要求，成為阻礙企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要因素。財務(wù)人員缺乏學(xué)習(xí)的主動性，企業(yè)開展的培訓(xùn)雖然多，但是培訓(xùn)的內(nèi)容過于注重理論，缺少工作實踐性，所以轉(zhuǎn)型過程的學(xué)習(xí)效果不佳，財務(wù)人員的專業(yè)性提升不上來。企業(yè)的績效考核機制不完善，對績效指標評估不準確，所以企業(yè)的績效考核存在不公正現(xiàn)象，未發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工的學(xué)習(xí)主動性不強，工作責(zé)任感缺失，為此財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中缺少綜合能力強的財會人員。

3.管理會計職能效用發(fā)揮有限

對于轉(zhuǎn)型后的管理會計來說，其職能效應(yīng)未能得到有效的發(fā)揮，雖然企業(yè)在人員上進行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，但在制度上未能有效的匹配。這一方面導(dǎo)致了人員的懶散以及工作效率的低下，另一方面也給工作的展開帶來了困難，缺少制度的約束，管理會計的職能很難發(fā)揮作用，主要是企業(yè)的財務(wù)人員不管從思維模式還是工作方式上已經(jīng)習(xí)慣了財務(wù)會計的工作方式，而且企業(yè)對管理會計職能體現(xiàn)上缺少監(jiān)管，所以管理會計的制度不能得到全面執(zhí)行。企業(yè)在開展管理會計的時候，管理會計與企業(yè)融合存在矛盾，導(dǎo)致在相應(yīng)的會計職能上，管理會計難以充分地發(fā)揮其主動性與價值。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型后，對于管理會計的知識儲備以及行業(yè)了解幾乎為零，所謂的轉(zhuǎn)型工作也就成為了一個“面子工程”。

4.企業(yè)管理會計的信息技術(shù)應(yīng)用不到位

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型也符合大數(shù)據(jù)時代的要求，更是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，企業(yè)改革的必然選擇，但是目前企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中信息系統(tǒng)的應(yīng)用不到位，主要是企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用過程的問題。企業(yè)習(xí)慣性的財務(wù)會計的工作模式，對于管理會計的信息系統(tǒng)的開發(fā)過程沒有及時地對應(yīng)財務(wù)會計信息系統(tǒng)來研制，導(dǎo)致管理會計信息系統(tǒng)獨立存在，企業(yè)中也逐步實施了ERP中的如FICO、SD、MM、CRM等子模塊，這對于工作人員來說屬于陌生的工作體系，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用時間晚，想要短期內(nèi)出成績是需要打破常規(guī)來完成的，為此員工對待管理會計信息系統(tǒng)的使用是處于抗拒狀態(tài)，大家不愿意使用新的系統(tǒng)，管理會計信息系統(tǒng)的利用率不高。企業(yè)缺少專業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)的使用人員，對員工培訓(xùn)的時候信息技術(shù)的應(yīng)用學(xué)習(xí)不重視，所以在實際開展工作的時候，信息系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量低。

5.企業(yè)管理會計工作的目標不清晰

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程需要重視目標的指引性，以便企業(yè)依據(jù)管理會計目標的要求實現(xiàn)對管理會計工作的管控，但是企業(yè)管理會計的目標與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標不一致，處于脫軌的狀態(tài)，導(dǎo)致管理會計目標的設(shè)定缺少長效性，只顧及眼前的目標利益，缺少高度。企業(yè)內(nèi)部對員工的工作責(zé)任劃分不清，管理會計人員沒有參與目標的制定和工作決策中，企業(yè)管理者制定的目標對于管理會計的應(yīng)用實際效果不明顯，存在片面性，為此不明確的管理會計工作目標導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作機制不完善，相關(guān)的工作流程不規(guī)范，為此影響和限制企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力，也導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，工作積極性低。

6.企業(yè)管理會計制度的執(zhí)行力不足，監(jiān)管不全面

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程雖然已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但是由于企業(yè)內(nèi)部缺少管理會計的應(yīng)用環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)在實際開展管理會計的過程中執(zhí)行力弱。企業(yè)管理會計的應(yīng)用方式方法不準確，尤其是在預(yù)算管理、成本控制等工作內(nèi)容上，過度地把控數(shù)據(jù)結(jié)果，忽視數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)來源的真實性，導(dǎo)致預(yù)算和成本控制的數(shù)據(jù)不準確，失去指導(dǎo)性的意義。同時企業(yè)對管理會計制度的監(jiān)督不全面，監(jiān)督工作職責(zé)不明確，監(jiān)督工作人員受到企業(yè)管理者思想意識的制約，缺少獨立性，影響監(jiān)督的質(zhì)量。在開展監(jiān)督的時候也都是在走過場，沒有在管理會計執(zhí)行的整個過程開展監(jiān)督，所以管理會計制度應(yīng)用過程中存在不利因素不能及時發(fā)現(xiàn)問題，增加企業(yè)管理會計的風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程問題的解決對策

1.強化思想意識，完善組織結(jié)構(gòu)

首先，要提高管理會計的工作意識，需要企業(yè)內(nèi)部為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有一個很好的鋪墊，注重宣傳的作用，宣傳財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系，宣傳管理會計的作用，宣傳的方式上要著重貼近員工的日常工作，確保員工能夠?qū)芾頃嬘幸粋€清晰和正確的認知，因為一個良好的宣傳能夠起到至關(guān)重要的作用。同時企業(yè)管理者帶頭學(xué)習(xí)管理會計的工作內(nèi)容，并且在企業(yè)內(nèi)部鼓勵大家參與進來，為管理會計的應(yīng)用營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和宣傳氛圍，這樣便于各部門積極加強溝通，參與到管理會計工作中。企業(yè)還要完善管理會計工作機制，明確工作職責(zé)，按照財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的要求，規(guī)范管理會計的工作流程，完善組織結(jié)構(gòu)，劃分好各部門的工作責(zé)任，也為轉(zhuǎn)型工作提供制度基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)會計人才，注重人才隊伍建設(shè)

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人員，為此結(jié)合管理會計的工作需要，企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部的財務(wù)會計人員可以采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，企業(yè)還要針對財務(wù)會計人員從思想意識上轉(zhuǎn)變，改變以往的工作思維模式，融合管理會計工作內(nèi)容，增加企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，并且還要注重培訓(xùn)過后的考核，以便財務(wù)會計人員能夠真正把學(xué)到的知識應(yīng)用到企業(yè)管理會計工作中。企業(yè)還要提升財務(wù)人員的道德意識和法律意識，以便約束員工的工作行為。企業(yè)對于新招聘的人員要提高門檻，注重招聘專業(yè)知識強的人員，以便企業(yè)縮減培養(yǎng)成本，很快地融入到企業(yè)的工作中。企業(yè)要組建優(yōu)秀的人才隊伍，增加管理會計工作的軟實力，注重員工的創(chuàng)新意識，確保在管理會計應(yīng)用的過程中能夠積極地發(fā)揮作用，提高管理會計的價值，為企業(yè)培養(yǎng)一支廉潔自律，踏實肯干，創(chuàng)新實力足的管理會計人才，增強企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠具有自己的運營價值。

3.注重管理會計職能效用的發(fā)揮

企業(yè)依據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境分析企業(yè)管理會計的工作環(huán)境，然后按照管理會計制度的要求，明確好管理會計的工作職責(zé)，以便企業(yè)為管理會計的應(yīng)用營造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要完善績效考核機制，改變目前企業(yè)內(nèi)部員工對待工作不積極的現(xiàn)狀，通過獎勵機制，提高大家工作的熱情，也能為企業(yè)管理會計的應(yīng)用挖掘有價值的員工，從而帶動其他員工的工作，以便企業(yè)員工適應(yīng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。對于轉(zhuǎn)型過后的管理會計人才，需要建立相應(yīng)的管理制度，依托先進的管理來完成財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作。一方面，企業(yè)需要對財務(wù)管理制度進行相應(yīng)的創(chuàng)新和改造，使其更加符合現(xiàn)代化、科技化、數(shù)據(jù)化的企業(yè)需求，同時在人才的選用和培養(yǎng)上也需要進行進一步落實;另一方面，企業(yè)需要完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，運用更加科技化、現(xiàn)代化的手段完成對于轉(zhuǎn)型人員的監(jiān)督過程，實現(xiàn)職位上的轉(zhuǎn)變，工作效率上的提升，為企業(yè)的利益以及未來發(fā)展做努力。

4.提升企業(yè)管理會計的信息化水平

企業(yè)管理會計的應(yīng)用需要構(gòu)建信息系統(tǒng)，以便迎合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，提高企業(yè)管理會計的工作效率以及工作效能。企業(yè)管理會計的信息系統(tǒng)需要在財務(wù)會計信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立，這樣能夠減少員工的工作量，也便于財務(wù)人員在使用新的信息系統(tǒng)的時候可以很快熟悉，提高工作效率。企業(yè)管理會計系統(tǒng)模塊的設(shè)定要符合企業(yè)運營的實際效果，注重財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞以及信息共享功能的延伸，以便企業(yè)內(nèi)部能夠及時準確地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)使用者提供便利。同時合理地運用管理會計信息系統(tǒng)，有助于企業(yè)對管理會計有一個統(tǒng)一的標準，這樣方便管理會計人員的工作，也有利于企業(yè)規(guī)范管理工作人員。對于信息系統(tǒng)的安全性方面，企業(yè)要增加投入，定期進行系統(tǒng)的升級維護，確保信息安全，對于系統(tǒng)的使用者也要進行使用培訓(xùn)，確保信息系統(tǒng)功能得到有效發(fā)揮，以應(yīng)對市場的變化莫測。

5.明確管理會計的工作目標

企業(yè)管理會計工作目標的設(shè)定能夠引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型方向，為此企業(yè)在分析市場經(jīng)濟環(huán)境的基礎(chǔ)上，要明確管理會計的工作目標，目標的設(shè)定要有高度，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度思考問題，并且企業(yè)管理會計目標要長短目標都有，短期目標能夠檢驗管理會計的應(yīng)用效果，長期目標與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，同時企業(yè)的財務(wù)管理人員參與到目標的設(shè)定中，確保目標制定更加符合企業(yè)的實際經(jīng)營要求，為企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型提供動力。

6.改變形式化的管理會計工作方式，注重監(jiān)督的作用

企業(yè)管理會計制度只有執(zhí)行到位才能體現(xiàn)管理會計的效果，也才能讓企業(yè)認識到管理會計的作用，為此應(yīng)該注重管理會計工作方式方法的選擇，確保管理會計制度的執(zhí)行力。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理會計的應(yīng)用方式，注重對企業(yè)實際情況的分析，通過財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，探索新的管理會計工作模式。例如在企業(yè)預(yù)算管理工作中，企業(yè)要適時地調(diào)整預(yù)算管理工作要求，明確預(yù)算管理機制，以便保證企業(yè)開展全面預(yù)算管理。企業(yè)還要注重監(jiān)督的作用，明確監(jiān)督工作機制，派專人負責(zé)，尤其注重監(jiān)督過程的全面性，以便能夠在監(jiān)督的時候及時地發(fā)現(xiàn)管理會計應(yīng)用的問題，及時地提出并得到有效的解決，規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，提高企業(yè)決策的準確性，確保管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

新時代背景下企業(yè)注重財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)提高現(xiàn)代化的速度，同時企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財務(wù)管理模式，通過財務(wù)與管理工作的融合，還有助于增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)管理者具備管理能力的同時掌握財務(wù)能力，有利于企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。雖然現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在一定的問題，但是企業(yè)可以轉(zhuǎn)變思維模式，完善財務(wù)管理機制，明確財務(wù)管理工作的目標，健全組織架構(gòu)，還可以利用財務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)管理會計工作的目標，以便提高企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)斗力，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

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