互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題的探討

摘 要：在最近幾年中，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)水平的不斷提高，有效推動了我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為提高自身的市場競爭實(shí)力，越來越重視企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展過程中，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問題，不利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以一定要重視財(cái)務(wù)危機(jī)問題?；诖?，本文以LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題進(jìn)行了深入研究，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī)問題;LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);產(chǎn)業(yè)原因;解決對策

引言：在最近幾年中，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，有效推動了我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷快速發(fā)展。在我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)視頻是一大重要組成內(nèi)容，我國政府對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展給予了極大的支持。不過，因?yàn)樵诋?dāng)下市場環(huán)境中，已出現(xiàn)很多不同的網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)行業(yè)出現(xiàn)越來越激烈的市場競爭，為保證網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的不斷可持續(xù)發(fā)展與成功轉(zhuǎn)型，多元化戰(zhàn)略成為了一種重要手段。但是，這并不意味著任何企業(yè)均可以通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，以提高市場競爭力與實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，一旦失敗，則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)極易遇到財(cái)務(wù)危機(jī)問題。其中，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是一個(gè)極具代表性的案例?；诖?，本文將以LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題進(jìn)行深入分析，以供大家參考。

一、相關(guān)理論基礎(chǔ)概述

1.財(cái)務(wù)危機(jī)的涵義

從理論角度來說，財(cái)務(wù)危機(jī)就是指財(cái)務(wù)困境，通過對當(dāng)下我國上市企業(yè)遇到過的財(cái)務(wù)困境進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，一旦企業(yè)遇到極為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)問題，則會對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大的影響，甚至企業(yè)可能會陷入破產(chǎn)的困境。一般來說，之所以企業(yè)會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問題，很多情況下是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營過程中做出了錯(cuò)誤的經(jīng)營決策，對企業(yè)的正常經(jīng)營造成極大的影響，并且還會對企業(yè)與外界之間進(jìn)行的相關(guān)財(cái)務(wù)活動造成極大的影響與約束。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生一些變化時(shí)，如政府出臺了一些對企業(yè)發(fā)展具有一定約束性的條款等，同樣也可能會導(dǎo)致企業(yè)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要表現(xiàn)就是企業(yè)在較長時(shí)間中獲取的利潤呈負(fù)增長狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)相關(guān)償還借款指標(biāo)數(shù)值呈不斷降低趨勢，而企業(yè)的對外表現(xiàn)就是企業(yè)無法按時(shí)履約合同，企業(yè)還可能會面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)危機(jī)的主要特點(diǎn)

（1） 突發(fā)性

企業(yè)在經(jīng)營過程中，常常會遇到多種不同的問題，大致可以劃分為兩種不同的類型。第一，可預(yù)見性的問題，企業(yè)能夠有效掌控與把握這類問題，通過進(jìn)行事前預(yù)測，可以有效規(guī)避這類問題的發(fā)生。例如，重新歸類1年之內(nèi)到期的借款、有效管理現(xiàn)金流的預(yù)算等。第二，不可預(yù)見性的問題，這類問題的發(fā)生率是比較高的，一旦發(fā)生這類問題，極易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)問題。自2008年起，世界各國爆發(fā)了很多次金融危機(jī)，進(jìn)而對我國不同行業(yè)均會造成不同程度的影響，甚至一些企業(yè)會面臨倒閉的危險(xiǎn)。綜上所述，我國各企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)營過程中一定要具有較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，能夠預(yù)留足夠的備用金，進(jìn)而在突然發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)問題時(shí)，能夠快速做出合理、可行的應(yīng)對措施。

（2） 多樣性

企業(yè)屬于一個(gè)大型集合體，企業(yè)在經(jīng)營過程中，內(nèi)部設(shè)有很多不同的經(jīng)營理念、管理方法等，在不同經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之間均可能會發(fā)生互不相關(guān)的問題，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生原因方面，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行深入分析，從不同層面來對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生原因進(jìn)行尋找，而不是僅認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是由一個(gè)事件造成的;第二，針對在何種情況下能夠判斷為財(cái)務(wù)危機(jī)問題，國內(nèi)外專家、學(xué)者對其提出了很多不同的研究結(jié)果。企業(yè)需要對社會環(huán)境的約束與企業(yè)內(nèi)部的治理進(jìn)行同時(shí)兼顧，因此企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)在表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因方面呈現(xiàn)出顯著的多樣性特點(diǎn)。另外，財(cái)務(wù)危機(jī)也具有多種不同的表現(xiàn)形式，例如，企業(yè)財(cái)務(wù)比例顯著下降、企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺、庫存量偏大、企業(yè)營業(yè)收入急劇下降等。

（3） 可逆性

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程大致可以劃分為四個(gè)不同的階段，即發(fā)展階段、成長階段、成熟階段、衰退階段。當(dāng)企業(yè)處于衰退階段中，企業(yè)主要存在的問題包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變得越來越差、清算破產(chǎn)、危機(jī)爆發(fā)等。但是，無論企業(yè)處于何種經(jīng)營發(fā)展階段，均需要實(shí)施相應(yīng)合理的應(yīng)對策略，為促使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)，成功渡過財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)需要對自身績效進(jìn)行有效改善，對企業(yè)內(nèi)部的造血能力進(jìn)行提高。企業(yè)在經(jīng)營過程中，假如無需對成本進(jìn)行考慮，則在企業(yè)績效衰退過程中任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)均為可逆的。

（4） 積累性

企業(yè)在開展各種經(jīng)營活動過程中，常常需要制定很多不同的決策方案與執(zhí)行方案，但是在實(shí)施這些方案以前，無法確保這些方案的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來積極的影響，而當(dāng)這些方案實(shí)施以后，如果對企業(yè)產(chǎn)生消極的影響，表明制定的方案是不合理、不可行的。當(dāng)制定的多個(gè)方案不斷發(fā)生失誤時(shí)，隨著錯(cuò)誤方案帶來的消極影響的不斷積累，最終極易會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)問題。

（5） 災(zāi)難性

企業(yè)在經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)實(shí)際性的破產(chǎn)，則無論企業(yè)出現(xiàn)哪一種類型的破產(chǎn)，均會使企業(yè)遭受到嚴(yán)重的不利影響與打擊，進(jìn)而表現(xiàn)出財(cái)務(wù)危機(jī)具有災(zāi)難性的特點(diǎn)。例如，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營失敗，造成企業(yè)無法如期還本付息，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)不能夠繼續(xù)經(jīng)營、資不抵債，最終只能夠申請清算。為避免破產(chǎn)，企業(yè)可以選用一些可行的應(yīng)對對策，但是即便這些應(yīng)對對策能夠獲取一定的效果，但是還是會對企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。

二、案例簡析——以LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例

LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)于2004年成立，通過利用智能終端，致力構(gòu)建一個(gè)集應(yīng)用、內(nèi)容、終端、平臺的生態(tài)系統(tǒng)，最終打造出極具特色的模式。該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制定了多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式，涉及到多個(gè)不同的行業(yè)領(lǐng)域。在2016年，媒體爆出LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法如期償還合同而產(chǎn)生資金危機(jī)問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響了LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績、聲望、名譽(yù)等。在2020年7月，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被摘牌，終止上市交易。在2020年9月，中國證監(jiān)會指出，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉嫌信息披露違法、欺詐。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，中國證監(jiān)會要求LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)責(zé)令改正、給予警告并處以60萬元罰款，同時(shí)對LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)責(zé)處以募集資金百分之五即2.4億元罰款。通過對LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷程來看，存在著一個(gè)必然的規(guī)律，即在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中一定要謹(jǐn)慎小心，否則勢必會進(jìn)入沼澤之地。之所以LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，這與企業(yè)外部的社會環(huán)境、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部運(yùn)行制度等之間存在極大的關(guān)系。

三、LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生原因

1.抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

為購買版權(quán)，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要投入非常多的資金，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)收入、客戶購買會員收入等是LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要收入來源。在最近幾年中，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為獲取更多的利潤，便選擇花費(fèi)巨額資金來購買更多的版權(quán)，為此LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但花費(fèi)了自有資金，而且還動用了超募資金，進(jìn)而極大增加了LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)對負(fù)債資金進(jìn)行過多的利用，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)問題，則企業(yè)便極易遭遇資金鏈短缺問題。不過，通過對LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對外發(fā)布的財(cái)務(wù)年報(bào)進(jìn)行分析后可知，盡管該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對企業(yè)商業(yè)模式、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展前景具有極大的信心，但是LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并未高度重視可能會出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題。綜上所述，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差。

2.尚未有效管控現(xiàn)金流與擴(kuò)張資本

要想多元化擴(kuò)張企業(yè)業(yè)務(wù)，企業(yè)必須要具有很多的投資，針對企業(yè)運(yùn)營開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過對其的融資數(shù)據(jù)與投資數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)低投入高盈利的目標(biāo)，除了要進(jìn)行內(nèi)部融資以外，還需要進(jìn)行企業(yè)外部融資。對于LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，選用外部融資需要的配套資本是非常復(fù)雜的。在現(xiàn)階段中，企業(yè)自身的借款及債券、企業(yè)股東、企業(yè)投資者是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張的主要資金來源，但是要想保證企業(yè)的不斷可持續(xù)發(fā)展，這些資金還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅能夠補(bǔ)償企業(yè)一些子業(yè)務(wù)在短時(shí)間的應(yīng)急運(yùn)營費(fèi)用，但是無法解決該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長久投入資金缺口問題。從表面上來說，移動對供應(yīng)商所欠的錢款即為企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，不難發(fā)現(xiàn)，針對企業(yè)的資金鏈，企業(yè)并未對其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流一直處于短缺的狀態(tài)。實(shí)際上，現(xiàn)金流的管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中是極為重要的一個(gè)部分，能夠產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)經(jīng)營資金的彈性空間不夠大，則擴(kuò)張對現(xiàn)金的需求量要遠(yuǎn)大于企業(yè)外部融資的增長速度，從而極易出現(xiàn)現(xiàn)金鏈風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，現(xiàn)金鏈風(fēng)險(xiǎn)是LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的一大重要原因，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有科學(xué)規(guī)劃資金鏈，沒有制定合理的現(xiàn)金流短缺預(yù)警設(shè)定機(jī)制。

從企業(yè)資金預(yù)算方面來看，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張之前，需要制定合理的資金計(jì)劃，包括不同時(shí)間段、不同發(fā)展時(shí)期的預(yù)期收入與投入，并且需要制定科學(xué)的現(xiàn)金流模型計(jì)劃。但是通過深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略過程中，根本沒有制定合理、可行的企業(yè)財(cái)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃。部分LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，資金并不是主要問題，他們認(rèn)為只要產(chǎn)品、價(jià)值、新任務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先，便可以自然帶來資金。由此可知，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚未制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在開展新業(yè)務(wù)之前，假如企業(yè)能夠制定科學(xué)的資金預(yù)算與資金使用規(guī)劃，同時(shí)能夠根據(jù)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)資金的籌集，則不管企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，均能夠繼續(xù)發(fā)展下去。之所以LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)問題，主要原因就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力較差，在實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略之前沒有制定合理的現(xiàn)金預(yù)算與規(guī)劃、融資計(jì)劃等。

四、LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題的解決對策

1.提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

（1） 成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門

LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想保證可持續(xù)發(fā)展，一定要建立自己企業(yè)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，它所負(fù)責(zé)的工作具有非常強(qiáng)的專業(yè)性，與此同時(shí)，在企業(yè)各種生產(chǎn)管理活動中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是必不可少的一項(xiàng)工作。為保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員一定要具有較高的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有自身的特殊性，所以LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)、獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。對于LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中必須要設(shè)立董事會與監(jiān)事會，同時(shí)還需要在下屬部門成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，董事會與監(jiān)事會需要分別指派專業(yè)工作人員來監(jiān)督與預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。針對企業(yè)全部子公司的具體經(jīng)營情況，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會一定要對其進(jìn)行全程掌控，同時(shí)需要以當(dāng)下的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)觀察，一旦觀察到企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生跡象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門一定要及時(shí)查出其中存在的原因，并制定出相應(yīng)有效的解決方案，然后向董事會、監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)制定的解決方案，然后進(jìn)行深入討論，以確定最為合適的解決對策，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)危機(jī)的解決措施與預(yù)警情況等，以積累財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，避免再次發(fā)生類似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（2） 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第一，事前預(yù)測，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員應(yīng)深入分析LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施的擴(kuò)張戰(zhàn)略，在對擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施之前，應(yīng)有效避免出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)危機(jī)問題。第二，事中實(shí)時(shí)控制，即要想構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一定要對企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行全程追蹤，在保證完成全部擴(kuò)張戰(zhàn)略的同時(shí)，還需要避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)問題。企業(yè)在經(jīng)營過程中，即便企業(yè)會出現(xiàn)短暫的財(cái)務(wù)危機(jī)苗頭，在這種情況下，企業(yè)也需要采取有效措施來遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的繼續(xù)發(fā)展，一定要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用，盡可能降低企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)而遭受的經(jīng)濟(jì)損失。第三，事后全面控制，即企業(yè)需要及時(shí)總結(jié)過去多次發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)問題及其財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警成功經(jīng)驗(yàn)，并以此為重要依據(jù)，促使企業(yè)在經(jīng)營過程中，能夠及時(shí)察覺與解決出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)問題。對于LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，要想對財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，應(yīng)充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)指標(biāo)。例如，通過對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益凈利率、應(yīng)收賬款銷售百分比、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行深入分析，以對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目是否處于正常狀態(tài)進(jìn)行有效測算，一旦指標(biāo)數(shù)值存在比較大的波動或者異常現(xiàn)象，在這種情況下，就可以迅速啟動財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。將預(yù)警信號及時(shí)發(fā)送給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，然后監(jiān)事會、董事會與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門會共同進(jìn)行探討，以制定出最為合適的解決方案，促使企業(yè)能夠從財(cái)務(wù)危機(jī)中快速脫離出來?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)具有自身的特殊性，為能夠有效避免出現(xiàn)或者解決財(cái)務(wù)危機(jī)問題，企業(yè)可以充分利用IT技術(shù)，研發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)監(jiān)控軟件。對于企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種信息，如銀行存款持有情況、負(fù)債構(gòu)成、金融資產(chǎn)公允價(jià)值的變動等，企業(yè)總部、子公司、不同部門、全體工作人員均需要對其進(jìn)行主動匯報(bào)，與此同時(shí)，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需要實(shí)時(shí)掌控應(yīng)收賬款等，通過進(jìn)行精準(zhǔn)評估與分析，以對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況是否處于可控制范圍中進(jìn)行精準(zhǔn)評估與分析。

2.減小運(yùn)營成本

對于一個(gè)企業(yè)來說，在對企業(yè)是否可以持續(xù)經(jīng)營進(jìn)行判斷過程中，企業(yè)營運(yùn)能力是一大重要的指標(biāo)參數(shù)。通過對LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營能力進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn)，到目前為止，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在很多沒有回收的應(yīng)收賬款，不但會增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，而且還會導(dǎo)致企業(yè)流動資金的使用率下降，最終會導(dǎo)致企業(yè)資金流變得愈加緊張。企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)金流是關(guān)鍵，隨著LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)金流能力的不斷降低，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會發(fā)生資金缺口問題，導(dǎo)致資金鏈發(fā)生斷裂。為有效解決以上問題，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)減小運(yùn)營成本，以減輕企業(yè)資金流的壓力，有效提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的獲利能力。

3.制定合理、科學(xué)的擴(kuò)張戰(zhàn)略

在最近幾年中，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制定了多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略，在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投入了巨大的資金，但是最終獲取的效果并不理想。LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在較短時(shí)間中擴(kuò)大企業(yè)市場規(guī)模過程中，因?yàn)闆]有對收益與成本二者之間的關(guān)系進(jìn)行深入考慮，這是一大重要的失誤行為。通過對LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理制度、內(nèi)部控制、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金來源等進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不適合實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略的。對于LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)合理、科學(xué)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。本文認(rèn)為，該企業(yè)可以舍棄手機(jī)這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)楫?dāng)前我國手機(jī)行業(yè)的發(fā)展處于近飽和狀態(tài)，發(fā)展環(huán)境并不理想，存在太多的競爭對手，該企業(yè)要想成功發(fā)展手機(jī)，必須要投入很多資金來研發(fā)5G等新技術(shù)，這對企業(yè)來說是非常不利的。

五、小結(jié)

由此可知，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，在制定擴(kuò)張戰(zhàn)略過程中，一定要對擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)張速度進(jìn)行有效權(quán)衡，不得進(jìn)行偏激性擴(kuò)張，一定要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，制定相應(yīng)合理的擴(kuò)張措施，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，采取有效措施減小運(yùn)營成本。本文以LS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題進(jìn)行了深入研究，以期對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。

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作者簡介：孟繁惠（1995.09- ），女，漢族，內(nèi)蒙古包頭市人，東北電力大學(xué)，碩士研究生在讀，研究方向：會計(jì)