現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化與經(jīng)濟效益的提升分析

周嵐

摘 要：企業(yè)中的人力資源管理是維持企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展。所以，企業(yè)必須要給予人力資源管理工作足夠的重視，意識到人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系，從對人力資源管理模式進行創(chuàng)新等多方面對企業(yè)人力資源管理工作進行優(yōu)化，提升人力資源管理工作的有效性，從而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源管理優(yōu)化;經(jīng)濟效益提升;方式分析

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要資源，也是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎，因此，企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作給予高度重視，從人才待遇等方面，提高員工參與工作的積極性，并且要對人才資源進行科學的分配，這樣才能夠有效發(fā)揮出人才的作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟體制當中，企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟效益就需要對人力資源管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高人力資源管理效率，這樣才能真正保障企業(yè)健康發(fā)展。

一、人力資源管理和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益簡述

隨著當前貿(mào)易全球化發(fā)展進一步增強以及我國社會主義市場經(jīng)濟體制進入新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)逐漸轉變?yōu)橐匀肆Y源管理為主。對于當前的現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理不單純是企業(yè)的生產(chǎn)動力，而是逐漸轉變成為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的根本因素。在進行人力資源管理工作時，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展計劃制定一套具有針對性的人力資源管理規(guī)章制度，其中主要包含人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才組織結構分配以及薪資績效等較多方面。通過這一制度能夠在最大程度上發(fā)揮出人才的能力，對于企業(yè)的內(nèi)部資金進行科學規(guī)劃，增加人力資源成本和回報的比值，以此幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)應對競爭激烈的市場環(huán)境。

企業(yè)的經(jīng)濟效益實際上就是企業(yè)獲得的生產(chǎn)回報和投資成本間的比值，是企業(yè)判斷是否進行投資的重要依據(jù)，也是判斷企業(yè)發(fā)展情況的重要標準。經(jīng)濟效益主要是通過以下三個環(huán)節(jié)判斷的，分別是效率、成果和經(jīng)濟成果。效益主要就是對于企業(yè)資金的使用情況以及對設備的損耗情況等，是對于企業(yè)生產(chǎn)效率的計算，經(jīng)常使用相對數(shù)來表達;企業(yè)生產(chǎn)結果是對企業(yè)生產(chǎn)資源的消耗情況、生產(chǎn)數(shù)量以及生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)，主要是對于企業(yè)生產(chǎn)結果進行分析，通常使用絕對數(shù)來表達;而經(jīng)濟模式，主要是對企業(yè)生產(chǎn)過程中節(jié)省的成本進行計算，是對企業(yè)資源利用情況的計算，經(jīng)常使用相對數(shù)或者是絕對數(shù)進行表達。提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更有利的地位。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加，就一定要提高生產(chǎn)資源的利用率，以最少的成本投資獲得最多的經(jīng)濟利益，也只有這樣才能夠保障企業(yè)在殘酷的市場淘汰機制下和激烈競爭中生存下來，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟之間的聯(lián)系

1.提高企業(yè)經(jīng)濟效益是人力資源管理的主要目的

現(xiàn)代企業(yè)在運行的時候需要對企業(yè)接下來一段時間內(nèi)的發(fā)展有一個科學合理的規(guī)劃，將想要實現(xiàn)的目標作為企業(yè)發(fā)展計劃的基礎，企業(yè)的決策者需要對于企業(yè)當前的經(jīng)濟狀況進行真實有效的評估，并在此基礎上對企業(yè)生產(chǎn)和投資等環(huán)節(jié)的投入進行分析探討，以此保障企業(yè)的生產(chǎn)投資能夠維持平衡。在現(xiàn)代社會當中，企業(yè)間最主要的競爭就是人才的競爭，所以企業(yè)要對人才能力進行充分合理的利用，以此實現(xiàn)人才能力最大化，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的快速提高?，F(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理工作其最主要的目的就是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，所以現(xiàn)代企業(yè)要重視人力資源管理工作，將其作為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要方式，這就是二者之間最基本的關聯(lián)。

2.科學有效的人力資源管理工作，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要前提

現(xiàn)代企業(yè)在運行的時候，需要使用種類較多的生產(chǎn)資源，而人力資源作為生產(chǎn)資源的主要構成部分，同時也是對企業(yè)經(jīng)濟效益提升影響最大的一項資源。其實，想要有效改善企業(yè)的經(jīng)濟情況，最主要的還是對企業(yè)人力資源管理模式進行完善。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作效果，決定了企業(yè)是否能夠有效地提高經(jīng)濟收益。只有提升企業(yè)的人力資源管理工作水平，才是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益的重要前提。從經(jīng)濟學的角度出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)濟效益實際上就是企業(yè)進行的投資和收入之間的關系，實際上就是企業(yè)的生產(chǎn)投資、生產(chǎn)技術以及人力資源分配獲取之間的關系，想要真正地讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到發(fā)展，就需要對這些內(nèi)容進行全面掌握，重點對人力資源管理工作進行關注，高效的人力資源管理工作能夠對企業(yè)發(fā)展起到促進作用。想要提升人力資源管理工作的效果，就要重視對員工能力資質進行嚴格的考察，根據(jù)當前企業(yè)的人力資源實際情況，為企業(yè)內(nèi)的人才制定科學合理的培養(yǎng)方案和職業(yè)規(guī)劃。除此之外，還需要對企業(yè)內(nèi)部的薪資發(fā)放制度和績效考核模式進行優(yōu)化，保障多種制度能夠更好地發(fā)揮作用，推動企業(yè)內(nèi)部人才資源管理制度水平的提升，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實基礎。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展離不開人才資源管理工作，二者之間是共同發(fā)展的

在企業(yè)發(fā)展這一方面來講，人力資源管理工作在對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行評價時，通常是根據(jù)性價比的模式開展的。企業(yè)的經(jīng)濟效益實際上就是企業(yè)在經(jīng)營過程中在綜合全部的人力資源和生產(chǎn)資源基礎上，能夠取得的真實經(jīng)濟利潤和運行價值。企業(yè)的經(jīng)濟效益是通過企業(yè)當中的運行成本、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設施、企業(yè)品牌形象以及人力資源等環(huán)節(jié)所展現(xiàn)出來的企業(yè)能力，并在這一基礎上能夠對現(xiàn)代企業(yè)人力資源的效益指數(shù)進行估算?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源效益指數(shù)能夠更加直接地展現(xiàn)出企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，具有簡單易懂的特點，能夠更清晰地反映出生產(chǎn)投資成本和回報的具體數(shù)值，讓企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個更加深入的了解。所以，企業(yè)要對人力資源管理和經(jīng)濟效益之間的共同發(fā)展、相互推動的關系有一個全面的了解，以此保障二者之間能夠共同發(fā)展，相互促進，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

三、當前現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理

1.人力資源管理模式與當前經(jīng)濟發(fā)展不符

當前很多的企業(yè)在進行員工招聘的過程中無法使用市場化的模式進行招聘。隨著當前市場經(jīng)濟進一步深化，企業(yè)在運行的過程中一定要根據(jù)市場發(fā)展模式來對企業(yè)進行管理，這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展同步，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是在當前的企業(yè)運行過程當中，很多的企業(yè)管理層人員利用自己的職務便利安插員工，并且企業(yè)內(nèi)部的升降職也都是根據(jù)領導喜好進行的，這樣的人力資源管理模式缺少合理的績效評判制度，無法激勵員工的工作積極性，從而導致企業(yè)無法提升其經(jīng)濟效益。

2.管理模式和培訓體系不全面

當前，很多企業(yè)當中都沒有一個根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定的完善的人力資源管理模式，很多還在使用以往的人力資源管理模式對企業(yè)進行管理，導致當前的人才選拔工作存在著一定的滯后性，并不重視對企業(yè)員工的能力培養(yǎng)，致使企業(yè)員工無法及時地了解到該領域當前最先進的知識和技術，無法及時對自身能力水平進行提升。而且，很多的企業(yè)還會出現(xiàn)存在兩個或兩個以上的培訓部門，導致企業(yè)資源被嚴重浪費。

而企業(yè)對于員工培訓的不足之處主要有以下三點：首先，培訓管理部門不能針對員工需要開展培訓并且缺乏進行培訓后總結的習慣，培訓模式簡易無法發(fā)揮出實際效果;其次，不重視對員工的崗前培訓，即使有的企業(yè)會進行上崗前的培訓，很多的培訓也無法根據(jù)相關的標準開展，導致崗前培訓存在形式化的問題，造成員工對于工作內(nèi)容不了解的情況;最后，很多的企業(yè)培訓理念都只認為不需要持續(xù)地對員工進行培訓，只需要讓員工對于工作有一個基礎的了解，掌握相關技術就可以了，這樣的培訓理念不但不能夠最大程度上對員工的潛力進行開發(fā)，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.不重視對人力資源管理投資和回報的計算

很多的企業(yè)都不重視對人力資源管理投資和回報進行計算，導致很多企業(yè)都認為人力資源管理無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，是浪費企業(yè)資金的一種投資。不合理的員工任職模式，不但不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，還有可能導致企業(yè)長時間無法提升企業(yè)內(nèi)部人力資源水平。目前，近幾年高校大學生都很難在企業(yè)中任職，求職困難，這就是因為當前的企業(yè)中有很多的不能夠推動企業(yè)發(fā)展的多余員工，而企業(yè)當中又缺乏有關企業(yè)生產(chǎn)的高素質人才，形成了一個惡性循環(huán)，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

四、在提升企業(yè)人力資源管理能力的基礎上，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方式

1.轉變?nèi)肆Y源管理理念

只有對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進行轉變，才能夠保障人力資源管理與當前企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和市場發(fā)展規(guī)律相符合，最大限度地利用人力資源管理工作，來提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。第一，企業(yè)要將“人力資源”理念融入到當前企業(yè)的人力資源管理工作當中，轉變管理者對于人力資源管理工作的認知，增加企業(yè)對人力資源管理的重視程度。要清楚地規(guī)定好人力資源管理部門需要負責的具體內(nèi)容，細化人力資源管理部門在企業(yè)當中的功能，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，培養(yǎng)人力資源管理工作者的服務意識。人力資源管理部門就是為了服務企業(yè)，幫助企業(yè)發(fā)展而組建的，所以，在人力資源管理部門中任職的工作人員應該持續(xù)增強自己的服務意識，要不斷優(yōu)化人才引進方案和培養(yǎng)方案，對于當前人力資源分配模式和方法進行完善，以此提升企業(yè)內(nèi)部人才分配的合理性，最大程度上發(fā)揮出人才對于企業(yè)的促進作用。第三，要在企業(yè)內(nèi)部形成“以人為本”的企業(yè)文化，從多方面是制度和措施來激發(fā)人才參與工作的積極性，提高工作制度的合理性，以此提升人力資源管理工作的效率。例如說，可以打造科學合理的人力資源分析模式，對于人力資源管理工作中的多種要素進行研究，并在得到的數(shù)據(jù)基礎之上，對于人力資源管理模式不斷進行創(chuàng)新完善，從而通過人力資源管理工作的進步，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定科學的薪資績效評價模式

在現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理工作時，通過制定科學和合理的薪資與績效評價模式，能夠有效保障這兩個制度的變革更加符合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀，讓制度改革能夠更加適應企業(yè)，從而減少政策實施的阻力，這也是人力資源管理工作當中的重要工作內(nèi)容之一。想要更好地利用人力資源管理模式對于企業(yè)進行管理，企業(yè)就要以企業(yè)經(jīng)營的真實現(xiàn)狀為基礎，站在內(nèi)部管理的角度上，對績效與薪資評價模式進行完善，保障薪資和績效評價模式是公平公正的，能夠順利地在企業(yè)內(nèi)部推廣。除此之外，還可以從員工層面對薪資制度和績效制度進行優(yōu)化，實施具有激勵性、競爭性以及能者高薪等多方面的薪資績效發(fā)放制度，以此激發(fā)員工的潛力，實現(xiàn)人力資源最大利用率，幫助現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中快速發(fā)展。比如說，我國的華為企業(yè)就實行“股權激勵制度”，在2021年華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非僅持有企業(yè)的0.75%股權，剩下的股權由華為投資控股有限公司工會委員會持有，華為投資控股有限公司工會委員會當中全部是華為企業(yè)中的人才，這種激勵方式將下屬變?yōu)楹献骰锇?，將企業(yè)變成大家的企業(yè)每個人都是企業(yè)的擁有者，有效地激勵了員工工作的積極性，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結合企業(yè)的運行現(xiàn)狀，建立一個高效的績效考核方式，設計出完善合理的績效指標和評價標準，共同形成更加完善的符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的考核體系，這也是企業(yè)開展高質量、高效率的人力資源管理工作的重要前提和工作標準，只有在科學合理的考核機制下，才能夠真正地激勵員工參與工作。與此同時，還需要有完善的追責體系和獎懲體系，通過這樣的方式對員工的工作行為進行管理，提升員工認真工作和學習的自主能力，從而促進員工的能力全面提升，優(yōu)化自身的工作方式，以個體帶動全體，優(yōu)化個人和整個部門的工作效率，進而提升企業(yè)的運行效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)制定好的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.根據(jù)人才能力水平劃分到合適的崗位

企業(yè)應該在正式任職前對于員工的個人能力水平和實際在工作中的表現(xiàn)進行觀察，并根據(jù)得到的觀察結果為員工分配合理的工作，重視人才和崗位的適配性，通過對人力資源的合理整合分配，以此實現(xiàn)企業(yè)部門工作效率的提升。除此之外，還應該根據(jù)市場發(fā)展變化及時對企業(yè)內(nèi)部的崗位進行變更，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求招聘能力匹配的人才，使用公平公正的人才分配模式，從而不斷提升人力資源管理水平。在進行人力資源分配的時候，要考慮到員工與員工間是否存在利益沖突和整體團隊的素質，要讓整個團隊當中的員工都能夠發(fā)揮出個人價值，避免出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象，要讓員工感受到他在企業(yè)中是有意義的，能夠充分發(fā)揮出個人才能，這樣員工才能夠以飽滿的熱情參與到工作當中。

在進行人力資源配置的過程中，還應該遵循以優(yōu)補劣的分配方式，通過對人力資源的合理分配，來提升團隊整體能力，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益打下良好基礎。比如說，我國的華為企業(yè)結合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要制定了高校畢業(yè)生百萬年薪的職位，通過這樣的方式使企業(yè)內(nèi)部注入了大量高素質的新鮮血液，有效提升了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，也提升了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力，通過這樣的方式，為這些高端人才提供展現(xiàn)能力的平臺和合適的薪資待遇，而人才也能夠通過個人實力來推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。

4.建立健全企業(yè)組織結構模式

想要更加有效地提升企業(yè)人力資源管理能力水平，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，還應該建立健全企業(yè)的組織結構模式，進而提高人力資源管理效率，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)要重視組織結構模式的優(yōu)化工作，這樣才能夠更好地幫助企業(yè)中的各個部門發(fā)揮出應有作用，在優(yōu)化過程當中，還應該考慮到行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當前企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)等多項內(nèi)容，在此基礎下設計出來的組織結構模式才能夠更好地幫助企業(yè)在當前的市場環(huán)境中發(fā)展。除此之外，還要根據(jù)該制度對于各個組織的職能和員工團隊的工作內(nèi)容進行明確劃分，實行崗位責任制度，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多部門或團隊之間的合作生產(chǎn)，這樣才能夠實現(xiàn)更優(yōu)質的人力資源管理工作，組建更加高效的企業(yè)內(nèi)部結構，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資源節(jié)約。

5.有針對性地對企業(yè)員工進行技能培訓

當前的科技發(fā)展較快，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益就需要及時對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)方式進行更新，這時就需要員工具有相應的能力水平和一定的創(chuàng)新能力，從而幫助員工更加快速地上手新的工作軟件或設備。這就需要企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展需要和員工的綜合能力，有針對性地為員工開展技能培訓活動，幫助員工學習新的專業(yè)知識和技能，提升自身綜合能力素質，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

6.建設剛柔并濟的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的特有價值觀，是企業(yè)運行和員工們都遵守的價值準則和共同信念，能夠提升員工的凝聚力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工能夠更好地為公司工作。例如說，華為企業(yè)的文化觀念就是“狼”文化和“家文化”，“狼”文化的重點就是在于團隊合作、互幫互助、百折不撓以及共同前進，這與當前大部分的年輕人理念相同，這也是為什么華為企業(yè)能夠留下高端青年人才的主要原因之一;“家”文化則是讓員工在企業(yè)中感受到像在家中一樣，華為公司內(nèi)有很多的俱樂部，這些俱樂部不但能夠讓員工進行放松休閑，優(yōu)化員工的工作體驗，還能夠增加員工交流的機會，增加團隊間的凝聚力。

五、結論

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟利益與企業(yè)的人力資源管理工作之間的關聯(lián)是十分密切的。在我國當前社會主義市場經(jīng)濟體制的背景之下，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟利益，提升企業(yè)核心競爭力，就需要對這二者之間的聯(lián)系有一個正確且合理的認知，這樣才能夠進行更加科學的人力資源管理。企業(yè)可以通多科學的人力資源分配和合理的獎懲制度等方式，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人才的最大價值。

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