加強(qiáng)人力資源管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

楊定勇

（云南省扶貧投資開發(fā)有限公司，云南 昆明 650118）

現(xiàn)如今，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)管理中起著越來越重要的地位。當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅依靠技術(shù)，更重要的是要依靠人才，擁有足夠的人才是保證企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展的基本要素。因此，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場背景之下占據(jù)更好的市場地位，擁有更加有利的市場競爭優(yōu)勢，就必須完善自身的人力資源的管理模式，提高企業(yè)自身的人力資源的管理能力，讓企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能夠得到更加充分的保障，以此保證企業(yè)的整體發(fā)展速率以及發(fā)展方向，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，促進(jìn)企業(yè)的全面的發(fā)展。

一、人力資源管理工作對企業(yè)的重要意義

1.滿足企業(yè)的人事工作開展要求

在當(dāng)前的社會背景之下企業(yè)要想有著更好的發(fā)展條件，就必須針對自身的人力資源管理工作予以重視。在我國存在著一些傳統(tǒng)的企業(yè)，自身的人力資源管理模式仍舊以傳統(tǒng)的人事管理方式來開展工作，例如很多薪酬結(jié)構(gòu)不合理，績效考核形同虛設(shè)，晉升渠道不暢通等，致使企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏對工作的積極性，因此在這種背景之下，合理地進(jìn)行人力資源的管理就可以在極大程度上滿足企業(yè)內(nèi)部的人事制度要素的改革要求，能夠從根本上使得企業(yè)的人才予以保持對企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助。

2.促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展

合理地進(jìn)行人力資源的管理也可以在一定程度上促使我國整體的人力資源儲備量的提升，潛在地為我國輸送更加優(yōu)質(zhì)的人才資源，對我國綜合國力的提升有著一定的作用。我國存在著較多的民營企業(yè)、國有企業(yè)以及合資企業(yè)，通過良好的人力資源管理，企業(yè)當(dāng)中的人才將會有著更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)計劃，能夠按照其自身的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)朝著更加良好的方向發(fā)展，在這一過程中人力資源將會有著極大程度上的品質(zhì)的提升，個人的綜合能力將會有著極大程度上的加強(qiáng)，提升行業(yè)人才素質(zhì)水平，以此來提升我國整體的人才方面的儲備，對我國整體的發(fā)展有著重要的幫助。

3.促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

合理地進(jìn)行人力資源配置，能夠從現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因為在當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的整體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平相近，因此要想能夠在市場中占有更加主動的優(yōu)勢就必須有優(yōu)秀的人力資源予以支撐，保持一定數(shù)量的優(yōu)秀人才，是企業(yè)能夠更好發(fā)展的根基，是企業(yè)的核心力量，因此合理地進(jìn)行人力資源的管理是十分重要的，其是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵以及核心，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助。

二、人力資源管理工作對經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

人力資源管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著多方面的因素的影響，下面將進(jìn)行具體的分析。

（1）人力資源的整體成本因素。一般來說，人力資源的成本是企業(yè)的成本支出當(dāng)中所占據(jù)的十分重要的方面。對于大多數(shù)企業(yè)來說，關(guān)于人力資源的支出成本占據(jù)了極大的部分，因此這就意味著人力資源的成本高低將直接影響企業(yè)的整體的經(jīng)濟(jì)效益。事實上，我們能夠了解到，人力資源的成本越高這也就意味著企業(yè)的整體支出工資越來越高，這樣企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益就會有著一定程度上的降低。相反，如果人力成本越低，所給企業(yè)提供的剩余的經(jīng)濟(jì)收益就會有所提升。一般來說，在企業(yè)當(dāng)中人力資源的成本主要有招聘費(fèi)用、員工的基本工資以及各項福利補(bǔ)貼費(fèi)用，還有員工的流動費(fèi)用以及員工的培訓(xùn)費(fèi)用，等等，這幾項內(nèi)容直接造成了人力資源成本的增加[1]。（2）市場對于人力資源的整體需求使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。因為對于企業(yè)來說，其要想更好地提升自己在相關(guān)行業(yè)市場當(dāng)中的競爭實力，提升自己的整體地位，就必須依靠于人力資源管理工作予以支持。相關(guān)的人力資源管理工作的開展可以使得企業(yè)內(nèi)部的軟實力和核心資源有著十分龐大的儲備，這在面對其他同等企業(yè)的競爭過程當(dāng)中將會有著更為堅實的底氣，有更加豐富的途徑予以競爭，因此在這一過程當(dāng)中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益就會有所提升。當(dāng)然雖然說人力資源的管理工作的成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出的重要的組成部分，但是隨著人力資源管理工作的越來越精細(xì)化，其所給企業(yè)帶來的隱形的收益將會有著十分巨大的提升，這給企業(yè)所帶來的優(yōu)勢是潛在的，這也就意味著企業(yè)可以花費(fèi)較少的人力資源的成本，便可獲得更大的、潛在的、長遠(yuǎn)的收益，這對于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著十分關(guān)鍵的影響。

2.對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

人力資源管理工作的合理開展對于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著十分關(guān)鍵的影響，因為對于企業(yè)來說，其更好地把握市場的基本發(fā)展方向以及保證企業(yè)具有良好的活力以及工作動力是離不開人力資源管理工作的。通過合理的人力資源管理工作的開展，企業(yè)在不同的發(fā)展時期可以有著不同的人員結(jié)構(gòu)，在這一背景之下，企業(yè)當(dāng)中的員工可以通過人力資源的合理配置有著適應(yīng)于企業(yè)在本階段發(fā)展思維的一種工作態(tài)度，可以極大程度上提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，讓員工將自身的利益與企業(yè)的整體利益相互結(jié)合，從而實現(xiàn)整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此這也就意味著，企業(yè)當(dāng)中人力資源的管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本以及關(guān)鍵[2]。

三、企業(yè)當(dāng)中人力資源管理中存在的問題

一般來說，對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益的提高其與企業(yè)自身人力資源管理工作的開展有著十分密切的聯(lián)系，故而重視其人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中有有十分關(guān)鍵的作用。但是事實上在一些企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理工作的開展仍會出現(xiàn)較多的問題，影響了企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到影響，下面將針對幾方面的問題進(jìn)行具體的分析[3]。

1.員工綜合素質(zhì)問題

員工的整體綜合素質(zhì)以及個人技術(shù)能力對于企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵性的影響。因此，對于企業(yè)來說，員工的工作能力是相關(guān)部門工作得以順利推進(jìn)開展的基礎(chǔ)，如果員工缺乏良好的工作能力，其相關(guān)工作將不能按時高標(biāo)準(zhǔn)的予以完成，這也就意味著員工自身專業(yè)素質(zhì)的不足將會對企業(yè)的發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。對于企業(yè)的發(fā)展來說，一般包含多個階段，在企業(yè)的發(fā)展初級階段，對員工的整體需求并不高，因為初級階段需要大量的員工完成一些基本的工作，以使得初期的發(fā)展任務(wù)予以完成，因此很多企業(yè)在初級發(fā)展的過程當(dāng)中就會遺留較多的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)不強(qiáng)的員工。伴隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，企業(yè)會對員工的素質(zhì)有著越來越高的要求，而在這時由于初期發(fā)展階段企業(yè)當(dāng)中留存了較多的專業(yè)能力不強(qiáng)的工作人員，致使開展實際的人力資源管理工作就將會有著十分巨大的難度，其實際作用也不能得到更好的發(fā)揮，進(jìn)而造成了較為嚴(yán)重的影響，使得企業(yè)自身的發(fā)展受到了限制，很多關(guān)鍵性的核心技術(shù)并不能夠得到更快的攻破，限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.人力資源管理制度問題

制度問題也是人力資源管理工作開展過程當(dāng)中面臨的較為普遍也影響較大的問題。一般來說，包括員工的招聘制度、薪酬制度、績效制度、培訓(xùn)管理制度、福利制度、考勤與請休假制度、離職入職制度等等，確保制度的合理性以及完善性是促使人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)條件。而在一些企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中，針對于很多制度過于松散化，制度不夠完善，這就造成了相關(guān)人力資源管理工作開展過程當(dāng)中沒有制度對員工進(jìn)行約束，致使工作開展的沒有規(guī)范性，沒有條理性，使得人力資源管理工作難以開展，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.績效管理問題

績效問題是人力資源管理過程當(dāng)中的十分關(guān)鍵的問題，因為績效管理是促使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性的十分關(guān)鍵的工具，這也就意味著如果績效管理工作開展的不夠徹底，將會對員工的工作態(tài)度以及工作積極性造成十分嚴(yán)重的影響。在一些企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理工作開展過程當(dāng)中會將績效考核作為獎勤罰懶的主要措施之一，當(dāng)做淘汰企業(yè)內(nèi)部不合格員工的重要的手段，正向激勵能促進(jìn)員工的進(jìn)取心，末位淘汰過程當(dāng)中員工就會逐漸的失去對企業(yè)的歸屬感，由于績效管理制度的設(shè)計不合理，很多員工認(rèn)為其付出勞動并沒有得到與之相符合的回報，從而逐漸產(chǎn)生不公平感，嚴(yán)重的會造成員工離職，進(jìn)而增加了再一次進(jìn)行招聘以及前期培訓(xùn)的成本，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.企業(yè)文化問題

企業(yè)文化是影響員工能否持久努力工作的重要因素。如果一個企業(yè)存在員工能力越強(qiáng)工作越忙的情況，就陷入人力資源管理失衡的怪圈。職責(zé)分工不清晰，工作目標(biāo)不明確，找不到具體負(fù)責(zé)的人員，推諉扯皮現(xiàn)象頻發(fā)?？记趫?zhí)行不嚴(yán)，或者未與績效掛鉤。企業(yè)不注重員工在職培訓(xùn)，能力素質(zhì)得不到提升。能力出眾人員受到排擠和打壓，小報告、小團(tuán)體不同程度存在，個人的優(yōu)勢特長得不到展示，等等，導(dǎo)致員工看不到長遠(yuǎn)發(fā)展的希望，逐漸失去對企業(yè)發(fā)展的信心，久而久之必然會導(dǎo)致人才流失。

四、 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的措施

1.創(chuàng)新人力資源管理理念，避免遵循守舊

在開展人力資源管理工作過程當(dāng)中，引進(jìn)更加新穎的人力資源管理理念，使得管理理念有所創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的一項措施。因為現(xiàn)如今隨著社會的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量正在不斷地攀升，在這其中不乏有發(fā)展速度十分之快、經(jīng)營管理模式較好的企業(yè)，例如華為等技術(shù)型企業(yè)，因此這也就給人力資源管理理念提供了更為良好的創(chuàng)新方向。因此在我國，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該在實際的人力資源管理工作的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對更加先進(jìn)的、新穎的人力資源管理理念的引進(jìn)，結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展實際情況進(jìn)行一定的調(diào)整，使得其更符合自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念更符合現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更有利于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工的基本發(fā)展，滿足員工的工作需求以及訴求，更好地以員工為核心，使得員工能夠在人力資源管理工作當(dāng)中發(fā)揮更為良好的價值，這樣員工的整體積極性將會有著空前的提升，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用[4]。

2.優(yōu)化人力資源管理模式，避免穿新鞋走老路

優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理模式也是加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中人力資源管理工作的重要的途徑。因為隨著政策的不斷改變以及企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，在如今建立一套完善的人力資源管理模式是十分必要的，對于企業(yè)來說人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本核心是促進(jìn)企業(yè)能夠在復(fù)雜的社會背景之下占有一席之地的基石，因此在進(jìn)行人力資源管理模式的優(yōu)化過程當(dāng)中，應(yīng)該堅持以員工為基本核心，開展工作過程當(dāng)中應(yīng)以激發(fā)員工的基本工作積極性、激發(fā)員工的潛能為基本方向，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展提供貢獻(xiàn)。除此之外，要保證人力資源管理工作所開展的更有系統(tǒng)性、更有結(jié)構(gòu)性，能夠分層分批定期的開展人力資源管理工作，滿足企業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.完善人力資源管理制度，避免銜接不暢

完善人力資源管理工作開展過程當(dāng)中的相關(guān)制度也是十分關(guān)鍵的。具體來說，人力資源管理工作開展過程當(dāng)中的制度應(yīng)該包括招聘制度、薪酬制度、績效制度、培訓(xùn)制度、福利制度、考勤與請休假制度、入職離職制度等，通過對以上一些制度的完善，人力資源管理工作的開展將會變得越來越規(guī)范化、合理化，當(dāng)然以上幾種制度之間應(yīng)該在制定過程當(dāng)中確保有著一定的聯(lián)系。例如，針對于招聘制度、培訓(xùn)制度及入職離職制度來說，如果三方面沒有良好的制度之間的關(guān)聯(lián)，將會使得企業(yè)內(nèi)部的用人管理工作難以開展，將會使得企業(yè)內(nèi)部員工存在著較為不穩(wěn)定的狀態(tài)，這對于企業(yè)整體的發(fā)展來說造成了十分不穩(wěn)定的因素。因此，加強(qiáng)各個制度的完善以及各個制度之間關(guān)聯(lián)性的建立是十分重要的，其是促使人力資源管理工作開展的基石，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求，也是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

4.明確工作目標(biāo)，避免得過且過

在企業(yè)的人力資源管理過程當(dāng)中，應(yīng)確保工作目標(biāo)的明確性，以使得企業(yè)當(dāng)中的工作人員能夠得到全方位的調(diào)動。明確各崗位的各自職責(zé)以及各自的工作邊界，讓各個崗位之間的崗位工作內(nèi)容相互銜接流暢，以此使得企業(yè)當(dāng)中各個部門能夠得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大了員工的整體的工作效率，避免員工出現(xiàn)得過且過混日子情形，以此實現(xiàn)企業(yè)的整體的員工管理。

5.及時更新知識，避免學(xué)用脫節(jié)

更新知識事實上就是針對企業(yè)當(dāng)中的員工進(jìn)行及時的培訓(xùn)以及培養(yǎng)。對于企業(yè)的整體發(fā)展來說，員工擁有著良好的技術(shù)能力以及管理能力是促使企業(yè)能夠得到更好的進(jìn)步的基礎(chǔ)，隨著社會的不斷發(fā)展，相關(guān)技術(shù)水平正在不斷的提高，如果企業(yè)當(dāng)中的員工固步自封，企業(yè)沒有給予良好的培訓(xùn)平臺以及培訓(xùn)機(jī)會，在這時企業(yè)當(dāng)中的員工就會逐漸地與社會當(dāng)中前端的技術(shù)水平相互脫節(jié)，致使員工的自身工作能力逐漸地不能趕上社會發(fā)展的潮流，在一定程度上對企業(yè)的整體技術(shù)提升有著一定的影響，對企業(yè)的綜合發(fā)展有著十分巨大的阻礙。因此，相關(guān)人力資源管理部門應(yīng)針對員工的實際工作情況以及社會當(dāng)中相關(guān)行業(yè)發(fā)展的實際情況及時地定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身專業(yè)能力的培養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工能夠掌握更加前沿的技能，這樣能夠確保其在實際的工作開展過程當(dāng)中，整體的工作效率有著空前的提高，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義[6]。

6.營造工作氛圍，避免人心散漫

營造良好的工作氛圍是確保員工工作積極的關(guān)鍵。良好的工作氛圍主要指的是在實際的工作當(dāng)中，有著濃厚的企業(yè)文化與熏陶，能夠讓整個企業(yè)的工作氛圍更加積極向上，使員工有著更加飽滿激情的心態(tài)來面對工作，合理地營造工作氛圍可以在一定程度上使得員工的人心更加凝聚，極大程度上提升了企業(yè)的整體凝聚力。這樣企業(yè)在面對某些重要的轉(zhuǎn)折點的過程當(dāng)中，就會有著更強(qiáng)的更加堅實的力量予以擊破，對于企業(yè)自身的整體發(fā)展有著十分重要的意義。

7.搭建能力展示平臺，避免人才埋沒

一般來說，企業(yè)當(dāng)中的很多人才可能處于埋沒的狀態(tài)，因此要想讓企業(yè)保留這部分人才，就應(yīng)該給予企業(yè)當(dāng)中員工一定的展示平臺以及展示機(jī)會，以此來避免企業(yè)內(nèi)部的人才得到埋沒。具體來說，相關(guān)的人力資源管理部門應(yīng)該定期的針對不同的工作內(nèi)容、工作節(jié)點布置相關(guān)的活動，讓員工結(jié)合自身的實際工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)述職工作的開展，讓員工能夠在活動開展過程當(dāng)中更好地將自身的綜合實力進(jìn)行展現(xiàn)，從而讓企業(yè)更好地把握員工的真實實力，讓員工得到更好地展現(xiàn)自己的機(jī)會，從而得到與之相匹配的晉升途徑，這樣對于員工自身以及企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的意義。

五、 結(jié)語

綜上所述，對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來說，要想更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展，制定更為合理的、人性化的人力資源管理措施，使得企業(yè)內(nèi)部的員工更積極地開展工作，能夠通過一定的人力資源管理手段使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源最大化的予以應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升提供支持與幫助。