企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

許 蕾

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運(yùn)銷公司，河南 平頂山 467000）

一、引言

近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展逐漸完善，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，國(guó)際之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)也越來(lái)越密切，在我國(guó)“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的大力實(shí)施下，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開始向外走出國(guó)門，迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。但是，伴隨機(jī)遇而生的，也有隨著國(guó)際貿(mào)易摩擦逐漸增多導(dǎo)致的潛在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何加強(qiáng)自身的管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及潛在損失是極為關(guān)鍵的話題。現(xiàn)階段，關(guān)于如何優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，成為了國(guó)內(nèi)學(xué)者討論的熱點(diǎn)話題，也是企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域的重要內(nèi)容。

在市場(chǎng)體系建設(shè)逐漸完善的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，產(chǎn)品制造企業(yè)的發(fā)展也逐漸艱難，國(guó)有大型企業(yè)為在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取謀身之地，對(duì)自身的內(nèi)部管理水平提出了更高的要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為企業(yè)管理中的核心和關(guān)鍵。但是，我國(guó)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的研究起步遠(yuǎn)晚于西方資本主義國(guó)家，很多企業(yè)還未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有著深刻的認(rèn)知，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著認(rèn)識(shí)不足、體系不全等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到威脅。

現(xiàn)階段，我國(guó)大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加大對(duì)新能源和綠色能源的開發(fā)和支持力度，導(dǎo)致了我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的巨大變更，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了較大的影響，一些傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造企業(yè)的產(chǎn)品需求逐漸下降，越來(lái)越多的企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)變生產(chǎn)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式。若是無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)效率，很可能無(wú)法在市場(chǎng)上立足生存，處于虧損甚至瀕臨倒閉。本文認(rèn)為，企業(yè)要想在綠色經(jīng)濟(jì)背景下獲得生產(chǎn)和發(fā)展，必須有效防范和管理好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種不確定性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的防范和管理，以保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展，降低經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的困難；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要依據(jù)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出及時(shí)的調(diào)整和修改。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)價(jià)值，獲取經(jīng)濟(jì)利益，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的程度。由于企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不斷變動(dòng)的，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程匯總，需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行管理策略的調(diào)整和修改，不斷計(jì)劃將風(fēng)險(xiǎn)控制在正常范圍之內(nèi)，降低企業(yè)的損失。

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，從內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和開展的情況來(lái)看，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保證資金的安全，加快企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保值增值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常。只有實(shí)現(xiàn)了有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)最大化，獲得生產(chǎn)發(fā)展的空間。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)和開始，需要企業(yè)具有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作過(guò)程中，由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的潛在性，沒(méi)有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成不可預(yù)估的損失，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是企業(yè)良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要開端。

二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立在識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)之上，企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)數(shù)理分析辦法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型和傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)分析法等，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性、潛在損失的可能性進(jìn)行分析，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分類。

三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的落腳點(diǎn)，需要企業(yè)結(jié)合識(shí)別出的、已評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案。風(fēng)險(xiǎn)防控方案需要從企業(yè)的內(nèi)部管理層出發(fā)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、體系建設(shè)、技術(shù)控制等進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法。運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法具有兩個(gè)前提：首先，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)的事前分析和預(yù)期，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和損失制定全面的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，方案的制定需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程和實(shí)際，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的大??；其次，在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，要具有靈活性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生跡象明顯時(shí)需要及時(shí)調(diào)整和修改，必要時(shí)必須終止項(xiàng)目的運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法在風(fēng)險(xiǎn)方案上起到很大的作用，但是也存在一定的弊端，及時(shí)終止項(xiàng)目既會(huì)終止風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)失去企業(yè)獲取高額收益的可能性。

二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防需要企業(yè)結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和內(nèi)容，針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和分析，謹(jǐn)慎各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。例如，對(duì)于企業(yè)的籌資活動(dòng)，企業(yè)在籌資活動(dòng)開展前，對(duì)每一項(xiàng)籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)不同方案的風(fēng)險(xiǎn)可能性進(jìn)行分級(jí)管理，作為籌資方案決策的重要依據(jù)，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散是指增加產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)內(nèi)的單位基數(shù)，通過(guò)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式將企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的單位損失降到目標(biāo)以下。最為適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散在于企業(yè)的多元化投資，企業(yè)采取投資組合的方式，結(jié)合高風(fēng)險(xiǎn)高收益和低風(fēng)險(xiǎn)低收益的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多元化投資組合，從而為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)資金籌措活動(dòng)中由于債務(wù)到期后無(wú)法償還本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，擴(kuò)張期間的生產(chǎn)資金必然無(wú)法僅僅依賴最初的投入資本金，需要借助外部資本的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)張，從而就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資是企業(yè)資金運(yùn)用的起點(diǎn)，與其相關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重點(diǎn)，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)關(guān)注并予以重點(diǎn)管理?；I資風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)產(chǎn)生的原因不同，可以分成現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)意味著企業(yè)在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)上存在著短缺等問(wèn)題，現(xiàn)金流的短缺會(huì)對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)和短期債務(wù)的償付產(chǎn)生直接的影響，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生很大程度上是由于企業(yè)的預(yù)算管理不合理、不科學(xué)導(dǎo)致的。根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流的管理現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)看，很大一部分的企業(yè)近十年的現(xiàn)金流量都呈現(xiàn)著下降、上升、再下降的特征，這一顯著的現(xiàn)金流變動(dòng)趨勢(shì)代表了，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，部分企業(yè)無(wú)法緊跟市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，導(dǎo)致了利潤(rùn)盈利的下降，為緩解資金壓力，企業(yè)會(huì)選擇向銀行借貸，但是長(zhǎng)期以來(lái)的利潤(rùn)下降導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法完全償還銀行借貸的本息，從而獲得暫時(shí)喘息后又存在較為緊張的資金情況。

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的收入小于支出，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法到期償還外債。收支性風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較大，容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂，嚴(yán)重情況下可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)清算。在大量調(diào)研了企業(yè)的盈利狀況后，發(fā)現(xiàn)近些年來(lái)，部分企業(yè)由于無(wú)法轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，銷售凈利率呈現(xiàn)波動(dòng)式下降，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)蕭條的背景下，一部分企業(yè)開始想國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張，尋求發(fā)展道路，但是海外市場(chǎng)的擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)的大量舉債，也造成了借款利息支出的大幅度增長(zhǎng)，盈利水平無(wú)法覆蓋企業(yè)的利息支出，增加了企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

獲取投資收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，但是投資的高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，不同的投資項(xiàng)目的潛在性風(fēng)險(xiǎn)也存在著較大的不確定性和差異性，投資的前期必然伴隨著大量的資金投入，投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資收益無(wú)法收回，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。從企業(yè)的投資渠道而言，主要可以劃分為實(shí)物投資和金融資產(chǎn)投資。

實(shí)物投資是指企業(yè)將資金運(yùn)用于內(nèi)部資產(chǎn)的購(gòu)置，包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)的采購(gòu)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是內(nèi)部資產(chǎn)的投資結(jié)構(gòu)不合理也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，大部分企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)購(gòu)置主要集中在房屋建筑物、大型設(shè)備等固定資產(chǎn)方面，而這些固定資產(chǎn)的消耗存在大量的資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)，大量的固定資產(chǎn)存量也帶來(lái)了巨大的管理壓力，導(dǎo)致企業(yè)的新型能源轉(zhuǎn)變之路更加困難。

金融投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)進(jìn)行對(duì)外項(xiàng)目投資中出現(xiàn)的投資收益無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)選擇對(duì)外投資，部分企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資、可供出售金融資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中占比較高，在市場(chǎng)金融發(fā)展環(huán)境極不穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的投資收益并不可觀。

3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)為營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，從而企業(yè)很難把控外部環(huán)境的變動(dòng)，若是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致難以及時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方略或是難以及時(shí)采取防范措施，就會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響。

一是存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品制造企業(yè)最常見的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段，在部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品在銷售市場(chǎng)出現(xiàn)下滑的情況下，部分企業(yè)存在著存貨積壓的情況，而存貨的大量積壓必然會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的難以變現(xiàn)，也會(huì)產(chǎn)生存貨保管的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率普遍存在著波動(dòng)的趨勢(shì)，并且從整體上來(lái)看是下滑的，企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力不容樂(lè)觀。

二是應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中尋求發(fā)展機(jī)遇，會(huì)制定較為寬松的信用政策來(lái)刺激擴(kuò)大存貨的銷售，導(dǎo)致企業(yè)的賒銷規(guī)模逐漸擴(kuò)大，隨之而來(lái)的是企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給企業(yè)的應(yīng)收賬款回收造成了一定的阻礙，近些年來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)最低水平，回款壓力逐漸增大，資金周轉(zhuǎn)變慢，資金風(fēng)險(xiǎn)卻進(jìn)一步增加。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

收益的分配是企業(yè)運(yùn)作的必須環(huán)節(jié)，是對(duì)利潤(rùn)的一種分配，但是利潤(rùn)分配的合理與否也與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大小直接掛鉤。一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)需要一部分以股利的方式發(fā)放給股東，另一部分應(yīng)當(dāng)作為留存收益用于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和在發(fā)展中。留存利潤(rùn)的占比對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō)有著舉足輕重的作用，關(guān)系到企業(yè)的資金流是否充分，也關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)的資金回收狀況不太可觀，全部資金的回收率很低，這兩年在一定程度上出現(xiàn)了部分回升，但是整體的指標(biāo)來(lái)看都處于較低的水平，可能導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金不夠充足，無(wú)法保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

四、企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

一是優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的過(guò)程中，不可避免的會(huì)采取銀行借貸等負(fù)債方式來(lái)解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金不充分的問(wèn)題。但是盲目的負(fù)債會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以按時(shí)、足額償還本金和利息，使企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)，因此企業(yè)要高度重視自身的負(fù)債規(guī)模的選擇，保障其在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)借貸。現(xiàn)階段，企業(yè)要高度關(guān)注其高資產(chǎn)負(fù)債率，適當(dāng)減少債務(wù)融資，通過(guò)增發(fā)新股等籌資方式調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

二是要擴(kuò)寬籌資渠道。我國(guó)對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線設(shè)為70%，近些年來(lái)部分企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率逐漸逼近70%，企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，很大程度上是由于企業(yè)普遍存在的籌資渠道單一，大多完全依賴于銀行貸款。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索權(quán)益性籌資等渠道，或是采取資產(chǎn)抵押、融資租賃等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的籌措。部分企業(yè)在擴(kuò)張海外市場(chǎng)時(shí)，可以利用海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化籌資策略，獲取更多發(fā)展資金。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

一是加強(qiáng)投資組合的合理性。企業(yè)的發(fā)展特征決定了其經(jīng)營(yíng)需要大量的資本金進(jìn)行維持，為了獲取必要的資金，企業(yè)往往會(huì)進(jìn)行各種投資活動(dòng)，相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)只增不減?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)大多擁有較多的實(shí)物資產(chǎn)，但是一旦經(jīng)營(yíng)的鏈條發(fā)展斷裂，就會(huì)直接影響到正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資金投資過(guò)程。為了分散投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)延伸產(chǎn)品的投資，利用具有產(chǎn)品附加值的延伸項(xiàng)目的投資份額，避免投資項(xiàng)目的單一化，大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

二是合理投資，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。隨著國(guó)家大力號(hào)召新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要順利時(shí)代的發(fā)展要求，積極尋求轉(zhuǎn)型之路，加大對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的投資，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)線和生產(chǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展目標(biāo)。

3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

一是制定合理的信用政策。企業(yè)不能為了減少庫(kù)存積壓，盲目使用賒銷信用政策，影響應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)要制定合理的應(yīng)收賬款制度，包括提前根據(jù)客戶的信用條件對(duì)客戶進(jìn)行信用分類，在實(shí)施賒銷方案時(shí)，設(shè)置不同的賬款回收條件和時(shí)限，在款項(xiàng)即將到期時(shí)，必須制定專門的催收計(jì)劃，另外，針對(duì)應(yīng)收賬款要具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于實(shí)在無(wú)力償還的企業(yè)，可以通過(guò)票據(jù)的方式回收。

二是加快存貨周轉(zhuǎn)速度。近些年來(lái)，企業(yè)的存貨管理是一個(gè)巨大的難題，企業(yè)要響應(yīng)國(guó)家“去庫(kù)存”的號(hào)召，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售到消費(fèi)的所有環(huán)節(jié)都參與進(jìn)去，一方面，要優(yōu)化產(chǎn)品的加工能力，從提高產(chǎn)品的質(zhì)量出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。另一方面，對(duì)于現(xiàn)有的存貨要加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)，將銷售平臺(tái)衍射至海外市場(chǎng)，通過(guò)因地制宜的方式進(jìn)一步減少庫(kù)存。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

一是加強(qiáng)內(nèi)部的現(xiàn)金管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的監(jiān)督管控，建立完善的先進(jìn)防控體系，對(duì)現(xiàn)金的流入和支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)管，避免出現(xiàn)現(xiàn)金的坐支。在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，先做好相關(guān)現(xiàn)金支出的預(yù)算管理方案，嚴(yán)格按照有關(guān)的方案執(zhí)行落實(shí)現(xiàn)金的收支，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的現(xiàn)金支出。其次，謹(jǐn)慎現(xiàn)金投資，現(xiàn)金流是關(guān)系到全體股東利益的關(guān)鍵，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)要時(shí)刻保持一種謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分考慮投資者的利益，避免大規(guī)模的現(xiàn)金流動(dòng)。

二是要優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。由于收益的分配和股權(quán)結(jié)構(gòu)有著必然的聯(lián)系，企業(yè)要優(yōu)化自身股權(quán)結(jié)構(gòu)，平衡國(guó)有股東和小股東之間的利益平衡，避免出現(xiàn)“一股獨(dú)大”的局面。