淺析企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

劉 雋

（吉林億晟恒德投資基金管理有限公司，吉林 長春 130022）

企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生十分重要的影響效果。首先來說就是要促進企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的決策性影響，同時能夠在財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上來降低基本的財務(wù)成本。因此，從整體性的角度進行探究來看，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取會產(chǎn)生十分重要的影響。也只有能夠做好財務(wù)管理的相關(guān)工作，才能夠切實地提升其自身的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。

一、概述

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，其核心的工作內(nèi)容即為對企業(yè)的現(xiàn)金的收入和支出進行管理，與此同時也包含了企業(yè)的成本管理工作。所以企業(yè)進行財務(wù)管理是在實現(xiàn)低成本高收益，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及行業(yè)市場競爭力的重要手段。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理分為幾大職能，第一，結(jié)合企業(yè)所制定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)未來發(fā)展中的一些財務(wù)業(yè)務(wù)活動進行合理規(guī)劃；第二，確保各項財務(wù)體系能夠平穩(wěn)發(fā)展，并將其進行有效的結(jié)合，最終發(fā)揮財務(wù)管理職能的最大化作用；第三，監(jiān)督并不斷引導(dǎo)財務(wù)相關(guān)工作人員按照財務(wù)工作目標開展工作，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予指正，并采取一定的對策；第四，采取多樣化的方式和手段，確保財務(wù)管理工作的有效、健康開展，發(fā)揮財務(wù)管理的有效職能。綜上，企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個流程環(huán)節(jié)，對工作的各流程進行的控制，這其中包含了對資金使用前的核算工作，以及對資金使用后的管理和監(jiān)督工作，企業(yè)通過開展高效的財務(wù)管理，以保障企業(yè)工作的順利和有效進行。財務(wù)管理工作是企業(yè)各項工作的核心，是關(guān)乎企業(yè)生存命脈的重要工作，因此重視企業(yè)財務(wù)管理工作，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及經(jīng)濟效益的提升起著重要的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系

1.財務(wù)管理與經(jīng)濟效益相互扶持

對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益兩者之間的關(guān)系是相互扶持，共同促進的，而預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的參考依據(jù)，同時為企業(yè)的發(fā)展指明方向，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起著重要的推動意義。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，相關(guān)財務(wù)工作人員要做大量的前期調(diào)查工作，這其中包含了對市場信息的收集、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的具體分析、以及行業(yè)市場未來發(fā)展態(tài)勢等，這些信息為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供著重要的信息依據(jù)，通過對這些信息內(nèi)容的判斷，能夠?qū)π袠I(yè)市場的未來發(fā)展進行預(yù)測，從而不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對企業(yè)未來的盈利水平進行評估和預(yù)測，以提升企業(yè)的最大化效益。因此，可以說企業(yè)財務(wù)管理能夠評估企業(yè)經(jīng)濟效益情況，而企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)數(shù)值，也能從一定程度上反映企業(yè)預(yù)算管理的重要數(shù)據(jù)，經(jīng)濟效益的高低將直接影響財務(wù)管理水平，所以財務(wù)管理與經(jīng)濟效益兩者之間的關(guān)系相互扶持，共同進退。

2.財務(wù)管理與經(jīng)濟效益相輔相成

企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益兩者的相互促進關(guān)系非常明顯，其中表現(xiàn)在以下兩方面，第一，企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，企業(yè)經(jīng)濟信息得到了優(yōu)化和完善，而這對于企業(yè)綜合實力以及競爭力起到了提高的作用，由此最終為企業(yè)提高了效益；第二，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而必須要加大財務(wù)管理的力度，不斷提升財務(wù)管理能力，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

企業(yè)的發(fā)展離不開高效的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作所包含的內(nèi)容眾多，其中以資金分配、利潤與成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理等工作為主。而其中對資金的分配進行控制，從而實現(xiàn)低成本投入，資金資源的合理優(yōu)化配置等，從而對提升企業(yè)經(jīng)濟效益起著推動性的作用。因此，通過合理科學(xué)的手段對資金進行設(shè)置和分配，嚴格規(guī)劃資金的投入比例，對投資決策的制定要進行深入的調(diào)查分析，以最終實現(xiàn)決策的可靠性、可執(zhí)行性、可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做充足的準備。企業(yè)財務(wù)管理工作是一項繁瑣復(fù)雜的工作，并不是一朝一夕可以完成，因此這對于財務(wù)管理人員也提出了較高的要求，財務(wù)管理人員只有不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能最終提高財務(wù)管理水平。

對利潤與成本進行控制，也是財務(wù)管理工作開展的一項重要內(nèi)容。在企業(yè)開展日常工作中，對經(jīng)營成本進行控制，減少成本的消耗，這其中包含人力成本和物力成本，將人力資源進行合理的配置，提升人力資源的利用率，同時提高經(jīng)濟效益。對于物力成本而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中，包含產(chǎn)品投產(chǎn)前、投產(chǎn)中、投產(chǎn)后等都要進行相應(yīng)的成本控制工作，這是最大化地減少生產(chǎn)中成品消耗的重要方式，同時也是強化產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，以上對成本的控制對企業(yè)的長遠發(fā)展起到了推動作用。

四、加強財務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

1.強化管理者的財務(wù)管理意識

企業(yè)管理者處于引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心地位，其應(yīng)該具有較高的管理能力以及現(xiàn)代化的管理意識，同時要能夠認識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并能夠在此基礎(chǔ)上，建立與企業(yè)未來發(fā)展相符的監(jiān)督管理體系，并嚴格執(zhí)行。另外，企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識是非常重要的，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著決定性作用。在原有財務(wù)管理意識的基礎(chǔ)上，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理管理體制，將其精髓部分應(yīng)用到自身企業(yè)的發(fā)展中，并注重理論與時間相結(jié)合，針對于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的問題要給予有效的對策，并進行不斷的優(yōu)化，使財務(wù)管理工作更加高質(zhì)高效的完成，為企業(yè)效益的提升所護航。

2.保證預(yù)算的全面性和執(zhí)行的嚴格性

企業(yè)財務(wù)管理水平提升的前提基礎(chǔ)，即為財務(wù)預(yù)算工作是否有效，因此不斷強化財務(wù)預(yù)算管理工作，確保財務(wù)管理程序的科學(xué)性和規(guī)范性，不斷做好企業(yè)融資預(yù)算的各項準備工作，最大化的保障資金的安全性，以下從幾個方面提出了加強財務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容。

其一，不斷加強企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理工作。在對企業(yè)業(yè)務(wù)進行預(yù)算管理過程中，工作人員的工作行為是否規(guī)范和科學(xué)，直接影響業(yè)務(wù)預(yù)算的開展，因此不斷加強對工作人員行為的規(guī)范，是提升業(yè)務(wù)預(yù)算管理的首要條件。另外在進行預(yù)算工作時，務(wù)必要立足企業(yè)自身，結(jié)合業(yè)務(wù)自身的特定來進行預(yù)算，確保其真實性和有效性，為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供有效的參考。

其二，時刻關(guān)注國家相關(guān)政策制度。企業(yè)的預(yù)算編制工作，除了要結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況，還要對國家的相關(guān)政策進行了解，對上一階段的歷史數(shù)據(jù)進行合理的分析和評價，為未來的預(yù)算編制工作奠定堅實基礎(chǔ)。這里以市場營銷部門為例，在該部門的預(yù)算編制工作中，不僅要結(jié)合企業(yè)市場的各個季度的預(yù)測銷量，以及目標利潤和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式等，同時更要結(jié)合行業(yè)市場中在不同時期的價格，要對以上幾點進行綜合考慮之后，才能開展相應(yīng)的預(yù)算編制工作。另外，預(yù)算編制工作過程中，所包含的內(nèi)容眾多，如資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等，這些都需要結(jié)合實際情況進行開展，在編制預(yù)算時會遇到一定的問題，企業(yè)中管理層更應(yīng)該對其進行不斷地完善和調(diào)整，將預(yù)算執(zhí)行情況和工資福利進行掛鉤，預(yù)算執(zhí)行中難免出現(xiàn)爭執(zhí)問題，而這些在預(yù)算工作中更需要執(zhí)行者的更多的智慧和對策，確保預(yù)算管理管理工作的健康開展。

其三，強化以各項指標為基礎(chǔ)的預(yù)算工作。企業(yè)在開展預(yù)算工作時，要結(jié)合各項指標的不同來選擇合理科學(xué)的計算方法，以確保各項指標的實施更加有效和科學(xué)，指標是對企業(yè)實際情況的如實反映，因此要采取適宜的方法，不可以偏概全。另外在預(yù)算編制中，完善的規(guī)章制度也是保證其執(zhí)行效果的重要方式。

其四，關(guān)注上一個預(yù)算期的執(zhí)行結(jié)果。企業(yè)中上一個預(yù)算周期的執(zhí)行結(jié)果對后期預(yù)算的執(zhí)行起到了引導(dǎo)性的作用，企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和評價，來對下一階段預(yù)算工作中可能存在的問題進行指正，同時也是對下一階段預(yù)算管理工作中的問題進行防范和預(yù)警，并提前制定相關(guān)的措施，不斷強化預(yù)算管理質(zhì)量，確保下一階段預(yù)算管理工作的高效開展，最終確保預(yù)算管理工作的全面性、可執(zhí)行性和可操作性。

3.完善財務(wù)核算制度，加強財務(wù)控制

財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容體現(xiàn)在兩點，其一對財務(wù)管理工作性質(zhì)的界定，由此來將財務(wù)活動與組織管理工作進行協(xié)調(diào)安排和處理；其二是財務(wù)工作與財務(wù)管理活動之間的關(guān)系處理。在企業(yè)進行經(jīng)營管理工作中，要格外重視這兩個方面的內(nèi)容，并給予合理的設(shè)置和安排，并能夠意識到工作對于企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性作用，最終據(jù)此來制定財務(wù)相關(guān)管理制度，以及對工作職能和權(quán)限的劃分，將責(zé)任和義務(wù)進行明確，落到實處，以最終實現(xiàn)對財務(wù)工作的控制和管理。

4.大力培養(yǎng)財務(wù)管理團隊

財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中占據(jù)著主導(dǎo)性的地位，而如何提高財務(wù)管理團隊的整體水平，是提高財務(wù)管理工作成效的最直接的方式，因此要不斷加強培養(yǎng)財務(wù)管理團隊的意識，不斷提升管理人員的整體綜合素質(zhì)。只有財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平能力過硬，才能更好地對未來職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，在工作中遇到問題時給予有效的對策。另外，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平也是決定財務(wù)管理工作質(zhì)量的決定性因素，因此企業(yè)中應(yīng)該強化對員工職業(yè)道德的監(jiān)督，并制定相應(yīng)的制度予以保障，嚴格規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，確保財務(wù)管理工作健康開展。

5.加強對費用支出的控制

企業(yè)中對于費用支出的控制工作，以對原材料的費用支出為例，企業(yè)中要對材料的采購工作程序進行明確的規(guī)定，并由專人進行負責(zé)，對材料的采購進行詳細的記錄，最大程度的降低原材料的購買成本，確保原材料采購工作的最優(yōu)化。另外也要嚴格監(jiān)督和控制材料的使用情況，以及后續(xù)的補購工作，以確保費用支出控制工作的全面性。嚴禁浪費現(xiàn)象的發(fā)生，如對材料的浪費、設(shè)備的浪費、資源的浪費等，在對相關(guān)設(shè)備進行使用時，要堅持適度原則，尤其是電子設(shè)備。另外，企業(yè)中的每一筆費用開支，都應(yīng)該有詳細的記錄和備案，建立相應(yīng)的明細賬目單，確保費用支出的公開化和透明化。

6.建立科學(xué)的獎懲制度

企業(yè)中建立獎罰制度，能夠從一定程度上調(diào)動企業(yè)工作人員的工作熱情。在獎罰制度構(gòu)建的過程中，要始終以企業(yè)的實際情況為根本出發(fā)點，結(jié)合各個部門的實際，必要時可根據(jù)部門情況制定適合部門發(fā)展的獎罰制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行，員工工作的積極性和創(chuàng)造性有了提升，企業(yè)經(jīng)濟效益也會受到相應(yīng)影響。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，采取行之有效的手段提高管理水平，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。在企業(yè)未來的發(fā)展中，要不斷加強對財務(wù)管理工作的重視，將財務(wù)管理的各項工作做精做細，結(jié)合市場發(fā)展的態(tài)勢，不斷調(diào)整和完善財務(wù)管理制度，對于管理層而言要不斷樹立先進的管理意識和理念，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維，不斷提升自我的知識儲備，實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的健康和平穩(wěn)發(fā)展，為經(jīng)濟效益的提升做足準備工作。