企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇論略

李海霞

(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司，河南 平頂山 467099)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就其實(shí)踐意義來(lái)看，指的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本方向，決定了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，與企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)有著緊密的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也常常被稱作為“企業(yè)理財(cái)目標(biāo)”，被認(rèn)作是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。也由于企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需考慮對(duì)各利益關(guān)聯(lián)方利益均衡的問(wèn)題，所以，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇也被看作是各方影響因素進(jìn)行博弈的結(jié)果，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的體現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)合理與否進(jìn)行評(píng)判的依據(jù)。在充滿競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有條不紊，首先就必須要選擇好合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確的、清晰的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才會(huì)是正確的、成功的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有機(jī)組成部分，對(duì)企業(yè)確立經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)具有引領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，既要考慮到長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又要兼顧短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既要考慮到自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，又要兼顧利益關(guān)聯(lián)方的述求，只有這樣，企業(yè)才能保證目標(biāo)選擇的合理性。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)表現(xiàn)出了三個(gè)特征。

第一，相對(duì)穩(wěn)定性。一方面，國(guó)家層面會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行不斷的調(diào)整，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也會(huì)隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷變化，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不會(huì)是一成不變的；但是另一方面，國(guó)家層面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整和企業(yè)因外部市場(chǎng)環(huán)境變化而變化經(jīng)營(yíng)方式是一個(gè)漸變的過(guò)程，是需要假以時(shí)日才能完成的，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者有足夠的時(shí)間來(lái)認(rèn)識(shí)新的經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)環(huán)境，來(lái)提高自己的認(rèn)知水平，所以說(shuō)，從企業(yè)管理者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和市場(chǎng)環(huán)境變化的認(rèn)知角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定的。

第二，可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有導(dǎo)向作用，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)合理性進(jìn)行判斷的依據(jù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠起到組織動(dòng)員的作用，能促使財(cái)務(wù)人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行工作，能按照部門和崗位對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、統(tǒng)計(jì)和考核，能夠?qū)?shí)施的目標(biāo)進(jìn)行回溯、總結(jié)和改進(jìn)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。

第三，層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有層次性是緣于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、收益分配管理等方面，其中的而每一個(gè)方面還可以繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，比如，籌資管理又可以繼續(xù)分解出預(yù)測(cè)資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定資本結(jié)構(gòu)等方面，從對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化分解可以看出，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其實(shí)是一個(gè)由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層級(jí)共同組成的目標(biāo)體系，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理部門具有層次性。

三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的因素

企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，并不是完全由自己說(shuō)了算，如果企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)一意孤行，我行我素，那顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也是行不通的。這樣選擇的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是難以企及的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)上，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇時(shí)，是會(huì)受到有些因素的影子和制約的，并且這種影響和制約還是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的。能夠?qū)ζ髽I(yè)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要的因素主要有以下幾方面。

第一，財(cái)務(wù)管理主體的影響。財(cái)務(wù)主體也稱為理財(cái)主體，指的是具有完整的資金流轉(zhuǎn)過(guò)程和進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的企業(yè)主體。財(cái)務(wù)管理主體能限制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間和范圍，能明確企業(yè)理財(cái)?shù)姆绞椒椒?，?cái)務(wù)管理主題要求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)部門相一致，因此，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇產(chǎn)生重要影響。

第二，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)管理環(huán)境也稱為理財(cái)環(huán)境，指的是可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的企業(yè)內(nèi)外部條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、文化等宏觀環(huán)境和市場(chǎng)、供銷、運(yùn)營(yíng)等微觀環(huán)境兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的影響是客觀存在的，因?yàn)?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是必須要依賴一定的環(huán)境才能進(jìn)行下去的，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也就失去了賴以存在的條件。比如，企業(yè)對(duì)資金的籌措和運(yùn)用要受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，企業(yè)對(duì)資金的配置和收益要受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低和利潤(rùn)的大小要受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，企業(yè)的破產(chǎn)和重整也要受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。

第三，企業(yè)利益集團(tuán)的影響。企業(yè)利益集團(tuán)，指的是與企業(yè)有利益勾連關(guān)系的特殊群體，比如企業(yè)投資人、債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等。從企業(yè)利益集團(tuán)的組成可以看出，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制下，企業(yè)實(shí)體自身并不是企業(yè)利益的唯一所有者，企業(yè)利益關(guān)聯(lián)方，比如企業(yè)投資人、債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等有共同分享企業(yè)利益的權(quán)利。因此，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，是要受到利益集團(tuán)的影響的。

第四，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響。企業(yè)社會(huì)責(zé)任，指的是企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)收益、對(duì)利益關(guān)聯(lián)方承擔(dān)一定責(zé)任的同時(shí)，還要對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境承擔(dān)一定責(zé)任。由于環(huán)境污染的加劇和可持續(xù)發(fā)展理念的興起，企業(yè)社會(huì)責(zé)任近年來(lái)頗受社會(huì)各界關(guān)注。企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能只把追求利潤(rùn)作為唯一的活動(dòng)目標(biāo)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程中還要肩負(fù)起對(duì)和諧社會(huì)構(gòu)建和環(huán)境保護(hù)的貢獻(xiàn)。企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境、消費(fèi)者、社會(huì)的貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇時(shí)，會(huì)受到社會(huì)責(zé)任的影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇

追逐利益最大化是資本投資的原始本性，特別是在市場(chǎng)運(yùn)行體系中，由于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和外部環(huán)境不確定性的長(zhǎng)期存在，企業(yè)只有一刻不停的追求利益最大化，只有竭盡全力的追求利益最大化，方能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先，方能免遭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓，方能保證旺盛的發(fā)展能力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。同理，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，也只能從滿足實(shí)現(xiàn)利益最大化的角度出發(fā)加以確認(rèn)?？v觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，突出集中在如下四個(gè)方面。

第一，迎合企業(yè)利潤(rùn)最大化的需要。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金需要，是企業(yè)賴以生存下去的基本條件，因而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首先目標(biāo)。然而，利潤(rùn)最大化目標(biāo)選擇也暴露一定的缺陷性，那就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間因素的關(guān)系缺乏全面考量，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展偏離目標(biāo)，造成人力資源、生產(chǎn)資源和社會(huì)責(zé)任的受損，并且，如果企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期利潤(rùn)的最大化，那么還會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期利潤(rùn)水平的受損。

第二，迎合股東利益最大化的需要。股東作為企業(yè)的投資人，當(dāng)然是希望自己的投資收益越多越好，財(cái)富積累越多越好。如果企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作能夠讓凈資產(chǎn)不斷增值，那么作為投資人的股東就有望滿足利益的最大化需要。企業(yè)在選擇股東利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，對(duì)資本的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值進(jìn)行了考慮，回避掉了利潤(rùn)最大化目標(biāo)選擇的缺陷性，有利于投資人投資收入的長(zhǎng)期保值和增值。然而這種目標(biāo)選擇也有一定的缺陷性，那就是不能進(jìn)行逐層分解，降低財(cái)務(wù)管理狀況的明確性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引導(dǎo)和控制不足，淡化了對(duì)非投資人利益的考慮。

第三，迎合企業(yè)價(jià)值最大化的需要。企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)之上，通過(guò)有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)方法，在有機(jī)結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)收益、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和時(shí)間價(jià)值的前提下，為保證企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定健康發(fā)展和不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值而制定的總的運(yùn)行目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮到了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)與收益三者之間的均衡關(guān)系，考慮到對(duì)利益分配的協(xié)調(diào)問(wèn)題，也考慮到了對(duì)非投資人利益的兼顧，然而由于這種目標(biāo)選擇在計(jì)量上的難度是比較大的，因而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況需要進(jìn)一步細(xì)化才能衡量出來(lái)。

第四，迎合利益關(guān)聯(lián)方利益最大化的需要。利益關(guān)聯(lián)方利益最大化需要全面考慮到了企業(yè)股東、債權(quán)人、員工和政府等的利益訴求，較好的協(xié)調(diào)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、市場(chǎng)生存與可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，有利于對(duì)各方利益的兼顧和滿足，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

五、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的實(shí)現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)組織管理的完善，資源配置的優(yōu)化和對(duì)各利益關(guān)聯(lián)方利益的協(xié)調(diào)，有利于提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值之間的矛盾，推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，是對(duì)各方利益和社會(huì)責(zé)任綜合權(quán)衡的產(chǎn)物，但是在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，仍然還有可能受到很多其他因素的影響，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)道路并非是一帆風(fēng)順的。一般而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素主要有以下幾方面。

第一，項(xiàng)目投資的影響。項(xiàng)目投資的可行性、方向性如何，決定著項(xiàng)目面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)率。企業(yè)所進(jìn)行的所有項(xiàng)目投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不同的是風(fēng)險(xiǎn)大小的不同。如果企業(yè)項(xiàng)目投資方向準(zhǔn)確、可行性強(qiáng)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)率就比較低，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇就有容易實(shí)現(xiàn)，反之，如果企業(yè)項(xiàng)目投資方向出現(xiàn)偏差，可行性差，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)率就比較高，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到阻力。

第二，投資報(bào)酬率的影響。投資報(bào)酬率，即企業(yè)項(xiàng)目投資的獲利能力。企業(yè)通過(guò)投資報(bào)酬率，可以對(duì)項(xiàng)目投資活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分析投資項(xiàng)目的利潤(rùn)水平，得出項(xiàng)目投資的獲利能力。項(xiàng)目投資活動(dòng)報(bào)酬率與企業(yè)股東利潤(rùn)大小有密切關(guān)系。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，需要進(jìn)行長(zhǎng)線投資，需要進(jìn)行資本預(yù)算，企業(yè)為提高投資報(bào)酬率，需要通過(guò)凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行評(píng)價(jià)，來(lái)提高項(xiàng)目投資的質(zhì)量，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。

第三，資本結(jié)構(gòu)的影響。資本結(jié)構(gòu)，即企業(yè)資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，比如，企業(yè)債務(wù)資本與股權(quán)資本、短期資本與長(zhǎng)期資本等之間的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有者權(quán)益和負(fù)債的比例關(guān)系。如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加，企業(yè)的收益率就會(huì)下降，反之，如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)具有合理性，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，企業(yè)的收益率就回上升。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，需對(duì)資本結(jié)構(gòu)做出最佳選擇，比如，股東財(cái)富最大或股價(jià)最大的資本結(jié)構(gòu)——也就是企業(yè)資金成本最小的資本結(jié)構(gòu)，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響。風(fēng)險(xiǎn)偏好是一種風(fēng)險(xiǎn)追求上的主動(dòng)行為，風(fēng)險(xiǎn)偏好的特征是，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更傾向于追求具有波動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)收益，而對(duì)于相對(duì)具有穩(wěn)定性的經(jīng)濟(jì)收益則在態(tài)度上也相對(duì)保守。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的任何一項(xiàng)決策都是帶有風(fēng)險(xiǎn)性的，都是無(wú)法全面回避風(fēng)險(xiǎn)的，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)需要考慮好的問(wèn)題是，如何在投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)之間找出最佳比值。由于投資決策的主體是企業(yè)管理者，所以，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率能夠產(chǎn)生較大影響，因而也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五，股利政策的影響。企業(yè)所制定的股利政策決定了企業(yè)盈余中發(fā)給股東股利的多少，把余留下來(lái)的作為未來(lái)擴(kuò)大投資的資金，當(dāng)然，企業(yè)股東分得的股利愈多，企業(yè)能夠余留的資金就愈少，企業(yè)的未來(lái)盈利能力就愈弱，反正，企業(yè)分給股東的股利愈少，則企業(yè)能夠余留的資金就愈多，企業(yè)未來(lái)的盈利能力就俞強(qiáng)。并且，企業(yè)所制定的股利政策還可以延伸到對(duì)企業(yè)融資計(jì)劃、資本預(yù)算等影響，因而也能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的實(shí)現(xiàn)造成影響。

第六，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，指的是存在于企業(yè)外部的社會(huì)條件，比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、資本市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和社會(huì)法律狀況等，這些存在于企業(yè)外部的社會(huì)條件雖然具有相對(duì)穩(wěn)定性，但總的說(shuō)來(lái)是以一種動(dòng)態(tài)的方式存在的，它們每一次微小的變動(dòng)都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因而也將影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的實(shí)現(xiàn)。

第七，社會(huì)責(zé)任的影響。社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的影響具有兩面性，表面上看，企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)愈多，則企業(yè)的獲得利潤(rùn)就愈低，但是往深處看，企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)愈多，則企業(yè)的社會(huì)形象就愈好，企業(yè)未來(lái)能夠獲取的利潤(rùn)就愈多。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的正確與否，是否對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及其影響因素進(jìn)行了充分考慮，關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的能否順利實(shí)現(xiàn)。一方面，我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制國(guó)家，公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能只考慮自身利益，還需同時(shí)考慮社會(huì)利益和國(guó)家利益，另一方面，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，還不夠成熟，因此，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的正確性問(wèn)題，還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的一致性標(biāo)準(zhǔn)，所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇做出最后確認(rèn)時(shí)，要對(duì)這些情況進(jìn)行認(rèn)真充分的考慮，要進(jìn)行客觀全面的評(píng)估，要協(xié)調(diào)好各方利益關(guān)系，如此，方能保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇符合企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。