國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

禹湘暉

（廣東電網(wǎng)公司調(diào)度中心，廣東 廣州 510601）

國(guó)有企業(yè)在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，它的運(yùn)行狀況會(huì)影響市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。因此，國(guó)有企業(yè)要做好內(nèi)部控制審計(jì)工作，及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)中的不足，并及時(shí)評(píng)估其工作的完整性和質(zhì)量，以利于后續(xù)行動(dòng)的發(fā)展與協(xié)調(diào)。隨著國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須大力加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)工作，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際類型進(jìn)行調(diào)整，做好持續(xù)推進(jìn)工作。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)意義

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立客觀和有效的監(jiān)督活動(dòng)，它是指組織內(nèi)部各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立管理和控制。即：是否按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行實(shí)際操作，是否符合相關(guān)規(guī)范及其各種資源，是否已完成組織的總體目標(biāo)是其合理性的重要條件。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中遇到許多風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，不僅促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，而且為其發(fā)展制造了許多風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，風(fēng)險(xiǎn)治理已成為一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在具體指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)觀念，建立獨(dú)立的內(nèi)部控制審計(jì)制度改善內(nèi)部控制審計(jì)管理制度，完善內(nèi)部控制審計(jì)方法，完善國(guó)有企業(yè)管理制度，暴露和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)國(guó)家改善和發(fā)展趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)必須與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展保持同步，并保持企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期穩(wěn)定。因此，必須在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，確保將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)適當(dāng)?shù)丶{入內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的限制[1]。

1.有利于防止財(cái)產(chǎn)的多余損害

近年來(lái)，企業(yè)管理人員密切關(guān)注我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)會(huì)計(jì)資源的流失，防控措施的發(fā)展趨勢(shì)，基礎(chǔ)建設(shè)等方面進(jìn)行了深入的認(rèn)識(shí)和探索，并采取了多種對(duì)策，預(yù)防和操縱防治措施。在內(nèi)部控制審計(jì)工作中合理地防止此類情況的發(fā)生，減少了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)產(chǎn)損失?；谏鲜鲆蛩?，我們將竭盡全力為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督實(shí)施合理的對(duì)策，并明確提出有效的解決方案，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的維護(hù)工作。

2.有助于優(yōu)化治理模式

眾所周知，在國(guó)有獨(dú)資企業(yè)中有效的工作管理策略可用于改善企業(yè)股東管理模式和相關(guān)管理系統(tǒng)。作為國(guó)有企業(yè)，如果擁有健全完善的股東治理模式體系，就可以有效地得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，這將對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。國(guó)有企業(yè)本身內(nèi)部審計(jì)在這方面需要有自己的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，由于充分利用管理優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部審計(jì)在完善股東管理模式和國(guó)有企業(yè)管理制度方面也起著相對(duì)的作用。因此，國(guó)有企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)促進(jìn)綜合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理相關(guān)工作的順利開(kāi)展。

3.有利于防止企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)

一般而言，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)可以合理地監(jiān)督和管理各種財(cái)務(wù)報(bào)告，保障企業(yè)有效進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以及國(guó)有企業(yè)新會(huì)計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的全過(guò)程。另外，針對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)，它可以集中財(cái)務(wù)審計(jì)管理職責(zé)的合理落實(shí)。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)四個(gè)關(guān)鍵類別中根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)的詳細(xì)擴(kuò)展，突出了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財(cái)務(wù)審計(jì)新項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)意義，并區(qū)分了財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容。內(nèi)部控制審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制日常監(jiān)督，從而有力地防止了國(guó)有企業(yè)違反法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)[2]。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部審計(jì)方式局限性

在現(xiàn)階段，對(duì)國(guó)有企業(yè)的理解存在一定的局限性，還沒(méi)有合理的內(nèi)部控制審計(jì)方法。首先，在內(nèi)部評(píng)估工作中，事后評(píng)估受到高度重視，但在其他環(huán)節(jié)中尚未建立有效的評(píng)估方法，之后可以進(jìn)行全面的評(píng)估工作，但是不可能盡早進(jìn)行干預(yù)，并且很容易在發(fā)生損失后出現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題。其次，國(guó)有企業(yè)通常是大型企業(yè)，擁有大量子公司，內(nèi)部審計(jì)工作需要分析多個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是由于審核員數(shù)量有限，因此需要進(jìn)行一些特殊審核。再次，為了改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法，在審計(jì)方法中使用了樣本審計(jì)。由于樣本審計(jì)的使用問(wèn)題，因此它們?cè)陂_(kāi)發(fā)實(shí)際業(yè)務(wù)中缺乏有效的技術(shù)，從深層次上，我們可以把握內(nèi)部審批中存在的深層次問(wèn)題。最后，隨著信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，以融入當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重大變化。相應(yīng)的內(nèi)部控制審計(jì)工作也必須具有開(kāi)拓性和創(chuàng)新性，并選擇一種整合到當(dāng)今國(guó)有企業(yè)工作中的變革新方法。

2.審計(jì)人員能力欠缺

由于其獨(dú)特性，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作必須由技術(shù)專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員進(jìn)行。但是，由于內(nèi)部控制審計(jì)人員的涌入和其他困難，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)工作不是由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行的。而且，由于業(yè)務(wù)流程要求的不斷變化，內(nèi)部控制審計(jì)人員不能立即融入當(dāng)今的內(nèi)部控制審計(jì)工作，也不能融入國(guó)有企業(yè)關(guān)于員工溝通、機(jī)構(gòu)、管理方法和財(cái)務(wù)的新規(guī)定。然而，由于業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)定義，內(nèi)部控制審計(jì)工作尚未得到國(guó)有企業(yè)的足夠重視。內(nèi)部控制審計(jì)人員本身不能被合理地運(yùn)用，也不能立即提高他們的業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能。

3.審計(jì)工作獨(dú)立性問(wèn)題

在一些國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，審計(jì)部門(mén)和內(nèi)部控制審計(jì)工作在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)審計(jì)人員在人員工作中遵循直接管理的方向。因此，內(nèi)部控制審計(jì)工作的相對(duì)性缺乏自我意識(shí)，無(wú)法在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行合理的自我意識(shí)問(wèn)題處理。由于在內(nèi)部控制審計(jì)工作中必須進(jìn)行大量研究，因此很可能會(huì)受到高級(jí)管理人員和其他部門(mén)的傷害。審計(jì)部門(mén)本身無(wú)權(quán)掌握情況，也無(wú)法充分利用其財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)[3]。

4.審計(jì)職能范圍過(guò)窄

從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的角度來(lái)看，審計(jì)職能整體實(shí)施的影響范圍是有限的，具體現(xiàn)象和問(wèn)題是：（1）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)展主要集中在已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)上，整個(gè)審計(jì)過(guò)程缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，不合理的前后處理直接阻礙了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目活動(dòng)全過(guò)程控制流程的順利實(shí)施，不利于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的順利進(jìn)行，成功開(kāi)發(fā)出預(yù)防措施，以預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）許多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作是以年為基礎(chǔ)的，并且時(shí)間是有限的。因此，內(nèi)部資金的非法挪用問(wèn)題比比皆是，同時(shí)在以年度為記賬單位的審計(jì)周期中，違反規(guī)定的國(guó)有企業(yè)員工只能在正式進(jìn)行企業(yè)審計(jì)之前彌補(bǔ)資金缺口，以免受到違規(guī)處罰。

5.日常管理與審計(jì)工作混淆

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理制度與審計(jì)部門(mén)之間是沒(méi)有分隔的，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的實(shí)際作用無(wú)法通過(guò)科學(xué)手段來(lái)激活。通常，國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要功能集中在對(duì)企業(yè)的管理上，但是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與此不同。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在第一時(shí)間就提供了合理的評(píng)價(jià)和建議，以改善企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，有效地避免了在企業(yè)管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段違規(guī)事件的再次發(fā)生，但是在實(shí)際操作中，兩者之間的責(zé)任效應(yīng)往往是混亂的并難以區(qū)分的[4]。

6.內(nèi)部審計(jì)軟件應(yīng)用不夠

自從20世紀(jì)80年代中國(guó)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展以來(lái)，審計(jì)方法和程序取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)以及國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，舊的審計(jì)程序和審計(jì)方法已不能滿足內(nèi)部管理的需要，管理層需要仔細(xì)的數(shù)據(jù)分析，以幫助他們作出更好的決策。結(jié)果表明，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但是審計(jì)計(jì)劃在開(kāi)展審計(jì)工作中的應(yīng)用還不夠全面。內(nèi)部審計(jì)工作是通過(guò)查詢、檢查和重新計(jì)算來(lái)進(jìn)行的。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)很少使用大數(shù)據(jù)來(lái)監(jiān)督和監(jiān)視組織的各個(gè)部門(mén)，這將導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)完成審計(jì)工作，但成本效益水平低，內(nèi)部審計(jì)工作效率不高。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作中沒(méi)有適應(yīng)時(shí)代的需要而應(yīng)用信息技術(shù)，導(dǎo)致審計(jì)信息水平低下，審計(jì)方法落后。一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了財(cái)務(wù)信息管理，但是在建立內(nèi)部審計(jì)信息方面仍然面臨各種問(wèn)題，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，目前企業(yè)在審計(jì)活動(dòng)中使用計(jì)算機(jī)設(shè)備上不足，審核方法仍主要是手動(dòng)審核和抽樣審核，并且審核工作尚未完全涵蓋。

三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化措施

1.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度

在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，為了有效地對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，必須根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)制定專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)工作制度。由于國(guó)有企業(yè)擁有自己的多個(gè)級(jí)別，因此要有效地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，它們需要整理工作流程，并實(shí)現(xiàn)宏和細(xì)節(jié)的整體協(xié)調(diào)。在業(yè)務(wù)流程中，國(guó)有企業(yè)必須了解企業(yè)的特殊情況，并根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和行業(yè)的發(fā)展完善內(nèi)部審計(jì)體系。國(guó)有企業(yè)通過(guò)與高校合作，明確機(jī)構(gòu)當(dāng)前管理的需要，科學(xué)建立內(nèi)部審計(jì)的總體組織結(jié)構(gòu)，確定審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)權(quán)限，分析審計(jì)程序，質(zhì)量管理等方面，以確保內(nèi)部審計(jì)該工作制度可以參與企業(yè)的決策，并使用資金對(duì)改善內(nèi)部審計(jì)工作很重要，我們必須注意各種內(nèi)部審計(jì)方法的聯(lián)合使用，并通過(guò)內(nèi)部審計(jì)支持國(guó)有企業(yè)的維護(hù)和評(píng)估，績(jī)效評(píng)估，管理和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的整合。有必要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)加強(qiáng)管理水平，充分跟蹤重大決策事項(xiàng)和重大投資項(xiàng)目的過(guò)程，并為監(jiān)督、評(píng)估和建議職能留出空間。在內(nèi)部審計(jì)工作中，國(guó)有企業(yè)還必須靈活調(diào)整審計(jì)資源的整合方式，通過(guò)在內(nèi)部審計(jì)工作中利用內(nèi)部資源，全面安排內(nèi)部審計(jì)人員，從總部和下級(jí)部門(mén)部署內(nèi)部審計(jì)人員，促進(jìn)各級(jí)審計(jì)人員之間的信息交流與溝通，避免了內(nèi)部審計(jì)人員信息不一致的問(wèn)題。在信息交流方面，國(guó)有企業(yè)還可以為內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)建專業(yè)的信息交流平臺(tái)，并通過(guò)信息系統(tǒng)和其他方法提高信息傳遞的效率。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容復(fù)雜且無(wú)法在有限的時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還通過(guò)將部分業(yè)務(wù)外包并與專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作來(lái)利用部分工作，從而增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)工作的能力。

2.做好審計(jì)人員培訓(xùn)工作

由于審計(jì)人員的能力是提高工作質(zhì)量的主要因素，因此國(guó)有企業(yè)必須在培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人員適應(yīng)工作中的新要求并充分適應(yīng)內(nèi)部特征的能力方面要求做得很好。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì)中應(yīng)該改由更好的人才選拔，在成為審計(jì)專家的國(guó)有企業(yè)中，必須首先訓(xùn)練內(nèi)部審計(jì)工作的知識(shí)，一方面，他們必須提高現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力，另一方面，他們必須幫助新員工盡快適應(yīng)并融入內(nèi)部審計(jì)工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)狀況的發(fā)展，幫助員工充分理解各類審計(jì)工作，提高內(nèi)部審計(jì)人員的理論水平和專業(yè)能力。為了有效地促使員工提高能力，國(guó)有企業(yè)建立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估等方面的專業(yè)表現(xiàn)。通過(guò)評(píng)估后，將指派合格的人員擔(dān)任專業(yè)內(nèi)部評(píng)估職能，以全面發(fā)布專業(yè)職位和內(nèi)部評(píng)估。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員的評(píng)估，將定期調(diào)整職位和薪水，并向優(yōu)秀員工提供特別獎(jiǎng)金，對(duì)于外部評(píng)估人才，國(guó)有企業(yè)還必須做好引進(jìn)工作，及時(shí)彌補(bǔ)內(nèi)部評(píng)估人才的不足，并確定能夠滿足業(yè)務(wù)需求的評(píng)估人才內(nèi)部職位的缺陷。

3.確保內(nèi)部控制審計(jì)的獨(dú)立性

國(guó)有企業(yè)遇到的困難之一是內(nèi)部控制審計(jì)工作的自我意識(shí)。為了更好地確保內(nèi)部控制審計(jì)工作的自我意識(shí)，只有通過(guò)建立專業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，才能合理地改善內(nèi)部控制。審計(jì)工作的質(zhì)量，內(nèi)部控制審計(jì)工作的公正性和開(kāi)放性及其內(nèi)部控制審計(jì)職責(zé)可以從內(nèi)部控制審計(jì)中充分受益。

因此，在國(guó)有企業(yè)中，有必要分析內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，以使內(nèi)部審計(jì)工作不受其他因素的影響，并確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。在國(guó)有企業(yè)中，為了促進(jìn)審計(jì)組織結(jié)構(gòu)的改善，首先必須確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中有負(fù)責(zé)各種職能的專業(yè)人員來(lái)防止出現(xiàn)空缺，并且沒(méi)有人被雇用。其次，必須采取措施保持內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行，并為審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性提供基礎(chǔ)。因此，在國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作必須由黨組織、董事會(huì)等進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，必須明確內(nèi)部審計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，并承擔(dān)內(nèi)部審計(jì)工作的責(zé)任，專家必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作采取全面的管理方法，對(duì)于一些小型國(guó)有企業(yè)，也有可能尋求與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作的方式，提前掌握外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作能力，并在滿足單位要求后建立長(zhǎng)期合作機(jī)制。

4.加強(qiáng)監(jiān)督重視

開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，必須更加重視監(jiān)督，健全監(jiān)督制度，確保內(nèi)部控制審計(jì)工作在監(jiān)督下進(jìn)行，確保內(nèi)部控制審計(jì)工作的質(zhì)量，公正性和公正性。在組織內(nèi)部，必須向國(guó)有公司報(bào)告基礎(chǔ)，并應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)發(fā)展中介者的財(cái)務(wù)審計(jì)組織的合作，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)特的跟蹤，建立獨(dú)特的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢，管理方法可追溯，并及時(shí)評(píng)估。在內(nèi)部控制審計(jì)的整個(gè)過(guò)程中，內(nèi)部控制審計(jì)組織應(yīng)與紀(jì)檢組、監(jiān)察部門(mén)、財(cái)政稅務(wù)部門(mén)等單位積極溝通，立即分享資源工作的有效性，提高內(nèi)部控制審計(jì)工作基礎(chǔ)的清晰度。關(guān)于共享資源工作的有效性。此外，我們必須注意對(duì)個(gè)人資產(chǎn)申請(qǐng)的掌握，并改善對(duì)資產(chǎn)申請(qǐng)實(shí)際效果的追蹤。此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)更加注意內(nèi)部控制審計(jì)的結(jié)果，并根據(jù)內(nèi)部控制審計(jì)的結(jié)果分配下一步工作，以確保內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)果的靈活運(yùn)用。

5.擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模的日趨擴(kuò)大，企業(yè)面臨著日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求、工作壓力和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此，作為國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)部門(mén)，它必須履行自己的基本工作職責(zé)。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)應(yīng)當(dāng)預(yù)防和監(jiān)督與“事前和事后”有關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理方面必須逐步取代原有的年終考核方法，并采用自主創(chuàng)新的理念來(lái)具體指導(dǎo)企業(yè)的考核制度?？偟膩?lái)說(shuō)，按時(shí)評(píng)估和定期評(píng)估這兩種不同的方法將有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，以進(jìn)一步提高評(píng)估工作的總體質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容和實(shí)效不僅應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部的金融有形資產(chǎn)，還應(yīng)包括無(wú)形資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)要重視內(nèi)部員工整體素質(zhì)的全面提高，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)制定相對(duì)正確的審計(jì)方法和合理的處罰措施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，國(guó)有企業(yè)管理應(yīng)在工作中重視內(nèi)部審計(jì)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注應(yīng)在充分理解內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上必須更加重視內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計(jì)人員的選拔機(jī)制，選擇內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，必須注意專業(yè)背景的多樣性，并根據(jù)工作范圍培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以使內(nèi)部審計(jì)人員熟悉國(guó)家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)。