旅游開發(fā)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與控制措施

朱雙珠

（臺州市路橋區(qū)陸海建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 臺州 318000）

旅游行業(yè)的興起與發(fā)展可以反映出一個(gè)國家現(xiàn)階段的總體發(fā)展水平與人民群眾的生活質(zhì)量，只有生活質(zhì)量得到了全面改善，人們才可以運(yùn)用手中的可支配收入開展相關(guān)的旅游活動(dòng)，而在旅游享受到旅游帶來的精神愉悅的同時(shí)，旅游企業(yè)也可以得到較為可觀的利潤回報(bào)，為國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。隨著旅游業(yè)發(fā)展速度的顯著提升，旅游業(yè)的國際化趨勢逐漸顯現(xiàn)，因此管理人員更需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的分析與把控。

一、旅游開發(fā)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

旅游行業(yè)涵蓋的領(lǐng)域較為廣泛，其中囊括了餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、旅游景點(diǎn)等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是旅游開發(fā)投資企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其內(nèi)部資金的科學(xué)化運(yùn)營以及實(shí)現(xiàn)利潤收益的最大增幅均需要借助財(cái)務(wù)管理手段加以實(shí)現(xiàn)，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。近些年，旅游行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更多的管理者也認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，運(yùn)用何種策略進(jìn)行積極改進(jìn)也是管理人員最為關(guān)注的焦點(diǎn)。旅游業(yè)的外部環(huán)境容易受到多重因素的影響如市場競爭水平、國際環(huán)境等，而旅游開發(fā)投資企業(yè)作為具有獨(dú)立參與權(quán)的主體，經(jīng)營管理的全過程勢必與各種風(fēng)險(xiǎn)緊密相連，并進(jìn)一步對旅游開發(fā)投資企業(yè)的最終收益產(chǎn)生影響。旅游開發(fā)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系有著密切的聯(lián)系，這一管理活動(dòng)屬于復(fù)雜的、綜合性的管理工作，其管理的最終效果會(huì)對旅游企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。現(xiàn)階段，旅游開發(fā)投資企業(yè)雖然獲得了一定的利潤收益，然而其未來發(fā)展易受國內(nèi)外政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等復(fù)雜情況的影響，加之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，也在不同程度對企業(yè)的盈利能力與發(fā)展水平造成了一定的影響。鑒于此，針對該類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行把控是非常有必要的，應(yīng)引起廣大管理人員的高度重視。

二、旅游開發(fā)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

旅游開發(fā)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩個(gè)方面，即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施較為理想，而系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的可控性較差，容易受到外部各種因素的沖擊而產(chǎn)生變化，如國家大政方針、整體市場環(huán)境、突發(fā)的自然災(zāi)害等情況。本文將對此進(jìn)行分析。

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析

這里所說的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析主要是從更加宏觀的角度進(jìn)行的剖析，即大的社會(huì)層面。政府制定的政策規(guī)范以及現(xiàn)有社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)對旅游開發(fā)投資企業(yè)產(chǎn)生較為明顯的沖擊，旅游企業(yè)涉及到的潛在客戶是在收入有盈余、有閑暇時(shí)間、整體市場環(huán)境穩(wěn)定的基礎(chǔ)上才會(huì)開展的旅游活動(dòng)，一旦外部的市場環(huán)境發(fā)生變化，如出現(xiàn)政治環(huán)境動(dòng)蕩、自然災(zāi)害突發(fā)或是其他不利于旅游的因素，那么游客的情況就會(huì)出現(xiàn)明顯的改變，最直接的就是數(shù)量方面的驟減，在這種情況下勢必會(huì)對該類型企業(yè)的最終收益產(chǎn)生直接的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。與此同時(shí)，匯率的變化以及各種市場因素也會(huì)影響旅游開發(fā)投資企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而針對大環(huán)境發(fā)生的變化企業(yè)往往無從下手，也無法憑借自身的力量作出較為有效的改變。如果政治格局長期處于一種動(dòng)蕩的環(huán)境之中，人們的旅游意愿就會(huì)隨之下降，出于各種綜合因素的考量，很難產(chǎn)生直接意愿進(jìn)行旅游消費(fèi)。

2.非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）籌資階段

企業(yè)要運(yùn)行、要發(fā)展，就需要在原有經(jīng)營格局的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，使現(xiàn)有的規(guī)模得到擴(kuò)展，在具體實(shí)施的過程中，資金的籌集效力如何、投資的規(guī)模如何都會(huì)對旅游開發(fā)投資企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。旅游企業(yè)在籌措資金的過程中易受多種因素的影響，受經(jīng)濟(jì)周期的影響，在增長的情況下，企業(yè)的籌資速度以及籌資過程都是比較順暢的，而一旦進(jìn)入衰敗期，籌資的過程則受到了明顯的影響，進(jìn)度較慢且困難重重。還容易受到世界經(jīng)濟(jì)以及資本市場變化的影響。除此之外，企業(yè)這一階段的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、未來一段時(shí)間的經(jīng)營發(fā)展前景以及企業(yè)的綜合排名，相關(guān)問題都是旅游開發(fā)投資企業(yè)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)把握的關(guān)鍵要素。企業(yè)管理層應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，盡可能地規(guī)避資本結(jié)構(gòu)不合理與財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)用不當(dāng)導(dǎo)致的各種弊病，全面提升管理水平，降低企業(yè)籌資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資階段

企業(yè)開展投資活動(dòng)的最終目的是為了獲得可觀的利潤收益，然而在投資過程中各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生，最直接的后果就是投資收益與預(yù)期目標(biāo)效益不匹配或者是雖然也有收益，但相差甚遠(yuǎn)，當(dāng)然也不能排除經(jīng)濟(jì)利益受到損失的情況。旅游開發(fā)投資企業(yè)歸屬于第三產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)所屬維度進(jìn)行分析無論在投資建設(shè)的規(guī)模還是整體管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低，然而投資風(fēng)險(xiǎn)也仍然存在。首先，旅游行業(yè)是一個(gè)容易受到季節(jié)因素以及外界波動(dòng)影響產(chǎn)生變化的行業(yè)，在這些不確定因素下內(nèi)部的資金回收期很容易發(fā)生變化，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)生變化，工作人員在對所投項(xiàng)目進(jìn)行評估的過程中，對其預(yù)期收益也較難界定，這種情況下投資的風(fēng)險(xiǎn)是很大的；其次，旅游活動(dòng)注重整體感受體驗(yàn)并且游客開展的旅游活動(dòng)是一個(gè)連貫的整體，因此旅游開發(fā)投資企業(yè)需要從開發(fā)環(huán)節(jié)、景區(qū)的游樂經(jīng)營、酒店接待等多個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行投資，無論是投資的規(guī)模還是投資的標(biāo)準(zhǔn)都較高，且整個(gè)工期較長在實(shí)施的過程中有可能出現(xiàn)諸多不可控因素，這些因素往往是管理人員無法事先進(jìn)行預(yù)測的，這也加劇了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不確定性；再者，我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策也會(huì)在一定的情況下進(jìn)行調(diào)整，而政策的變動(dòng)勢必對旅游業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，也在不同程度上加劇了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；最后，旅游開發(fā)投資企業(yè)的整體發(fā)展還會(huì)受到文化、自然災(zāi)害等多重因素的影響，這些因素所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是較難把控的。

（3）資金回收

一般情況下，可以將應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)理解為資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)。旅游開發(fā)投資企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)涉及到資金的流動(dòng)范圍與投放過程，這也是應(yīng)收賬款涉及到的過程，而收回的時(shí)間以及金額都很難及時(shí)進(jìn)行確定，現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，一旦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的拖欠時(shí)間過長，企業(yè)自身的實(shí)際收益以及收益質(zhì)量都會(huì)受到一定的影響?，F(xiàn)階段，企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額較大，特別是呆賬或者死賬的情況較為嚴(yán)重，這一問題與該類型企業(yè)應(yīng)收賬款管控工作不到位有很大的關(guān)系，對旅游開發(fā)投資企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作帶來了一定的影響，加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率。由此可見，企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)由賬款問題如果無法得到有效緩解，其內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)率就會(huì)變慢，資金的缺口也會(huì)增大出現(xiàn)周圍不靈等問題，進(jìn)一步制約了旅游企業(yè)的順暢經(jīng)營與發(fā)展。從現(xiàn)階段的市場情況進(jìn)行分析，企業(yè)往往會(huì)采取促銷策略來應(yīng)對外部激烈的市場環(huán)境或是有效緩解業(yè)績不佳的情況，在收賬政策方面也過于寬泛，加劇了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資金分配

通過上述一系列的操作，旅游開發(fā)投資企業(yè)勢必會(huì)涉及到后期的資金分配，在開展相關(guān)的資金管理活動(dòng)之后會(huì)對股東進(jìn)行收益方面的分配，而收益分配是否得當(dāng)會(huì)對企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)涵蓋的內(nèi)容較為全面，如分配收益的時(shí)間、具體形式以及額度等問題，這都需要進(jìn)行合理的把控，一旦處理不得當(dāng)就會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。針對旅游開發(fā)投資企業(yè)，自身的債務(wù)償還能力、產(chǎn)業(yè)鏈等均會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患，其原因包括以下兩個(gè)方面，其一，在進(jìn)行利潤分配的過程中，一些財(cái)務(wù)失誤會(huì)造成利潤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告存在出入，數(shù)據(jù)虛高引發(fā)的利潤虛增，致使納稅金額進(jìn)一步加劇，與之相反的，數(shù)據(jù)過低又容易造成偷稅、漏稅問題；其二，收益分配的科學(xué)性不足，不管是在收益的分配形式還是在時(shí)間的選擇方面都應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性，如果盲目開展這一工作就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)管理層面上的風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、旅游開發(fā)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

社會(huì)在發(fā)展，旅游開發(fā)投資企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識也逐漸提升，然而受到自身發(fā)展規(guī)模以及管理形式的限制，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理功能均較為單一，其特點(diǎn)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，危害性。該類型企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)的內(nèi)容就是主要產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)卻是同步完成的，這一情況會(huì)導(dǎo)致接連出現(xiàn)應(yīng)收應(yīng)付賬款堆疊等情況，加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。如果某一階段出現(xiàn)拖欠款項(xiàng)歸還不及時(shí)的情況，一旦積累到相應(yīng)的額度，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)也會(huì)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營艱難。其二，不規(guī)律性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種始終存在的財(cái)務(wù)隱患，廣大旅游企業(yè)雖然也在想盡辦法開展預(yù)防措施，然而其出現(xiàn)的時(shí)間、發(fā)生的情況以及后續(xù)的影響都難以預(yù)估，只能從管理的角度加以完善，確保其正確性不出現(xiàn)偏差。其三，激勵(lì)性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)藏匿于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)之中，因此也可發(fā)揮出一種激勵(lì)作用，使企業(yè)可以運(yùn)用更加警覺、謹(jǐn)慎的態(tài)度來正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期機(jī)制促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的全面提升。其四，客觀存在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)的聯(lián)系緊密，而在具體防范的過程中應(yīng)采取更加全面的方案才能有效抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性。

四、旅游開發(fā)投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可觀的利潤收益，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營效果就需要在資金的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方面下功夫，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種有效的管理手段，除了具備較為科學(xué)、全面的理論方法之外，在成本的運(yùn)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、控制等方面也可以得到有效的控制，是一種有效的管理行為。考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于旅游開發(fā)投資企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的重要性，企業(yè)管理人員應(yīng)從思想認(rèn)識、決策方法等維度進(jìn)行探索，以便實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。具體建議可以從政府與旅游開發(fā)投資企業(yè)自身兩個(gè)維度進(jìn)行控制。

1.政府方面

政府管理部門應(yīng)成為旅游開發(fā)投資企業(yè)強(qiáng)有力的后盾，結(jié)合現(xiàn)在的政策內(nèi)容盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的全面提升。在具體實(shí)施的過程中，首先，政府應(yīng)確保各項(xiàng)體制改革措施的完整程度符合發(fā)展要求，并分別從金融、投資、財(cái)稅等多個(gè)方面入手進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)旅游行業(yè)法律法規(guī)的科學(xué)化與規(guī)范化，使現(xiàn)在的信用環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，確保相關(guān)企業(yè)的能夠在一個(gè)相對公平、合理的環(huán)境下參與各項(xiàng)競爭。企業(yè)的信用狀況是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，為了使更多的企業(yè)提升管理質(zhì)量，改變信息情況，政府應(yīng)從稅收和政策方面進(jìn)行激勵(lì)，逐步完善信用評估指標(biāo)體系。其次，旅游行為協(xié)會(huì)應(yīng)積極發(fā)揮身自作用，對同行業(yè)中經(jīng)營行為存在不規(guī)范的企業(yè)予以監(jiān)督和懲處，遏制不正當(dāng)競爭，盡可能地規(guī)避外部多重風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于旅游開發(fā)投資企業(yè)在資金的使用方面存在周期過長，風(fēng)險(xiǎn)因素較難把控等特點(diǎn)，政府可從財(cái)政方面入手進(jìn)行扶持，并適當(dāng)建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，一旦出現(xiàn)無法掌控的情況，既有助于政府減輕財(cái)政壓力，又可以促進(jìn)該行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的進(jìn)一步構(gòu)建，有利于企業(yè)度過財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)自身長期發(fā)展。

2.旅游開發(fā)投資企業(yè)方面

（1）全員防范意識的提升

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理的諸多方面，這一情況是由該行業(yè)的整體屬性以及服務(wù)特點(diǎn)所決定的，作為企業(yè)內(nèi)部的工作人員，首先應(yīng)從自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識入手正確辨析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。一旦思想上能夠秉持正確的態(tài)度可以在行動(dòng)上進(jìn)行強(qiáng)化，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。旅游開發(fā)投資企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮榜樣作用，不斷提升自身覺悟從理論的高度出發(fā)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因并不斷進(jìn)行探索。旅游活動(dòng)涉及的環(huán)節(jié)以及內(nèi)容較為多樣，針對不同的生產(chǎn)要素以及經(jīng)營活動(dòng)均應(yīng)進(jìn)行研究與分析，在正確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等級的前提下克服財(cái)務(wù)決斷的盲目性，全面提升企業(yè)內(nèi)部的決策水平。

（2）正確辨別風(fēng)險(xiǎn)

旅游開發(fā)投資企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有一個(gè)正確的識別能力。企業(yè)內(nèi)部工作人員，特別是決策層與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的辨別意識，能夠有針對性地對現(xiàn)階段企業(yè)所處的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對于與企業(yè)聯(lián)系較為緊密的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中存在哪些不利因素、是否會(huì)波及企業(yè)未來的發(fā)展等，均應(yīng)進(jìn)行判定。與此同時(shí)，管理人對于風(fēng)險(xiǎn)的程度等級、風(fēng)險(xiǎn)的大小以及歷經(jīng)此類風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失、損失程度以及企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況、對社會(huì)環(huán)境有可能帶來的影響等，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析。借助風(fēng)險(xiǎn)估算為今后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策、后期控制、處理等提供切實(shí)可行的依據(jù)。

（3）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

由于風(fēng)險(xiǎn)要素較多且很難掌控，旅游開發(fā)投資企業(yè)更應(yīng)從自身入手不斷完善原有的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，真正將內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)督工作落到實(shí)處。首先，企業(yè)應(yīng)全面搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在實(shí)際工作中強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的全過程。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識別、監(jiān)測、評價(jià)等多重功能的的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容本身就囊括了內(nèi)外部相關(guān)信息，其中內(nèi)部系統(tǒng)又可細(xì)分為報(bào)告子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析子系統(tǒng)等多個(gè)內(nèi)容，由于內(nèi)容構(gòu)成極其完整，因此工作人員也可輕松實(shí)現(xiàn)信息的收集、加工等全過程，而借助預(yù)警子系統(tǒng)的優(yōu)勢，預(yù)警模型得以建立，可以對各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測，并在必要的情況下發(fā)出預(yù)警。其次，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一定要嚴(yán)格開展下去，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度。全面預(yù)算管理工作的實(shí)施應(yīng)體現(xiàn)在多個(gè)方面，無論是事前的規(guī)劃工作、事中資金的支出情況都應(yīng)符合科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，確保資金可以實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)橛胸?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能，財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況以及責(zé)任人的認(rèn)定都應(yīng)予以明確，確保每項(xiàng)工作都有直接的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容。鑒于此，旅游開發(fā)投資企業(yè)應(yīng)做好原始記錄的保管工作，增強(qiáng)定額管理制度，工作的時(shí)長、工作的計(jì)量情況應(yīng)標(biāo)記清楚，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范化、全面化，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，將人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

五、結(jié)語

綜上所述，不同類別、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，特別是當(dāng)下旅游開發(fā)投資企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境。旅游開發(fā)投資企業(yè)只有在深入了解市場需求與變化的前提下，采取積極的控制手段抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得較為理想的管理效果。管理人員應(yīng)提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，強(qiáng)化資金使用與分配的全過程，促進(jìn)旅游企業(yè)的穩(wěn)定，更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。