ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

李 波

（太原工業(yè)學(xué)院，山西 太原 030008）

一、引言

企業(yè)資源計(jì)劃（簡稱為ERP），是在信息化的條件下，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念的整合的管理平臺(tái)，在系統(tǒng)化的管理理念的引領(lǐng)之下，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)決策提供方法。ERP作為一個(gè)集成一體化的軟件終端，其工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是企業(yè)的物資、財(cái)務(wù)、信息以及人力資源。

二、ERP系統(tǒng)的概述

1.ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)解決很多現(xiàn)存問題，推動(dòng)企業(yè)的快速成長壯大，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。ERP系統(tǒng)直接影響到企業(yè)的投資和收益能否成正比，而且從收益維度來看，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，也具有重要的價(jià)值和意義。另外，在企業(yè)的內(nèi)部信息、工作流程以及各項(xiàng)資源的保護(hù)工作中，ERP系統(tǒng)也發(fā)揮著重要的作用。所以通過ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的資源以及管理工作的整合，形成一個(gè)完善的數(shù)據(jù)體系，并且通過信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上的處理，這樣的專業(yè)化的處理系統(tǒng)，就叫做ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠作用于企業(yè)的管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)還能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，充分滲透信息化的應(yīng)用。

2.ERP系統(tǒng)的特征

首先，ERP系統(tǒng)具有實(shí)用性。在ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用過程中，要將其管理工具的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)體現(xiàn)出來，通過對(duì)于企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及數(shù)據(jù)信息等綜合性的資源，進(jìn)行優(yōu)化處理，通過軟件工具來進(jìn)一步平衡管理部門，在市場(chǎng)環(huán)境的導(dǎo)向之下，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以ERP屬于一種管理工具，同時(shí)也是信息技術(shù)和管理理念結(jié)合而成的軟件，在先進(jìn)的管理理念的指引之下，以計(jì)算機(jī)為媒介，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，滿足企業(yè)各項(xiàng)管理需要，具有高度的實(shí)用性。

其次，ERP系統(tǒng)具有整合性。對(duì)于ERP系統(tǒng)來說，其最為顯著的特征就是能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)，進(jìn)行高度整合，相比較單一化的系統(tǒng)來說，ERP系統(tǒng)具有更加強(qiáng)大的功能性。在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入，對(duì)于企業(yè)各個(gè)關(guān)聯(lián)部門來說，就能夠?qū)崟r(shí)實(shí)現(xiàn)信息的共享，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)獲取，將企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)集成在ERP系統(tǒng)中，能夠滿足各項(xiàng)決策的需要，有助于管理工作的高效開展。

最后，ERP系統(tǒng)具有前瞻性。通過ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供各項(xiàng)決策的參考。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)間的增加，也積累了大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)于這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及深入分析，通過大數(shù)據(jù)處理和商業(yè)分析，為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有助于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于定量分析方面的內(nèi)容，進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)。

三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的必要性

1.有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)整合

通過在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠在一個(gè)完整的體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息的融合，打破以往單一化的財(cái)務(wù)管理體系，帶動(dòng)了企業(yè)管理體系的優(yōu)化和升級(jí)。而且，ERP系統(tǒng)通過信息技術(shù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步協(xié)調(diào)各部門的工作，解決各項(xiàng)管理問題，實(shí)現(xiàn)部門之間信息的共享，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。并且，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及決策工作來說，可以進(jìn)一步完善各種技術(shù)和條件，實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，具有較高的敏感度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，能夠起到積極的影響和作用。

2.促進(jìn)企業(yè)管理朝一體化方向發(fā)展

通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的改革，讓其具備預(yù)測(cè)性、時(shí)效性等顯著特征。而且對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來說，可以通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的量化處理，讓所開展的財(cái)務(wù)管理工作，更加具有針對(duì)性和明確的目標(biāo)。比如說，財(cái)務(wù)工作者要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金的管控，可以通過ERP系統(tǒng)，在事前預(yù)算管理體系中，引入資金申請(qǐng)以及應(yīng)用，這樣就能夠?qū)τ谄髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)公開化處理，這樣可以有效地防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，企業(yè)的管理層在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，也可以結(jié)合OA系統(tǒng)以及人資管理系統(tǒng)共同使用，實(shí)現(xiàn)一體化的管理工作，幫助企業(yè)開展垂直化管理，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化

通過ERP系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的各種問題和缺陷，避免企業(yè)出現(xiàn)漏洞，提高財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理化和有效程度，確保企業(yè)經(jīng)費(fèi)處于流動(dòng)狀態(tài)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)能夠正常順利地運(yùn)行，不斷提高競(jìng)爭實(shí)力。另外，利用ERP系統(tǒng)，還能夠按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)流程和工作內(nèi)容的統(tǒng)一化管理，對(duì)于各個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體流程，進(jìn)行整體上的全面跟蹤和記錄，并對(duì)具體數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)凸顯出來，推動(dòng)與供應(yīng)商之間價(jià)格的商談，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與客戶群之間的關(guān)系，提高企業(yè)的收益水平。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還能提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率，并實(shí)現(xiàn)總部對(duì)各子公司的監(jiān)管和控制，使得企業(yè)的經(jīng)費(fèi)周轉(zhuǎn)效率大大提升。

四、ERP 系統(tǒng)運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中所面臨的困境

1.企業(yè)未能明確ERP系統(tǒng)的定位，認(rèn)知出現(xiàn)偏差

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要想將ERP系統(tǒng)的作用有效發(fā)揮出來，必須要明確ERP系統(tǒng)的具體定位，這直接決定了ERP系統(tǒng)的作用能否實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作面向的是全公司上下各個(gè)部門的各個(gè)人員，對(duì)于工作的全過程所構(gòu)建的管理體系，而不單純是一個(gè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)或者數(shù)據(jù)報(bào)告。在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營過程中，在銷售部門以及基層供應(yīng)鏈等部門中，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，更加看重最后的會(huì)計(jì)結(jié)果，而財(cái)務(wù)管理工作，則將工作重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)上。財(cái)務(wù)部門忽略了對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及過程控制，沒有重視起對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的全過程管理。而且，在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中，要實(shí)現(xiàn)逐漸地覆蓋，讓其在基層單位得到普及，但是基層單位普遍不具有較高的財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能力和分析能力，所以在企業(yè)的認(rèn)知偏差之下，即便ERP系統(tǒng)功能齊全，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)服務(wù)功能，也無法將其優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮出來，使得管理職能被限制發(fā)揮。

2.ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)化思維提出了更高的要求

在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，對(duì)于不同的行業(yè)以及企業(yè)來說，其與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合的應(yīng)用模式也有所不同。而且，ERP系統(tǒng)是否能夠?qū)⑵鋬?yōu)勢(shì)作用發(fā)揮出來，也和財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，有著密切的聯(lián)系。首先，對(duì)于差異性的業(yè)務(wù)模式來說，具有較高的復(fù)雜程度，所以也使得在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)的相關(guān)工作人員以及具體的組織，在素質(zhì)上具有明顯差異，很多企業(yè)內(nèi)部員工在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不能嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作要求，來進(jìn)行實(shí)際的業(yè)務(wù)管理工作。在員工素質(zhì)能力的差異之下，也會(huì)使得ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中，具有不同的運(yùn)用效果。其次，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，所開展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一般更加重視指標(biāo)考核工作，而使得很少關(guān)注市場(chǎng)以及企業(yè)的客戶的現(xiàn)實(shí)需求，以及所發(fā)生的變化，因此，這也就使得在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)綜合管理和決策的實(shí)踐過程中，具有一定的滯后性，無法跟上市場(chǎng)變化的腳步，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而無法很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。

3.ERP系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求脫節(jié)

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，朝一體化方向發(fā)展。但是現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的飛速增長，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，在信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用之下，也改變了企業(yè)的發(fā)展背景和運(yùn)營模式。從表面上來看，各個(gè)企業(yè)在運(yùn)作流程上較為相似，但是其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的運(yùn)作特點(diǎn)，在這些特征之下，形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭力，支撐企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控的同時(shí)，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特征凸顯出來，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，在進(jìn)行運(yùn)營和財(cái)務(wù)工作中，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，這就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是，對(duì)于現(xiàn)如今的ERP系統(tǒng)程序設(shè)置來說，無法符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營工作，帶來一定的困擾。

五、ERP 系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用對(duì)策

1.深化對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)知

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國的企業(yè)也在持續(xù)推進(jìn)ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理的深度融合，這也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和ERP系統(tǒng)的融合來說，企業(yè)也要積極探索多樣化的結(jié)合發(fā)展渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)信息數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠在系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)各個(gè)資源和信息的全覆蓋，形成一個(gè)資源共享中心。并在資源共享中心之上，以信息技術(shù)為媒介，推動(dòng)企業(yè)的ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理之間的融合。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠高度契合企業(yè)對(duì)于價(jià)值鏈的管理和分析工作。要想有效地實(shí)施ERP系統(tǒng)，就要不斷深化對(duì)于該系統(tǒng)的認(rèn)知，選擇合適的ERP產(chǎn)品，將其對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的實(shí)效性發(fā)揮出來。首先，企業(yè)要在充分調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)商以及評(píng)估團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，合理地選擇ERP產(chǎn)品。要通過指派企業(yè)的專門的業(yè)務(wù)人員，與ERP的開發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體的溝通，并且在企業(yè)自身?xiàng)l件以及具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一個(gè)初期方案的制定。其次，企業(yè)要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相似產(chǎn)品在同規(guī)模企業(yè)中的成功案例，科學(xué)的探索企業(yè)自身的發(fā)展道路，并且要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件和發(fā)展情況，合理地安排和規(guī)劃發(fā)展路線。企業(yè)要落實(shí)好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，并且要根據(jù)自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)于ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)施基礎(chǔ)，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)行具體評(píng)估。再次，在企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施到應(yīng)用的整個(gè)流程，都要設(shè)置專業(yè)的軟件技術(shù)人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程圖的設(shè)計(jì)和制定。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位和部門，進(jìn)行全面且深入的了解和掌握。最后，相關(guān)的ERP系統(tǒng)的管理人員也要加強(qiáng)對(duì)于該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工作，能夠管控人員的權(quán)限設(shè)置，并且對(duì)于各部門和職位來說，明確工作職責(zé)，實(shí)行上下游信息的審核。之后為了避免公司的機(jī)密文件和重要信息的外泄，還要對(duì)于使用權(quán)限，進(jìn)行加密管理。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，要將人才在其中發(fā)揮的作用重視起來，推動(dòng)ERP系統(tǒng)的革新和發(fā)展。企業(yè)要做好人才的培育工作，加大對(duì)于人才的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)水平，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，在實(shí)際的ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中，掌握更熟練的實(shí)操能力。而且對(duì)于ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新以及結(jié)合發(fā)展來說，企業(yè)要加大人力資源的投入力度。具體來講，企業(yè)要對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，以團(tuán)隊(duì)的形式，開展定期的培訓(xùn)和交流，讓企業(yè)內(nèi)部的員工，特別是處于一些關(guān)鍵性崗位的職工，能夠?qū)τ诠芾頃?huì)計(jì)具有正確的認(rèn)知，同時(shí)還要具備較強(qiáng)的應(yīng)用能力，在各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)和管理會(huì)計(jì)的高度結(jié)合，將ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)揮出來，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。另外，企業(yè)還要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的多樣化，對(duì)其實(shí)現(xiàn)綜合應(yīng)用，通過現(xiàn)代化工具的輔助之下，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)警以及資產(chǎn)整合等，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并且實(shí)施精準(zhǔn)控制，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有更高的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。

3.提高ERP系統(tǒng)實(shí)操的便捷性

企業(yè)要在經(jīng)營實(shí)況以及自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的分析和研究，抓住行業(yè)的特點(diǎn)，明白企業(yè)自身的發(fā)展需求，合理地應(yīng)用ERP系統(tǒng)，盡可能的縮小ERP系統(tǒng)，與企業(yè)的實(shí)際需求的差異。另外，還要優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，確保其在運(yùn)作的時(shí)候，能夠更加適應(yīng)ERP系統(tǒng)。企業(yè)要能夠與ERP的廠商的技術(shù)人員協(xié)作配合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開展原有的辦公軟件以及ERP終端的并行測(cè)試，并通過實(shí)踐的應(yīng)用，對(duì)所獲得的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比和分析，進(jìn)一步明確企業(yè)運(yùn)營和ERP系統(tǒng)所出現(xiàn)不適應(yīng)的問題，其關(guān)鍵之處所在，并且能夠根據(jù)具體的要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的優(yōu)化，確保該系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，充分滿足企業(yè)的實(shí)際需要，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控作用發(fā)揮出來，通過ERP系統(tǒng)，從整體上推進(jìn)各模塊信息資源的整合，提高企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，有助于企業(yè)更好更快的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

六、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用前景

現(xiàn)階段，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，要全面統(tǒng)籌內(nèi)外部的工作，科學(xué)的實(shí)施ERP系統(tǒng)。不僅要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部的財(cái)務(wù)與管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，而且要對(duì)于外部的信息資源，做出進(jìn)一步完善，提高企業(yè)的盈利能力。在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，我國企業(yè)的管理也逐漸朝國際化方向發(fā)展。ERP系統(tǒng)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展模式和方向，不僅關(guān)乎到技術(shù)層面的內(nèi)容，而且還涉及到管理理念、體制的問題。在ERP系統(tǒng)內(nèi)部，所包含的財(cái)務(wù)管理模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)信息的有效反映，到信息處理這一全過程的一體化財(cái)務(wù)管理，對(duì)其提供了多層次的支持。這種財(cái)務(wù)管理模式和體系的轉(zhuǎn)變，不僅是對(duì)于先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的吸收和借鑒，而還包括企業(yè)在會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作中所涉及到的具體的業(yè)務(wù)流程。而且，通過ERP系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)總部向各個(gè)分支的統(tǒng)一管理，而且其提供一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息一體化平臺(tái)，而且能夠滿足多種財(cái)務(wù)需要。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，也帶來了企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作重心的轉(zhuǎn)移，賦予了會(huì)計(jì)工作全新的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了原有的對(duì)數(shù)字的計(jì)量，到信息的加工這一較大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人在進(jìn)行信息加工時(shí)所實(shí)現(xiàn)的層次性，在很大程度上決定了企業(yè)通過ERP系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的收益以及增值。在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員獲取信息的來源是財(cái)務(wù)報(bào)表，利用報(bào)表中的信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行管理。而現(xiàn)階段，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崟r(shí)的向相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員，提供有效的信息，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能，以及所對(duì)企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，ERP系統(tǒng)現(xiàn)如今在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上，得到了廣泛的應(yīng)用，具有良好的發(fā)展前景，為企業(yè)的會(huì)計(jì)作業(yè)模式，帶來了更加豐富的發(fā)展特色。

七、結(jié)語

綜上所述，ERP系統(tǒng)這種現(xiàn)代化的新型管理形式，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，能夠在先進(jìn)的管理理念的指引之下，為企業(yè)的管理和各項(xiàng)決策，提供信息化集成的優(yōu)化方案，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，企業(yè)要針對(duì)ERP系統(tǒng)具體的應(yīng)用問題，通過有效的對(duì)策的實(shí)施，將ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)作用，充分發(fā)揮出來。