當代中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策

暢海英

（杭州東鼎建筑勞務有限公司，浙江 杭州 310000）

目前，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”經濟浪潮下，中小型企業(yè)的發(fā)展速度愈發(fā)得快。而在當前中小型企業(yè)發(fā)展過程中，也存在著經濟實力薄弱，發(fā)展規(guī)模有限等問題。在經營管理過程中經常會走入困境，如何提高中小型企業(yè)的發(fā)展水平也成為了當下的重要經濟課題。

一、當代中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理認知存在問題

部分中小型企業(yè)在發(fā)展時存在最明顯問題之一就是對財務管理的認知不足，很多中小型企業(yè)在開展財務管理時，仍舊認為財務僅僅是算賬的，這就導致財務管理的工作局限于能算賬、會算賬，并沒有考慮到其對企業(yè)風險管理以及預算管理等內容的應用，導致財務管理的質量無法得到提升，財務管理的效果也無法得到改善。

2.內部控制制度使用效果差

企業(yè)內部控制制度尤為重要，但是部分中小型企業(yè)內部控制制度不健全，不具備完善的內部控制制度體系建設，導致內部控制制度無法發(fā)揮出其積極效益，企業(yè)的管理質量也在不斷下降。

3.缺乏對數(shù)據的重視

部分企業(yè)工作人員在進行財務管理時不注重數(shù)據的管理，甚至在進行數(shù)據管理過程中存在著為了討好領導而進行篡改數(shù)據等現(xiàn)象，導致財務管理過程中數(shù)據應用質量相對較差。

4.工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)財務管理過程中，工作人員自身的專業(yè)素質較差，并沒有定期要求所有的工作人員進行專業(yè)素質的學習，導致財務管理質量無法得到改善。

二、當代中小企業(yè)財務管理的解決對策

1.樹立正確的財務管理理念

（1）改變傳統(tǒng)財務管理思想

在很多中小企業(yè)開展財務管理時，并沒有及時地根據市場發(fā)展進行觀念的改變，想要在當前市場競爭十分激烈的情況下謀求發(fā)展的機遇。作為管理者以及法定代表人，需要積極地轉變自身的管理理念，不斷加強對財務管理的認知。在企業(yè)發(fā)展中管理可謂是最為重要的要素，財務管理則是核心要素之一。在中小型企業(yè)，無論是負責人或是財務管理人員，都需要深刻認知財務管理對企業(yè)整體發(fā)展的重要性，并且將財務管理提升到一個前所未有的高度。企業(yè)管理者需要樹立正確的財務管理理念以及財務經營管理的方式，如果缺乏科學的管理理念，企業(yè)就無法向著正確的方向發(fā)展，特別是在中小型企業(yè)中，由于其經營規(guī)模相對較小，很多中小型企業(yè)都不具備十分雄厚的資金以及豐富的資產，中小型企業(yè)在經營管理時整體的實力相對較弱，加之在現(xiàn)代社會科學技術的發(fā)展速度可謂是十分迅猛。有很多企業(yè)在經營管理過程中技術更新速度快，這也對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的實際管理帶來了更多挑戰(zhàn)。

（2）把握市場發(fā)展規(guī)律

中小型企業(yè)需要牢牢把握好時代脈搏，才能夠將企業(yè)現(xiàn)有的資源集中在一個方向，并且做出更為優(yōu)異的成績。企業(yè)需要樹立更為正確的經營管理理念，根據企業(yè)現(xiàn)階段的經營發(fā)展狀態(tài)，制定相關的方案。在當下樹立正確的財務管理風險意識極為重要，特別是隨著中小型企業(yè)的不斷發(fā)展，多樣化的風險出現(xiàn)在其中。很多企業(yè)在進行經營管理時，為了提高經營發(fā)展的速度，并且獲取更多利益，會選擇負債經營的模式。負債經營的模式雖然能夠為企業(yè)解決更多的現(xiàn)實資金需求，但是這種做法風險極大。也就是說，如果在短時間內負債，會導致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂狀況，甚至會出現(xiàn)企業(yè)虧損。長此以往，企業(yè)的發(fā)展速度就會不斷下降。而當企業(yè)遇到經營負債風險時，一定要考慮到自己的償還能力，并且對現(xiàn)有的資金進行合理地利用，在有效的時間內解決其所面對的風險問題，才能夠真正意義上改變財務管理過程中存在的問題。同時認知財務管理觀念改變的重要性，正確地結合市場發(fā)展進行財務管理方式的應用。保證我國市場能夠做到健康、穩(wěn)定向前發(fā)展，我國國家政府也需要結合當前中小型企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，出臺相關的幫扶政策，幫助中小型企業(yè)應對在進行經濟經營管理過程中所面對的問題，加速相關法律法規(guī)的完善，形成標準的、規(guī)范化的制度和體系，解決中小型企業(yè)在發(fā)展時出現(xiàn)的融資難這一問題，盡可能地滿足其自身經營管理的需求。而作為中小型企業(yè)，還需要不斷提高管理層、領導層、基層工作人員對財務管理的重視程度，加強對財務管理概念以及全新理念的宣傳力度，盡可能將信息技術發(fā)展思想以及風險管理、預算管理等融入到企業(yè)的日常管理過程中，需要以發(fā)展的眼光看待企業(yè)、了解企業(yè)當前的狀態(tài)。

（3）明確工作目標

明確企業(yè)在近期、中期、遠期外部和內部的工作目標，為企業(yè)發(fā)展塑造、創(chuàng)造更多的機會，企業(yè)也需要樹立正確的現(xiàn)金流這一觀念?，F(xiàn)金流對于當前很多中小型企業(yè)發(fā)展而言可謂是至關重要，即便是在市場不斷的更新?lián)Q代中，現(xiàn)金流也是一個企業(yè)發(fā)展最為重要的動力源泉。特別是對部分中小型企業(yè)而言，現(xiàn)金流的意義遠大于企業(yè)當前的盈虧狀況。企業(yè)在經營管理過程中，如果現(xiàn)金流處于負值，意味著企業(yè)在整個管理的過程中并沒有獲得現(xiàn)金收益。企業(yè)一定要高度重視現(xiàn)金流，及時地掌握企業(yè)現(xiàn)金流的狀況。根據企業(yè)現(xiàn)有的情況合理地應用現(xiàn)金流是每一個企業(yè)經營管理者都應該擁有的能力，更需要根據現(xiàn)金流的流向以及資產流動的現(xiàn)狀，科學合理地制定企業(yè)資金管理的對策，保障所有資金都能夠被應用到最需要應用的地方。

2.建立內部控制制度

（1）改變對內部控制制度的認知

企業(yè)內部控制作為企業(yè)運行管理中的最重要手段之一，其對企業(yè)的長期發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展起到了關鍵作用，提高企業(yè)內部控制能力可謂是刻不容緩。企業(yè)需要提高內部控制制度使用的整體效果，并且強化對內部控制制度的認知，進行資金管理時應該明確資金管理部門也是當前中小型企業(yè)在進行財務管理以及現(xiàn)代化制度管理理念應用中的核心內容，需要將內部控制制度落實到各個不同的部門，無論是企業(yè)的資金周轉或是企業(yè)的其他部門，都需要提高其對內部控制制度的整體使用效率，確保在進行資金管理時，其管理質量得到切實的改善，管理者也需要改變最初對內部控制制度以及資金管理的使用觀念，需要做到管好資金、用好資金、控制好資金。與此同時，還需要增強對財產的整體控制，盡可能地完善財產物資在管理時的管理方式，無論是物資采購、物資銷售，或者是在進行企業(yè)樣品管理過程中，都需要建設一套更為完善的管理，有效地避免在以往管理過程中出現(xiàn)過多的漏洞等不同的情況。其最終的目的是為了最大限度維護企業(yè)在進行財產管理時的安全性，應明確財產管理與財產記錄需要進行區(qū)分，才能夠提高內部管理的整體質量，不能夠將資產管理、資產檢查以及資產記錄同時分配給同一個人完成，作為企業(yè)的財務負責人，需要定期去檢查和盤點企業(yè)的財產，有效地避免由于工作人員或是記錄人員在實際工作時出現(xiàn)了疏忽等狀況，導致企業(yè)在經營管理質量在不斷下降，企業(yè)需要減少自己在經營管理時所面對的財務風險。

（2）對應收賬款以及存貨等內容進行嚴格的管控

特別是在近幾年我國部分企業(yè)也在管理時存在著一個問題，就是其經營周轉出現(xiàn)問題資金流轉現(xiàn)象相對較差，為了提高企業(yè)在經營管理過程中的現(xiàn)象，同時避免出現(xiàn)壓縮庫存物資等現(xiàn)象出現(xiàn)，需要在企業(yè)管理過程中嚴格地落實企業(yè)應收賬款管理，對賒銷客戶則需要進行信用評價，對其信用進行精準的把控。如果有部分賒銷用戶其自身的信用相對較差，需要與該用戶選擇法律途徑進行應收賬款的解決，定期地核對應收賬款制定更為完善的管理制度，嚴格地控制賬齡以及應收賬款的使用狀況，如果出現(xiàn)了死賬、壞賬等情況，也需要第一時間采取法律措施進行解決，盡可能將企業(yè)的管理時所面對的風險降低到最低處，也能夠提高企業(yè)內部控制制度的整體使用效果。企業(yè)在進行經營管理時，除了做好對外的資源擴張，還注重內部的財務管理制度，在使用內部控制制度時，需要加大企業(yè)文化的建設力度、宣傳內部控制制度的使用效果，提高所有員工在實際工作時對規(guī)章制度遵守的意識，增強內部管理控制制度在使用時的管控力以及約束力，完善各項不同的制度，規(guī)范各部門機構在實際工作時的工作方式、工作要求。同時也需要明確各崗位工作人員所需要承擔的職責，在開展財務管理工作時要求準確地落實所有財務工作、最大限度地去控制在管理過程中所存在的一系列人為風險因素，需要提高內部控制制度使用的整體效果。在進行內部控制管理過程中，根據其實際情況進行定期的考察、檢查。通過成立專門的內部審計部門，對所有的財務管理狀況進行執(zhí)行，提高財務管理的整體效果也需要開展全面性的評估與分析，其最終的目的是為了保證企業(yè)在經營管理過程中各項工作開展質量得到提升，同時做到有序的運行管理，各部門不同崗位也需要合理地進行考核設置，這種方式也能夠確保獎懲制度的科學有效地被應用。

（3）企業(yè)需要高度重視其獎懲制度效果

一定要多選擇量化的評價指標，才能夠確保每一名管理人員都能夠得到合理的評價，提高績效考核的整體質量。在內部控制制度使用的過程中，也需要設計內部審計制度，確保所有的制度都能夠相互融合，而不是制度分離。無論是出納職務、保管或是記賬等，都需要分配到不同的工作人員手中。增加審核環(huán)節(jié)，確保工作人員減少錯誤的發(fā)生概率，降低徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時，還需要注重企業(yè)的現(xiàn)金管理以及銀行存款管理等，對所有的應收賬款進行高度重視，積極提高管理的整體效果，也能夠滿足且管理的實際需求，創(chuàng)建內部審計制度，堅持內部審計機構與財務機構相互獨立這一原則，提高內部審計機構的應用效果，確保各部門與審計人員之間的獨立，進一步地落實監(jiān)督管理工作，促使中小型企業(yè)在當前發(fā)展時可以做到健康發(fā)展，能夠在競爭十分激烈的當前市場中找到發(fā)展的方向。

3.增強財務管理的數(shù)據使用效果

在企業(yè)經營管理過程中，財務管理始終是企業(yè)最為核心的業(yè)務內容。通過財務管理企業(yè)能夠切實地了解到當前在管理過程中存在哪些問題，這些問題又應該如何進行解決。了解到企業(yè)開展財務管理過程中存在的問題以及管理現(xiàn)狀，對于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)而言，其實在進行財務管理視野存在著一定的壓力，比如說不具備專業(yè)的薪酬支付體系，或者是在進行經營管理過程中無法提高其專業(yè)水平、專業(yè)質量。在開展財務管理時缺乏有效的財務管理，導致財務管理質量無法得到提升。為此，在當前開展財務管理的過程中，需要考慮到以下幾種不同的緩沖方式，提高企業(yè)財務管理的整體效果：

（1）管理人員以身作則

在當前聘用專業(yè)素養(yǎng)更強財務主管人員，需要始終做到以身作則這一點，才能夠為所有的企業(yè)基層員工做好榜樣，并且指導手下的員工養(yǎng)成財務管理的技能，提高財務管理的能力?？梢远ㄆ诘亻_展財務管理的專業(yè)知識講座，確保所有的工作人員在實際開展財務管理工作時，其工作質量能夠得到提升，并且培養(yǎng)一支適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理整體隊伍，為企業(yè)財務管理工作奉獻出自身的力量，提高財務管理的整體效果。

（2）定期地開展外援求助

所謂外援求助是指中小型企業(yè)由于其自身的經營狀況或者是經濟條件有限等，無法在短期內在企業(yè)內構建一個專門的財務管理部門，為此可以尋求第三方的幫助。比如說在我國全國各地都有具備分析能力、籌劃能力以及管理能力的專業(yè)機構。為此，中小型企業(yè)可以針對某一項項目尋求第三方機構幫助，既可以獲取更為專業(yè)的資源以及力量，同時在專業(yè)機構的幫助下，中小型企業(yè)也可以更好地去制定方案、制定制度，促使自身的財務隊伍能夠得到進一步的磨合與鍛煉，提高財務管理的整體效果。

（3）選擇質量優(yōu)異的設備

比如說采用實用型的管理分析工具，能夠幫助企業(yè)管理者實時掌握企業(yè)在管理過程中所涉及到的各項關鍵數(shù)據，并且對所有的、具體的關鍵數(shù)據內容進行分析，對指標進行探討。這些方式也可以單獨應用或是混合應用選擇最為合理的方式，提高企業(yè)在經營管理時的整體效果，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，也能為各項工作提供相應幫助，促使中小型企業(yè)在進行財務管理時管理效果以及質量等均可以得到提升。我國還需要完善相關的法律法規(guī)，進一步地拓寬企業(yè)管理時所面對的融資難這一問題，拓寬融資途徑，注重法律法規(guī)的建設，嚴格監(jiān)督與管理失信問題，實現(xiàn)信用評級的公平化，盡可能保障中小型企業(yè)融資利益的同時，也可以凈化該企業(yè)所在城市的融資市場環(huán)境。另外一方面，隨著社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，當前企業(yè)的競爭環(huán)境可謂是日益激烈，傳統(tǒng)的擔保方式已經無法滿足當前時代的發(fā)展需求，而我國中小型企業(yè)其數(shù)量相對較多，對國民經濟發(fā)展也有著一定的影響，需要不斷的推動擔保行業(yè)的改革，提升中小型企業(yè)在實際融資時的融資能力。這對中小型企業(yè)在發(fā)展時也帶來了至關重要的影響，高度重視企業(yè)自身的信譽度、完善企業(yè)的財務管理體系、增強企業(yè)風險控制的能力、拓寬企業(yè)在經營管理時的管理效果。

4.增強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

（1）改變原本用人制度

當前企業(yè)想要提高自身發(fā)展的整體效益，還需要考慮到一個問題就是如何改變傳統(tǒng)的人才管理方式，改變管理僵硬這一模式，增強人才的專業(yè)素質，對人才進行培訓，需要積極地適應當前市場的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷落實中小型企業(yè)在進行財務管理時的管理方式，比如說可以普及會計電算化，將無紙貿易進行到底。所謂無紙貿易就是通過電算化使得所有的憑證能夠直接進行記賬，僅需幾秒就可以完成，這種方式可以提高企業(yè)在進行財務管理時的管理速度。而企業(yè)也可以構建屬于自身的微型網絡，加強企業(yè)與計算機聯(lián)網銀行合作，這種方式就可以在短時間內有效地節(jié)約計算的時間，提高企業(yè)在進行匯票、電匯等不同從業(yè)務開展過程中其整體質量，還需要創(chuàng)辦相應的財務控制體系，通過應用企業(yè)內部的計算機網絡系統(tǒng)，提高控制的整體效果，在每一項經營生產的過程中都可以增加一定的控制環(huán)節(jié)。

（2）完善財務核算

如果財務核算過程缺乏控制環(huán)節(jié)，則有可能會對發(fā)展造成非常巨大的損失，這種損失可謂是不可估量的。在面對這種情況下，需要構建行之有效的報表體系，促使企業(yè)在進行財務管理時，各部門各環(huán)節(jié)都能夠協(xié)調運行，進而有效地實現(xiàn)內部控制制度，提高企業(yè)內部控制制度在使用時的效果，切實地滿足企業(yè)管理需求。目前也需要根據我國財政部的相關規(guī)定，落實會計基礎工作規(guī)范，使得財務管理過程中各項環(huán)節(jié)都能夠達到規(guī)范要求。合理地創(chuàng)建財務人員崗位責任制，每一個崗位都需要有專人負責，一旦出現(xiàn)問題也可以第一時間內找到負責人，由專人進行負責，可以提高企業(yè)財務管理的整體質量，并且降低財務管理過程中可能存在的風險，提高企業(yè)財務管理的整體效益。在推進電算化開展后，企業(yè)也能夠更好地收集一下相關的會計信息、加工信息、整理信息，進而形成一套規(guī)范的流程，克服由于原本的手工操作出現(xiàn)失誤而導致的財務信息失真問題頻發(fā)。

三、結語

綜上所述，在當前開展企業(yè)管理中，財務管理對企業(yè)的經營生產有著非常積極的作用。企業(yè)管理本來就是一項相對較為復雜的工作，需要工作人員花費大量的時間與精力創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，有效地克服財務管理過程中存在的各種不足，促使中小型企業(yè)在開展競爭中能夠從源頭上增強其競爭的整體效益。而各大企業(yè)也需要準確的認知自身在進行財務管理過程中存在哪些問題，從源頭上重視中小企業(yè)財務管理工作開展時面對的棘手問題，更需要對其進行深入思考，根據具體問題制定相關的解決對策，切實的提升財務管理工作在開展時的力度，保障企業(yè)財務管理各項經營活動都能夠發(fā)揮出其應有的獨特的價值，助力企業(yè)財務管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)美好的明天發(fā)展貢獻出自己的力量。