關(guān)于當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題分析

文｜王一臣

隨著我國國有企業(yè)內(nèi)部深化改革調(diào)整，國企自身的組織架構(gòu)以及人力資源結(jié)構(gòu)等方面都實(shí)現(xiàn)了有效的調(diào)整優(yōu)化，全面實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制下的國企運(yùn)營管理機(jī)制。然而隨著改革舉措的進(jìn)一步落實(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系也變得越來越復(fù)雜，就業(yè)方式也逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，國有企業(yè)以及國有企業(yè)職工的發(fā)展都面臨著全新的挑戰(zhàn)，所以國有企業(yè)想要充分實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高速發(fā)展，必須要積極順應(yīng)改革發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)與管理，重視其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

一、當(dāng)前我國國有企業(yè)工會(huì)工作中面臨的問題

（一）管理機(jī)構(gòu)不健全，組織建設(shè)活力缺失

針對(duì)目前我國國有企業(yè)工會(huì)組織實(shí)際工作開展的效果情況分析來看，大部分的國企工會(huì)組織自身都缺乏健全完善的管理機(jī)構(gòu)，工會(huì)組織建設(shè)沒有活力缺乏創(chuàng)新性，無法滿足日益增長變化的職工發(fā)展需求，難以為職工提供有效且高質(zhì)量的工會(huì)服務(wù)。究其原因主要在于：首先，國企工會(huì)組織沒有激發(fā)自身的活力，缺乏團(tuán)結(jié)職工的凝聚力和影響力，在實(shí)際工作中難以有效發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)本身的工作職能，使得在具體遇到職工問題時(shí)不能夠及時(shí)提供有效的服務(wù)。其次，國有企業(yè)工會(huì)組織工作管理方面沒有做到科學(xué)合理的規(guī)范化管理，實(shí)際工作開展并未有效結(jié)合國企自身發(fā)展的現(xiàn)況，工作標(biāo)準(zhǔn)流程缺乏規(guī)范性，不能夠充分深入職工群體了解一線的問題和困難，也無法從根本上維護(hù)國企職工自身的發(fā)展利益。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)職工隊(duì)伍也發(fā)生了重大變化，國企職工人員隊(duì)伍劃分更加細(xì)致，職工之間崗位不同工種不同其經(jīng)濟(jì)收入也存在一定差距，因此工會(huì)工作開展也會(huì)面臨新的困難，而工會(huì)在實(shí)際工作中如果不及時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化調(diào)整規(guī)范工作管理制度，也會(huì)嚴(yán)重限制工會(huì)組織職能的有效發(fā)揮。再次，國企工會(huì)組織自身缺乏有效的動(dòng)員能力，不能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，工會(huì)組織一方面要維護(hù)職工的切身利益，同時(shí)要有效協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，科學(xué)分析國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)情況，采取科學(xué)有效的方式方法幫助職工解決好遇到的問題和困難，及時(shí)根據(jù)國企自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃動(dòng)員企業(yè)職工積極響應(yīng)，充分發(fā)揮職工自身的主觀能動(dòng)性。但是，現(xiàn)階段國有企業(yè)工會(huì)工作人員從意識(shí)上并未充分重視自身的職能發(fā)揮，工作積極性不高，也在很大程度上限制了國有企業(yè)工會(huì)工作的有效開展。

（二）工作模式落后無法與國有企業(yè)改革相協(xié)調(diào)

工會(huì)作為國有企業(yè)重要的組成部分，隨著我國國企深化體制改革，工會(huì)組織自身也需要積極順應(yīng)改革發(fā)展的趨勢調(diào)整優(yōu)化工會(huì)工作開展的模式，積極與時(shí)俱進(jìn)，才能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)情況下大部分國有企業(yè)工會(huì)組織依然沿用傳統(tǒng)的工作理念和模式，工會(huì)工作人員思想傳統(tǒng)守舊，依舊沉浸在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思想模式，忽視對(duì)于工作方式方法的及時(shí)創(chuàng)新，工作比較被動(dòng)，以上級(jí)下達(dá)安排指令為準(zhǔn)開展工作，工作效率不佳。同時(shí)，其工作方法僵化老舊，依然使用傳統(tǒng)的宣傳和組織活動(dòng)的形式來開展工會(huì)各項(xiàng)工作，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，沒有及時(shí)利用新形勢下技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的重大優(yōu)勢。此外，工會(huì)人員隊(duì)伍組織能力和心態(tài)不能夠充分適應(yīng)當(dāng)前國企改革發(fā)展的需求，使得工作效率與效果都不能夠充分獲得職工的信任和認(rèn)可。

（三）工作作風(fēng)不夠硬，隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)

我國國有企業(yè)工會(huì)工作組織開展時(shí)，盡管工會(huì)干部看似忙忙碌碌，然而職工并未積極參與其中，職工在現(xiàn)有工會(huì)組織中無法體會(huì)到應(yīng)有的獲得感。首先工會(huì)組織工作開展并未結(jié)合職工的實(shí)際需求，工會(huì)組織工作職能并未有效發(fā)揮，隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，工會(huì)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。大部分國企工會(huì)成員都是內(nèi)部人員兼職擔(dān)任的，實(shí)際工作重心并未全面投入于工會(huì)工作本身，這些也使得工會(huì)組織無法根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化的需求積極主動(dòng)變革調(diào)整，工會(huì)職能難以有效發(fā)揮到位。

二、解決國有企業(yè)工會(huì)工作問題的對(duì)策

（一）健全管理機(jī)構(gòu)，提升組織活力

想要充分發(fā)揮國企工會(huì)組織的職能作用，首先必須建設(shè)完善的工會(huì)管理機(jī)構(gòu)，工會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)與健全，結(jié)合國企自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)置工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的不同崗位，明確不同工作崗位工作人員的工作職責(zé)與目標(biāo)，幫助工會(huì)干部清晰自身努力的方向以，樹立目標(biāo)感。建設(shè)健全高效的工會(huì)管理機(jī)構(gòu)，必須制定完整有序的工作流程規(guī)范，明確各項(xiàng)工作組織實(shí)施的具體制度，有效促進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范有序高效的開展實(shí)施。特別是隨著國有企業(yè)逐步推進(jìn)體制改革，工會(huì)工作制度管理規(guī)范也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際以及職工的類型差異針對(duì)性的制定，從而幫助工會(huì)干部在工作實(shí)施過程中針對(duì)不同職工面臨的實(shí)際問題能夠更加有效地采取相應(yīng)措施進(jìn)行分析，充分保障國企職工的合法權(quán)益。國企工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建有效的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的能力培養(yǎng)，充分促進(jìn)工會(huì)工作活力的全面增強(qiáng)，促進(jìn)工會(huì)凝聚力提升。建設(shè)完善工會(huì)工作考核管理機(jī)制，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)針對(duì)公會(huì)干部人員的學(xué)習(xí)情況加以考評(píng)，落實(shí)科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲管理。國企業(yè)內(nèi)部可以定期組織相應(yīng)的專業(yè)能力培訓(xùn)，有效提升工會(huì)干部成員的思想認(rèn)知，促進(jìn)其專業(yè)能力素質(zhì)的改善提升，有效加強(qiáng)工會(huì)工作效率和質(zhì)量。利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，及時(shí)公布最新的動(dòng)態(tài)信息，支持工會(huì)干部成員主動(dòng)提升和學(xué)習(xí)，定期組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)分享會(huì)，落實(shí)績效考評(píng)管理機(jī)制，激發(fā)工會(huì)干部成員的工作積極性，促進(jìn)工會(huì)工作有效性提升。

（二）創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法

隨著時(shí)代的發(fā)展變化，國有企業(yè)工會(huì)開展工作的理念、模式以及方法等都應(yīng)當(dāng)積極與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，進(jìn)而保障其職能作用的充分發(fā)揮，為促進(jìn)國企改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。國企工會(huì)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)打破傳統(tǒng)局限，主動(dòng)積極地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變革的趨勢和要求，主動(dòng)深入基層職工群里了解職工的需求和困難，把握職工思想方面的變化，積極主動(dòng)為職工進(jìn)行服務(wù)。工會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)職工類型細(xì)分的具體情況，針對(duì)性總結(jié)梳理不同職工存在的具體問題并加以分類，預(yù)先根據(jù)常見的問題等做好相應(yīng)的解決對(duì)策，從而保障能夠在第一時(shí)間遇到問題時(shí)快速高效且針對(duì)性地幫助職工解決問題，維護(hù)職工的合法權(quán)益。其次，工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極打造雙向維護(hù)的管理平臺(tái)，促進(jìn)管理的民主性充分體現(xiàn)。雙向維護(hù)過程中不僅要及時(shí)接收來自于職工的心聲反饋，同時(shí)還要及時(shí)溝通國企內(nèi)部各個(gè)部門，了解實(shí)際情況，加強(qiáng)職工維權(quán)通道的建設(shè)與完善，設(shè)置舉報(bào)電話以及工會(huì)接待日等途徑，有效促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展關(guān)系朝向和諧化趨勢發(fā)展。最后，工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及新媒體技術(shù)，創(chuàng)新工作組織開展的方法途徑，通過工會(huì)公眾號(hào)運(yùn)營及時(shí)發(fā)布有關(guān)職工切身利益的時(shí)事熱點(diǎn)信息，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)情況，并且設(shè)置與職工互動(dòng)評(píng)論的平臺(tái)，積極深入職工群眾，了解其真實(shí)需求，為職工提供高效保質(zhì)的工會(huì)服務(wù)。

（三）優(yōu)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

國企工會(huì)組織應(yīng)積極優(yōu)化工會(huì)干部的工作作風(fēng)，從而提升工會(huì)組織對(duì)于職工的積極影響力。工會(huì)干部隊(duì)伍對(duì)于不利于維護(hù)職工切身利益以及不利于工會(huì)發(fā)展的風(fēng)氣必須積極克服并嚴(yán)格消除。建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化的工會(huì)干部隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)工會(huì)工作組織實(shí)施的效率和質(zhì)量。國企內(nèi)部應(yīng)當(dāng)高度重視工會(huì)干部成員隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)，配備專職工會(huì)工作人員，從而保障其在工作中能夠全心全意投入精力。工會(huì)干部群體必須樹立積極心態(tài)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，努力創(chuàng)新實(shí)踐，嚴(yán)格自律，以身作則，樹立榜樣，保持工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)以及工作作風(fēng)。加強(qiáng)工會(huì)工作機(jī)制建設(shè)與完善，優(yōu)化考核績效管理制度，明確獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，有效創(chuàng)新工作方式方法，及時(shí)考核工會(huì)干部及工作人員的工作作風(fēng)及效果，促進(jìn)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展。

總而言之，國有企業(yè)工會(huì)組織對(duì)于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的積極意義，有助于維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。國企工會(huì)工作人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到工會(huì)工作的重要性，積極與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作理念和方法，促進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)完善，提升工會(huì)工作開展的效率和質(zhì)量，根據(jù)國企改革發(fā)展的實(shí)際需求以及職工發(fā)展的需要不斷加強(qiáng)探索實(shí)踐，充分發(fā)揮國企工會(huì)自身的職能作用。