電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合策略

文｜何余貴

電力企業(yè)的快速發(fā)展，使得人們獲取電力越來(lái)越方便、快捷，作為日常生活中的重要部分，電力也直接影響現(xiàn)代化的生活質(zhì)量。不僅僅對(duì)于日常生活有影響，電力企業(yè)對(duì)于國(guó)家的發(fā)展也同樣有很大的影響。因此，在社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，電力企業(yè)也需要變革。電力企業(yè)的精神文明建設(shè)在一定程度上影響著整個(gè)電力企業(yè)的現(xiàn)階段以及未來(lái)階段的發(fā)展，所以，要想確保電力工作能夠順利的完成，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)則是重中之重。要做到將企業(yè)文化與電力企業(yè)的精神文明建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實(shí)完善電力企業(yè)中精神建設(shè)的弊端，保證電力工作能夠高效進(jìn)行，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、電力企業(yè)精神文明建設(shè)的意義

電力企業(yè)精神文明建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，其具體體現(xiàn)在電力企業(yè)能夠結(jié)合社會(huì)發(fā)展、文明進(jìn)步的趨勢(shì)對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行精神層次上的引導(dǎo)，繼而做出對(duì)電力企業(yè)有利的幫助，這不僅僅包含電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也包含電力企業(yè)的未來(lái)精神文化發(fā)展。因此，電力企業(yè)精神文明建設(shè)需要在于企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)走上一條發(fā)展、進(jìn)步、創(chuàng)新、盈利的道路。所以，精神文明的建設(shè)對(duì)于引導(dǎo)電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著舉足輕重的作用。

二、結(jié)合企業(yè)文化后的積極作用

（一）大幅度提高工作效率

企業(yè)員工的工作效率一部分取決于企業(yè)的精神文明、企業(yè)文化，將企業(yè)的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合后，將會(huì)大幅度地提高員工的工作效率，這對(duì)于電力企業(yè)也是同樣適用的。在電力企業(yè)的精神文明塑造中融入企業(yè)文化，能夠使員工的工作效率得到穩(wěn)步提升，究其原因在于電力企業(yè)在良好的精神文明氛圍當(dāng)中能夠長(zhǎng)期受到企業(yè)文化的熏陶，進(jìn)而員工會(huì)優(yōu)先做出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的行為，員工能夠以一個(gè)主人翁的身份完成企業(yè)的工作，并最終提高工作效率及其質(zhì)量。

其次，良好的工作氛圍也能夠確保員工具有正確價(jià)值觀，在面臨不良誘惑時(shí)能夠堅(jiān)持自我。這種健康積極的精神也會(huì)伴隨著員工的未來(lái)發(fā)展、進(jìn)步，使員工能夠以一種積極向上的生活態(tài)度完成日常的電力工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）有助于明確企業(yè)文化

企業(yè)文化一直都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分，但是社會(huì)中的大多數(shù)的企業(yè)不能夠準(zhǔn)確地定位自身的企業(yè)文化，就造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)容易出現(xiàn)混亂。電力企業(yè)作為企業(yè)中的一部分，同樣也需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。從不同的角度去詮釋電力企業(yè)，可以將電力企業(yè)歸納為實(shí)體經(jīng)營(yíng)、精神文化經(jīng)營(yíng)兩方面。這也要求了電力企業(yè)不僅需要在實(shí)體的經(jīng)營(yíng)上保證電力企業(yè)的正常運(yùn)作，還需要在精神文明上確保電力企業(yè)的正常發(fā)展。要想電力企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀下立足，就要對(duì)自身的企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化。因此，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合后則能使企業(yè)人員理解電力企業(yè)的企業(yè)文化。

當(dāng)電力企業(yè)的企業(yè)文化得到認(rèn)同時(shí)，無(wú)論是員工還是合作伙伴都能夠得到積極地影響，員工對(duì)電力工作的熱情被提升、合作伙伴的項(xiàng)目也會(huì)得到保證，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也同樣能起到幫助、引導(dǎo)作用。

（三）提升企業(yè)精神文明建設(shè)

電力企業(yè)的精神文明建設(shè)一直以來(lái)都沒(méi)能夠得到足夠多的重視，這也就導(dǎo)致了，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的管理、方案實(shí)施等方面的問(wèn)題。想要確保電力企業(yè)能夠結(jié)合時(shí)代維持一個(gè)良性的發(fā)展，就需要針對(duì)電力企業(yè)的精神文明建設(shè)。將企業(yè)文化融入到電力企業(yè)的精神文明建設(shè)當(dāng)中，能夠使企業(yè)文化、精神文明兩者對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行協(xié)同式引導(dǎo)，確保電力企業(yè)能夠正確發(fā)揮出企業(yè)的基本作用。只有對(duì)電力企業(yè)的精神文明建設(shè)進(jìn)行具象化的融合，才能通過(guò)企業(yè)文化并入的方式對(duì)電力企業(yè)精神文明建設(shè)進(jìn)行提升。

三、可行性策略及方案

（一）企業(yè)制度進(jìn)行改善

電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與企業(yè)制度有著很大的關(guān)聯(lián)。因此，完善電力企業(yè)制度的缺陷是目前電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化能夠融合的可行性方案之一。正確地把握電力企業(yè)的制度建設(shè)，才能夠促進(jìn)電力企業(yè)的精神文化建設(shè)。電力企業(yè)制度涵蓋著日常電力工作各項(xiàng)事宜的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上直接影響員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。因此，在進(jìn)行電力企業(yè)的精神文明建設(shè)前，就需要對(duì)電力企業(yè)的制度進(jìn)行改善，在不斷的具體實(shí)踐下得到最適合電力企業(yè)的制度，保證員工能夠享有一種公平、科學(xué)的企業(yè)管理制度。

其次，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)的深化與員工的關(guān)系密切，只有在一個(gè)良好的企業(yè)制度管理下，對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行科學(xué)化管理，才能夠使企業(yè)文化與電力企業(yè)的精神文明建設(shè)得到融合，以此實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的在未來(lái)的進(jìn)步。

（二）精準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)文化融合

就目前電力企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀而言，最大的弊端在于不能夠精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化融合，僅僅是進(jìn)行拼接，而不是深度進(jìn)行交流、融合。因此，精準(zhǔn)實(shí)施電力企業(yè)精神文明與企業(yè)文化的融合是關(guān)鍵的可行性策略。

換而言之，就是需要深度對(duì)電力企業(yè)當(dāng)代的精神文明建設(shè)、企業(yè)文化進(jìn)行剖析，從更深的角度分析兩者的相同之處，并在此基礎(chǔ)上加以融合，確保融合的部分精準(zhǔn)、關(guān)鍵。只有兩者進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展、精神文明建設(shè)的提升。在社會(huì)高速運(yùn)作的環(huán)境下，電力企業(yè)文明建設(shè)的速度也在逐漸加快，為了不影響電力企業(yè)的正常運(yùn)作，也需要電力企業(yè)的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進(jìn)行高效地融合，精準(zhǔn)定位就能夠提高融合效率。電力企業(yè)的精神文明建設(shè)也需要不斷地進(jìn)步與發(fā)展，確保其與企業(yè)文化能夠保持統(tǒng)一水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的科學(xué)融合。

（三）提升員工個(gè)人素質(zhì)

電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，既取決于物質(zhì)條件，又取決于員工素質(zhì)。員工的個(gè)人素質(zhì)不僅會(huì)影響融合進(jìn)度，也會(huì)影響融合的效果。這就要求電力企業(yè)員工具有一個(gè)較好的個(gè)人素質(zhì)，同樣，員工的個(gè)人素質(zhì)提升需要多方面的助力。其一在于員工個(gè)人，員工可以自我主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、探索；其二在于電力企業(yè)，企業(yè)也需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。兩者互相結(jié)合，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)提升員工個(gè)人素質(zhì)的目的，繼而提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠適應(yīng)時(shí)代潮流繼續(xù)向前發(fā)展。

電力企業(yè)的精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的目的在于能夠使電力企業(yè)在不斷變化的時(shí)代中獲得良好的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而做出對(duì)社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。這不僅需要注重電力企業(yè)的內(nèi)部制度管理方面，還需要對(duì)電力企業(yè)的企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面加以關(guān)注，保證在不影響電力企業(yè)的正常運(yùn)作下，改變關(guān)鍵變量，以得到促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合。在良好的融合后，電力企業(yè)的工作效率提升了、企業(yè)文化得到了明確并且企業(yè)精神文明也提升了，電力企業(yè)最終也實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，為國(guó)家的不斷發(fā)展提供動(dòng)力。