基層國(guó)企團(tuán)建工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

文｜梁耀予

企業(yè)團(tuán)建作為培養(yǎng)企業(yè)員工凝聚力和向心力的重要途徑，一直是企業(yè)的一大重要工作。而對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了重大的變化，這帶來(lái)了企業(yè)團(tuán)建工作新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于外部環(huán)境和條件的變化，當(dāng)前很多基層國(guó)企的團(tuán)建工作內(nèi)容和團(tuán)建制度體系等都還有待完善。本文就基層國(guó)企團(tuán)建工作存在的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，并針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，探尋基層團(tuán)建工作創(chuàng)新方案。

一、基層國(guó)企團(tuán)建的現(xiàn)狀

由于基層國(guó)企團(tuán)建工作對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義，所以對(duì)我國(guó)基層企業(yè)團(tuán)建工作進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)狀問(wèn)題。從問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)中我們知道90%的國(guó)有企業(yè)有團(tuán)建的活動(dòng)，但是真正認(rèn)真對(duì)待團(tuán)建并且將團(tuán)建工作落實(shí)下來(lái)的國(guó)有企業(yè)只有9%左右。此外設(shè)有固定的企業(yè)團(tuán)建經(jīng)費(fèi)的國(guó)有企業(yè)有35%，但是團(tuán)建經(jīng)費(fèi)真正全部用于團(tuán)建活動(dòng)的國(guó)有企業(yè)卻只有7%。除此之外，80%的員工對(duì)團(tuán)建滿意度只有一般，16.7%覺(jué)得有新意，3.3%覺(jué)得無(wú)聊。以下是具體闡述：

（一）青年員工增多，團(tuán)建形式有待改進(jìn)

現(xiàn)在國(guó)企招聘的員工中年輕人占多數(shù)，年輕人個(gè)性鮮明，各有特色，思想意識(shí)也多元化、復(fù)雜化。這些年輕人既給企業(yè)帶來(lái)了新鮮血液，也增加了企業(yè)管理的難度。對(duì)團(tuán)建的影響也是如此，年輕人參與團(tuán)建能較好地帶動(dòng)團(tuán)建氛圍，活躍氣氛。現(xiàn)在很多企業(yè)團(tuán)建中的游戲環(huán)節(jié)都喜歡加入一些教育員工、增強(qiáng)員工之間互動(dòng)的游戲，但是很多年輕人不愿參加這些富有教育意義的、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的游戲環(huán)節(jié)，認(rèn)為略顯俗套。甚至一些企業(yè)直接在游戲環(huán)節(jié)進(jìn)行說(shuō)服教育，喜歡講大道理，直接引起了很多年輕員工的逆反心理。

（二）團(tuán)建遭輕視，團(tuán)建活動(dòng)少

很多國(guó)有企業(yè)由于公司內(nèi)部事務(wù)多、經(jīng)費(fèi)困難、組織難等原因，直接變相將團(tuán)建活動(dòng)改成向員工發(fā)放慰問(wèn)金。向員工發(fā)放慰問(wèn)金不僅可以減輕團(tuán)建經(jīng)費(fèi)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，還能減少一項(xiàng)公司事務(wù)，因此在近年來(lái)很常見(jiàn)。雖然直接向員工發(fā)放慰問(wèn)金也能激勵(lì)員工的工作積極性，但是畢竟還是和團(tuán)建不一樣的。團(tuán)建不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還能增強(qiáng)員工的凝聚力，減輕員工的工作壓力，有利于打造高效率團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，團(tuán)建對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少。現(xiàn)在企業(yè)由于各種因素輕視團(tuán)建活動(dòng)，甚至直接取消，是基層國(guó)有企業(yè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象。

二、存在的問(wèn)題

（一）團(tuán)建意識(shí)不強(qiáng)

大部分國(guó)企對(duì)公司團(tuán)建工作不重視，團(tuán)建意識(shí)薄弱。從以往國(guó)有企業(yè)的團(tuán)建記錄中可以看出，團(tuán)建次數(shù)、團(tuán)建內(nèi)容和團(tuán)建效果等都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。而從現(xiàn)有的很多團(tuán)建制度和團(tuán)建組織方式等也可以看出企業(yè)對(duì)團(tuán)建工作的組織沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的流程。造成這一問(wèn)題有相當(dāng)一部分是國(guó)有企業(yè)對(duì)團(tuán)建重視度不夠，團(tuán)建意識(shí)不強(qiáng)。基層國(guó)企團(tuán)組織在建設(shè)中常常出現(xiàn)崗位缺失或者管理混亂等情況。這些跡象都能表明國(guó)有企業(yè)存在團(tuán)建工作意識(shí)薄弱的情況，企業(yè)沒(méi)有正確的團(tuán)結(jié)思想意識(shí)，直接影響了團(tuán)建工作管理與團(tuán)建制度無(wú)法跟上時(shí)代需求。再加上基層國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該問(wèn)題的忽視，增加了基礎(chǔ)團(tuán)建工作的不確定因素，讓企業(yè)的團(tuán)建工作一直處于被動(dòng)的狀態(tài)。

（二）團(tuán)建工作難以兼顧不同人群

從我國(guó)大部分基層國(guó)企的團(tuán)建工作可以看出，很多企業(yè)都還是沿用傳統(tǒng)的團(tuán)建方式，但新時(shí)代的新人在娛樂(lè)文化多樣化的社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的團(tuán)建方式不感興趣。為迎合年輕職工的需求，很多企業(yè)都對(duì)團(tuán)建內(nèi)容和方式進(jìn)行改變。積極引進(jìn)各種符合年輕人口味的娛樂(lè)活動(dòng)，但是對(duì)于年齡較大的職工來(lái)說(shuō)投入其中還是存在一定困難，有些接受不了或者參與不進(jìn)去的，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)建工作難以進(jìn)行。如何兼顧不同年齡階段的職工，讓所有年齡段的職工都能盡情投入到團(tuán)建工作中，這也是當(dāng)今國(guó)企團(tuán)建的一個(gè)重要且亟需解決的問(wèn)題。

（三）團(tuán)建工作缺乏創(chuàng)新

大部分基層國(guó)企的團(tuán)建工作沒(méi)有創(chuàng)新。從很多團(tuán)建工作中發(fā)現(xiàn)，用的都是老舊的團(tuán)建工作方法和制度，沒(méi)有隨著新時(shí)代的到來(lái)對(duì)團(tuán)建工作的方法以及制度進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革與創(chuàng)新。新時(shí)代的新青年在思想理念與價(jià)值觀上都存在著多元化，很多企業(yè)團(tuán)組織在團(tuán)建工作上仍然采取教育片的宣傳和整體參觀學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)手段，沒(méi)有對(duì)團(tuán)建工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，直接影響了青年群體參與團(tuán)組織的興趣，往往只是為了應(yīng)付企業(yè)布置的政治任務(wù)，很大程度上制約了企業(yè)團(tuán)建工作的順利進(jìn)行。

三、基層國(guó)企團(tuán)建工作的創(chuàng)新策略

由于基層國(guó)企團(tuán)建工作的重要性，所以我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)基層國(guó)企團(tuán)建工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新與發(fā)展。如何在新時(shí)代的社會(huì)背景下，對(duì)基層國(guó)企團(tuán)建工作進(jìn)行創(chuàng)新，本文提出以下三點(diǎn)建議。

（一）增強(qiáng)團(tuán)建的意識(shí)

我們需要加強(qiáng)基層國(guó)企團(tuán)建的意識(shí)，只有基層國(guó)企對(duì)團(tuán)建工作充分重視，才能從根本上保證團(tuán)建工作的高效率高質(zhì)量。并且將團(tuán)建工作融入企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)質(zhì)管理工作當(dāng)中。在團(tuán)建工作中以培養(yǎng)新一代青年群體的發(fā)展為基層理念，對(duì)企業(yè)新進(jìn)入的新青年深入貫徹他們對(duì)黨的學(xué)習(xí)，對(duì)他們進(jìn)行青年思想道德的引領(lǐng)，有方向、有目的地去提高青年群體的綜合素質(zhì)。除此之外，對(duì)團(tuán)建工作的考核機(jī)制進(jìn)行更新，將團(tuán)建工作考核與企業(yè)工作人員的直接薪酬掛鉤，從根本上讓員工們重視團(tuán)結(jié)，形成團(tuán)建意識(shí)。

（二）完善團(tuán)組織制度體系

團(tuán)組織制度體系的完善可以確保團(tuán)建發(fā)揮真正的作用?；鶎訃?guó)企要在發(fā)展中將團(tuán)組織的規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，特別是對(duì)組織團(tuán)費(fèi)的管理以及組織干部的評(píng)選工作當(dāng)中，一定要有清晰明確的制度規(guī)定，這樣才能確保企業(yè)整個(gè)團(tuán)建工作高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行。但有嚴(yán)格的規(guī)章制度之后，必須要嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行團(tuán)建工作。只有這樣才能將團(tuán)建工作順利有效地進(jìn)行，將團(tuán)組織的作用真正地發(fā)揮。

（三）團(tuán)建工作進(jìn)行創(chuàng)新

我們應(yīng)該在立足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)對(duì)團(tuán)建工作進(jìn)行一定的改革和創(chuàng)新。只有這樣才能確保企業(yè)團(tuán)建工作能滿足社會(huì)的需求。要深入分析團(tuán)建中的問(wèn)題，思考解決國(guó)有企業(yè)團(tuán)建問(wèn)題的辦法，提高團(tuán)建干部的能力，為企業(yè)年輕人的發(fā)展提供幫助。充分利用團(tuán)建活動(dòng)提高員工凝聚力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)必須要將團(tuán)建工作的思路以及內(nèi)容進(jìn)行全方位的改革與創(chuàng)新，形成一個(gè)適合當(dāng)下社會(huì)的團(tuán)建工作新體系。首先要以“以黨建帶動(dòng)團(tuán)建”為團(tuán)建的工作思路，借鑒黨建工作對(duì)企業(yè)團(tuán)建工作進(jìn)行創(chuàng)新。在對(duì)團(tuán)建工作的創(chuàng)新上，需要明確新時(shí)代團(tuán)建的主題，符合多元化，摒棄守舊。除此之外，引用現(xiàn)代的媒體技術(shù)，開(kāi)拓新的團(tuán)建工作陣地。例如，企業(yè)可以建立屬于本企業(yè)的青年網(wǎng)站或者團(tuán)青年討論平臺(tái)，將青年需要學(xué)習(xí)的新知識(shí)以及思想政治通過(guò)媒體技術(shù)向本企業(yè)的青少年傳播，利用媒體技術(shù)提高青少年的思想政治素養(yǎng)。最后，團(tuán)建工作要符合新時(shí)代思想多元化的現(xiàn)狀，在企業(yè)中形成良好的優(yōu)帶后工作合作現(xiàn)象和良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

在新時(shí)代的社會(huì)環(huán)境下，我們要重視基層國(guó)企的團(tuán)建工作，在企業(yè)中樹(shù)立正確的團(tuán)建思維意識(shí)，關(guān)鍵工作的方式以及制度進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)團(tuán)員的積極性與主動(dòng)性，有目的、有方向地提高青年群體的綜合政治素養(yǎng)，引導(dǎo)當(dāng)代基層國(guó)企的主力軍形成正確的政治思想。