關(guān)于建筑業(yè)構(gòu)筑企業(yè)文化的思考與實踐

文｜楊英龍

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會條件下形成的被企業(yè)全體成員共同遵循的職業(yè)道德、價值觀念與行為規(guī)范的總稱。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個企業(yè)在市場發(fā)展過程中所必須具備的文化系統(tǒng)，只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在越發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中維持企業(yè)的發(fā)展。

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)都沒有認識到企業(yè)文化發(fā)展的重要性。但實際上，企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的核心競爭力的全面體現(xiàn)，更是一個企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展所必備的精神價值觀念。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，加強對企業(yè)文化的構(gòu)筑，不僅是我國建筑企業(yè)所必須完成的任務(wù)，也是企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下保持自身文化發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、建筑企業(yè)文化發(fā)展存在的主要問題

（一）企業(yè)缺乏核心競爭力

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分，而企業(yè)核心競爭力則是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)形式。隨著建筑市場的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭也早已不再是產(chǎn)品的競爭，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)理念與企業(yè)文化的競爭，許多企業(yè)正是因為缺乏自身的核心競爭力與文化底蘊，才會在激烈的市場競爭中被競爭對手拉開差距。因此，企業(yè)只有打造出屬于自身的核心競爭力，才能擁有在建筑行業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化、促進企業(yè)快速發(fā)展的資格。

（二）企業(yè)缺乏完善的管理機制

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，許多企業(yè)對當(dāng)前市場形勢與時代特征的把握不全面，運營管理觀念落后，管理機制不夠完善，管理水平也相對較低。而管理方面的缺失則直接導(dǎo)致了企業(yè)在市場上的競爭能力下降，難以在激烈的市場競爭中確立自身的地位，從而被市場所淘汰。因此，企業(yè)只有具備完善的管理機制，才能夠提升自身的市場競爭力，在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（三）企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)的文化意識

不同于其他的行業(yè)，建筑行業(yè)自身的工作特性決定了安全生產(chǎn)文化在建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的比重。在我國，建筑企業(yè)的一線施工人員大多數(shù)都是外來務(wù)工人員，這些施工人員的文化水平相對較低，缺乏相應(yīng)的安全意識與自我保護意識；其次，企業(yè)本身缺乏對工作人員的安全培訓(xùn)，同時缺乏相應(yīng)的安全設(shè)施與安全管理機制建設(shè)，從而導(dǎo)致建筑施工過程中出現(xiàn)嚴重的安全問題，不僅對施工人員的生命安全造成嚴重的危害，更是嚴重損害到建筑企業(yè)的市場口碑，進而降低企業(yè)的競爭力。

（四）企業(yè)缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)人才

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化的關(guān)鍵就是為了企業(yè)的發(fā)展而努力的員工，離開了員工，企業(yè)文化就如同空中樓閣一般，看似美好，卻永遠無法觸及。在我國，建筑企業(yè)的施工隊伍大多由外來務(wù)工人員組成，其中高素質(zhì)的人才相當(dāng)稀少，而這則導(dǎo)致我國大多數(shù)建筑企業(yè)的內(nèi)部都存在一定程度的文化沖突。另外，我國企業(yè)的用人機制也是一個相當(dāng)大的問題，激勵機制的缺乏不僅影響基層員工的工作動力，而且直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才的流失，從而對企業(yè)文化的建設(shè)造成了非常嚴重的影響。

（五）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的員工團隊

除了缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)人才之外，企業(yè)員工團隊素質(zhì)的低下也是影響企業(yè)文化構(gòu)建的重要原因之一。上文提到，我國建筑企業(yè)的施工隊伍主要由外來務(wù)工人員組成，這些人員沒有接受過相應(yīng)的建筑行業(yè)技能培訓(xùn)，而且由于這些人的流動性相對較大，許多企業(yè)也沒有對這些人進行相應(yīng)的培訓(xùn)，而這就導(dǎo)致企業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，對企業(yè)文化的建設(shè)有著非常巨大的影響。

二、建筑業(yè)構(gòu)筑企業(yè)文化的方式

（一）打造企業(yè)核心競爭力

1.樹立企業(yè)良好形象

為了打造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要在社會范圍內(nèi)打造一個相應(yīng)的良好形象。企業(yè)形象是社會與企業(yè)員工對企業(yè)整體的印象、感受與評價，也是企業(yè)文化的外在反映之一。建立良好的企業(yè)形象，不僅能夠在社會上塑造相應(yīng)的知名度與口碑，而且能夠使員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感與歸屬感，對于企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的建立有著非常大的效果。

2.樹立企業(yè)文化底蘊

除了樹立企業(yè)在社會上的良好形象之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立自身的文化底蘊，這不僅是企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需求，更是一個企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化底蘊地樹立，可以使企業(yè)在市場競爭中形成凝聚力、導(dǎo)向力與輻射力，同時使企業(yè)的員工形成一致的價值觀念，從而使企業(yè)的競爭力與企業(yè)文化得到確立。

（二）完善企業(yè)管理機制

1.推動企業(yè)文化創(chuàng)新

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)需要對自身所處的內(nèi)外環(huán)境進行充分的解析，尋找企業(yè)自身在發(fā)展過程當(dāng)中形成的文化特點，并且以此為基礎(chǔ)進行企業(yè)文化的構(gòu)建。與此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對市場導(dǎo)向、社會風(fēng)向與輿論走向進行密切的關(guān)注，結(jié)合當(dāng)前時代的特點，不斷地為企業(yè)文化的發(fā)展補充新鮮的血液，并以此大力推動企業(yè)文化的創(chuàng)新，使企業(yè)文化能夠順應(yīng)時代的發(fā)展。

2.科學(xué)管理企業(yè)運作

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程當(dāng)中，除了要推動企業(yè)文化的建立與創(chuàng)新之外，還應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)員工在企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中的管理。如果企業(yè)對員工在企業(yè)文化的發(fā)展過程當(dāng)中的管理疏忽，就有可能對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生各種各樣的影響。因此，企業(yè)需要以科學(xué)的手段對員工的言行加以約束，以此維持企業(yè)文化的運作與發(fā)展。

（三）加強安全文化建設(shè)

1.構(gòu)建企業(yè)安全文化

由于建筑行業(yè)本身的特殊性，使得企業(yè)在進行企業(yè)文化構(gòu)建發(fā)展的過程當(dāng)中需要特別加強對企業(yè)安全文化的建設(shè)。對于企業(yè)而言，企業(yè)安全文化的建設(shè)不僅僅是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，更是決定企業(yè)能夠在市場當(dāng)中順利發(fā)展的根本，只有在企業(yè)內(nèi)部樹立安全第一的理念，加強企業(yè)的安全文化建設(shè)，才能夠使企業(yè)獲得更好的市場印象，從而為企業(yè)文化的樹立與發(fā)展帶來相應(yīng)的幫助。

2.強化企業(yè)安全管理

在企業(yè)安全文化的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)除了塑造相應(yīng)的安全文化形象之外，還應(yīng)當(dāng)加強安全生產(chǎn)管理制度，尤其是對高危作業(yè)的員工需要盡早重點地進行安全意識教育。只有企業(yè)加強安全管理方面的建設(shè)，將員工的安全放在首位，為員工的生命安全提供充足的保障，才能使員工安心投入生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中。

（四）提升高素質(zhì)人才在企業(yè)內(nèi)部的比重

1.注重高素質(zhì)人才的招募

在我國，建筑企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才的缺失一直是制約我國建筑企業(yè)發(fā)展的重要原因。為了推動企業(yè)發(fā)展，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)需要面向社會加強對高素質(zhì)人才的招募，通過優(yōu)厚的薪資待遇來實現(xiàn)高素質(zhì)人才的集中，從而借助人才來推動企業(yè)的高速發(fā)展，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2.設(shè)置相應(yīng)的人才激勵機制

除了使用優(yōu)厚的薪資待遇來進行人才的招募之外，企業(yè)還需要設(shè)置相應(yīng)的人才激勵機制來對這些高素質(zhì)人才進行刺激，讓他們在工作中看到發(fā)展的希望與動力，對他們?yōu)槠髽I(yè)作出的貢獻進行榮譽上與物質(zhì)上的嘉獎。只有這樣，才能使企業(yè)招募的人才提升對企業(yè)的認同感，進而發(fā)揮出更高的熱情推動企業(yè)的發(fā)展。

（五）加大對員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)

1.提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)重要性的認識

除了招募高素質(zhì)人才之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要加強對員工培訓(xùn)的重要性的認知，并以此作為企業(yè)文化的建設(shè)重點。加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，不僅能夠使建筑企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)效率得到充分的提升，更能使員工對企業(yè)的認可度與歸屬感得到加強，從而使企業(yè)的文化建設(shè)工作能更加順利地進行。

2.提升企業(yè)員工對員工培訓(xùn)的認可程度

由于建筑企業(yè)的員工多數(shù)為外來務(wù)工人員，這些人的綜合素質(zhì)相對較低，對企業(yè)員工培訓(xùn)的認可程度不高，這容易使企業(yè)的員工培訓(xùn)工作難以開展。因此，企業(yè)需要對員工培訓(xùn)的方法進行調(diào)整，使用寓教于樂的方式對這類員工展開培訓(xùn)，以此提升他們求新、求知與求美的欲望，提升他們對企業(yè)員工培訓(xùn)工作的認可，才能更好地開展企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。

對于建筑企業(yè)而言，企業(yè)文化是一項綜合型的工程，對企業(yè)的發(fā)展有著極其深遠的影響。作為企業(yè)的管理者，只有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點，完善企業(yè)的經(jīng)營理念，提升企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。