我國建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀及調(diào)整策略探討

王 慶

（中國能建葛洲壩國際公司，北京 100025）

作為我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分之一，建筑業(yè)央企擁有雄厚的資金與施工實(shí)力，從而受到了廣大人民群眾的一致肯定。例如，中鐵、中建、鐵建、中海等企業(yè)均具有雄厚的發(fā)展實(shí)力，而這些建筑業(yè)央企的名字也廣泛分布于我國各個省市，從而得到了廣大人民群眾的一致認(rèn)可。然而，部分研究人員指出，面對當(dāng)今日益激烈的行業(yè)競爭壓力，為了合理推動建筑業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極做好對于產(chǎn)業(yè)布局問題的合理關(guān)注，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整。

一、我國建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局的價值

1.有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

對于建筑業(yè)央企人員，通過積極做好對產(chǎn)業(yè)布局工作的全面探索，有利于幫助其更好地實(shí)現(xiàn)對于具體工作的全面探究，有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。與此同時，研究人員指出，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局有利于促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，對于建筑業(yè)央企資源的調(diào)用具有良好的指導(dǎo)意義。從全局觀的角度來看，在新的歷史時期下，通過有效實(shí)現(xiàn)對于建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整，有利于實(shí)現(xiàn)央企產(chǎn)業(yè)龍頭作用的發(fā)揮，從而為建筑業(yè)其他企業(yè)樹立一個標(biāo)桿，以便有效推動建筑業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)。與此同時，通過合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，有利于實(shí)現(xiàn)對央企內(nèi)部資源的合理應(yīng)用，從而有效確保對于企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，對央企經(jīng)營效益的提升具有良好的促進(jìn)意義。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平

從管理工作的角度來看，通過對產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，建筑業(yè)央企工作人員可以更好地實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效明確，從而推動細(xì)節(jié)問題的及時解決，對于企業(yè)內(nèi)部管理工作綜合水平的優(yōu)化至關(guān)重要。研究人員指出，在產(chǎn)業(yè)布局工作的引導(dǎo)下，建筑業(yè)央企可以更好地實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)資源利用率的全面提升，對于建筑業(yè)央企自身綜合實(shí)力的優(yōu)化具有積極的促進(jìn)意義，有利于推動我國建筑業(yè)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升。在這一問題上，部分研究數(shù)據(jù)表明，通過具體工作的落實(shí)，建筑業(yè)央企可以更好地實(shí)現(xiàn)對于自身情況的科學(xué)管控，對于企業(yè)發(fā)展綜合水平的提升至關(guān)重要。以華潤這一著名的建筑業(yè)央企為例，近年來，在全新的市場環(huán)境下，華潤集團(tuán)以自己所擅長的建筑業(yè)作為出發(fā)點(diǎn)，將業(yè)務(wù)板塊向服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)以及金融業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行延伸，從而有效實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部資源的全面利用。通過這一產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整，華潤集團(tuán)有效實(shí)現(xiàn)了對于企業(yè)資本的多元化利用，從而打破了建筑業(yè)企業(yè)長期以來將雞蛋放在一個籃子里的產(chǎn)業(yè)布局模式。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在多個行業(yè)中的共同發(fā)力與合理深耕，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險抵御能力的提升具有良好的促進(jìn)意義與導(dǎo)向作用。

二、影響建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局的主要問題

1.企業(yè)發(fā)展理念較為傳統(tǒng)，不利于產(chǎn)業(yè)布局的落實(shí)

就目前而言，在建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局工作開展的過程中，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，部分管理人員往往難以有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對產(chǎn)業(yè)布局工作進(jìn)行充分調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致建筑業(yè)央企在經(jīng)營過程中的綜合競爭力出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象，不利于具體工作的合理滿足。針對這一問題，研究人員表示，隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念往往難以滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求，基于此，積極做好現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，已經(jīng)成為建筑業(yè)央企所面臨的重點(diǎn)問題。

2.專業(yè)人才隊(duì)伍數(shù)量匱乏，管理技術(shù)水平較為薄弱

在建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局工作開展的過程中，高素質(zhì)專業(yè)人才往往對于具體工作的執(zhí)行與相關(guān)工作計劃的制定具有重要的影響。然而，就目前而言，相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)央企專業(yè)人才隊(duì)伍數(shù)量相對較為匱乏，從而導(dǎo)致管理工作開展的過程中，部分工作人員難以有效結(jié)合相關(guān)知識實(shí)現(xiàn)對于突發(fā)問題的合理應(yīng)對，繼而不利于后續(xù)工作的全面開展。

3.海外市場的開發(fā)度偏低，影響了國際地位的強(qiáng)化

從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，就目前而言，我國建筑業(yè)央企在海外市場開發(fā)問題上的投入相對偏低，從而不利于企業(yè)國際形象的合理樹立。與此同時，由于這些問題的存在，建筑業(yè)央企在發(fā)展過程中往往難以有效實(shí)現(xiàn)對于國際市場資源的合理利用，且其難以及時抓住國際市場的相關(guān)需求與發(fā)展機(jī)會，從而對企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展造成了一定的影響與阻礙。對此，研究人員指出，為了合理實(shí)現(xiàn)對于建筑業(yè)央企發(fā)展需求的全面滿足，其應(yīng)在產(chǎn)業(yè)布局的工作中有效實(shí)現(xiàn)對于國際市場開發(fā)工作的全面關(guān)注。

三、建筑業(yè)央企產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整策略

1.有效推動管理理念變革，落實(shí)大型企業(yè)扶持工作

研究人員表明，為了合理實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)將其產(chǎn)業(yè)布局水平的全面提升與優(yōu)化，相關(guān)管理人員積極做好對于自身管理理念的充分變革，從而有效推動企業(yè)資源的合理應(yīng)用，確保企業(yè)的多元化發(fā)展。在此過程中，建筑業(yè)央企應(yīng)積極做好對于大型企業(yè)發(fā)展工作的合理扶持，從而有效推動子公司的建立，以便有效實(shí)現(xiàn)對于中小建筑企業(yè)的合理吸納，從而實(shí)現(xiàn)自身體量的全面提升。例如，中國建筑工程總公司（以下簡稱“中國建筑”）在發(fā)展的過程中有效實(shí)現(xiàn)了對于子公司的合理創(chuàng)建與引導(dǎo)，從而有效推動了中海地產(chǎn)這一知名企業(yè)的發(fā)展。在此過程中，通過對此類大型企業(yè)進(jìn)行扶持，有利于確保中國建筑將觸手深入到全國各個省市，從而有效推動企業(yè)經(jīng)營能力的全面提升與優(yōu)化，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有良好的推動價值。在此過程中，中國建筑的扶持與引導(dǎo)工作相對較為全面，仍舊以中海地產(chǎn)為例。在經(jīng)營過程中，中國建筑工程總公司往往會對中海地產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審批，同時有效結(jié)合其計劃進(jìn)行合理的指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)對于計劃中不足之處的合理糾正，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有良好的推動價值。

2.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，積極引入先進(jìn)管理技術(shù)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，人才之爭已經(jīng)逐漸成為行業(yè)發(fā)展過程中所面臨的重要問題?？偟膩砜?，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍有利于實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)自身軟實(shí)力的提升，對于企業(yè)規(guī)劃設(shè)計水平的優(yōu)化具有良好的促進(jìn)意義。對于建筑業(yè)央企而言，為了確保其產(chǎn)業(yè)布局工作得到順利發(fā)展與落實(shí)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對于高等人才培養(yǎng)工作力度的充分關(guān)注，從而有效實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)工作人員隊(duì)伍的合理構(gòu)建。這一點(diǎn)上，中國鐵道建筑集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國鐵建”）為企業(yè)建筑業(yè)央企做出了表率。總的來看在發(fā)展過程中，中國鐵建積極謀求與高校之間的交流合作，從而有效推動了建筑設(shè)計、施工以及管理人才的定向培養(yǎng)與輸送。與此同時，通過結(jié)合建筑工程施工建設(shè)過程中遇到的實(shí)際問題與高校進(jìn)行交流，有利于借助高校的學(xué)術(shù)研究與科研力量實(shí)現(xiàn)對于建筑業(yè)技術(shù)的合理創(chuàng)新與優(yōu)化，對于中國鐵建建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展具有良好的推動價值。

3.著力推動海外市場拓展，促進(jìn)跨境項(xiàng)目工程開發(fā)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，建筑業(yè)的市場應(yīng)從國內(nèi)向國際進(jìn)行擴(kuò)張，從而進(jìn)一步推動我國建筑業(yè)國際地位的合理形成。在此過程中，建筑業(yè)央企應(yīng)積極依托自身優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對于海外市場的合理開發(fā)?？偟膩砜?，為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)央企在新時期的全面發(fā)展，其應(yīng)積極做好對于海外市場的充分關(guān)注，從而積極結(jié)合客觀情況實(shí)現(xiàn)對海外市場的全面拓展。在這一問題上，建筑業(yè)央企應(yīng)有效實(shí)現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略的全面制定，從而結(jié)合我國優(yōu)勢資源進(jìn)行企業(yè)境外項(xiàng)目的合理開發(fā)。例如，在一帶一路的推動下，建筑業(yè)央企可以有效結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略合作計劃實(shí)現(xiàn)對一帶一路周邊國家建筑工程項(xiàng)目的充分開發(fā)，從而有效實(shí)現(xiàn)對國際市場的充分探尋。在此過程中。通過結(jié)合不同國家的價值觀念與文化背景，建筑業(yè)央企可以有效實(shí)現(xiàn)對相關(guān)項(xiàng)目的合理調(diào)整，從而確保相關(guān)項(xiàng)目更為符合當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷膶?shí)際需求，基于此，有利于促進(jìn)建筑業(yè)央企國際形象的全面樹立，對建筑業(yè)央企的全面發(fā)展具有良好的推動價值。

四、結(jié)語

從發(fā)展的角度來看，在全新歷史時期下，為了進(jìn)一步推動我國建筑業(yè)央企的良性發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)有效地做好對自身工作的充分關(guān)注，以進(jìn)一步結(jié)合自身實(shí)際情況合理實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)布局工作的充分關(guān)注。相關(guān)工作人員指出，為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局的合理調(diào)整，相關(guān)央企管理者應(yīng)積極做好對于管理理念的合理變革，從而推動對旗下大型企業(yè)的合理扶持，實(shí)現(xiàn)對資源的科學(xué)配置。與此同時，央企應(yīng)積極做好對人才培養(yǎng)工作力度的強(qiáng)化，同時合理做好對海外市場的擴(kuò)展，從而進(jìn)一步推動我國建筑業(yè)央企觸角的外延，為企業(yè)綜合實(shí)力的進(jìn)一步提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。