管理會計在企業(yè)成本控制中的應用策略探析

廖蘭花

（龍巖市龍地置業(yè)有限公司，福建 龍巖 364000）

作為現(xiàn)代會計理論的重要組成部分，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用日益顯著，為管理者開展經(jīng)營決策提供服務，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。目前，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)充分地意識到不能完全依賴內(nèi)部的財務會計數(shù)據(jù)閉門造車，要關注外部市場環(huán)境的變化，進行精細化管理，將其與成本控制相結(jié)合，從而更好地發(fā)揮管理會計的價值[1]。

一、管理會計內(nèi)涵及作用

1.內(nèi)涵

管理會計作為從傳統(tǒng)企業(yè)會計中逐漸分離，并逐步形成單獨研究體系的一種新型的企業(yè)會計研究分支類型，主要反應組織價值創(chuàng)造與維護的過程及信息系統(tǒng)。管理會計為企業(yè)提供財務和非財務兩種信息，由過去的核算為主向管理為主轉(zhuǎn)型，研究目標由對企業(yè)進行單純的財務數(shù)據(jù)分析、與同行業(yè)對比相關財務數(shù)據(jù)向多樣化的管理模式轉(zhuǎn)變。例如，在分析財務指標的基礎上，結(jié)合對對客戶滿意度、員工的學習與成長、技術和創(chuàng)新等非財務指標的綜合考量，更有利于促進企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型與成功，可以指導和評價信息時代下公司如何通過投資于客戶、供應商、員工、生產(chǎn)程序、技術和創(chuàng)新等創(chuàng)造企業(yè)的價值[2]。

2.作用

管理會計的應用可以為內(nèi)部控制提供方法?；跁嬁刂频慕嵌龋梢詫①Y金更好地應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)中，從管理會計應用中提供準確的成本核算和預算方法手段等內(nèi)容，使得管理會計在執(zhí)行的過程中，會計和管理之間能夠形成有效的融合，更有利于促進企業(yè)的發(fā)展與成熟。與此同時，由于管理會計中十分重要的工作內(nèi)容之一是促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，為企業(yè)提供更加高效、有益的服務[3]，因此，在管理會計應用到企業(yè)的過程中，也需要對內(nèi)部的經(jīng)營管理內(nèi)容加以細化，并且提供明確的思路依據(jù)和正確的數(shù)據(jù)支持，而這種服務也是針對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種服務，能夠?qū)τ谖磥淼囊?guī)劃內(nèi)容進行合理的預測和描述，更能夠有效地降低企業(yè)的發(fā)展成本。因此，管理會計與企業(yè)成本控制之間的關系密不可分，都是為企業(yè)運營和發(fā)展而服務的。將管理會計應用到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，除了對成本控制有積極的影響作用，對績效評價、內(nèi)部控制、風險管理等方面也有著重要的意義。

二、管理會計工具在企業(yè)成本控制中的應用現(xiàn)狀——以某房地產(chǎn)企業(yè)為例

1.應用可行性分析

首先，公司本身具有完善的企業(yè)組織管理結(jié)構和企業(yè)治理機制體系。該房地產(chǎn)公司是一家大型公司，具備完善的企業(yè)組織管理架構和企業(yè)治理控制體系；其次，公司具有戰(zhàn)略管理會計所需的物質(zhì)基礎[4]。從對該企業(yè)了解來看，該房地產(chǎn)公司目前作為一家中型企業(yè)，經(jīng)營現(xiàn)狀、財務狀況良好，具備應用戰(zhàn)略管理會計的物力、財力等優(yōu)勢條件；最后，公司具有戰(zhàn)略管理會計所需的智力基礎。應用戰(zhàn)略管理會計的障礙之一就是人才結(jié)構，目前該公司的相關財務管理人員大多具有專業(yè)的財務背景，并且公司已實現(xiàn)了向管理會計的轉(zhuǎn)型，在戰(zhàn)略管理會計的應用中可充分利用這部分人才[5]。

2.應用中存在的問題

首先，管理會計信息化水平有待提高。因管理型會計在我國興起時間較短，致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務會計專業(yè)能力無法滿足大數(shù)據(jù)企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的需要。該房地產(chǎn)企業(yè)興起之初會計科目的設置不夠合理，內(nèi)部會計人員的業(yè)務處理方法相對單一，缺乏對信息技術的應用，也沒能對一些會計科目進行分門別類。許多內(nèi)部會計人員年齡結(jié)構偏大，且已經(jīng)習慣于停留在傳統(tǒng)的會計科目設置方式方法上，對于新時期的會計科目設置理解不足，無法更好地適應新時期信息化會計科目設置的需求[6]。

其次，缺乏成熟完善的成本控制機制。站在成本效益角度，經(jīng)濟資本計劃管理應該處于核心地位。由于管理會計自身會提供財務和非財務兩種信息，兩者之間并非孤立、排斥，而是相互銜接的，其中財務信息是因變量，非財務信息是自變量，而無論是財務信息或是非財務信息再應用到企業(yè)中，都會對企業(yè)發(fā)展決策、預算、成本控制、員工激勵起著積極的作用。企業(yè)內(nèi)部的成本管理中都需要接受成本控制，也要將經(jīng)濟活動的預算控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，基于成本效益的角度，才能使財務信息和非財務信息的應用更加順暢，但目前，案例企業(yè)在內(nèi)部管理，會計與成本控制之間銜接不當，造成企業(yè)內(nèi)部的預算與內(nèi)部控制以及財務管理機制彼此之間相互脫節(jié)，管理會計更加側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，但卻忽視了結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況和資金周轉(zhuǎn)情況，制定切實可行的方案。

最后，企業(yè)管理會計發(fā)展規(guī)劃不夠明朗。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部財務管理仍然停留在以往的工作形式中，財務部門與企業(yè)發(fā)展和制定之間的關聯(lián)性不大，這會無形中為企業(yè)未來發(fā)展帶來潛在風險。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展缺少規(guī)模和先進信息技術與理念的支撐，甚至經(jīng)營理念仍然停留在計劃經(jīng)濟時期，致使企業(yè)財務管理很少能夠與企業(yè)未來發(fā)展相銜接。或者制定得不切合實際，沒能站在企業(yè)實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)財務管理相差甚遠。

三、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用優(yōu)化策略

1.提高管理會計信息化水平

首先，在大數(shù)據(jù)時代背景下，要將數(shù)據(jù)化手段貫穿于企業(yè)財務管理的始終，促使企業(yè)管理會計都能夠熟練地應用數(shù)據(jù)化工具。在職能轉(zhuǎn)變過程中，要明確每位管理會計的職能，落到實處將財務信息和業(yè)務信息兩者加以融合，在完善預算管理的同時，建立健全財務預警制度，充分利用大數(shù)據(jù)技術，確保各個部門之間能夠形成良好的連接，將風險意識貫穿于財務管理的始終，促進財務管理向大數(shù)據(jù)、決策目標多樣化、決策方法最優(yōu)化等先進財務管理方面轉(zhuǎn)變；其次，引進非財務信息。加強對職能部門非財務數(shù)據(jù)的收集和處理，例如查看會計流程、內(nèi)部控制方面有無改進、員工的培訓有無加強及是否有效率、客戶的滿意度如何、投訴次數(shù)有無降低，供應商的數(shù)量有無增減等等；最后，提高數(shù)據(jù)挖掘技術。加大在信息技術方面的研發(fā)支出，對數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)進行升級改造，不斷擴大數(shù)據(jù)信息的來源。

2.構建成熟、完善的成本控制體系

其一，管理會計也是進行財務管理的一種十分重要的方式，其方法會直接影響甚至決定著企業(yè)未來經(jīng)營管理的效果，理應得到全體工作人員的認可、重視和參與，可對企業(yè)的成本體系進行詳細分解，讓全員知曉成本構成及如何應用管理會計知識降低成本，也可對降低成本起到關鍵作用的部分給予適當獎勵，對重復浪費部門或者個人給予懲戒。要不斷地增強企業(yè)中不同單位對于會計應用的規(guī)范性和統(tǒng)一性，務必要明確業(yè)務處理的權限與需要承擔的責任。對于涉及的業(yè)務，要經(jīng)過反復的核查，做到權責分離，防范一崗多責的情況出現(xiàn)。

其二，要設立事后監(jiān)督機制，做好監(jiān)督工作才能對現(xiàn)有的情況進行查缺補漏，要對每個崗位的人及設計到的日常業(yè)務進行檢查，并同時建立獎懲機制。

其三，要建立內(nèi)部稽核部門，對各個崗位和機構等進行全面的監(jiān)督和反饋，形成第三道監(jiān)控防線，發(fā)揮出管理會計的最大價值。與此同時，要將目標作業(yè)法等一系列先進的會計管理方法與管理會計相結(jié)合，全面提高管理會計工作的先進性和有效性。

3.注重企業(yè)管理會計的發(fā)展規(guī)劃

首先，要提高管理人員對管理會計發(fā)展規(guī)劃的重視程度。管理人員對于內(nèi)部會計控制的態(tài)度和重視程度會直接影響甚至決定各個部門的主管及基層員工，因此在構建內(nèi)部會計控制體系之前，管理者務必要加強管理層對于管理會計的認識。管理者要深入到企業(yè)內(nèi)部管理的各個角落，了解實際運轉(zhuǎn)情況，因地制宜地制定符合本單位的內(nèi)部會計控制制度，確保內(nèi)部會計控制的動態(tài)性和及時性；其次，部門管理者還需要建立權責明確、報告關系明確的組織結(jié)構。根據(jù)權責一致的原則，明確不同職能機構的權利和責任。根據(jù)各個職能機構的經(jīng)營任務和特點，合理地劃分崗位系列，根據(jù)所需要的崗位確定合適的人才，使得組織結(jié)構有著清晰的職位層次順序。還要從管理會計工作的特點入手，進行合理的崗位分工與協(xié)調(diào)，在明確職責并制定相應的科學規(guī)范和工作流程后，進一步提高工作效率，有效防范并化解管理會計工作中潛在的風險。

四、結(jié)論

綜上所述，管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合已經(jīng)成為越來越多企業(yè)提高內(nèi)部管理水平的重要措施，當現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭已逐步上升至深層次的市場競爭時，追求長遠的企業(yè)利益發(fā)展目標已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)家最為迫切關注的一個問題。要將管理會計的作用和價值充分地發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。