企業(yè)目標成本管控的有效策略探討

趙麗娜

（廣州港股份有限公司，廣東 廣州 510000）

一、企業(yè)開展目標成本管控的必要性分析

企業(yè)通過實施目標成本管理控制，可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展。首先，目標成本管理控制可以引導財務管理工作開展，企業(yè)只有充分了解財務目標，才能結合具體實際對財務管理工作加以考核，以深入了解財務管理現(xiàn)狀，明確財務管理過程中存在的不足，為財務管理工作發(fā)展指明方向，將財務管理工作落到實處。其次，為了有效規(guī)避企業(yè)財務風險，必須加強目標成本管理控制力度。企業(yè)一旦出現(xiàn)財務管理風險，勢必會影響企業(yè)的發(fā)展，通過科學的目標成本管理控制，可以更好地流轉企業(yè)日常資金，將各項資金利用好，為企業(yè)財務安全提供保證。

二、企業(yè)實施目標成本管控的原則

在目前的發(fā)展背景下，企業(yè)競爭力與企業(yè)財務管理工作的順利實施有著密切的關系，而目標成本管理控制是企業(yè)財務管理工作的重要組成，只有對此項工作加強關注和重視，才能更好地提升企業(yè)核心競爭力。

（一）實施科學的目標成本管理控制

為客戶服務是企業(yè)發(fā)展的主要目的，需要對客戶的意見及需求有一定的了解，將針對性的產品服務提供給客戶，以具有競爭優(yōu)勢的價格在市場范圍內占據(jù)較大的份額，更好地發(fā)展企業(yè)。所以，企業(yè)財務管理的主要目標就是結合客戶的需求，加強目標管理控制，對客戶的實際需求有準確的了解，并將其引導到目標成本管理控制工作中，以對企業(yè)目標成本進行準確的推算。

（二）目標成本管理控制的前瞻性控制

為了進一步提升企業(yè)綜合競爭實力，必須準確實施目標成本管理控制工作，結合市場導向制定企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，以為企業(yè)獲得最大化的經濟效益奠定穩(wěn)定的基礎。然而，市場環(huán)境并不是一成不變的，市場形勢變化迅速，企業(yè)必須及時有所了解，才能更好地適應市場環(huán)境的變化，做出針對性的調整。目標成本管理控制工作可以對企業(yè)管理工作中存在的問題加以改進。所以，在對控制目標進行確定時，必須緊緊跟隨市場的變化形勢，在合理的時間進行變動，并且在制定的過程中必須從長遠的角度進行分析和考慮，由此促進目標成本管理控制工作效率的提升。

（三）跨職能、跨部門之間的協(xié)作

企業(yè)目標成本管理控制工作涉及多項內容，企業(yè)如果想要謀求更大的發(fā)展，在對日常目標成本進行控制的過程中，必須強化不同職能部門之間保持緊密的聯(lián)系和有效的溝通，繼而確保目標成本管理控制工作更加完善，最終使不同部門之間保持良好的協(xié)作。

三、企業(yè)實施目標成本管控的現(xiàn)狀

（一）成本計劃的制定過于隨意

制定科學的成本計劃可以為企業(yè)財務管理的目標成本管理落實提供準確的依據(jù)，在目標成本管理之前，需要以成本計劃作為開展的重要依據(jù)，但是很多企業(yè)并沒有充分意識到成本計劃的重要性，在對社會需求和市場需求缺乏了解的情況下，就開始制定成本計劃，也沒有對市場展開相應的調查，導致所制定的成本計劃不符合企業(yè)發(fā)展實際，過于隨意，也沒有對實踐中的經驗進行全面的總結，難以有效提升目標成本管理的效果，自然也會制約企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）目標成本管理中缺乏市場的引導

只有在市場的引導下，才能充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要作用。無論針對哪一行業(yè)，豐富的市場資源都是企業(yè)發(fā)展的重要基礎。而企業(yè)的財務管理實質就是合理配置市場資源，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，這就要求企業(yè)在進行財務管理時必須正確利用市場意識。但是，對于具體實際來說，很多企業(yè)都沒有及時創(chuàng)新財務管理思想，權利只是在個人身上集中，所制定的決策也沒有對企業(yè)發(fā)展實際進行全面的考慮，對市場調節(jié)的重要作用缺乏了解。以此方式管理目標成本，很難保證管理的正確性，嚴重缺乏市場引導。

（三）缺乏有效的成本控制機制和成本監(jiān)督管理機制

企業(yè)內部財務管理制度，可以為企業(yè)開展財務管理中的目標成本管理工作提供有力的保障。但是，在對實際情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)所制定的財務管理制度并不夠完善，員工也沒有形成良好的成本控制意識，對成本控制的重要性缺乏了解，造成企業(yè)運行過程中資金的嚴重浪費現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)所形成的成本監(jiān)督管理機制也沒有充分發(fā)揮作用，引發(fā)企業(yè)違法亂紀行為，增加企業(yè)經濟問題的發(fā)生幾率。

四、加強企業(yè)目標成本管控的有效策略

經濟全球化發(fā)展趨勢，為我國企業(yè)發(fā)展帶來了良好的機遇。企業(yè)如果想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須針對性地改善和利用企業(yè)目標成本管理，使其與我國企業(yè)的經營發(fā)展情況相符合，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

（一）優(yōu)化企業(yè)成本管理的控制計劃

企業(yè)在發(fā)展過程中，項目目標成本的管理控制存在一定的變化性，必須結合成本計劃的控制質量，針對性地調整項目目標成本，以更好地優(yōu)化成本控制，對企業(yè)的資金流向有及時地了解，明確企業(yè)的發(fā)展趨勢。另外，企業(yè)在具體工作過程中，必須采取科學的措施控制企業(yè)的目標成本管理，逐漸完善成本支出的監(jiān)督部門，以明確企業(yè)資金的具體流向，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題。

（二）建立健全企業(yè)目標成本管理體制

從木桶理論中可以看出，木桶的存在不能抽離任何一塊短板，否則就會難以實現(xiàn)預期目標。如果企業(yè)管理不夠完善，就會使企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，甚至會導致企業(yè)出現(xiàn)危機。而且，管理體制不完善會使企業(yè)財務管理效益迅速減少，影響預算方案的制定，無形中增加了企業(yè)成本，使得所能獲取的經濟效益不斷降低。而企業(yè)在建立財務管理目標時，必須得到政府的不斷支持，為企業(yè)財務管理目標的完善打下良好的基礎。另外，還可以對不同行業(yè)的標準進行分析、確定，對財務管理矛盾進行規(guī)避，使企業(yè)管理者可以充分認識到項目成本控制的重要性。

（三）深化企業(yè)內部監(jiān)督管理機制

長時間以來，無論哪一個企業(yè)的發(fā)展都必須運用合理的機制進行監(jiān)督，并獲得政府的有效支持。從政府角度來說，應該堅決杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生，并在此基礎上使用宏觀調控手段，對市場中存在的與法律規(guī)定相偏離的現(xiàn)象進行有效的整治，建立科學的市場監(jiān)管秩序，并對現(xiàn)有的法律進行完善，使其可以在法律保護的范圍內行駛權利，為相關人員的工作開展提供重要的法律參考，使行業(yè)內形成良性的競爭，如果存在違反法律規(guī)定的行為，要堅決予以嚴懲，對人民的利益進行保護。從企業(yè)內部方面而言，無論從事哪一行業(yè)的企業(yè)都需要結合實際需要，建立完善的監(jiān)督機構，該機構需要與財務管理工作相分離，保持獨立的狀態(tài)。財務管理工作需要進行統(tǒng)一的管理，并實時進行監(jiān)督，使所有的賬目都更加清晰、明確，并準確進行記錄，使企業(yè)財務管理目標中的產品控制效益發(fā)揮到極致，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。要清晰了解企業(yè)的成本使用情況，在準確了解外界變化的同時，對成本進行針對性的調整，以保證企業(yè)資金可以用到真正需要的地方。企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)督體制，以該制度為依據(jù)，對不同部門的資金使用情況進行全面的管理。在實際管理過程中，必須準確落實每一個環(huán)節(jié)，明確具體的工作流程，對資金進行全面的監(jiān)控，如果某一個部門的資金使用不合理，需要接受相應的懲罰，以保證企業(yè)資金使用的合理性。

（四）提升員工成本控制的意識

企業(yè)如果想要進一步提升財務管理過程中目標成本管理的效果，就需要對員工的目標成本管理控制意識給予全面的強化，使員工可以準確了解目標成本管理，深刻意識到目標成本管理與自身之間的關系。只有積極參與目標成本管理控制，才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)的目標成本管理控制只由財務部門負責，很難取得明顯的效果。此外，每一個部門都需要制定完善的內部支出方案和計劃，全面規(guī)劃和控制不同部門每月的支出，避免浪費資金。還需要對其他部門的經濟支出予以監(jiān)督，保證辦公用品支出及差旅費用等都可以得到有效的控制，避免浪費資金。這不僅可以有效促進目標成本管理控制效果的提升，還可以平衡不同部門的支出。

五、結語

綜上所述，在不斷發(fā)展市場經濟的背景下，企業(yè)財務管理中最為重要的組成就是目標成本管理，其存在可以有效促進企業(yè)競爭能力的提高，為企業(yè)財務管理工作開展奠定穩(wěn)定的基礎，避免預算出現(xiàn)錯誤，使企業(yè)可以集聚更多的資金，保證財務管理工作的效果，使企業(yè)即使面對再激烈的市場競爭，也可以站穩(wěn)腳跟，并以此促進企業(yè)財務管理的有效發(fā)展。結合企業(yè)發(fā)展實際，選擇合理的成本控制方法，準確了解企業(yè)經濟發(fā)展規(guī)律，使目標成本管理得到有效的控制，更好地提升企業(yè)的經濟效益和社會效益，使企業(yè)在競爭過程中擁有廣闊的空間。