知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源開發(fā)

張紅嬌

（曲陽縣社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)中心 河北曲陽 073100）

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單來說就是基于知識(shí)而形成的經(jīng)濟(jì)，該概念的形成是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等為前提，可以說是世界經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的一大階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有著與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)差異化明顯的特征，包括資源利用智力化、資產(chǎn)投入無形化、知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)發(fā)展虛擬化、人均收入差距擴(kuò)大等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)為現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展注入了新的活力，并且能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源合理利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)本身是人類知識(shí)的產(chǎn)物，相應(yīng)的高素質(zhì)人力資源自然成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的重要資源[1]。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源開發(fā)及管理中存在的問題

（一）理念滯后

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的重要性十分突出，人力資源是決定企業(yè)及社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要的資源，相應(yīng)的人力資源開發(fā)更是重中之重。但是部分組織、企業(yè)對(duì)此認(rèn)知不夠，沒有充分意識(shí)到人力資源開發(fā)的重要性，缺乏前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性眼光，不重視人力資源相應(yīng)的開發(fā)及管理工作，導(dǎo)致人力資源的總體利用水平較低，不利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高水平發(fā)展。

（二）人力資源質(zhì)量普遍偏低

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源的要求極高，只有高素質(zhì)的人力資源才能真正成為重要資源。但是就目前的實(shí)際情況來看，人力資源質(zhì)量偏低的問題普遍存在。一方面，受歷史客觀因素限制，目前不少人員的綜合素質(zhì)偏低，難以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)和發(fā)展的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2018年底，我國(guó)本科及以上學(xué)歷人員在總?cè)丝谥械恼急炔蛔?%，可見中國(guó)高質(zhì)量人力資源的匱乏；另一方面，人力資源培養(yǎng)、教育等工作的落實(shí)不到位，相關(guān)企業(yè)及單位的人力資源培養(yǎng)、教育等經(jīng)費(fèi)有限，人力資源的培訓(xùn)體系和繼續(xù)教育體系不完善，大大限制了人力資源整體水平的上升。

（三）效果難達(dá)預(yù)期

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，部分組織、企業(yè)已經(jīng)清楚地意識(shí)到人力資源開發(fā)和管理的重要意義，并積極投入資源支持相關(guān)工作的開展，但是實(shí)際成效卻并不能達(dá)到預(yù)期。當(dāng)前組織和企業(yè)往往更加重視人力資源管理，對(duì)人才培養(yǎng)重視不夠，即過多關(guān)注人在短期內(nèi)創(chuàng)造的利益和價(jià)值，忽視了長(zhǎng)期培養(yǎng)，導(dǎo)致人力資源開發(fā)和管理難以起到良好成效。另外還存在方法不正確、落實(shí)不到位等問題，也限制了人力資源開發(fā)的實(shí)際效果。

（四）對(duì)人力資源未來發(fā)展趨勢(shì)把握不清

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等各種新技術(shù)不斷發(fā)展，各種商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。企業(yè)及社會(huì)發(fā)展需要的不再是單一型的人才，而是具備多種專業(yè)知識(shí)背景的復(fù)合型人才。但是，很多企業(yè)及組織只關(guān)注于眼前，沒有意識(shí)到未來發(fā)展所需要的人力資源。在這種背景下，企業(yè)及組織就要著眼于未來，用前瞻性的眼光來儲(chǔ)備相應(yīng)的人力資源，當(dāng)遇到內(nèi)外形勢(shì)變化時(shí)能夠有備無患，讓儲(chǔ)備人才發(fā)揮相應(yīng)的作用及價(jià)值[2]。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源開發(fā)及管理策略

（一）樹立正確的人力資源開發(fā)意識(shí)和管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須做好人力資源開發(fā)工作，這就要以樹立正確開發(fā)意識(shí)及良好管理理念為基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的基本理念，同時(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知以及各管理層的管理水平，為人力資源開發(fā)及管理相關(guān)工作的落實(shí)提供思想層面的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行革新，不再停留于簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)型、技能型人才培養(yǎng)，而是更加重視發(fā)展型人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人才素質(zhì)的不斷提升，進(jìn)而培養(yǎng)出更多符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求的優(yōu)秀人才[3]。

（二）準(zhǔn)確把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源開發(fā)內(nèi)涵

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，必須準(zhǔn)確把握人力資源開發(fā)內(nèi)涵，才能保障相關(guān)工作的高水平開展。從無形生產(chǎn)因素管理、橫向網(wǎng)絡(luò)管理組織形式、經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展、速度型效益等方面，對(duì)人力資源開發(fā)管理的目標(biāo)、任務(wù)、組織形式、基礎(chǔ)、效益模式等進(jìn)行研究，可以全面而深度地理解人力資源開發(fā)的關(guān)鍵，進(jìn)而保障開發(fā)質(zhì)量與效果，推動(dòng)人才質(zhì)量提升。在人力資源開發(fā)的過程中，要遵循科學(xué)的原則，根據(jù)不同的崗位需求和人員素質(zhì)因材施教，高質(zhì)量、嚴(yán)要求的對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)人力資源的開發(fā)成效進(jìn)行考核。只有這樣，才能最大程度的利用好有限的資源做好人力資源開發(fā)及培養(yǎng)工作。

（三）全面落實(shí)和完善人力資源開發(fā)與管理工作

為了保障人力資源開發(fā)和管理質(zhì)量，一定要確保相關(guān)工作的有效落實(shí)和完善。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加大人力資源的投資與配置，不僅要重視人才管理，還要投入足夠資源支持人才培養(yǎng)，全面強(qiáng)化對(duì)人員理論知識(shí)、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)等的培養(yǎng)，推動(dòng)人力資源的敬業(yè)化、職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求。同時(shí)還要進(jìn)一步完善人力資源管理制度，除了要做好基礎(chǔ)的規(guī)范化管理之外，還需要充分發(fā)揮激勵(lì)作用，讓人才的價(jià)值能夠得到有效認(rèn)可與鼓勵(lì)，強(qiáng)化人力資源管理中的科學(xué)性與公平性，貫徹以人為本理念。

（四）找準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅要準(zhǔn)確理解人力資源開發(fā)內(nèi)涵及特征，采取合理措施指導(dǎo)相關(guān)工作開展，更要找準(zhǔn)相應(yīng)的發(fā)展趨勢(shì)，這是保障長(zhǎng)效開發(fā)的關(guān)鍵所在。就目前來看，人力資源開發(fā)及管理有著較為明顯的集成化、戰(zhàn)略性管理、區(qū)域化等發(fā)展趨勢(shì)，這無疑為相關(guān)工作的計(jì)劃和落實(shí)提供了重要指導(dǎo)，需要基于這些趨勢(shì)進(jìn)一步探索科學(xué)合理的人力資源開發(fā)管理模式。

三、結(jié)束語

綜上可知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的重要性不容忽視，相應(yīng)的開發(fā)及管理工作也受到了廣泛重視和關(guān)注，并且標(biāo)準(zhǔn)及要求也有所提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確理解和把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，以此指導(dǎo)人力資源開發(fā)管理工作，重視資源投入和配置，采取合理措施進(jìn)行優(yōu)化和完善，全面提高人才素質(zhì)，充分挖掘人才潛力和發(fā)揮人才價(jià)值，為自身在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展提供可靠保障。