智能化煤礦建設(shè)與老區(qū)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究

郝辰冰

（陜西煤業(yè)股份有限公司，陜西 西安 710065）

當(dāng)前，各個(gè)行業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化等“四化”建設(shè)水平不斷提升，管理運(yùn)營(yíng)模式也在發(fā)生改變。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，“四化”建設(shè)也將是未來(lái)發(fā)展的主要途徑和企業(yè)打造智能化礦井的重要措施。煤礦的“四化”建設(shè)不僅是老區(qū)煤企改革的重要措施，也是提升生產(chǎn)效率和管理水平的必要手段，在生產(chǎn)過(guò)程中不但可以降低人員參與度，還可以通過(guò)對(duì)礦井生產(chǎn)環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)，提高生產(chǎn)的安全性。因此煤炭企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分提高認(rèn)知，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，迎接智慧化礦井時(shí)代的到來(lái)。

一、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型背景分析

習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十二次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要在擴(kuò)大總需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本及補(bǔ)短板”。同時(shí)，在《意見》中指出：“有序推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步退出過(guò)剩產(chǎn)能”。因此，煤炭企業(yè)需要結(jié)合政策導(dǎo)向，客觀分析自身存在的問(wèn)題，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、現(xiàn)階段老區(qū)煤炭企業(yè)面臨的問(wèn)題

1.產(chǎn)能較低，生產(chǎn)工藝落后

老區(qū)煤炭企業(yè)由于成立較早，受條件限制，生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備、工藝等與新建礦井的生產(chǎn)整體水平均有不小差距，轉(zhuǎn)型升級(jí)雖然提效明顯，但升級(jí)過(guò)程較新建礦井相比，也有不少問(wèn)題需要解決，轉(zhuǎn)型進(jìn)度會(huì)較為緩慢，投入改造費(fèi)用會(huì)在一定程度上有所增高。

2.經(jīng)營(yíng)不善，生產(chǎn)成本較高，效益低下

大部分老區(qū)煤炭企業(yè)不重視市場(chǎng)開發(fā)，存在“吃老本”的情況，“產(chǎn)能過(guò)?！北尘跋抡麄€(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，相關(guān)企業(yè)不斷出臺(tái)方法以拓展市場(chǎng)，對(duì)老區(qū)煤炭企業(yè)造成極大壓力。同時(shí)，老區(qū)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本偏高，企業(yè)效益較低，甚至存在連年虧損的情況。

3.管理模式陳舊

老區(qū)煤炭企業(yè)管理模式相對(duì)陳舊，很多依然采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，并未引入“人性化”管理模式，在日常管理工作中不重視管理方式，管理呆板，造成企業(yè)內(nèi)部職工人心散亂，都在為自己的未來(lái)打“小算盤”。

4.礦井人員數(shù)量較多，人員結(jié)構(gòu)不合理

老區(qū)煤炭企業(yè)大多有著數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)歷史，內(nèi)部人員眾多，且包括大量煤炭產(chǎn)能退出后的富余人員，歷史包袱較重；內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理，每年新入職的員工數(shù)量有限，礦井平均年齡偏大，高學(xué)歷人才缺乏，使得老區(qū)煤炭企業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡，限制企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.區(qū)域礦井整合度較低

在老的煤炭生產(chǎn)區(qū)域，往往由于歷史原因及其他因素影響，同一區(qū)域規(guī)劃的中小型煤礦數(shù)量較多，單個(gè)礦井可開采年限普遍偏短，管理機(jī)構(gòu)和人員配備冗余，導(dǎo)致礦井負(fù)擔(dān)較重，礦井自身的發(fā)展規(guī)劃難以與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

三、智能化礦井建設(shè)的意義和必要性

1.國(guó)家政策引導(dǎo)煤礦智能化建設(shè)

《互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見（2015-2018年）》提出推動(dòng)兩化深度融合、堅(jiān)持四化同步發(fā)展，打造創(chuàng)新型智慧礦山，推動(dòng)傳統(tǒng)礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；《全國(guó)礦產(chǎn)資源規(guī)劃（2016-2020年）》提出大力推進(jìn)礦業(yè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新，加快建設(shè)數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化礦山；《國(guó)家安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》強(qiáng)調(diào)煤礦機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少危險(xiǎn)崗位人數(shù)和人員操作。

2.新技術(shù)發(fā)展為煤礦智能化提供新動(dòng)力

我國(guó)煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)智能化開采技術(shù)與裝備的創(chuàng)新研發(fā)，在薄和較薄煤層智能化綜采、大采高和超大采高智能化綜采以及特厚煤層綜放開采智能化技術(shù)與裝備方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。隨著人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈、智能裝備等技術(shù)與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用不斷深度融合，實(shí)現(xiàn)煤礦開拓、采掘（剝）、運(yùn)輸、通風(fēng)、洗選、安全保障、經(jīng)營(yíng)管理等過(guò)程的智能化運(yùn)行，對(duì)于提升煤礦安全生產(chǎn)水平、保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)具有重要意義。

3.同行業(yè)發(fā)展倒逼企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

煤炭行業(yè)作為能源供應(yīng)的基礎(chǔ)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的不斷發(fā)力，對(duì)于煤炭的依賴依然很高。煤礦隨著開采深度的不斷增加，災(zāi)害治理的難度也相應(yīng)增加，這就迫切要求煤炭企業(yè)必須在裝備制造、工藝革新、技術(shù)創(chuàng)新和安全管理等方面加快建設(shè)步伐。

4.國(guó)內(nèi)部分煤炭企業(yè)智慧化礦井建設(shè)成效顯著

國(guó)內(nèi)部分煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的大力發(fā)展，煤礦生產(chǎn)方式不斷轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件得到顯著改善，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)安全可靠性大幅提升，取得了顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，加快推進(jìn)智能化煤礦建設(shè)，是保障煤炭安全、高效生產(chǎn)的重要技術(shù)支撐，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

四、煤炭企業(yè)升級(jí)改造中面臨的新困難

1.認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不高，習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)，缺乏創(chuàng)新理念

煤炭行業(yè)受到國(guó)家政策、環(huán)境保護(hù)等政策、法規(guī)影響，行業(yè)的傳統(tǒng)工藝發(fā)展空間不斷變窄，但目前老區(qū)煤炭企業(yè)普遍存在習(xí)慣傳統(tǒng)生產(chǎn)，缺乏創(chuàng)新理念，智能化改造積極性不足，影響企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.“四化”建設(shè)投入較低，資金籌措困難

老區(qū)煤礦企業(yè)“四化”建設(shè)投入方面資金有限。第一，老區(qū)煤炭企業(yè)的盈虧受市場(chǎng)行情影響較大，銀行設(shè)置的貸款和融資要求較高，民間資金近年也流入較少，資金籌措困難；第二，近年，隨著環(huán)保力度的加大，在環(huán)境治理等方面投入逐年增加，企業(yè)固定費(fèi)用支出較多；第三，在資金不充裕的情況下，企業(yè)在保障基本生產(chǎn)之余，往往就會(huì)忽略其他投入。因此，資金融通不暢也成為制約煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。

3.現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)較低，缺乏智慧化礦井所需的高技能人才

老區(qū)煤礦企業(yè)推進(jìn)智慧化礦井建設(shè)時(shí)，缺少所需的高技能人才，直接影響智慧化礦井建設(shè)。老區(qū)煤礦高技能人才數(shù)量相對(duì)較少，且吸引力較小，招聘難度較大，人才隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，不能滿足礦井轉(zhuǎn)型用人需求，限制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、推進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的綜合應(yīng)對(duì)措施

1.加大宣傳，充分認(rèn)識(shí)煤礦未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)

煤炭產(chǎn)業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了百分之六十以上的能源保障，用工規(guī)模達(dá)到550萬(wàn)人，加上職工家屬接近2000萬(wàn)的人員規(guī)模，煤炭行業(yè)不僅事關(guān)國(guó)家發(fā)展，更關(guān)系人員就業(yè)與社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)政府、行業(yè)需要對(duì)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行大力宣傳，積極出臺(tái)各項(xiàng)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)、引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行礦井智能化升級(jí)改造；煤炭企業(yè)內(nèi)部，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井智能化建設(shè)相關(guān)知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，提升智能化建設(shè)理論和技能水平，制定符合礦井實(shí)際的科學(xué)升級(jí)改造規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保取得實(shí)效。

2.創(chuàng)新管理模式

需要強(qiáng)化與提升煤炭企業(yè)安全理念，重視技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展，全面落實(shí)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)理念，提高煤礦企業(yè)的社會(huì)影響力。

煤炭企業(yè)管理體制同樣需要?jiǎng)?chuàng)新，做出優(yōu)化調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)由人工生產(chǎn)到機(jī)械生產(chǎn)、由機(jī)械操作到與智能管控相匹配的管理模式與體制。

3.降本增效，籌措資金，加大“四化”投入

第一，堅(jiān)持提質(zhì)與增產(chǎn)并進(jìn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)及運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)，開源增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；第二，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和突發(fā)事件影響，突出內(nèi)涵式發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行逐項(xiàng)分析，采取強(qiáng)有力的降本增效措施，力爭(zhēng)所有成本要素總體上同比有所下降；第三，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加大與政府、行業(yè)、金融等有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)享受相關(guān)優(yōu)惠政策，獲得資金支持；第四，整體規(guī)劃“四化”建設(shè)，加大投入力度，確保按期投建運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，吸引高技能人才，注重人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)，重視學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工。人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的熟悉企業(yè)情況、業(yè)務(wù)熟練、忠誠(chéng)度高的內(nèi)部員工隊(duì)伍進(jìn)行委托培養(yǎng)。同時(shí)，還可采用校企合作、定向培養(yǎng)、公開招聘等方法，獲取高技能專業(yè)人才，為企業(yè)智能化建設(shè)提供人才支撐。

5.科學(xué)規(guī)劃，集中整合

對(duì)于老區(qū)煤炭企業(yè)，上級(jí)機(jī)構(gòu)、政府、行業(yè)管理單位應(yīng)積極參與，合理規(guī)劃，搭建平臺(tái)，集約發(fā)展。符合條件的礦井，可探索整合發(fā)展的路徑，合理化配備人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理層級(jí)，幫助煤炭企業(yè)甩開包袱，合力進(jìn)行礦井智能化建設(shè)，充分發(fā)揮智能化礦井優(yōu)勢(shì)，探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展路徑，助力老區(qū)煤炭企業(yè)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的重要組成部分，深入開展煤礦“四化”建設(shè)，不僅符合國(guó)家倡導(dǎo)的方向，也順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。

面對(duì)智能化改革浪潮，企業(yè)需要充分地認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快礦井智能化建設(shè)步伐，不斷提升煤礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合實(shí)力，充分利用智能化技術(shù)，提高效率，提升效益，保障企業(yè)的健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。