物流企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑探究

夏 維

（中國(guó)石油西北銷售公司，甘肅 蘭州 730070）

隨著信息化發(fā)展以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，業(yè)財(cái)融合被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，而業(yè)財(cái)融合需要融合的內(nèi)容以及怎樣進(jìn)行融合已成為很多企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文以物流企業(yè)為例探索業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容以及業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的路徑。

一、業(yè)財(cái)融合的必要性

國(guó)際金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑，世界人口增速下降和各國(guó)結(jié)構(gòu)性改革成效低于預(yù)期，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇非常艱難。在“2019全球財(cái)富管理論壇”的視頻連線上美國(guó)白宮經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)前主席古爾斯比（Austan Goolsbee）分析指出，通過(guò)數(shù)據(jù)表明，美國(guó)經(jīng)濟(jì)明顯放緩。全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)時(shí)期，之前的重銷售輕管理的模式已不是企業(yè)創(chuàng)造效益的唯一途徑。我國(guó)財(cái)政部2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)領(lǐng)域的改革，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，現(xiàn)已成為企業(yè)的內(nèi)在需求。另外，信息化的快速發(fā)展，共享業(yè)務(wù)的迅速開(kāi)展，大數(shù)據(jù)的不斷應(yīng)用，釋放了更多的勞動(dòng)力，不僅為企業(yè)高質(zhì)量管理提供了人才支持，而且也為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了技術(shù)條件。因此，業(yè)財(cái)融合成為了現(xiàn)階段各企業(yè)提升內(nèi)部管理的重要舉措。

二、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合主要以預(yù)算價(jià)值為引領(lǐng)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)所涉及的業(yè)務(wù)事項(xiàng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理，即對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)通過(guò)效益效率效果（即“三效”）進(jìn)行事前綜合測(cè)算評(píng)估來(lái)下達(dá)指標(biāo)，圍繞預(yù)算下達(dá)指標(biāo)制定措施、事中管控、事后評(píng)價(jià)分析等價(jià)值管理工作。而預(yù)算指標(biāo)設(shè)定要通過(guò)內(nèi)外部管理目標(biāo)而定，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部管理目標(biāo)也就完成了預(yù)算指標(biāo)。業(yè)財(cái)融合具體的實(shí)施對(duì)象需要從企業(yè)內(nèi)外部管理目標(biāo)著手，尋找可以增值的環(huán)節(jié)，以及需要提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作可提高“三效”的事項(xiàng)。外部管理目標(biāo)主要是通過(guò)三大報(bào)表反映利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。內(nèi)部管理目標(biāo)主要有效率提升和風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)。通過(guò)指標(biāo)逐級(jí)分解出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)活動(dòng)，嵌入內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)防控、效率提升等指標(biāo)加以監(jiān)控，優(yōu)化業(yè)財(cái)流程、提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)配合度，提升公司的價(jià)值。

1.外部管理目標(biāo)

（1）分析影響利潤(rùn)的指標(biāo)因素。分析影響利潤(rùn)的收入及成本費(fèi)用因素，尋找增加收入和壓降成本費(fèi)用的措施，增加企業(yè)效益。通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)增加銷量或者通過(guò)增加產(chǎn)品的附加值提高產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品接受情況分析采用何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且?guī)椭髽I(yè)制定合適的營(yíng)銷策略，提高企業(yè)收入。通過(guò)優(yōu)化物流路徑，節(jié)約物流成本以及其他相關(guān)成本。物流路徑優(yōu)化需要根據(jù)配送輻射范圍設(shè)定合理的倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)，并且考慮合理的運(yùn)輸方式進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的配送，達(dá)到運(yùn)輸費(fèi)、其他管理及稅收成本和配送時(shí)效性之間的最優(yōu)。

（2）分析影響資產(chǎn)負(fù)債率的指標(biāo)因素。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置可接受的資產(chǎn)負(fù)債率，分析達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率邊界的各個(gè)資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，設(shè)置臨界點(diǎn)預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行提醒。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高將會(huì)支付高昂的財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)重的可導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，阻礙發(fā)展。因此，對(duì)于影響資產(chǎn)負(fù)債率的重大事項(xiàng)、重要環(huán)節(jié)要事前制定措施，事中監(jiān)控、事后分析并制定應(yīng)對(duì)措施等跟進(jìn)管控工作。

（3）分析影響現(xiàn)金流的因素?，F(xiàn)金為王已成為眾多企業(yè)的共識(shí)?，F(xiàn)金流過(guò)高表明企業(yè)已無(wú)發(fā)展空間，現(xiàn)金流過(guò)低會(huì)影響企業(yè)的生存。因此，按照投融資戰(zhàn)略計(jì)劃，需要測(cè)算一個(gè)合理的現(xiàn)金流范圍。財(cái)務(wù)部門根據(jù)年初現(xiàn)金流指標(biāo)平衡投融資活動(dòng)，分析影響現(xiàn)金流的因素，對(duì)于影響現(xiàn)金流的因素分析具體的原因，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略，確?，F(xiàn)金流維持在合理的范圍內(nèi)。

2.內(nèi)部管理目標(biāo)

（1）對(duì)影響效率提升的業(yè)務(wù)活動(dòng)因素進(jìn)行分析。分析業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，重點(diǎn)解決阻礙或制約效率提升的環(huán)節(jié)，分析原因，尋找應(yīng)對(duì)措施，提高工作效率。

（2）對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行價(jià)值分析。標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)工作可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，提高工作效率及質(zhì)量。非標(biāo)準(zhǔn)化的工作需要更多的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，分析非標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并對(duì)其進(jìn)行梳理，難度分為高中低級(jí)別，根據(jù)難易程度分別按照會(huì)計(jì)專家組、專家及業(yè)務(wù)骨干級(jí)別進(jìn)行處理。

（3）對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。在分析業(yè)務(wù)活動(dòng)流程時(shí)，要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施，使財(cái)務(wù)真正為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，助力企業(yè)揚(yáng)帆前行。

三、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立快速反應(yīng)機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的核心就是通過(guò)各部門協(xié)同合作及時(shí)提供高質(zhì)量的信息，提高企業(yè)運(yùn)作效率及經(jīng)營(yíng)效益。而部門之間的溝通成本以及專業(yè)化限制了部門間的融合，減少組織層級(jí)，建立以條塊結(jié)合，區(qū)塊為主的管理模式，即：既有專業(yè)條線的縱向管理，又有業(yè)務(wù)全流程橫向的管理，強(qiáng)化全流程甚至產(chǎn)業(yè)鏈的管理，避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，強(qiáng)化企業(yè)整體的聚合力。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提供高質(zhì)量分析報(bào)告

根據(jù)業(yè)務(wù)分析的需要，完善會(huì)計(jì)輔助項(xiàng)目，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，建立健全規(guī)范、可靠、數(shù)據(jù)匹配度高的高質(zhì)量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中心，為后續(xù)的分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)具有業(yè)務(wù)全面、專業(yè)功底扎實(shí)、分析能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析質(zhì)量，使其更好地為公司發(fā)展提供決策依據(jù)。

3.構(gòu)建涵蓋業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的業(yè)財(cái)指標(biāo)體系

以企業(yè)年度的內(nèi)外部指標(biāo)為切入點(diǎn)，逐級(jí)分解指標(biāo)，最后將指標(biāo)落實(shí)到具體業(yè)務(wù)上；再對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的指標(biāo)設(shè)定及分解，執(zhí)行部門根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)制定措施、事中管控、事后評(píng)價(jià)、完善措施等管理工作。比如，可以按照杜邦分析法逐級(jí)分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，最后將財(cái)務(wù)指標(biāo)換算成具體可執(zhí)行的業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)完成業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系至少要包含盈利指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、發(fā)展指標(biāo)體系，同時(shí)要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

4.融合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)人員要參與以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)、財(cái)務(wù)為終點(diǎn)的業(yè)務(wù)全流程的梳理與完善，對(duì)業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)分析工作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)重要程度及效率提升要求對(duì)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行優(yōu)化，減少重復(fù)環(huán)節(jié)，消除不增值的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值提升。另外，不僅可以對(duì)本單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行融合，也可通過(guò)了解與業(yè)務(wù)有關(guān)的上下游企業(yè)的流程，優(yōu)化本企業(yè)的業(yè)財(cái)流程，還可以對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的流程進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)全流程高效運(yùn)行。比如，可以通過(guò)優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈交接時(shí)間及流程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈零備貨的目標(biāo)，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值最大化。

5.建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

信息系統(tǒng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高速快捷的服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效途徑之一。建立健全企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，健全的信息系統(tǒng)有利于業(yè)財(cái)融合范圍的擴(kuò)大。通過(guò)信息系統(tǒng)直觀、快速、便捷的特點(diǎn)，將業(yè)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)處理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享給相關(guān)部門，有利于各部門對(duì)數(shù)據(jù)的跟蹤、分析以及快速做出有效的決策，提高企業(yè)運(yùn)行效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。比如，通過(guò)系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)及分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)查找業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)劣，并針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況提出相應(yīng)的措施，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，形成上下環(huán)節(jié)之間相互支持、快速應(yīng)對(duì)、良性運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。

6.建立行之有效的考核分配制度

根據(jù)企業(yè)年度的內(nèi)外部指標(biāo)，按照重要程度細(xì)分指標(biāo)層級(jí)，設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)不同業(yè)務(wù)設(shè)置不同的指標(biāo)，建立以盈利等影響戰(zhàn)略的重要指標(biāo)為主，定性化等非重要的內(nèi)部指標(biāo)為輔，指標(biāo)考核與薪酬激勵(lì)相關(guān)聯(lián)的考核指標(biāo)體系。通過(guò)有效的考核體系，激勵(lì)員工圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗，促使資源向公司重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)傾斜，逐步優(yōu)化公司的資源配置，提升企業(yè)的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中的具體應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，本質(zhì)上就是通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)而達(dá)到物流、資金流、價(jià)值流的同步，通過(guò)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息分析來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)開(kāi)展，為企業(yè)在這個(gè)瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)環(huán)境下高效運(yùn)行，提供快速有效的決策支持，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力源泉。