關(guān)于推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化在國(guó)有資產(chǎn)管理中應(yīng)用的思考

尹苗苗

（山東省萊陽(yáng)市教育和體育局教育裝備與技術(shù)研究中心，山東 萊陽(yáng) 265200）

為順應(yīng)當(dāng)前信息化快速發(fā)展形勢(shì)，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化模式促進(jìn)國(guó)有資源管理工作，不斷能夠做到國(guó)有資產(chǎn)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督管理，也能夠充分提升國(guó)有資源的利用率，并且將國(guó)有資產(chǎn)在部門(mén)間開(kāi)展數(shù)據(jù)資源共享。運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的管理效率，是資產(chǎn)管理形式的創(chuàng)新，也是財(cái)政管理體系的深化改革。綜合國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)況，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)在日后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行分析，本文闡述對(duì)會(huì)計(jì)信息化在國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程重點(diǎn)幾點(diǎn)思考建議。

一、國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)有待提升

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)有多數(shù)的行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的賬戶已經(jīng)完成建立，同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的健全以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。通過(guò)調(diào)查分析，我國(guó)整體在會(huì)計(jì)信息化的管理水平上缺乏充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理并沒(méi)有足夠的重視，國(guó)有資產(chǎn)并未設(shè)置專項(xiàng)人員開(kāi)展管理，一些財(cái)務(wù)工作人員不但需要管理賬目還要進(jìn)行資產(chǎn)管理。業(yè)務(wù)流程沒(méi)有規(guī)范性，只要單位內(nèi)部有足夠的資金，需要哪些用品就都可以采購(gòu)，在資產(chǎn)采購(gòu)以及處理方面具有很大的隨意性。部分資產(chǎn)因?yàn)檫\(yùn)用年限比較長(zhǎng)，單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有明確的交接，國(guó)有資產(chǎn)缺乏清晰的產(chǎn)權(quán)，造成多單位管理現(xiàn)象，職責(zé)缺乏明確性。另外，國(guó)有資產(chǎn)管理工作中包含無(wú)形資產(chǎn)管理此項(xiàng)環(huán)節(jié)，由于其不具有實(shí)物形態(tài)，因此，極大程度上會(huì)在資產(chǎn)的管理過(guò)程中被忽視?？墒窃趯?shí)際當(dāng)中，無(wú)形資產(chǎn)的管理也會(huì)提高相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)投資以及增值來(lái)講，也是能夠辨識(shí)的非貨幣性資產(chǎn)，在國(guó)有資產(chǎn)管理中是十分關(guān)鍵的部分。當(dāng)前對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理類，并未設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制以及評(píng)估體系，產(chǎn)權(quán)主體以及產(chǎn)權(quán)缺乏明確性，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中把無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)成一次性成本支出，記錄在相關(guān)的支出明細(xì)中，讓會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)缺少精準(zhǔn)性，更不能在其中精確的掌握具體的結(jié)構(gòu)以及流向。此外，即便指定無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)，并未能有效地運(yùn)用，科研成果與具體狀況缺乏合理的結(jié)合，造成無(wú)形資產(chǎn)存在較大的流失現(xiàn)象。

2.資產(chǎn)管理制度有待完善

對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理，國(guó)家提出了明確的法律條例，因此相關(guān)管理工作的開(kāi)展也要綜合具體狀況，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。如此就要構(gòu)建健全的管理制度?？墒侵翆?shí)際工作中，即便國(guó)有資產(chǎn)管理制度已有明確的設(shè)置，可是在實(shí)際內(nèi)容方面存在模糊性，乃至出現(xiàn)套用當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理制度形式的情況，造成具體管理工作缺少針對(duì)性。當(dāng)前，一些國(guó)有資產(chǎn)管理工作人員在思想觀念方面比較落后，覺(jué)得管理制度僅僅流于形式化與表面化，進(jìn)而造成國(guó)有資產(chǎn)管理存在很大的誤差。對(duì)于管理工作過(guò)程中具有的不足，未能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范體系進(jìn)行處理，對(duì)于管理制度效用的充分發(fā)揮具有一定的影響[1]。

3.資產(chǎn)管理信息化水平有待提高

伴隨新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，國(guó)有資產(chǎn)管理也在不斷的更新，需要國(guó)有資產(chǎn)以及財(cái)務(wù)內(nèi)部管理有效銜接，因?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)管理缺少會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，信息互通缺乏暢通性，比如，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)提折舊方法，資產(chǎn)使用者未能根據(jù)會(huì)計(jì)制度采取平均年限法開(kāi)展折舊攤銷，固定資產(chǎn)當(dāng)月提升計(jì)提折舊，在資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中管理工作人員根據(jù)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間增加記錄固定資產(chǎn)費(fèi)用，可是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員未能立即進(jìn)行核銷，在兩個(gè)月后的核銷過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)財(cái)務(wù)入賬時(shí)間記錄資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬，本月的計(jì)提折舊中資產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)對(duì)此項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，財(cái)務(wù)臺(tái)賬兩個(gè)月之后集體此項(xiàng)資產(chǎn)的折舊，資產(chǎn)臺(tái)賬和財(cái)務(wù)臺(tái)賬存在不統(tǒng)一的情況[2]。在管理工作中并未將會(huì)計(jì)信息化管理方式運(yùn)用在具體工作過(guò)程中。

4.日?；A(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)

在資產(chǎn)的信息化建設(shè)過(guò)程中，其所運(yùn)用的管理模式往往缺少科學(xué)性。主要表現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，管理程序比較混亂，資產(chǎn)登記要填寫(xiě)證件以及表格等內(nèi)容缺少，造成各種賬面信息不符的情況。對(duì)上述情況進(jìn)行分析和國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)存在一定的聯(lián)系。比如，待報(bào)廢的資產(chǎn)未能及時(shí)進(jìn)行處置出現(xiàn)丟失，或財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)資產(chǎn)虛增，相關(guān)數(shù)據(jù)缺少精準(zhǔn)性，管理工作人員缺少產(chǎn)權(quán)意識(shí)，已完成并投入運(yùn)用的房產(chǎn)未能及時(shí)進(jìn)行決算，造成核算工作受到一定的影響。若沒(méi)有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，就會(huì)影響相關(guān)管理工作的進(jìn)行。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.有利于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

國(guó)有資產(chǎn)隸屬國(guó)家所有，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵前提，具有非常關(guān)鍵的作用。我國(guó)曾多次指出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理以及提升國(guó)有資產(chǎn)管理的重視度，并在相關(guān)報(bào)告當(dāng)中把資產(chǎn)管理實(shí)行獨(dú)立的專項(xiàng)報(bào)告。黨的十九大報(bào)告中指出了網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展方針。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為國(guó)有資產(chǎn)管理打下良好的根基，有效運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理的全方位監(jiān)管，并讓資產(chǎn)管理信息更具透明性以及公開(kāi)性，有利于外界的監(jiān)管力度。

2.有利于提高國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作水平

國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)做到各個(gè)單位以及部門(mén)信息資源的有效共享，盤(pán)活利用率較低甚至長(zhǎng)久閑置的資產(chǎn)，伴隨會(huì)計(jì)信息化的合理運(yùn)用，不僅做到信息資源共享，還能夠提升資產(chǎn)利用率，讓資產(chǎn)管理工作人員實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)地了解資產(chǎn)信息，防止國(guó)有資產(chǎn)的長(zhǎng)期閑置，避免資源大量浪費(fèi)。會(huì)計(jì)信息化在國(guó)有資產(chǎn)的管理過(guò)程中已是一項(xiàng)主要的監(jiān)督方式[3]。

3.有利于完善傳統(tǒng)人工記賬模式

會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建轉(zhuǎn)變的以往人工記賬的形式，將資產(chǎn)管理工作人員在繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫，讓數(shù)據(jù)采集、傳輸以及處理更具便捷性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)做到統(tǒng)一化，便于業(yè)務(wù)溝通，防止人為因素產(chǎn)生的誤差。

三、國(guó)有資產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

1.強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)

在國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中，要提升管理者的思想意識(shí)，不斷完善管理工作效率，施展制度的關(guān)鍵作用。在管理人員考評(píng)過(guò)程中，細(xì)化內(nèi)容，引領(lǐng)管理人員在工作當(dāng)中，對(duì)管理工作具有全新的標(biāo)準(zhǔn)要求。伴隨國(guó)有資產(chǎn)管理理念的不斷發(fā)展，當(dāng)前在各個(gè)單位的日常運(yùn)營(yíng)中，要全面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好其保值工作。同時(shí)要將責(zé)任制充分落到實(shí)處，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓管理人員在國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)用中，根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行，減少違規(guī)行為的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)體系的健全，讓管理者在工作當(dāng)中，根據(jù)規(guī)章體系標(biāo)準(zhǔn)有效提升國(guó)有資產(chǎn)管理的工作效率?？山M織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，邀約專家人士在培訓(xùn)與會(huì)議當(dāng)中，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者提升自身思想認(rèn)知，充分意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)的管理方式，不斷優(yōu)化工作效率，提升國(guó)有資產(chǎn)的管理水平。

2.強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)配置要構(gòu)建健全的管理體系，特別是領(lǐng)導(dǎo)者要具有國(guó)有資產(chǎn)配置思想意識(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)以及管理者能夠明確意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)配置工作?？啥ㄆ陂_(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)配置相關(guān)的法律知識(shí)進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，有著強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念的作用，也能夠提升領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)配置維護(hù)的了解。另外，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)教育可以有助于管理者全面掌握國(guó)有資產(chǎn)管理體系，如果在工作過(guò)程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理層面的相應(yīng)問(wèn)題，可及時(shí)確定相關(guān)責(zé)任人。比如國(guó)有資產(chǎn)丟失，就能夠直接追究相關(guān)管理責(zé)任人的責(zé)任。為防止發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前固有資源配置體系進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)而確保其經(jīng)濟(jì)利益[4]。可設(shè)置專項(xiàng)配置崗位，同時(shí)聘用專業(yè)人員對(duì)此方面工作全權(quán)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)配置的整體性，全部人員到崗前務(wù)必要通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)。不但要意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)配置的必要性，還需要了解科學(xué)合理的配置方式以及理念，讓國(guó)有資產(chǎn)管理工作可以順利地進(jìn)行。另外，定期開(kāi)展管理人員考評(píng)工作，強(qiáng)化其專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，讓其可以始終保持對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的高度重視，可以相互間有效地溝通協(xié)作，提高國(guó)有資源配置的科學(xué)性以及有效性。

3.健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度

在當(dāng)前的國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中，必須要求各層主管部門(mén)健全相關(guān)體系，充分防止貪腐現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在日常工作當(dāng)中，對(duì)當(dāng)前工作具有的不足要及時(shí)進(jìn)行解解決，轉(zhuǎn)變目前的工作情況。在完善相關(guān)制度過(guò)程中，要綜合各個(gè)單位的具體狀況，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)、合理的國(guó)有資產(chǎn)管理體系，有利于各層單位在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，優(yōu)化目前國(guó)有資產(chǎn)管理工作，將國(guó)有資產(chǎn)保值增值的各項(xiàng)需求充分落到實(shí)處。當(dāng)前管理體系需要在資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、配置以及調(diào)整的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，不斷健全相關(guān)程序以及規(guī)范體系，進(jìn)而彌補(bǔ)當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中具有的不足之處，同時(shí)將責(zé)任分工有效落實(shí)，把責(zé)任制真是落在個(gè)人頭上，不斷加強(qiáng)管理者的重視力度，管理部門(mén)在構(gòu)建完善的國(guó)有資產(chǎn)管理體系中，不但要提升自身責(zé)任以及法律意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全面的宣傳教育。伴隨管理體制的陸續(xù)完善與健全、相關(guān)部門(mén)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不斷提升，在管理工作過(guò)程中，要提高自身的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)在考評(píng)以及核查等層面，對(duì)當(dāng)前管理工作有效約束。特別是各個(gè)單位的內(nèi)部管理當(dāng)中，要堅(jiān)決防止推諉的情況，同時(shí)對(duì)當(dāng)前所限制的資產(chǎn)展開(kāi)有效的管理。運(yùn)用合理的規(guī)范體系，讓各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)規(guī)章體系開(kāi)展工作，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的精細(xì)化。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

國(guó)有資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在線管理系統(tǒng)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。在信息化構(gòu)建過(guò)程中，要先意識(shí)到信息化運(yùn)用的重要意義，構(gòu)建系統(tǒng)過(guò)程中設(shè)置其管理程序。并且運(yùn)用信息技術(shù)也能夠?qū)?guó)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)設(shè)置的獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)與處罰，強(qiáng)化管理工作人員對(duì)其管理工作的重視度[5]。此外，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)要以資產(chǎn)的規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的全面性以及系統(tǒng)性，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以及預(yù)算進(jìn)行全面的搜集、整理以及分析，實(shí)時(shí)共享國(guó)有資產(chǎn)管理信息資源，有效提升管理水平以及管理效率。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力

針對(duì)任何單位的建設(shè)發(fā)展而言，人才都是其主要影響因素，更是決定性因素，其管理體系需要構(gòu)建在以人為本的前提下，若要強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的管理工作，提升其管理水平以及效率，如此就需要持續(xù)提高管理工作人員的綜合業(yè)務(wù)水平。國(guó)有資產(chǎn)管理工作人員不但需要管理資產(chǎn)，還需要掌握財(cái)務(wù)規(guī)范體系，會(huì)計(jì)信息化在國(guó)有資產(chǎn)管理工作中的合理運(yùn)用，資產(chǎn)管理者還需要對(duì)其管理系統(tǒng)熟練操控。伴隨國(guó)有資產(chǎn)管理工作的持續(xù)開(kāi)展，對(duì)其管理者的業(yè)務(wù)能力以及水平有更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使相關(guān)決策以及有關(guān)政策的全面落實(shí)。對(duì)新會(huì)計(jì)制度和以往會(huì)計(jì)制度之間的融合充分了解，為國(guó)有資產(chǎn)帶來(lái)的創(chuàng)新，對(duì)于信息系統(tǒng)的健全優(yōu)化都會(huì)建立全新的功能，國(guó)有資產(chǎn)的年終匯報(bào)，也需要國(guó)有資產(chǎn)的管理者充分提升綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。唯有持續(xù)提升其綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，才可以將國(guó)有資產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展，充分適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的建設(shè)發(fā)展需求。

四、國(guó)有資產(chǎn)管理中推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)建議

1.通過(guò)會(huì)計(jì)信息化有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生

構(gòu)建固有資產(chǎn)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將會(huì)計(jì)信息化與管理工作有效融合，能夠避免國(guó)有資產(chǎn)管理工作過(guò)程中的相應(yīng)不足問(wèn)題的發(fā)生，當(dāng)前我國(guó)已有多家行政事業(yè)單位創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)，將國(guó)有資產(chǎn)的管理工作充分融合在信息系統(tǒng)當(dāng)中。不但要在資產(chǎn)配置方面根據(jù)資產(chǎn)分類、資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息構(gòu)建資產(chǎn)卡片，并且要確定使用者，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理的基礎(chǔ)構(gòu)建，賬實(shí)完全相符，明確劃分責(zé)任，進(jìn)而防止任意處理資產(chǎn)的行為。唯有運(yùn)用信息化形式才可以獲取有力的數(shù)據(jù)支撐以及管理模式方面的完善。

2.通過(guò)會(huì)計(jì)信息化提升資產(chǎn)利用價(jià)值

將會(huì)計(jì)信息化在國(guó)有資產(chǎn)管理工作有效應(yīng)用，能夠?qū)Y產(chǎn)合理配置、使用處置等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，信息能夠做到部門(mén)間的統(tǒng)一共享，并按照信息展開(kāi)充分的互通，資產(chǎn)信息使用者要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的分析，明確資產(chǎn)具體使用情況，并且作出合理的決策。管理者也能夠經(jīng)過(guò)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)展開(kāi)監(jiān)督，利用會(huì)計(jì)信息化推動(dòng)預(yù)算工作以及資產(chǎn)管理工作的充分融合，編制預(yù)算的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性以及可靠性，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用，能夠做到全覆蓋數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，綜合國(guó)有資產(chǎn)管理體系優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，利用存量資產(chǎn)推動(dòng)預(yù)算的精細(xì)化管理。在國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程的當(dāng)中運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，能夠推動(dòng)其健康穩(wěn)定的發(fā)展，做到對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互通以及約束，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)范化以及統(tǒng)一化。

3.通過(guò)會(huì)計(jì)信息化加強(qiáng)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平

利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)化財(cái)政、審計(jì)以及國(guó)有資產(chǎn)管理等部門(mén)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)查，有效采取會(huì)計(jì)信息化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清查，了解國(guó)有資產(chǎn)總量以及使用狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。在國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置審批以及監(jiān)管到對(duì)其處置審核的全過(guò)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管，把事前、事中、事后的管理有效融合，例如對(duì)大型的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行主要的監(jiān)管，此類資產(chǎn)其財(cái)政資金占據(jù)較高，因此在對(duì)其實(shí)際使用過(guò)程中，就行需要避免資產(chǎn)超出標(biāo)準(zhǔn)配備，在購(gòu)入成本以及購(gòu)入總數(shù)展開(kāi)比較，在國(guó)有資產(chǎn)投入使用時(shí)，需要對(duì)其使用部門(mén)以及使用者明確相應(yīng)的責(zé)任，處置過(guò)程中可聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)資產(chǎn)展開(kāi)科學(xué)合理的評(píng)估?；跁?huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的全面實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌控，有助于優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，從而提升固有資產(chǎn)利用率。

五、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家財(cái)政體制改革的關(guān)鍵部分，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)程，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的必然趨勢(shì)，更是管理形式革新的有效成果，將國(guó)有資產(chǎn)管理體系固化，從而提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率以及管理水平，推動(dòng)我國(guó)公共財(cái)政體制改革更好發(fā)展。