國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

李秋平

（北京錦繡綠都園林綠化有限公司，北京 101200）

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開的意義重大，貫徹落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行政策與措施，約束企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)與違法等行為，積極為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但在實(shí)踐中，受人才缺失與財(cái)務(wù)管理制度不完善等因素影響，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能力與水平。要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用價(jià)值的充分發(fā)揮，還需加強(qiáng)問題分析總結(jié)，采取多措并舉的方式提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家發(fā)展的重要支柱，國(guó)有企業(yè)的建設(shè)成為了新時(shí)代發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，需隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整，減少企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)展不良影響的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展。尤其是在新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量整體水平提升的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要分析，其管理的整體效果直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)情況，并可影響多項(xiàng)管理活動(dòng)的開展。為此，國(guó)有企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理工作作為新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的主要切入點(diǎn)。目前，很多國(guó)有企業(yè)在日常管理的過程中仍存在一定的不足之處，無法適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本形勢(shì)，為此需要結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作模式，積極改革創(chuàng)新，建立全新的體制機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作水平的提升營(yíng)造良好的客觀條件。在國(guó)有企業(yè)積極組織開展綜合性業(yè)務(wù)的過程中，通過有效的財(cái)務(wù)管理手段，利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用，緩解綜合開發(fā)壓力的同時(shí)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不健全

不完善的財(cái)務(wù)管理制度，將不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。大部分國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期開展改革創(chuàng)新發(fā)展的過程中，采用的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展無法有效匹配，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏充足的制度保障，財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的良好作用。財(cái)務(wù)管理制度的完善，不僅需體現(xiàn)在理論上，更應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部管理范圍內(nèi)有效的滲透。大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)相對(duì)淺顯，僅留在文件的理論層面，在財(cái)務(wù)工作中的執(zhí)行滲透形式化，不利于財(cái)務(wù)管理制度作用價(jià)值的充分發(fā)揮。部分國(guó)有企業(yè)雖然成立了財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，但規(guī)范施行細(xì)則的內(nèi)容缺失，員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的要求不明確，不利于制度的有效執(zhí)行。尤其是在在預(yù)算管理方面，國(guó)有企業(yè)尚未明確界定預(yù)算編制與執(zhí)行及評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)算管理問題頻繁發(fā)生，資源不合理配置與浪費(fèi)等現(xiàn)象普遍存在，直接影響國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)收益。

2.財(cái)務(wù)管理方法固化

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開，普遍存在財(cái)務(wù)管理制度滯后與管理方法固化等問題。國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的基本要求，并導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，整體管理水平偏低。受傳統(tǒng)管理理念的影響，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要依賴財(cái)務(wù)人員完成，財(cái)務(wù)人員的能力與綜合素質(zhì)可直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容復(fù)雜多樣，有工作內(nèi)容復(fù)雜繁瑣與落實(shí)難度大等特征，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力要求較高，眾多原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理質(zhì)量無法實(shí)現(xiàn)快速提升。財(cái)務(wù)管理工作人員的思想觀念滯后，應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法相對(duì)固化與陳舊，不利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要以財(cái)務(wù)問題的事后處理模式為主，通過事后核算與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解財(cái)務(wù)管理的狀況與問題。財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮相對(duì)局限，更不利于財(cái)務(wù)管理問題影響因素的有效規(guī)避。尤其是在預(yù)算管理方面，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期形成了相對(duì)機(jī)械化的預(yù)算編制模式，預(yù)算方案的執(zhí)行管理淺顯，不利于預(yù)算方案的高效落實(shí)。滯后與固化的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，不利于工作人員思想觀念的轉(zhuǎn)變與工作主觀能動(dòng)性的提升，尤其是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的缺乏，將不利于財(cái)務(wù)管理方法的豐富。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)完成。因此，財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)水平，將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開成效。大部分財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念滯后，工作態(tài)度與習(xí)慣深受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制的影響。加上財(cái)務(wù)管理工作量與強(qiáng)度較大，缺乏學(xué)習(xí)總結(jié)與摸索性創(chuàng)新的精力及時(shí)間，無法輕松應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)體制的改革與外部環(huán)境的變化，更不能得心應(yīng)手地展開財(cái)務(wù)管理工作。受傳統(tǒng)管理模式的影響，工作人員的工作動(dòng)力與責(zé)任意識(shí)不足，普遍存在應(yīng)付了事與互相推諉等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作展開相對(duì)混亂。財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)缺失，無法靈活掌握與熟練運(yùn)用信息化手段，不具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與利用率等無從保證。國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)，缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)員工的培訓(xùn)教育力度不足，不利于員工工作能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

4.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

大部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作展開，仍采用傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理方式，忽視財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代科技的整合，導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，不利于推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)外部信息的整合工作相對(duì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)信息化體系與信息共享平臺(tái)的建設(shè)工作不重視，導(dǎo)致企業(yè)的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息水平與財(cái)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重錯(cuò)位。其次是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平低，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的整合層面淺顯，尚未明確建立內(nèi)部的管理職能，不利于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平提升的因素較多，包括企業(yè)的內(nèi)部控制水平與外部的社會(huì)因素發(fā)展的影響等，將嚴(yán)重限制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升[1]。

三、提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

緊跟國(guó)有企業(yè)體制改革深化與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)等背景的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與完善等工作的重視程度，圍繞企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況與時(shí)代要求革新財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作展開提供制度化的保障，實(shí)現(xiàn)工作展開的有章可循。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況合理建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)情況細(xì)化實(shí)施細(xì)則，以約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，促使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范展開。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)化，明確各部門的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)與原則與內(nèi)容。加大財(cái)務(wù)管理文化的宣傳力度，將其滲透到企業(yè)文化中，讓工作人員嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，促使財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)性與規(guī)范性展開。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制改革，提高財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作展開提供資源的支持投入，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作展開的保障基礎(chǔ)。了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，不斷調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)合理性，以規(guī)范展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身統(tǒng)籌規(guī)劃能力的提升，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)與資源，有序展開財(cái)務(wù)管理工作。面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，從以往的財(cái)務(wù)事故處理，逐步向事前預(yù)防與事中控制的階段過渡，通過前期系統(tǒng)規(guī)劃，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的整合與高效利用。

2.豐富財(cái)務(wù)管理方法

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的新要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，根據(jù)工作內(nèi)容合理選擇財(cái)務(wù)管理方法，以確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成效。國(guó)有企業(yè)應(yīng)用固化與陳舊的財(cái)務(wù)管理方法，必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問題，還需加強(qiáng)對(duì)以往財(cái)務(wù)管理方法與問題的分析，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理方法的可行性與應(yīng)用價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著引進(jìn)來與走出去的原則，多學(xué)習(xí)與引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。如精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，其應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面：一是提供豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)避國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，要求財(cái)務(wù)工作職能，從以往的記賬核算型，逐步向經(jīng)營(yíng)管理型過渡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的滲透。財(cái)務(wù)工作做精做細(xì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供真實(shí)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二是優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的融資成本。向銀行展開融資活動(dòng)中，為降低融資成本，需提高企業(yè)的形象與信譽(yù)度及附加值。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資金鏈穩(wěn)健運(yùn)行，維持資金流動(dòng)比率高于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警戒線，降低企業(yè)的融資成本，確保內(nèi)部資金的正常運(yùn)行。三是可推動(dòng)全面預(yù)算的實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。全方位與全過程的動(dòng)態(tài)控制，逐步取代了以往的事后靜態(tài)核算，可為國(guó)企提供完整與真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的全程，利于推動(dòng)企業(yè)施行全面預(yù)算，幫助企業(yè)管理者了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析情況，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供價(jià)值參照，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向更加明確。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)中的施行策略體現(xiàn)在以下幾方面：一是拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，落實(shí)整體財(cái)務(wù)管理策略。隨著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變與事后核算領(lǐng)域的拓展，更利于夯實(shí)整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作展開負(fù)責(zé)繁瑣，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的綜合性與廣泛性強(qiáng)，需要企業(yè)各部門的積極配合，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的收入支出把控，通過施行整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)成本的全面控制。二是完善資金使用機(jī)制，確保資金的高效利用。國(guó)有企業(yè)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，利于拓展財(cái)務(wù)工作的多維度發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在價(jià)值的有效挖掘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保資金正常運(yùn)行。尤其是資金使用機(jī)制與資金使用權(quán)限的建立，可減少資金沉淀，提高資金的使用效率。三是施行精細(xì)化的成本管理。將成本控制貫穿產(chǎn)品采購與生產(chǎn)及銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全程，采取產(chǎn)品整個(gè)周期過程的成本管理，更利于發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作價(jià)值。除此之外，還包括集中化財(cái)務(wù)管理模式及目標(biāo)管理模式等方法，而切實(shí)提高企業(yè)的資金管理水平，確保企業(yè)資金運(yùn)行暢通。

3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)的體制改革進(jìn)程加速，內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的途徑，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要分支，直接影響其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的展開。國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，還需加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)保障的建設(shè)，加大對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，提高工作人員的專業(yè)技能，滿足國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度與方法的創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理成效。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，盡快完善人才培養(yǎng)體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與市場(chǎng)變化及時(shí)代變革，明確復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。設(shè)立并細(xì)化人才培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)合理規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作范疇逐漸發(fā)生拓展，對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)技能與職業(yè)素養(yǎng)等提出了更高的要求，工作人員不僅需具備經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)及會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，還需具備財(cái)務(wù)管理操作能力與較高的職業(yè)素養(yǎng)。尤其是處于在信息化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還需具備一定的信息素養(yǎng)。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提高工作人員的信息化會(huì)計(jì)處理能力，通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)，需盡快完善培訓(xùn)考核機(jī)制，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)，不斷激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作潛能與責(zé)任意識(shí)及主觀能動(dòng)性。

提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)展開的規(guī)范性，還需盡快完善監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)活動(dòng)的綜合監(jiān)督管理力度，并建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)管，并對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)活動(dòng)及相關(guān)人員實(shí)行綜合管理，以構(gòu)建國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使各部門間建立起相互牽制與協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。日常管理中，國(guó)有企業(yè)需要細(xì)化相關(guān)管理制度體系，明確評(píng)估及監(jiān)督的工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)，便于工作人員的規(guī)范執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，不斷創(chuàng)新完善工作流程及工作模式，以確保財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需明確不同經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)，并安排監(jiān)督部門負(fù)責(zé)檢查各個(gè)目標(biāo)的實(shí)際落實(shí)情況，以此來提升財(cái)務(wù)管理工作成效。監(jiān)督部門需及時(shí)與國(guó)有企業(yè)管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，匯報(bào)財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體情況，以便于管理部門隨時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要積極開展責(zé)任體系建設(shè)，確定各個(gè)崗位的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等問題。在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，國(guó)有企業(yè)的管理部門，應(yīng)當(dāng)及時(shí)追究員工的失責(zé)行為，合理落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其行為與薪資待遇掛鉤，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)代科技推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，尤其是與企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的整合，推動(dòng)企業(yè)步入了信息化發(fā)展階段，加速了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展步伐[2]。國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等方面。在信息技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善信息化功能，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，規(guī)范處理財(cái)務(wù)管理工作。加速企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享互通，加強(qiáng)對(duì)員工信息素養(yǎng)與信息技術(shù)操作能力的培訓(xùn)，改革企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式與體系及制度，促使信息化管理系統(tǒng)的作用價(jià)值充分發(fā)揮，確保國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的規(guī)范性。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中，加強(qiáng)對(duì)重視程度低、財(cái)務(wù)管理模式滯后、復(fù)合型人才缺乏和信息化系統(tǒng)安全漏洞等問題的關(guān)注。尤其是在財(cái)務(wù)信息安全的問題中，需加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的重視程度，積極開展先進(jìn)的管理系統(tǒng)，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集效率及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，利用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)情況的綜合分析研究，并妥善儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在進(jìn)行軟件系統(tǒng)開發(fā)的過程中，需要積極研發(fā)相關(guān)性子系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)際效果。

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，不僅需符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，還需注重現(xiàn)代科技的整合，從內(nèi)部控制入手，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部運(yùn)行效率，促使企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化水平逐步提升。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理制度與方法及人才等方面的創(chuàng)新，改變以往國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作松懈，無法滿足企業(yè)需求的狀況。唯有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)注與對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的整改，才能真正實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。