淺談新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展

藍(lán) 艷

（河池市職業(yè)教育中心學(xué)校，廣西 河池 547000）

當(dāng)前我國正處于健康發(fā)展階段，面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為了保證會計服務(wù)質(zhì)量，加快企業(yè)主營業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，企業(yè)應(yīng)有效融合管理會計與財務(wù)會計，將其作為增強核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，獲得更大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概述

財務(wù)會計又被稱為企業(yè)的外部報告，會計人員應(yīng)真實準(zhǔn)確反映企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，利用財務(wù)報表反映內(nèi)部財務(wù)經(jīng)營情況，為此后決策提供依據(jù)。由此看出，新的社會形勢下，財務(wù)會計在企業(yè)業(yè)務(wù)決策中占據(jù)十分重要的作用。管理會計被稱為企業(yè)的內(nèi)部報告，包括重要的財務(wù)業(yè)績以及日常管理功能等方面，有效評估討論這些功能可以全面分析企業(yè)的財務(wù)狀況，幫助管理人員作出正確決定。管理會計直接影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)評估工作，雖然及時跟進(jìn)業(yè)務(wù)運營情況屬于管理會計與財務(wù)會計的共同目標(biāo)，但其實施方面存在較多不同。兩個會計工作均基于財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，數(shù)據(jù)來源相同，其中財務(wù)會計重點反映企業(yè)的財務(wù)狀況，而管理會計則重點出具商業(yè)活動的財務(wù)報告，信息處理方式不同。同時，財務(wù)手段應(yīng)保證共享性、確定性，而管理會計則要求靈活性與理解性，對會計信息質(zhì)量的要求較低。除此之外，財務(wù)會計人員應(yīng)嚴(yán)格遵循財務(wù)報告與表格中的標(biāo)準(zhǔn)，熟悉會計業(yè)務(wù)流程，而管理會計則需要高水平的管理技能與專業(yè)知識。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的差異與聯(lián)系

一方面，財務(wù)會計與管理會計存在較多差異，工作內(nèi)容各不相同，工作目的也存在差別，會計需要在財務(wù)報表中收集處理信息，保證財務(wù)信息的真實性與結(jié)果的有效性。而管理會計涉及業(yè)務(wù)管理與內(nèi)部報告，直接影響著業(yè)務(wù)決策與日常管理工作，在內(nèi)部決策與評估工作中發(fā)揮較大作用。首先，職能作用存在差別。管理會計主要監(jiān)督評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為經(jīng)營決策的制定提供參考。而財務(wù)會計則主要根據(jù)法律準(zhǔn)則，向會計主體外部投資人員、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等呈現(xiàn)財務(wù)報告，以便及時準(zhǔn)確了解企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營情況。其次，遵循原則與標(biāo)準(zhǔn)不同。財務(wù)會計具備固定的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)，包括政府或組織制定的會計制度、會計法規(guī)以及公認(rèn)的準(zhǔn)則等，向特定主體部門發(fā)送報告時應(yīng)遵循特定主體規(guī)定，且這些規(guī)定的強制性更強，必須按照固定周期與標(biāo)準(zhǔn)提供財務(wù)報表。管理會計主要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，以提高管理效率為目標(biāo)，沒有嚴(yán)格的報告格式與標(biāo)準(zhǔn)。再次是工作方法與成果不同。財務(wù)會計中的憑證、賬簿以及財務(wù)報表遵循既定格式，不得隨意更改，核算方法比較穩(wěn)定。而管理會計沒有固定的工作程序，企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活變動，也可以采用靈活多樣的工作方法，多樣化表達(dá)工作成果。最后，對會計人員的素質(zhì)要求不同。財務(wù)會計具備固定規(guī)程，工作人員應(yīng)具備扎實的基礎(chǔ)知識，熟練掌握賬簿填寫、憑證制作以及報表匯編等工作，內(nèi)容枯燥繁瑣。工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具備良好的職業(yè)道德。而管理會計工作靈活性更強，工作人員不但需要懂業(yè)務(wù)，還必須懂財務(wù)，對綜合素質(zhì)要求較高。

另一方面，財務(wù)會計與管理會計存在重要關(guān)聯(lián)，雖然兩種會計工作任務(wù)各不相同，但任務(wù)管理方向一致，在處理財務(wù)信息時可以融合兩種會計模式，根據(jù)財務(wù)信息，完整評估企業(yè)的發(fā)展情況，以此制定可行的運行方案，保證內(nèi)部資金的良性流動[1]。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的重要性

1.減少對賬工作任務(wù)

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計在工作內(nèi)容中存在較多聯(lián)系，管理會計人員應(yīng)由財務(wù)人員手中獲取以往的財務(wù)運行信息，了解財務(wù)運營的實際效果，尤其掌握企業(yè)以往現(xiàn)金流、負(fù)債變動、資產(chǎn)以及研發(fā)資本等方面情況，這些均需要管理會計與財務(wù)會計人員進(jìn)行繁瑣的審核與對賬工作，花費較多的人力、物力以及財力資源，甚至導(dǎo)致財務(wù)錯漏對賬問題，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而整合財務(wù)會計與管理會計系統(tǒng)，可以共享財務(wù)信息，簡化對賬流程，在節(jié)省人力、物力資源的基礎(chǔ)上，提高工作效率。

2.提升財務(wù)信息實時性

企業(yè)利用信息技術(shù)整合財務(wù)會計與管理會計系統(tǒng)，可以保證管理人員實時了解企業(yè)的發(fā)展情況，確定資金流動、融資以及投資信息，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性，為企業(yè)發(fā)展指明正確方向。

3.增強會計成果的準(zhǔn)確性

企業(yè)運營期間若沒有明確財務(wù)會計與管理會計關(guān)系，則無法保證財務(wù)信息的實時分享，直接影響著內(nèi)部信息流動效果，企業(yè)管理人員無法全面準(zhǔn)確分析財務(wù)信息，更不能統(tǒng)一保障決策內(nèi)容。為了增強信息的流動性，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)與管理會計定位，通過有效融合分析掌握會計信息，提高企業(yè)的運營效率。除此之外，有效結(jié)合管理會計與財務(wù)會計，還可以提高企業(yè)的財務(wù)分析能力，提高行業(yè)發(fā)展的前瞻性。

4.提高企業(yè)核心競爭實力

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中分離了管理會計與財務(wù)會計，無法保證企業(yè)的持續(xù)運營與發(fā)展，影響了會計信息的分析能力，降低了會計工作質(zhì)量。為了降低運營成本，提高工作效果，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展期間將兩者有效融合，以快速獲取財務(wù)信息，降低運營風(fēng)險，保證會計數(shù)據(jù)分析水平。同時，通過管理會計與財務(wù)會計的融合，還可以擴(kuò)大獲取財會信息的渠道與范圍，加強企業(yè)內(nèi)部各組織之間的聯(lián)系，降低財務(wù)信息獲取成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率與利潤水平。

四、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展存在的問題

雖然財務(wù)會計與管理會計存在較多相似之處，但受多種因素的影響，兩者融合期間依然存在較多問題，具體包括以下幾個方面。

1.分工不明確

部分企業(yè)在融合管理會計與財務(wù)會計時沒有劃分工作人員職責(zé)權(quán)限，財務(wù)人員并不了解自身工作內(nèi)容，也沒有根據(jù)實際情況制定工作計劃，工作內(nèi)容與時間的分配并不合理，以致無法發(fā)揮財務(wù)工作作用。同時，融合期間，管理會計無法向財務(wù)會計延伸，財務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏真實性與準(zhǔn)確性，影響了工作效率。為了有效落實財務(wù)會計與管理會計的融合工作，雙方應(yīng)進(jìn)行明確分工，保證權(quán)責(zé)到人，從而促進(jìn)企業(yè)的順利健康發(fā)展[2]。

2.財務(wù)系統(tǒng)模式存在不足

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更為激烈，內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化與調(diào)整，財政模式存在較多問題，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。管理會計工作很容易受到外界因素的影響，甚至出現(xiàn)錯誤，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，降低競爭優(yōu)勢。同時，管理會計的工作內(nèi)容較少，僅需要分析管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，但財務(wù)會計工作內(nèi)容復(fù)雜，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況考慮，工作壓力較大，且兩者之間重要內(nèi)容存在重合，以致浪費較多的人力、物力以及財力資源。

3.傳統(tǒng)財務(wù)觀念影響

當(dāng)前部分企業(yè)依然存在陳舊的財務(wù)管理理念，無法跟進(jìn)時代的發(fā)展潮流，加大了管理會計與財務(wù)會計的融合難度。在財務(wù)管理工作中，財務(wù)會計具備媒介作用，與財管理念存在緊密關(guān)系，但大多企業(yè)沒有認(rèn)識到兩者融合的優(yōu)勢，重視程度較差。同時，即便部分企業(yè)將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行融合，但應(yīng)用范圍狹窄，兩者無法各自發(fā)揮自身作用。

五、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的對策

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展過程中，為了有效融合管理與財務(wù)會計，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的管理對策，為企業(yè)決策提供更好的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

1.改變財務(wù)管理理念

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)競爭激烈，會計人員應(yīng)具備高水平的專業(yè)素質(zhì)。但當(dāng)前大多財務(wù)人員年齡偏大，對新知識與新技能的掌握能力較差，無法熟練操作財務(wù)軟件。部分企業(yè)招聘的大學(xué)生，缺乏豐富的工作經(jīng)驗，無法保證財務(wù)會計與管理會計的深度融合。新形勢下，企業(yè)為了獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷完善會計核算與管理工作。首先，應(yīng)明確管理核算目標(biāo)，改變以往財務(wù)管理觀念，保證財務(wù)核算的規(guī)范科學(xué)化運行，實現(xiàn)會計管理的標(biāo)準(zhǔn)化。比如工作人員應(yīng)根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，分析列報會計數(shù)據(jù)，發(fā)揮財會作用，保證企業(yè)良性運行，并以此推進(jìn)全體財務(wù)人員樹立良好的管理意識，實現(xiàn)資源的合理配置。其次，企業(yè)應(yīng)逐漸調(diào)整自身的發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，加快財務(wù)升級轉(zhuǎn)型工作，提高經(jīng)營效益。最后，財會人員應(yīng)結(jié)合實際，完善企業(yè)運作流程，保證監(jiān)督管理效果，加快管理會計與財務(wù)會計融合速度。

2.完善企業(yè)財務(wù)制度

財務(wù)人員主要審核已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并將核算數(shù)據(jù)反饋至管理人員，為企業(yè)此后的經(jīng)營決策與計劃提供更多參考依據(jù)。但當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢變化較快，以往財務(wù)管理制度無法適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況逐步完善財務(wù)管理制度，保證各部門的高效運行，充分發(fā)揮管理會計的職能，以實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合。首先，財務(wù)人員應(yīng)明確會計服務(wù)對象與工作內(nèi)容之間的區(qū)別與類似點。比如采用資源共享模式時，企業(yè)應(yīng)制定可行的信息傳遞與共享機(jī)制，共享財務(wù)信息，避免不同部門之間工作內(nèi)容出現(xiàn)交叉，保證不同工作人員可以獲得相匹配的財務(wù)信息，提高工作效率。其次，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別，保證財務(wù)信息的有效性與實時性，制定完善的融合運行機(jī)制。比如財務(wù)會計涉及周期時間較長，主要完成企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)數(shù)據(jù)的處理工作，處理效率較低。而管理會計的工作方式更為靈活，企業(yè)可以通過制度的制定加快數(shù)據(jù)信息處理速度，保證綜合處理效率。最后，為了更為規(guī)范的分析數(shù)據(jù)，保證工作質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)在財務(wù)管理制度中納入數(shù)據(jù)處理流程，保證工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)與社會效益。

3.加強預(yù)算控制

作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成形式，預(yù)算控制屬于一項系統(tǒng)化工程，直接影響著會計工作質(zhì)量。對此，應(yīng)有機(jī)結(jié)合預(yù)算編制、預(yù)算研究、預(yù)算控制等環(huán)節(jié)，充分釋放工作效能，形成穩(wěn)定的運行系統(tǒng)，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合。在此期間，財務(wù)人員可以利用變動成本法，利用成本資料，分析管理會計的量本利與盈虧臨界，為成本計劃、成本控制以及經(jīng)營決策等工作提供更多的參考數(shù)據(jù)。同時，為了充分發(fā)揮財會成本在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，還應(yīng)關(guān)聯(lián)變動成本、責(zé)任會計以及彈性預(yù)算等工作，在財務(wù)會計工作體系中納入變動成本法，以此融合管理會計與財務(wù)會計，使其更好的服務(wù)于經(jīng)營管理活動。除此之外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)金流量因素，變革財務(wù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制模式，做好財務(wù)會計與管理會計確認(rèn)基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)工作，減少管理會計的工作量，簡化運行環(huán)節(jié)，生成對外報告中現(xiàn)金流量信息，從而更為準(zhǔn)確計算長期資產(chǎn)與長期負(fù)債。

4.強化高層次合同管理

企業(yè)應(yīng)以原有財務(wù)會計體系為基礎(chǔ)，在企業(yè)管理會計職能范圍中納入合同管理，開展高層次的合同管理工作，實現(xiàn)合同管理的制度化運行。在整合財務(wù)與管理會計前，財務(wù)人員應(yīng)外延合同管理內(nèi)容，通過多維度與系統(tǒng)化手段提高合同的管理層次，堅持重要原則細(xì)分以往的合同內(nèi)容，根據(jù)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題注重展示與引導(dǎo)。日常管理過程中，企業(yè)還應(yīng)擴(kuò)大信息管理范圍，保證可得性，以有效串聯(lián)企業(yè)經(jīng)營管控與核算工作[3]。

5.提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

相較西方等發(fā)達(dá)國家，我國會計教育工作依然需要不斷完善，以更好地滿足不同企業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)前我國會計教育更為關(guān)注法律與財務(wù)等方面的知識，忽視了管理會計教育工作。比如在培養(yǎng)人才時主要傳授財務(wù)分析、財務(wù)審計以及會計實務(wù)等知識技能，并未重點講解財務(wù)管理方法，學(xué)生不能實時參與會計管理工作，只可以進(jìn)行簡單的財務(wù)操作。財務(wù)會計與管理會計的融合離不開專業(yè)人才的支持，但當(dāng)前我國管理會計人才正處于短缺狀態(tài)，對此企業(yè)應(yīng)不斷提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立正確的思想觀念，嚴(yán)格遵循職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)。管理會計的工作靈活性較強，且并未制定嚴(yán)格統(tǒng)一的運行標(biāo)準(zhǔn)，且在管理與財務(wù)會計融合后，兩者職能范圍有所擴(kuò)大，工作內(nèi)容、工作流程等均會發(fā)生改變。由此，企業(yè)應(yīng)強化教育培訓(xùn)力度，保證財務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提高自身專業(yè)素質(zhì)水平。同時，還應(yīng)邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者定期到企業(yè)進(jìn)行專項培訓(xùn)，幫助財會人員掌握更多的崗位技能與實踐操作技能，使其具備高水平的職業(yè)道德素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)在財務(wù)培訓(xùn)過程中正確選擇培訓(xùn)內(nèi)容，保證先進(jìn)性的同時，設(shè)置相關(guān)的獎懲措施，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員，并給予工作懈怠的財務(wù)人員一定懲罰，激發(fā)其學(xué)習(xí)積極性。在新的發(fā)展趨勢下，企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則也難免會發(fā)生改變，財務(wù)人員面對的管理工作更為復(fù)雜，培訓(xùn)期間應(yīng)根據(jù)實際情況開展，保證針對性。由此也看出，企業(yè)應(yīng)選擇高水平的培訓(xùn)人員，不但應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)知識，且還可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證培訓(xùn)質(zhì)量與效率。

6.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)

當(dāng)前信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用至各個行業(yè)，且獲得一定效果，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)僅通過財務(wù)軟件開展工作，財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率較低，無法保證財務(wù)與管理會計的融合效果。由此，企業(yè)應(yīng)改變以往的財務(wù)管理理念，不斷引入信息技術(shù)，促進(jìn)財務(wù)管理工作的持續(xù)高效發(fā)展。且財務(wù)管理人員也應(yīng)具備與時俱進(jìn)的思想觀念，熟練掌握計算機(jī)操作技能與專業(yè)會計知識，提高工作效率。首先，管理人員應(yīng)在信息技術(shù)引入方面增大資金投入力度，財務(wù)核算工作內(nèi)容較多，流程復(fù)雜，僅采用人工處理方式無法保證工作效率與質(zhì)量。為了更好地利用計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)處理工作，企業(yè)應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理平臺，及時校對審核相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性。其次，企業(yè)還應(yīng)邀請更多技術(shù)人員對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)代管理平臺，引導(dǎo)財會人員掌握更多數(shù)據(jù)處理技術(shù)。最后，為了保證企業(yè)收入與支出工作的完善進(jìn)行，還應(yīng)設(shè)立財務(wù)共享中心，保證財務(wù)人員處理工作時直接登記資金往來賬務(wù)，在財務(wù)報表中可以直接使用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，提高財務(wù)信息的處理效率，節(jié)約工作時間，提高工作效率。除此之外，企業(yè)財務(wù)信息傳遞存在隨意性，不同部門之間并未設(shè)立可行的信息傳遞機(jī)制，信息數(shù)據(jù)有效性受到影響，無法保證管理工作的順利開展。而通過建立財務(wù)共享中心，授權(quán)工作人員均可以使用收集與整理的信息數(shù)據(jù)，保證共享。比如企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)部門均可以查看并使用數(shù)據(jù)，找出問題并加以改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作面向正規(guī)化方向發(fā)展，提高內(nèi)控質(zhì)量。

六、結(jié)語

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，為了保證企業(yè)的經(jīng)營效益，管理層可以通過真實財務(wù)信息作出正確決策，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計兩者的有效融合，保證經(jīng)營觀念的科學(xué)性與長遠(yuǎn)性，在建立完善財務(wù)機(jī)制的前提下，引入信息操作系統(tǒng)，保證財務(wù)人員素質(zhì)水平的提升，據(jù)此推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。